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Vos missions principales : Management de la Tribu Prévoyance : Gérer le personnel rattaché (interne et externe) et son évolution, Adapter et optimiser l'organisation, Assurer la gestion administrative, Assurer les entretiens individuels de ses N-1, Assurer les points de suivi de mission des prestataires externes de la tribu gérée, Fixer les objectifs des collaborateurs des Feature Teams gérées, Challenger les collaborateurs des Feature Teams de la tribu pour l'atteinte des objectifs, Identifier les besoins de staffing et les remonter à la hiérarchie, Intégrer les nouveaux arrivants au sein de la tribu gérée et dans l'entreprise, Rendre compte régulièrement à sa hiérarchie du suivi des projets et du suivi du personnel, Gérer le développement des compétences des collaborateurs, Favoriser l'alignement des équipes en communiquant et en les fédérant autour d'une vision commune, Responsable du delivery des produits de la Tribu : Le Team Leader de tribu est responsable du respect des engagements de la roadmap sur le delivery des produits de la tribu, Il rend compte à sa hiérarchie du suivi, via des indicateurs et KPI, de l'atteinte des objectifs, des risques et alertes sur les produits des Feature Teams de la tribu, tout en proposant des solutions, Identifier et fluidifier les adhérences entre projets en 1er lieu dans le pôle géré mais également en lien avec le Manager de l'Usine Logicielle et les autres Team Leaders de tribu, Suivi projets : Evaluer la Charge par rapport à la Capacité à faire au niveau du pôle géré : Remonter les alertes à la hiérarchie en proposant des solutions : repriorisation, staffing... Suivre la réalisation des roadmaps en accompagnement du Product Manager (PM) : Contribuer à la réalisation et au suivi des roadmaps Déterminer les priorités en lien avec la hiérarchie, les PM et les clients, Superviser la conception et la réalisation des projets, Les compétences : Savoirs : Environnement Agile, Environnement métier, Langage de programmation informatique, Urbanisation d'un Système d'information, Veille technologique, Savoir-faire : Amélioration des processus, Animation de réunion, Développement du personnel, Encadrement d'une équipe, Gestion de la relation client, Gestion de projet, Gestion des changements, Gestion des risques, Le profil recherché Niveau de diplôme requis : Diplômé d'un Bac +5 ou niveau équivalent Expériences/connaissances requises : Expérience récente dans le domaine de la prévoyance obligatoire Individuelle et Collective / DSN Connaissance en développement et background technique, Connaissance du secteur de l'assurance de personnes, Expérience en Management d'équipe, Connaissance des méthodes de gestion de projet : Scrum / Cycle en V.

Direction globale d’un programme de transformation réseau fondé sur une architecture SDN. Mise en place et animation de la gouvernance : cadrage, copil, pilotage contractuel et gestion des engagements. Coordination élargie des workpackage managers et des équipes techniques. Arbitrage sur les choix d’architecture, gestion des risques, résolution des alertes et communication auprès des sponsors. Garantie de l’alignement opérationnel, du rythme projet et de la cohérence du delivery. Poste stratégique, à grandes responsabilités

Contexte: Grande banque française recherche un expert confirmé pour piloter la réalisation d’un Schéma Directeur SI et produire une vision cible (Paper Vision) ainsi qu’une roadmap stratégique sur l’ensemble du portefeuille projets. Missions: Définir et formaliser la vision cible du SI (urbanisation, rationalisation, adhérence applicative). Réaliser le Schéma Directeur et la roadmap associée (3 à 5 ans). Analyser le portefeuille projets existant et proposer des scénarios d’évolution. Identifier les leviers de transformation et les risques. Animer les instances de gouvernance et les ateliers métiers/IT. Produire les livrables stratégiques (Paper Vision, trajectoire, plan d’action).

Nous accompagnons un acteur industriel dans sa recherche d'un Directeur de Projet Construction à la Réunion dans le cadre d'une mission de management de transition. Nous recherchons un profil ayant impérativement travaillé à la Réunion au cours des 5 dernières années . Le manager interviendra pendant la phase Construction en tant que Représentant du Mandataire du Groupement Assure la relation quotidienne avec le client et la représentation des Parties Assure la coordination entre les activités de construction et d’exploitation et s’assure de la cohérence du planning Pilote les activités de site en coordination avec le Directeur de Projet et son représentant HSE, et avec le Directeur Opérationnel Prépare les Comités Techniques avec le client Assure le suivi contractuel et administratif du marché en lien avec les fonctions support Contract Management, Finance, RH, QHSE en particulier. Diffuse promptement à chacune des parties toutes directives, instructions, notes, plans, ordres de service, informations influant sur le Projet et émanant du client, des autres parties ou de partenaires extérieurs Provoque et anime les réunions techniques du Groupement pour assurer la bonne exécution du marché Assure un reporting régulier aux membres du groupement Propose des actions aux membres du groupement Participe aux négociations contractuelles Est l’interlocuteur des organismes officiels

En tant que Directeur de projet dans un contexte Agile fortement orienté API avec des enjeux opérationnels et techniques majeurs sur des systémes logistiques, réseaux et infrastructures, votre rôle sera de : Piloter l’ensemble des volets IT liés aux développements et à l’intégration d’un entrepôt logistique. Suivre les projets IT : chiffrages, livrables, risques, budget, périmètre et planning. Gérer la relation IT client, comprendre ses enjeux et y répondre efficacement. Préparer et animer les comités de pilotage internes et clients. Accompagner le client dans l’utilisation et l’exploitation du produit, principalement sur les interfaces applicatives et les flux d’intégration. Coordonner les sujets techniques : o Interfaçage APIs Produits et flux logistiques (commandes, retours, stocks…). o Déploiement réseau, infrastructure et bureautique du nouvel entrepôt. o Développements et intégrations des interfaces de suivi logistique. Piloter les phases de tests d’intégration et UATs : préparation, suivi, exécution et validation des résultats. Assurer le pilotage des implantations IT sur site (réseau, postes, bureautique).

Contexte de la mission Dans le cadre d’un programme de transformation ERP à grande échelle, notre client déploie SAP S/4HANA en remplacement de son environnement ECC6 historique. Le projet couvre plus de 20 sociétés du groupe, avec environ 10 % déjà migrées . L’objectif est d’accélérer et d’industrialiser le roll-out des entités restantes (≈ 90 %) sur les 18 à 24 prochains mois. La mission est longue durée (full-time) , au sein de la Direction des Programmes IT Groupe , en coordination étroite avec les équipes métiers, la DSI, les intégrateurs et les key users locaux. Rôle et responsabilités principales En tant que Directeur de Projet SAP , vous pilotez l’ensemble du programme de migration et garantissez la bonne exécution du roll-out dans le respect des objectifs de coût, qualité, délai et continuité métier . Vos missions principales incluent : Pilotage global du projet : Définir, planifier et suivre la roadmap de migration pour les sociétés restantes. Gérer les comités de pilotage, reporting exécutif et gouvernance projet. Coordonner les équipes internes, les intégrateurs, les prestataires et les entités locales. Gestion des déploiements (roll-out) : Industrialiser les processus de migration et les outils de déploiement. Piloter les activités de préparation, migration, cutover et hypercare. Identifier et mitiger les risques de transition. Suivi budgétaire et contractuel : Suivre les coûts, ressources et engagements fournisseurs. Assurer le suivi des KPI, SLA et livrables. Conduite du changement et coordination métier : Animer la relation avec les responsables fonctionnels (Finance, Supply Chain, Achats, Production, etc.). Superviser la communication et la formation auprès des key users et des filiales. Garantir la bonne adoption de S/4HANA dans les entités migrées.

Rattaché à la DSI Corporate, vous êtes le garant du pilotage IT de ce projet de remplacement. Vos missions principales incluent : Coordination Globale : Assurer la coordination de l'ensemble des équipes projets de la DSI (notamment la filière Risques) impliquées dans la construction de la solution. Planification : Construire et maintenir le plan projet, le plan de charge et le planning détaillé couvrant l'ensemble des parties prenantes (IT et métier). Gouvernance : Animer la gouvernance IT du projet (comités de pilotage, comités de projet) et assurer un reporting clair et régulier. Pilotage par les Risques : Identifier, évaluer et piloter les risques projets (délais, budget, ressources, technique) et définir les plans de mitigation associés.

Missions principales Assurer l’animation et le pilotage global du projet IT, en coordonnant les équipes techniques SAP (internes et partenaires) ainsi que les intégrateurs. Superviser l’ensemble des chantiers techniques liés à SAP. Coordonner les intégrations, les évolutions techniques, les interfaces, la sécurité et la gestion des droits sur les outils SAP, Anaplan et PPM. Suivre les livrables, les plannings, le budget et les risques associés au programme. Assurer un reporting régulier auprès du comité de pilotage. Rattachement hiérarchique Rattaché à l’Engagement Manager du domaine SAP. Livrables attendus Plan de pilotage IT du programme Tableaux de bord de suivi IT Comptes rendus des comités IT Cartographie des interfaces et flux SAP Plan de migration technique Documentation des évolutions techniques Plan de gestion des droits et autorisations Coordination des intégrations de nouvelles entités Plan de gestion des releases Support à la recette technique Profil recherché Compétences techniques requises Expertise confirmée des modules SAP FI/CO, PS, autorisations, FIORI et Embedded Analytics. Connaissance des outils Anaplan et PPM (ou équivalents). Maîtrise des architectures SAP ECC et S/4HANA. Bonne compréhension des enjeux de reporting analytique et budgétaire. Compétences fonctionnelles et comportementales Leadership affirmé et capacité à fédérer des équipes pluridisciplinaires. Excellente communication avec les métiers et la DSI. Expérience significative en gestion de projets complexes (multi-systèmes, multi-acteurs). Orientation résultats, rigueur et respect des délais. Minimum 10 ans d’expérience en gestion de projets SAP. Expérience avérée sur des programmes de transformation analytique. Capacité à mobiliser les équipes métier autour d’une vision commune. Maîtrise des projets impliquant les modules FI/CO, PS et FIORI. Bonne connaissance des problématiques liées aux rôles et autorisations SAP. Maîtrise du français courant et de l’anglais professionnel. Environnement de travail Dans le cadre du programme de refonte analytique SAP, le Directeur de Projet accompagnera la mise en œuvre des évolutions touchant : Le reporting Finance & Controlling (FI/CO) Le nouvel outil de consultation budgétaire (Anaplan) La mise en place de tuiles FIORI via Embedded Analytics L’activation du module PS pour alimenter le nouvel outil de gestion de projet collaboratif (PPM) Le projet SAP de refonte des rôles et autorisations Objectif du poste Piloter la transformation technique et fonctionnelle du programme, garantir la cohérence des solutions déployées, et assurer la livraison des projets dans le respect des délais, des coûts et des exigences de qualité.

Dans le cadre d’un programme stratégique de transformation digitale, un grand groupe international déploie SAP S/4HANA Cloud (RISE) dans le but de refondre et d’harmoniser l’ensemble de ses processus financiers à l’échelle internationale puis nationale. Le cabinet de conseil, partenaire du groupe sur la gouvernance du programme et la conduite du changement, recherche un Directeur de projet / Consultant senior Change Management pour accompagner la Direction de programme sur le projet L’objectif de la mission est d’assurer la réussite du volet humain et organisationnel du programme, en garantissant l’adhésion, la communication et la montée en compétences des collaborateurs du Groupe et de ses filiales tout au long du déploiement du nouveau Core Model SAP Finance. 1. Conduite du changement (ERP SAP Finance) *Élaborer et piloter la stratégie de conduite du changement du programme. *Réaliser les analyses d’impacts organisationnels et définir les plans d’accompagnement adaptés à chaque filiale. *Identifier et animer le réseau d’ambassadeurs et de relais locaux. *Organiser les actions de communication, sensibilisation, formation et support. *Suivre la maturité au changement via des KPIs, taux d’adoption et retours utilisateurs. 2. Communication de transformation *Concevoir et déployer la stratégie de communication interne du programme. *Produire et diffuser des supports multicanaux : newsletters, kits de communication, vidéos, affiches, intranet, interviews, etc. *Garantir la cohérence des messages entre la direction de projet, le Groupe et les filiales. *Promouvoir la culture projet et la valorisation des réussites locales. 3. Formation et accompagnement *Identifier les populations cibles et besoins de formation SAP Finance (FI, CO, AA, AR, AP…). *Piloter la conception des supports pédagogiques (guides, e-learning, fiches pratiques). *Coordonner les sessions de formation dans les filiales. *Accompagner les managers dans leur rôle de relais et sponsors du changement. 4. Pilotage et reporting *Définir et suivre le plan de transformation (planning, livrables, jalons). *Assurer un reporting régulier auprès du PMO et du comité de pilotage. *Contribuer au retour d’expérience et à la capitalisation du savoir-faire du projet. Livrables attendus *Stratégie et plan de conduite du changement (vision Groupe & filiales). *Plan et kit de communication Groupe & filiales. *Tableau de bord de maturité et taux d’adoption du changement. *Organisation et suivi de la création des supports de formation. *Rapport de capitalisation et retour d’expérience. *Lieu : Démarrage à Clichy, puis transfert à Vélizy. *Démarrage : entre décembre 2025 et janvier 2026. *Durée : mission longue (12 mois renouvelables).

Contexte Dans le cadre du renforcement de sa gouvernance cybersécurité, le département XXX de la banque, recherche un(e) Directeur(trice) de Projets Cybersécurité pour accompagner le CODIR dans la conduite de ses projets stratégiques. Vous interviendrez en support des plateformes métiers : Distribution / Data, Bancarisation & Épargne, Paiements, Financements, Finances & Risques, Assurances, Solutions Transverses. Vos missions Organiser et piloter les projets cybersécurité de bout en bout, en lien avec les exigences du cahier des charges (budget, délais, qualité). Coordonner, animer et challenger les équipes projet (internes et partenaires). Livrer les projets au niveau de qualité attendu par les clients, le CODIR et les instances de la banque. Apporter votre expertise en sécurité informatique pour comprendre les enjeux techniques et orienter les décisions. Assurer une restitution managériale claire et synthétique auprès des instances de gouvernance.

Nous recherchons un Directeur de projet expérimenté pour rejoindre une équipe delivery dynamique, spécialisée dans la digitalisation et la dématérialisation de factures . En tant que pilote de projets stratégiques, vous serez responsable de la mise en œuvre de plusieurs chaînes métiers , en garantissant le respect des délais, coûts et qualité , tout en accompagnant et coachant les chefs de projets sur vos projets. Vos missions principales : Animer des ateliers pour comprendre et cadrer les besoins métier et techniques Identifier les risques et mettre en place des plans d’action adaptés Élaborer le planning et le plan de charges de vos projets Organiser et piloter la comitologie et le suivi de l’avancement Coordonner les ressources techniques (produit, développement, intégration, QA, infrastructure) Valider les solutions techniques et participer aux recettes métiers Organiser et piloter les mises en production et accompagner le démarrage Documenter les solutions pour un transfert optimal aux équipes d’exploitation Manager et coacher les chefs de projets sur vos projets

Chef de Projet / Directeur de Projet IT Infrastructure (Obsolescence Infra) L’objectif est d’aider le client dans la gestion de l’obsolescence des systèmes serveurs, base de données, serveurs applicatifs et de coordonner les actions avec les applications owners, technical owners, les personnes en charge de l’infrastructure. Le consultant devra également coordonner la partie ITSM avec les équipes de change et de gestion de la CMDB. Le role est basé à Lausanne en Suisse. Taux entre 800-1000 EUR par jour. Nous nous occuperons de la partie administrative (permis). Start debut Janvier. 3 jours sur site min. Obligatoire: Certifications ITIL et Project Management (Prince 2, PMP, Hermes etc.). Excellente communication et présentation. 1. Services L’objectif est de sélectionner un prestataire qualifié pour piloter, coordonner et optimiser la gestion de ces actions conformément à nos roadmap infrastructure, ceci dans le context de la gestion de l’obsolescence serveurs, base de données, serveurs applicatifs et de coordonnées les actions avec les application owners et technical owners. Dans ce contexte, le client fait appel à un prestataire de service pour la réalisation des services suivants : - Le suivi global de/des programmes/projets dans les domaines infrastructure : assurer le suivi des projets dans l’outil de gestion de projets (Orchestra) de l’étape de planification jusqu’à la clôture. La gestion de projet se fait selon la méthodologie client inspirée des standards du marché. - Le suivi des charges budgétaires et des ressources humaines : superviser les moyens financiers et humains alloués aux projets et s’assurer du respect des budgets. - La coordination des partenaires contribuants aux activités : Suivre les actions des contributeurs et s’assurer de la bonne réalisation des livrables dans les délais convenus. - L’animation des réunions de coordination : animer les échanges entre les différents contributeurs aux projets et assurer une communication fluide. - La gestion des risques : suivre les risques identifiés dans le cadre des projets de cybersécurité et assurer le suivi des mesures du plan de mitigation. - Le pilotage de la performance des projets : collecter les indicateurs de progression et d’adoption des projets et fournir des rapports réguliers sur l’avancement des projets. - La clôture des projets : garantir la satisfaction des critères de sortie de chaque projet définis dans la méthodologie client. 2. Livrables En fonction de la complexité du projet et de sa phase, les livrables attendus sont listés dans ce tableau et sont nécessaires pour le passage d’une étape à une autre. Phase Objectif de la phase Livrable Commentaire Elaboration Valider la faisabilité de l’IDEE (qualification, dimensionnement et valorisation) avant de la transformer en Projet - Business Case Métier & Digital IT Intègre les recommandations d’Architecture, de Data, de Sécurité, de Budget et de Change) ​ Initialisation Préciser le besoin du demandeur et le valider lors d’un COPIL - Project Charter - High Level Cost - le Dossier d’Architecture - Security Prequisite Checklilst - RFI - PoC Benefits et PoC Checklist - Politique de Test Les templates seront partagés après signature du contrat Planification détaillée - Project Plan - Kickoff Deck - Security Assessment Solution - DA Solution Architecture - Stratégie de test - Document SFD - Document STD - Low Level Cost - RFP - Evaluation Impact Chang e Les templates seront partagés après signature du contrat Réalisation Produire les principaux livrables du projet - Flash reports - Dossier d’exploitation - Dossier d’architecture - QA Security check - Cutover Plan - Checklist GoLive - PV de recette validés - Support de Formation - Change Readiness Assessment Les templates seront partagés après signature du contrat Clôture Clôturer le projet et libérer les ressources pour passer le relais aux OPS - Checklist clôture - Handover Plan - Run book - PV de clôture Les templates seront partagés après signature du contrat En plus des livrables opérationnels, des documents liés aux différentes instances de gouvernance des projets peuvent être demandés , tels que : - Rapport d’avancement réguliers (hebdomadaire ou mensuel en fonction de la taille du projet) - Compte-rendu de réunions - Présentations au management. 4. Durée du servive Du 01.01.26 au 18.12.2026.

Description: o Contexte Pilotage d’un projet de refonte réseau de type SDN o Mission :  Accompagner le client notamment sur le pilotage contractuel,  Posture à avoir pour driver en copil,  Challenger les équipes,  Management gestion d'équipe avec une composant humaine forte Suivi et animation des instances projets Gestion des alertes et escalade Animation transverse avec les workpackage manager Localisation : Lorient 4 jours mini par semaine Démarrage : ASAP skills: software-defined networking wired networking project steering technical team management Habilitation : Non nécessaire Localisation : Lorient 4 à 5 jours / semaine

Chef de Projet / Directeur de Projet IT Infrastructure (Obsolescence Infra) L’objectif est d’aider le client dans la gestion de l’obsolescence des systèmes serveurs, base de données, serveurs applicatifs et de coordonner les actions avec les applications owners, technical owners, les personnes en charge de l’infrastructure. Le consultant devra également coordonner la partie ITSM avec les équipes de change et de gestion de la CMDB. Le role est basé à Lausanne en Suisse. Taux entre 800-1000 EUR par jour. Nous nous occuperons de la partie administrative (permis). Start debut Janvier. 3 jours sur site min. Obligatoire: Certifications ITIL et Project Management (Prince 2, PMP, Hermes etc.). Excellente communication et présentation. 1. Services L’objectif est de sélectionner un prestataire qualifié pour piloter, coordonner et optimiser la gestion de ces actions conformément à nos roadmap infrastructure, ceci dans le context de la gestion de l’obsolescence serveurs, base de données, serveurs applicatifs et de coordonnées les actions avec les application owners et technical owners. Dans ce contexte, le client fait appel à un prestataire de service pour la réalisation des services suivants : - Le suivi global de/des programmes/projets dans les domaines infrastructure : assurer le suivi des projets dans l’outil de gestion de projets (Orchestra) de l’étape de planification jusqu’à la clôture. La gestion de projet se fait selon la méthodologie client inspirée des standards du marché. - Le suivi des charges budgétaires et des ressources humaines : superviser les moyens financiers et humains alloués aux projets et s’assurer du respect des budgets. - La coordination des partenaires contribuants aux activités : Suivre les actions des contributeurs et s’assurer de la bonne réalisation des livrables dans les délais convenus. - L’animation des réunions de coordination : animer les échanges entre les différents contributeurs aux projets et assurer une communication fluide. - La gestion des risques : suivre les risques identifiés dans le cadre des projets de cybersécurité et assurer le suivi des mesures du plan de mitigation. - Le pilotage de la performance des projets : collecter les indicateurs de progression et d’adoption des projets et fournir des rapports réguliers sur l’avancement des projets. - La clôture des projets : garantir la satisfaction des critères de sortie de chaque projet définis dans la méthodologie client. 2. Livrables En fonction de la complexité du projet et de sa phase, les livrables attendus sont listés dans ce tableau et sont nécessaires pour le passage d’une étape à une autre. Phase Objectif de la phase Livrable Commentaire Elaboration Valider la faisabilité de l’IDEE (qualification, dimensionnement et valorisation) avant de la transformer en Projet - Business Case Métier & Digital IT Intègre les recommandations d’Architecture, de Data, de Sécurité, de Budget et de Change) ​ Initialisation Préciser le besoin du demandeur et le valider lors d’un COPIL - Project Charter - High Level Cost - le Dossier d’Architecture - Security Prequisite Checklilst - RFI - PoC Benefits et PoC Checklist - Politique de Test Les templates seront partagés après signature du contrat Planification détaillée - Project Plan - Kickoff Deck - Security Assessment Solution - DA Solution Architecture - Stratégie de test - Document SFD - Document STD - Low Level Cost - RFP - Evaluation Impact Chang e Les templates seront partagés après signature du contrat Réalisation Produire les principaux livrables du projet - Flash reports - Dossier d’exploitation - Dossier d’architecture - QA Security check - Cutover Plan - Checklist GoLive - PV de recette validés - Support de Formation - Change Readiness Assessment Les templates seront partagés après signature du contrat Clôture Clôturer le projet et libérer les ressources pour passer le relais aux OPS - Checklist clôture - Handover Plan - Run book - PV de clôture Les templates seront partagés après signature du contrat En plus des livrables opérationnels, des documents liés aux différentes instances de gouvernance des projets peuvent être demandés , tels que : - Rapport d’avancement réguliers (hebdomadaire ou mensuel en fonction de la taille du projet) - Compte-rendu de réunions - Présentations au management. 4. Durée du servive Du 01.01.26 au 18.12.2026.

Nous recherchons un(e) Directeur(trice) de projet IT expérimenté(e) Description de la mission En tant que premier point de contact DSI du directeur de programme transverse, vos principales missions seront : Contribuer à l'élaboration de la stratégie globale du programme sur le volet IT, en alignement avec les objectifs métiers et les contraintes technologiques (technologies, expertises, capacités). Travailler avec le directeur de programme pour découper le programme en une roadmap composée de projets cohérents d’un point de vue métier et IT. Consolider la vision des besoins métiers et des impacts (humains, technologiques, financiers) afin de garantir la cohérence fonctionnelle des solutions IT. Participer à la mise en place de la comitologie programme/projets avec le pilote métier : instances, fréquence, rôles des parties prenantes. Définir et valider les moyens IT nécessaires à la réalisation des projets : compétences, ressources humaines et techniques, budgets. Définir les macro-livrables techniques des projets. Établir le macro plan de réalisation IT : cadrage, étapes clés, planning macro. Participer au sourcing des chefs de projet IT et autres acteurs IT pour les différents projets.

CONTEXTE DE LA MISSION : Nous recherchons pour notre client Grand-Compte du Transport un(e) Ingénieur Tech Lead Intégration. Dans le cadre d’un vaste programme de modernisation Cloud, nous recherchons un Directeur de Projet Migration pour piloter la transformation d’architectures Cloud historiques (OpenStack) vers une plateforme nouvelle génération basée sur OpenShift bare metal. L’enjeu est d’assurer la migration progressive de plusieurs centaines d’applications et services d’ici 2028, tout en garantissant la continuité de service, la sécurité, la conformité réglementaire et la performance opérationnelle. MISSIONS PRINCIPALES : En tant que Directeur de Projet Migration, vous pilotez le stream de migration au sein d’un programme stratégique de transformation Cloud. Vos missions couvrent notamment : Cadrer et planifier les migrations en lien avec les différentes entités et clusters applicatifs Coordonner l’adoption des nouvelles plateformes OpenShift et accompagner les équipes techniques Superviser le suivi du planning et des KPIs (taux de migration, jalons, avancement) Gérer les dépendances avec les produits cloud natifs (PaaS, Data, Observabilité…) Piloter la qualification et l’industrialisation des processus de migration Organiser la communication, la formation et l’accompagnement au changement Suivre le décommissionnement progressif des environnements OpenStack et la gestion des risques associés