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Au sein d'une équipe Architecture composée de 9 personnes, vous intervenez sur des projets variés, à la fois pour la DSI et les métiers. Vous évoluez dans un environnement fortement orienté Cloud Azure, Architecture .NET, API, microservices et Infrastructure as Code. Votre rôle sera à la fois technique et transverse : vous participerez aux choix d'architecture, au développement de solutions, à l'industrialisation des pratiques DevOps et à l'évolution des infrastructures Cloud. Vos principales missions Vous serez notamment amené(e) à : Concevoir et faire évoluer des architectures applicatives et techniques. Développer et maintenir des API et microservices en environnement .NET. Concevoir de nouvelles applications : API, dashboards, services applicatifs… Maintenir et faire évoluer les microservices existants. Mettre en place et administrer des pipelines CI/CD et Continuous Monitoring via Azure DevOps. Mettre en œuvre et faire évoluer les processus d'Infrastructure as Code avec Terraform et Azure ARM. Participer au monitoring des infrastructures et applications avec Azure Monitor, Application Insights, etc. Concevoir des templates et socles de développement basés sur des frameworks et boilerplates. Contribuer à l'amélioration continue des architectures, outils et processus. Être force de proposition sur les évolutions techniques et les bonnes pratiques. Accompagner les équipes dans l'utilisation des standards d'architecture, de développement et de déploiement. Assurer le suivi et le respect des processus définis au sein de l'Architecture / DevOps.

Dans le cadre du renforcement de la gouvernance d'un projet, Inetum recherche un Project Manager Support / PMO confirmé pour accompagner le Project Lead dans la gestion opérationnelle quotidienne. Le profil aura un rôle central dans la coordination des parties prenantes, le suivi des actions et jalons, la gestion des risques, la production du reporting ainsi que la structuration de la documentation projet. Missions : - Organiser, préparer et faciliter les réunions, comités, ateliers et sessions d'alignement projet - Préparer les agendas, gérer les invitations et assurer la disponibilité des différentes parties prenantes - Assurer la coordination opérationnelle entre les équipes métiers, techniques, départements et partenaires externes - Constituer un point de contact central pour les sujets opérationnels et fluidifier la circulation de l'information - Rédiger les comptes rendus de réunions et assurer le suivi des décisions et actions associées - Maintenir les decision logs, plans d'actions et différents supports de gouvernance - Suivre en continu le planning projet, les jalons, les livrables et les échéances - Relancer proactivement les responsables d'actions et parties prenantes afin de sécuriser les délais - Maintenir le registre des risques et suivre les plans de mitigation - Identifier les blocages et risques critiques et les escalader au Project Lead - Produire les dashboards et reportings projet à fréquence hebdomadaire ou bimensuelle - Maintenir le Communication Plan et la Stakeholder Matrix - Structurer et administrer les espaces documentaires et outils projet : Google Drive, Jira, Confluence, etc - Assurer la mise à jour et l'accessibilité de la documentation projet - Suivre les KPI projet, notamment les standards OTD, OQD et Gates associés aux évolutions - Mettre en place et maintenir le monitoring du projet - Assurer la mise à jour mensuelle du Product Backlog - Suivre l'évolution des listes d'exigences fonctionnelles et non fonctionnelles - Préparer et contribuer aux PI Planning / Sprint Briefing - Participer à l'élaboration et au suivi du Product Release Plan - Contribuer à la définition et au suivi du Product Configuration Management Plan Profil attendu : Chef de projet / PMO confirmé avec 3 à 8 ans d'expérience, capable d'assurer un rôle très opérationnel de support au Project Lead. Le profil doit être particulièrement rigoureux sur le suivi des actions, planning, risques, KPI et reporting, avec une bonne capacité de coordination de parties prenantes multiples. Une expérience dans un environnement Agile / SAFe, avec Jira et Confluence, est fortement pertinente.

Objectifs de la Mission Dans ce cadre, nous recherchons un PM expérimenté pour travailler sur le chantier « Capacity Management ». L'objectif est de s'assurer que l'ensemble du système d'information (applications, plateformes techniques, stockage, bases de données, etc.) dispose en permanence des ressources nécessaires (performance, volumétrie, disponibilité) pour répondre aux besoins métiers. Le PM travaillera en collaboration avec plusieurs équipes au sein de l'IT CIB : - Equipes applicatives (responsables d'application, squad leads et tech leads, etc.) - Support fonctionnel - Production applicative - Architectes - Etc. Il prendra la responsabilité globale du projet de remédiation, orchestrera l'ensemble des streams (Gouvernance et cadre, Monitoring de Production et Planification Proactive) et sera le garant de leur delivery opérationnel et de leur alignement avec les exigences de l'audit. Cadrage & Gouvernance Coordonner la définition des rôles et responsabilités via la production d'une matrice de responsabilités détaillée (RACI) impliquant les équipes IT Global Markets & Risks, le métier et la Production Applicative Définir et rédiger la politique et les procédures de Capacity Management (incluant le suivi proactif des volumes business et le monitoring de la production) Formaliser le workflow d'ajustement de la capacité (processus de demande / approbation / implémentation des ressources) Concevoir, faire valider et mettre en place la gouvernance cible (Capacity Management Committee, Capacity review meetings, etc.) Pilotage transverse du projet Suivi du planning, animation des comités de projet et gestion des alertes/points d'attention, participation à la Gouvernance globale du programme de remédiation au sein de l'IT Suivi rigoureux de l'avancement de la remédiation pour répondre aux exigences de l'audit (gestion de la qualité des livrables et constitution des dossiers de preuves de clôture de la recommandation) Pilotage du déploiement du monitoring en Production Piloter activement le chantier de refonte du monitoring : superviser l'identification des KPIs (volumes, CPU etc.), la mise en œuvre opérationnelle des dashboards de capacité et la revue des mécanismes d'alerte (seuils, couverture, pertinence) menée par les équipes techniques Sécuriser le déploiement des outils de collecte des volumes de données sur le périmètre des applications critiques S'assurer de l'implémentation opérationnelle du processus de suivi des incidents liés à la capacité Pilotage du Capacity Planning proactif Orchestrer la mise en place du cadre proactif : piloter l'intégration des prévisions de volumes business dans les processus IT et coordonner la méthodologie d'évaluation d'impact sur les systèmes IT Fédérer les équipes (responsables d'application et production) pour sécuriser la mise en place d'une stratégie et d'un plan de tests de capacité (Capacity Testing) Piloter l'intégration des contraintes de capacité et de volumes dans les SLAs/SLOs de la DSI Compétences Requises Pour réussir dans ce rôle, le candidat doit posséder les compétences et qualifications suivantes : · Bonne connaissance des activités de marchés de capitaux et des exigences réglementaires propres à cet écosystème · Expérience avérée en gestion et pilotage de projets SI, spécifiquement dans le domaine des marchés financiers · Aptitude à structurer, organiser, coordonner et piloter des activités transverses · Excellentes compétences en communication (en français et en anglais) et en animation de comités de pilotage, avec une aptitude à synthétiser des informations complexes pour différents publics · Rédaction de livrables clairs et structurés, supports destinés à différents publics (Métier / IT, Management / opérationnels) · Maîtrise des méthodologies de gestion de projet et des outils de gestion de projet · Bonnes connaissances fonctionnelles en gestion de la capacité IT, des frameworks de gouvernance IT (notamment ITIL v4 - Capacity & Performance Management) et des enjeux de leur sécurisation / industrialisation · Capacité d'analyse et de synthèse avérées, capacité à décliner des exigences en procédures · Capacité à fédérer les équipes, à challenger des profils techniques et des responsables de production · Esprit d'équipe, proactivité, et bonne gestion des priorités et des risques Autres détails : Localisation : Paris Durée de la mission : 6 mois renouvelables Télétravail : 2 jours par semaine

Responsabilités principalesExcellente connaissance des infrastructures Workplace, notamment Active Directory, Exchange, SCCM/MECM, Defender, PKI et des technologies associées. Bonne maîtrise des plateformes Microsoft 365, notamment Entra ID, Intune, Exchange Online, Teams et des services associés. Capacité à comprendre l'architecture globale d'un environnement Workplace, incluant l'authentification, les réseaux, les services proxy, la PKI, la sécurité et les services cloud. Coordonner les activités entre plusieurs équipes techniques. Piloter et suivre les projets de transformation, de migration et d'amélioration des services. Contribuer à l'automatisation et à l'industrialisation des processus opérationnels. Produire des tableaux de bord de reporting et assurer le suivi des activités à l'aide d'outils avancés tels qu'Excel, MS Project, Power BI, et autres.

Une entité BFI d'un grand groupe bancaire gère les activités de trading via la ligne de métier Global Markets. Dans le cadre d'un audit de la BCE (OSI), deux sujets clés ont été examinés : Les processus front to back et l'infrastructure IT liés aux transactions sur dérivés. La gestion des risques de marché, en particulier au sein des succursales de New York et de Hong Kong. À la suite de cet audit, la BCE a formalisé plusieurs observations et recommandations. Un programme de remédiation visant à répondre à ces exigences a été lancé. Les chantiers résultants impactent plusieurs départements de la BFI, en particulier la DSI Global Markets et Risques (département IT GMR) et le département Risques. Un programme dédié, nommé PosITif, a été initié et piloté par l'équipe Transversal Projects du département IT Global Market & Risks, au sein du département IT GMR, afin de répondre aux recommandations qui lui sont attribuées et à celles pour lesquelles IT doit contribuer. Cette équipe a pour mandat de : Faciliter la prise en charge des études et projets transverses. Coordonner et piloter les projets métier transverses impliquant plusieurs équipes d'IT GMR. Accompagner la déclinaison du programme « Scale UP / Plan stratégique de la DSI » au sein des équipes IT GMR, en facilitant la structuration des projets, en pilotant leur avancement et en conduisant les actions de conduite du changement nécessaires à la bonne intégration des nouvelles pratiques et méthodes de travail de développement et de release. Objectifs de la mission : Dans ce cadre, nous recherchons un PM expérimenté pour travailler sur le chantier « End-User Computing » (EUC), qui fait l'objet de l'une des recommandations de la BCE. Le terme « End-User Computing » (EUC) fait référence aux développements IT réalisés par le métier. Le PM travaillera en étroite collaboration avec le Secrétariat Général, les équipes IT CIB Transversal et les équipes métier Front Office, Opérations et Risques. Principales responsabilités : · Contribuer à la formalisation et à la mise en œuvre d'une politique EUC, en coordination avec le Secrétariat Général et les équipes métier. · Piloter la réalisation et la consolidation de l'inventaire des EUC existants dans les équipes métier. · Enrichir les enregistrements existants dans l'inventaire afin d'obtenir une vue consolidée et exploitable. · Décliner les exigences de la politique EUC en procédures couvrant le cycle de vie des EUC : création, validation, stockage, modification, arrêt/décommissionnement, transition vers l'IT, évaluation des risques et contrôles de sécurité. · Organiser et suivre l'évaluation des risques des EUC inventoriés, conformément aux critères définis dans la politique et les procédures établies. · Coordonner l'identification de mesures correctives pour combler les éventuelles lacunes identifiées. · Identifier les EUC candidats à une transition vers des solutions IT-managées, en privilégiant une approche pragmatique (full IT-managed ou hybride low-code/no-code avec contrôles renforcés), lorsque cela est justifié conformément à la politique et aux procédures établies. · Établir la roadmap de transition des EUC vers des solutions IT-managed.

Contexte : La BFI d'un grand groupe bancaire, gère les activités de trading via la ligne de métier Global Markets. Dans le cadre d'un audit de la BCE (OSI), deux sujets clés ont été examinés : · Les processus front to back et l'infrastructure IT liés aux transactions sur dérivés · La gestion des risques de marché, en particulier au sein des succursales de New York et de Hong Kong À la suite de cet audit, la BCE a formalisé plusieurs observations et recommandations. Un programme de remédiation vise à répondre à ces exigences a été lancé. Les chantiers résultants impactent plusieurs départements de la BFI, en particulier la DSI Global Markets et Risques (Le département IT GMR) et le département Risques. Un programme dédié, nommé PosITif a été initié, piloté par l'équipe Transversal Projects du département IT Global Market & Risks, au sein du département IT GMR pour répondre aux recommandations qui lui sont attribuées et à celles pour lesquels IT doit contribuer. Cette équipe a pour mandat de : · Faciliter la prise en charge des études et projets transverses, · Coordonner et piloter les projets métier transverses impliquant plusieurs équipes d'IT GMR · Accompagner la déclinaison du programme « Scale UP / Plan stratégique de la DSI » au sein des équipes IT GMR en facilitant la structuration des projets, en pilotant leur avancement et en conduisant les actions de conduite du changement nécessaires à la bonne intégration des nouvelles pratiques et méthodes de travail de développement et de release. Objectifs de la Mission Dans ce cadre, nous recherchons un PM expérimenté pour travailler sur le chantier « Capacity Management », qui fait l'objet d'une des recommandations de la BCE. L'objectif est de s'assurer que l'ensemble du système d'information (applications, plateformes techniques, stockage, bases de données, etc.) dispose en permanence des ressources nécessaires (performance, volumétrie, disponibilité) pour répondre aux besoins métiers. Le PM travaillera en collaboration avec plusieurs équipes au sein de l'IT CIB : · Equipes applicatives (responsables d'application, squad leads et tech leads, etc.) · Support fonctionnel · Production applicative · Architectes · Etc. Il prendra la responsabilité globale du projet de remédiation, orchestrera l'ensemble des streams (Gouvernance et cadre, Monitoring de Production et Planification Proactive) et sera le garant de leur delivery opérationnel et de leur alignement avec les exigences de l'audit. Cadrage & Gouvernance : · Coordonner la définition des rôles et responsabilités via la production d'une matrice de responsabilités détaillée (RACI) impliquant les équipes IT Global Markets & Risks, le métier et la Production Applicative · Définir et rédiger la politique et les procédures de Capacity Management (incluant le suivi proactif des volumes business et le monitoring de la production) · Formaliser le workflow d'ajustement de la capacité (processus de demande / approbation / implémentation des ressources) · Concevoir, faire valider et mettre en place la gouvernance cible (Capacity Management Committee, Capacity review meetings, etc.) Pilotage transverse du projet : · Suivi du planning, animation des comités de projet et gestion des alertes/points d'attention, participation à la Gouvernance globale du programme de remédiation au sein de l'IT · Suivi rigoureux de l'avancement de la remédiation pour répondre aux exigences de l'audit (gestion de la qualité des livrables et constitution des dossiers de preuves de clôture de la recommandation) Pilotage du déploiement du monitoring en Production : · Piloter activement le chantier de refonte du monitoring : superviser l'identification des KPIs (volumes, CPU etc.), la mise en œuvre opérationnelle des dashboards de capacité et la revue des mécanismes d'alerte (seuils, couverture, pertinence) menée par les équipes techniques · Sécuriser le déploiement des outils de collecte des volumes de données sur le périmètre des applications critiques · S'assurer de l'implémentation opérationnelle du processus de suivi des incidents liés à la capacité Pilotage du Capacity Planning proactif : · Orchestrer la mise en place du cadre proactif : piloter l'intégration des prévisions de volumes business dans les processus IT et coordonner la méthodologie d'évaluation d'impact sur les systèmes IT GMR · Fédérer les équipes (responsables d'application et production) pour sécuriser la mise en place d'une stratégie et d'un plan de tests de capacité (Capacity Testing) · Piloter l'intégration des contraintes de capacité et de volumes dans les SLAs/SLOs de la DSI

Pour le compte d'un grand groupe leader du secteur des services à l'environnement, nous recherchons un consultant senior pour piloter l'étude de cadrage et la stratégie de transformation de son ERP métier. Missions : Définition du périmètre cible : affiner l'analyse des besoins sur l'ensemble du cycle (avant-vente, vente, programmation, réalisation, facturation) et leurs interactions (CRM, extranet, outils financiers). Cartographie : analyser les données, flux et interfaces entre l'ERP et les systèmes tiers. Étude comparative (3 scénarios) : Mise en œuvre d'une nouvelle solution du marché (RFP, chiffrage éditeur). Refonte de la solution existante. Refonte appuyée sur des technologies d'intelligence artificielle. Aide à la décision : évaluer pour chaque scénario le TCO, les coûts, les risques, les délais et les impacts organisationnels pour la Direction SI. Livrables attendus : Note de cadrage, cartographie applicative, analyse des flux, dossier comparatif des scénarios, estimation budgétaire détaillée, matrice d'aide à la décision.

Chef·fe de Projet Digital / IT (H/F) Grafton recrute pour le compte de l'un de ses clients (agence digitale à taille humaine, environnement innovant et multi-projets), un·e Chef·fe de projet Digital / IT en CDI pour accompagner le pilotage de projets transverses à l'échelle de l'entreprise. Vos missions Rattaché·e à une équipe pluridisciplinaire, vous prenez en charge des projets IT/digitaux de bout en bout : Cadrage : recueil des besoins, définition du périmètre, construction du planning et des jalons. Pilotage : coordination des équipes (produit, tech, design, métiers), animation des rituels, gestion des priorités. Suivi delivery : respect scope / qualité / délais / budget, gestion des risques et des dépendances. Relation parties prenantes : communication fluide avec les interlocuteurs à différents niveaux (équipes internes, clients/partenaires). Amélioration continue : contribution à l'optimisation des process (incluant l'usage d'outils d'IA pour gagner en efficacité). Profil recherché Formation Bac+3 à Bac+5 (informatique, ingénierie ou équivalent). Minimum 3 ans d'expérience en gestion de projets IT/digitaux. Excellentes compétences en communication, leadership, organisation et résolution de problèmes. Capacité à gérer plusieurs projets simultanément. Français courant + anglais B2/C1 minimum. Atouts : pratiques Agile, expérience de gestion de budget et de planning, culture web et/ou mobile, appétence forte pour les nouvelles technologies. Conditions CDI - temps plein Paris - mode hybride Environnement collaboratif, multi-clients/multi-projets, perspectives d'évolution

Dans le cadre du développement de la section Suivi, Conseil et Services Cloud (SCSC) au sein du BACI, nous recherchons un PMO Transformation pour accompagner la structuration, le pilotage et la montée en puissance de l'entité. Véritable chef d'orchestre de la section SCSC, vous coordonnerez les différents pôles : accompagnement et formation, communication et promotion des services Cloud, support et relation client, conseil et stratégie. Vous serez garant de la performance de la section, de la qualité des livrables et de l'alignement des différents chantiers avec la stratégie globale. Vos principales missions seront : Coordonner et superviser les différents projets et activités portés par les pôles de la SCSC. Assurer l'alignement des objectifs et des priorités avec la stratégie globale de l'organisation. Piloter plusieurs projets simultanément dans un environnement complexe et transverse. Accompagner la transformation organisationnelle liée à l'adoption du Cloud et à la structuration de la SCSC. Contribuer à l'industrialisation et à la sécurisation de l'adoption du Cloud PI, dans une logique notamment DevSecOps. Définir, consolider et suivre les KPIs permettant de mesurer la performance et l'impact des différents projets. Superviser la feuille de route globale de la section et ajuster les priorités en fonction des besoins et des ressources disponibles. Identifier, évaluer et piloter les risques projets et mettre en œuvre les plans d'actions associés. Garantir la qualité des livrables produits par les différents pôles : documentation, services et outils. Superviser la recette et l'intégration des nouvelles fonctionnalités Cloud dans l'offre de services. Piloter les budgets et les ressources associés aux différents chantiers. Garantir le respect des coûts, des délais et des engagements. Organiser et animer les comités de pilotage et différentes instances de gouvernance. Assurer une communication fluide entre les pôles, la direction et les autres équipes du BACI. Accompagner la formation et l'appropriation des pratiques Cloud par les équipes.

Activités principales 1. Vision processus & modélisation Décliner une vision macro des processus métiers en processus et sous-processus détaillés, modélisés en BPMN. Identifier les points de convergence, dépendances et risques de rupture de processus. 2. Coordination transverse MOA Assurer une cohérence avec les autres équipes MOA (Finance, PIM, CRM & Service Client, Logistique, Digital). Participer aux instances de travail des autres équipes MOA du programme DELTA. Être garant de l'alignement fonctionnel inter-domaines. 3. Analyse et formalisation des besoins Analyser et challenger les besoins métiers Rédiger les livrables suivants : Processus métiers Participe à la validation des Spécifications fonctionnelles générales Contribution sur l'exhaustivité des règles de gestion 4. Accompagnement de la transformation SI Prendre en compte les contraintes liées aux systèmes existants (COBOL) Contribuer à la définition des processus transitoires et cibles dans un contexte Legacy → Web. Faciliter le dialogue entre équipes métiers, AMOA et équipes techniques. 5. Animer les comité projets bimensuels Préparer et animer les comités projet bi-mensuels. Suivre le Burndown chart, la vélocité et l'avancement des équipes agiles 6. Veiller à l'application des méthodes du projet (rituels et livrables agiles PO/MOA) et des référentiels documentaires Assurer le respect des rituels (daily, review/ démo, sprint planning, Retro) Finaliser et s'assurer de la tenue à jour du référentiel documentaire Finaliser la mise en place de l'IA au sein des équipes pour faciliter la consultation du référentiel

La mission consiste à intervenir en tant que Cyber Security Project Manager / Security Project Manager Senior dans le cadre d'un programme stratégique de déploiement d'une nouvelle solution EDR / XDR à l'échelle mondiale pour un acteur majeur du secteur assurance / services financiers. Le consultant prendra en charge un périmètre d'entités internationales et pilotera le déploiement de la solution de bout en bout. Il aura pour responsabilités de coordonner les équipes IT, cybersécurité, SOC, métiers et partenaires externes, de suivre les intégrations avec les outils opérationnels et ITSM, de gérer les plannings, jalons, risques, dépendances et livrables, ainsi que d'assurer le suivi des KPI et le reporting programme.

Summary: This role is focused on leading Digital initiatives and Integration projects as a Technical Project Manager, acting as the vital connection among various teams such as country business, IT stakeholders, architecture, and external partners. The objective is to manage projects from inception to delivery while aligning with the organization's API strategy and business objectives. Responsibilities: Lead end-to-end API Management projects across multiple countries and business areas. Gather, analyze, and document country-specific business requirements, processes, and priorities. Translate business needs into clear technical requirements, project plans, and delivery milestones. Coordinate with country business teams to understand local regulations, operational requirements, customer needs, and integration priorities. Manage the design, development, implementation, and lifecycle of APIs and API products. Ensure APIs comply with enterprise architecture, security, data protection, integration, and governance standards. Collaborate with solution architects, developers, infrastructure teams, cybersecurity, data teams, and external vendors. Facilitate workshops, steering committees, status meetings, and decision-making sessions. Track project progress and provide regular reporting to senior management and relevant governance forums. Must Haves: Proven experience in technical project management. Strong knowledge of API management and integration. Ability to analyze and document business requirements. Good communication and collaboration skills. Experience in working with cross-functional teams. Nice to Haves: Familiarity with enterprise architecture principles. Experience with Agile methodologies. Knowledge of security and data protection standards. Other Details: Location: Paris Role: Full-time hybrid with 2 days remote work. Project Context: Digital and Integration initiatives.

Objectif de la missionMission de l'équipe : Dans le cadre des Expectations on Valuation Capabilities (EoVC) définies par le Single Resolution Board (SRB), la mission s'inscrit dans un programme stratégique visant à constituer une base documentaire exhaustive couvrant le Groupe et ses principales filiales supervisées par l'autorité de résolution. Cette documentation doit permettre d'assurer une supervision renforcée dans le cadre du Valuation Playbook et des dispositifs de mise en résolution. L'objectif est de finaliser l'analyse des écarts documentaires d'ici fin 2026, puis de piloter le déploiement progressif de la base documentaire jusqu'au début de l'année 2029, avec un premier jalon de transmission attendu à partir de 2028. Prestations demandées La mission interviendra principalement sur les activités suivantes : 1. Recensement et structuration de la documentation existante La mission sera responsable d'identifier et de recenser l'ensemble de la documentation disponible au sein des différentes fonctions du Groupe. Elle devra structurer cette collecte en coordonnant les différents contributeurs issus notamment des équipes Finance, Risk, RH, Legal et des autres départements concernés. 2. Analyse des écarts documentaires La mission devra réaliser une analyse détaillée des écarts entre les exigences documentaires formulées par le SRB et la documentation effectivement disponible. Cette analyse permettra d'identifier les documents manquants, les éléments à compléter ainsi que les priorités de mise en conformité. 3. Définition du processus de collecte documentaire La mission sera chargée de concevoir le workflow permettant la collecte, la centralisation et la mise à jour régulière des documents. Elle définira également les rôles et responsabilités des différentes parties prenantes au travers d'une matrice RACI adaptée au dispositif. 4. Gouvernance et animation du programme La mission assurera l'animation de la communauté projet et mettra en place la gouvernance nécessaire au pilotage du dispositif. Elle travaillera en étroite collaboration avec le management Finance & Strategy afin d'assurer le suivi de l'avancement des travaux et la coordination des différentes parties prenantes. Le périmètre couvre le Groupe ainsi que plusieurs filiales régulées par le SRB.

ContexteLe poste consiste à assurer la fonction de Chef de projet pour un dispositif de qualité des données à l'échelle de la division Corporate & Investment Banking (CIB), lequel sous-tend l'ensemble de l'écosystème de détection, de surveillance et de déclaration en matière de lutte contre le blanchiment d'argent (AML). En étroite collaboration avec les équipes d'investigation AML, les équipes de développement informatique et le service conformité, le chef de projet définira le modèle opérationnel cible pour la qualité des données (périmètre des données, parties prenantes, etc.), concevra des contrôles qualité mesurables et suivra leur mise en œuvre dans l'outil opérationnel cible. MissionsCadrage du projet (identification des éléments de données clés à contrôler, définition des responsabilités des parties prenantes et de la gouvernance/propriété des données) Définition des différents indicateurs de qualité et des principes de suivi Suivi de la mise en œuvre et de l'industrialisation des indicateurs de qualité des données Élaboration de toute la documentation pertinente, y compris les évaluations des risques, la définition des contrôles et la traçabilité des données (data lineage) Mise en place du processus de gestion de la remédiation Transfert du projet vers une équipe offshore nouvellement créée

Contexte Mission au sein du département FiPP (Finance Projects & Processes) de la Division Finance d'un grand compte du secteur transport & logistique maritime. Le besoin porte sur la gestion de projets liés à l'impact de la migration vers SAP S/4HANA sur les tableaux de bord BI Qlik Sense Finance et sur les projets de données Finance (datamarts Comptabilité Fournisseurs/AP, Comptabilité Clients/AR, Comptabilité Générale/GL, Contrôle de Gestion). L'enjeu principal est d'assurer une coordination réussie entre l'ensemble des parties prenantes et services impliqués pour garantir la livraison de ces projets. Rôle et responsabilités principales Garantir une action coordonnée entre toutes les parties prenantes et services impliqués dans les projets Gérer efficacement le budget, le planning et le périmètre des projets Produire des rapports réguliers à destination de la direction (problèmes, risques, plans d'atténuation) Coordonner les équipes contributrices : métiers, architecture, conception, domaines applicatifs, développement, tests, déploiement, support de production, formation, gestion du changement Piloter les activités de gouvernance du projet Veiller au respect des engagements contractuels Livrables attendus Inventaire des impacts de la migration LISA S/4HANA sur les tableaux de bord BI Qlik Sense et les datamarts Finance Feuille de route du projet (jalons clés, dépendances, planification de la bascule) Cartographie des parties prenantes (métiers, IT, architecture, développement, tests, déploiement, support) Définition des rôles, responsabilités, propriétaires et responsabilités décisionnelles Rapports d'avancement réguliers (progression, décisions clés, escalades, arbitrages) Registre des risques et plans d'atténuation (responsables, évaluation d'impact, actions de suivi) Plan de test et suivi des tests (périmètre, progression, anomalies, responsabilités, critères de préparation)

Nous sommes à la recherche d'une prestation de Chef de projet, disposant d'une expérience avancée en pilotage de projets complexes, idéalement dans un environnement industriel, énergétique, digital ou multi-métiers. La mission consiste à assurer le pilotage global PMO du projet en coordonnant l'ensemble des chantiers nécessaires à la mise en service, à la montée en puissance et à l'industrialisation de l'activité de flexibilité. Le PMO ne se substitue pas aux responsables métiers, mais assure la cohérence d'ensemble, la priorisation, la préparation des arbitrages et la fluidité d'exécution entre les différents contributeurs. Il garantit que les décisions techniques, économiques, contractuelles et opérationnelles sont prises sur la base d'une vision consolidée, documentée et partagée, afin de sécuriser la montée en puissance industrielle de l'activité de flexibilité. 3. Objectifs et responsabilités clés 3.1. Pilotage global du programme • Assurer le rôle de PMO global du projet • Structurer, animer et suivre la roadmap globale du projet : déploiement sites, rétrofits, raccordements, recettes, développements applicatifs, reporting économique et gouvernance. • Mettre en place une vision consolidée des chantiers en cours, des priorités, des risques, des arbitrages nécessaires et des points bloquants. • Préparer les supports de pilotage et de décision pour les instances internes, comités projet, COPIL, CODIR ou réunions de gouvernance. 3.2. Pilotage des investissements et rétrofits techniques • Piloter le programme d'investissements et de rétrofits nécessaires à la mise en compatibilité des actifs. • Consolider les besoins de modernisation technique : rétrofit automate, raccordement hyperviseur, SD-WAN, adaptations SCADA, raccordement OMI, adaptation SunXper ou autres solutions techniques. • Construire des business plans simplifiés permettant d'éclairer les décisions d'investissement : coût estimé, valeur attendue, contraintes réglementaires, risques de non-conformité, gains de flexibilité, impacts opérationnels. 3.3. Priorisation du déploiement des sites • Établir et maintenir une méthodologie de priorisation des sites à déployer en classant les actifs selon des critères techniques, économiques, contractuels, réglementaires et opérationnels. • Arbitrer, ou préparer les arbitrages, en cas d'indisponibilité technique, de refus d'investissement, de contrainte contractuelle ou de limitation de ressources. 3.4. Pilotage des recettes et des tests techniques • Organiser et piloter les recettes techniques nécessaires à la validation du déploiement des sites. Assurer le suivi des anomalies, des échecs de tests, des corrections et des tests jusqu'à validation complète. • Coordonner les tests internes de bout en bout avec le centre de contrôle, les agrégateurs, les équipes hypervision, automatisme, SI et les équipes projet pour valider le déploiement des sites 3.5. Priorisation des développements applicatifs. • Recueillir, formaliser et prioriser les besoins fonctionnels du centre de contrôle vis-à-vis de l'application. • Transformer les besoins métiers en cahiers des charges ou expressions de besoin à destination des équipes de développement. 3.6. Reporting économique et suivi du P&L flexibilité • Mettre en place un reporting régulier sur le P&L de l'activité de flexibilité. • Consolider les revenus, coûts, primes, compensations, pénalités, facturations et écarts de performance associés aux activités. • Challenger les facturations des agrégateurs et analyser les écarts entre valeur attendue, valeur captée, performance opérationnelle et benchmark.