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Diagnostic & état des lieux Cartographie des solutions d’échanges existantes (MQ, API, Kafka, CFT/FTP (Artemis), …). Identification des cas d’usage, volumes, contraintes techniques et réglementaires. Analyse des pratiques actuelles (choix des flux, coûts, délais, limitations, volumes). Politique d’échanges de flux applicatifs Formalisation des principes directeurs (SLO/SLA, sécurité, observabilité, gouvernance). Élaboration d’une matrice de décision pour orienter le choix MQ / Kafka / API / CFT / … selon les cas d’usage (latence, volumétrie, synchronicité, criticité, confidentialité, B2B vs interne, coûts/TCO, réutilisation). Formalisation d’un document « Politique d’échanges de flux applicatifs » incluant les mécanismes de gouvernance nécessaires. Formalisation d’une roadmap/trajectoire pour convergence de l’existant vers la cible. Étude Artemis 2.0 Formalisation de l’existant Artemis : capacités, limites, coûts, TCO, qualité des rapports (passages OK/KO), dette, roadmap actuelle (“Artemis 2.0”) Finalisation du Benchmark des solutions alternatives. Une première analyse a été faite mais non finalisé. Il faudra capitaliser sur cette première analyse. Options à instruire (au minimum) avec les équipes du Client : Conserver l’outillage actuel “as is” ; Remplacer l’outillage actuel par une autre technologie (étude de marché, shortlist) ; Conserver l’outillage actuel et industrialiser/automatiser la création des flux (“Artemis as code”, API d’intégration, self‑service). Pour chaque option : bénéfices/risques, TCO 3–5 ans, impact et prérequis techniques, trajectoire de migration, critères de décision. Formalisation d’une roadmap/trajectoire pour convergence de l’existant vers la cible. Formalisation d’une note de décision à partager avec les CIO. Flux Back-to-Back Internes Formalisation des limitations actuelles avec Apigee pour des échanges internes PF. Formalisation des contraintes de sécurité, d’auditabilité et d’observabilité (traces, métriques, corrélation), et modalités d’onboarding. Formalisation de patterns alternatifs adaptés (légers, sécurisés, rapides à mettre en oeuvre). Estimation du cout d’implémentation de la solution et roadmap. Ces documents seront formalisés avec les inputs du Client.

Description du service Au sein de la Direction Technologie du Groupe , le service d’ Expert Architecture est responsable de la définition de la vision d’architecture , de la gouvernance , de l’anticipation et de la résolution des problématiques IT, à un niveau transverse . Ce périmètre transverse couvre les architectures métier, sécurité, données, applicatives et technologiques . Le service pilote et coordonne, dans son domaine de responsabilité – ici les sujets transverses Identity & Access Management (IAM) – les travaux réalisés par les autres architectes multi-domaines ainsi que par les Chief Architects / CTO des opérations Groupe et des entités, en étroite collaboration avec les équipes GO pour les assets globaux, la Sécurité Groupe pour les aspects sécurité, ainsi qu’avec les équipes Business Partnership et les Marchés/Entités pour les périmètres locaux. Le rôle des ressources du prestataire est de piloter l’évolution de l’architecture afin d’assurer la bonne mise en œuvre de la stratégie IT , de permettre l’adoption de nouvelles technologies et solutions du marché, en cohérence avec les priorités métiers, les fondations des produits et l’ambition de faire du Groupe une entreprise Tech-Led . Livrables L’objectif du service est de garantir la construction de systèmes d’information durables, robustes et sécurisés , au juste coût , générant une valeur métier pour soutenir la stratégie corporate et celle des lignes métiers. La mission consiste principalement à contribuer à l’élaboration de la stratégie IT du Groupe et à agir comme acteur du changement pour déployer cette stratégie via l’ architecture d’entreprise cible , au niveau Groupe et pays. Le service pourra également intervenir en support direct de certains chefs de projet sur des projets clés. Activités principales (sur le périmètre de responsabilité)Vision et stratégie Contribution à la définition et à la gestion de la vision technologique , des stratégies et des plans, en lien avec les domaines couverts. Gouvernance technologique et communauté CTO / Architecture Contribution aux instances de gouvernance technologique Groupe, couvrant les dimensions globales et locales. Garantie de la conformité des choix d’architecture et de solutions des entités avec la stratégie Groupe (comités d’architecture…). Partage des visions technologiques, opportunités et risques à l’échelle du Groupe, avec interactions régulières avec les dirigeants métiers et IT. Compréhension du contexte des entités et des standards Groupe Analyse des besoins des entités (métier, fonctionnel, sécurité, réglementaire). Compréhension des contextes opérationnels produits et des contraintes d’implémentation. Architecture et design Définition, construction et maintenance des patterns d’architecture et de design , en collaboration avec les équipes d’ingénierie produit. Maintien des référentiels d’architecture, modèles de maturité, trajectoires d’évolution. Élaboration des blueprints d’architecture cible, analyses d’options et recommandations. Production et mise à jour des HLD validés. Transfert d’expertise et support à la production des LLD avec les équipes produits. Préparation, animation et présentation des instances de gouvernance d’architecture. Support à de multiples sujets et projets IAM nécessitant des travaux de conception. Veille technologique Participation aux forums industriels et éditeurs (multi-secteurs) afin d’anticiper ou d’influencer les évolutions technologiques. Analyse des tendances et innovations en collaboration avec l’innovation technologique Groupe. Évaluation, développement et déploiement des technologies pertinentes (cycles de vie et roadmaps). Support transverse Support aux fonctions IT Groupe, notamment Achats et Finance, dans le cadre de négociations ou d’actifs stratégiques. Contexte IAM spécifique Dans le cadre du programme en cours « One Identity » , couvrant les solutions cibles globales de Gouvernance des Identités (IGA) et d’ Identity Provider (IDP) , l’expert Architecture IAM interviendra dans : l’onboarding de nouvelles entités sur les produits LISA et OneAccount , ainsi que sur de multiples sujets et projets IAM nécessitant expertise et conception. Qualifications Le service comprend la stratégie métier du Groupe, son système d’information et anticipe les évolutions futures de l’industrie IT afin de les relier aux besoins métiers. Il produit les livrables d’architecture clés, pilote des groupes de travail internationaux et réalise les revues d’architecture des projets du domaine. Domaines d’expertise requis Expertise forte en architecture Identity & Access Management . Expertise en Identity Governance & Administration (IGA) . Expertise en authentification moderne et contrôle d’accès. Expertise en gestion des accès à privilèges (PAM) . Expertise Active Directory, migrations et projets de convergence AD. Expérience avérée dans des déploiements IGA à grande échelle. Expérience avérée dans des plateformes d’authentification fédérée à grande échelle. Expérience confirmée dans des environnements IT complexes et de grande taille. Connaissance des environnements workplace legacy et modernes . Expertises complémentaires appréciées Projets sécurité et risques à forte criticité (audits, conformité). Environnements réglementés. Expertise technique Expertise confirmée de la solution Saviynt IGA . Expertise Active Directory. Intégration applicative avec des IGA (LDAP/AD, API REST, SCIMv2, Mainframe iSeries/zSeries…). Conception de modèles d’autorisation d’entreprise (RBAC, SoD, autorisation basée sur le risque). Expertise des principes et solutions de gestion des accès à privilèges. Autres qualifications Forte capacité de collaboration avec des parties prenantes globales et locales, tous niveaux hiérarchiques. Excellentes compétences de communication et de vulgarisation des concepts d’architecture complexes. Vision architecturale affirmée, capacité à défendre et débattre les choix. Adhésion aux nouvelles valeurs et méthodes de travail. Capacité à créer du consensus. Orientation résolution de problèmes et forte capacité analytique. Expérience confirmée en environnement international. Anglais obligatoire . Expertise attendue Expertise confirmée en ingénierie. Plus de 8 ans d’expérience en architecture de solutions complexes. Expertise approfondie en architecture IAM sur des projets très grande échelle. Forte compétence en conduite du changement en contexte international. Exigence élevée sur la qualité des livrables et respect des délais. Esprit collaboratif et ouverture. Expertise en planification et évolution d’architecture intégrant la dimension financière.

Diagnostic & état des lieux Cartographie des solutions d’échanges existantes (MQ, API, Kafka, CFT/FTP (Artemis), …). Identification des cas d’usage, volumes, contraintes techniques et réglementaires. Analyse des pratiques actuelles (choix des flux, coûts, délais, limitations, volumes). Politique d’échanges de flux applicatifs Formalisation des principes directeurs (SLO/SLA, sécurité, observabilité, gouvernance). Élaboration d’une matrice de décision pour orienter le choix MQ / Kafka / API / CFT / … selon les cas d’usage (latence, volumétrie, synchronicité, criticité, confidentialité, B2B vs interne, coûts/TCO, réutilisation). Formalisation d’un document « Politique d’échanges de flux applicatifs » incluant les mécanismes de gouvernance nécessaires. Formalisation d’une roadmap/trajectoire pour convergence de l’existant vers la cible. Étude Artemis 2.0 Formalisation de l’existant Artemis : capacités, limites, coûts, TCO, qualité des rapports (passages OK/KO), dette, roadmap actuelle (“Artemis 2.0”) Finalisation du Benchmark des solutions alternatives (internes Client et marché). Une première analyse a été faite mais non finalisé. Il faudra capitaliser sur cette première analyse. Options à instruire (au minimum) avec les équipes du Client : Conserver l’outillage actuel “as is” ; Remplacer l’outillage actuel par une autre technologie (étude de marché, shortlist) ; Conserver l’outillage actuel et industrialiser/automatiser la création des flux (“Artemis as code”, API d’intégration, self‑service). Pour chaque option : bénéfices/risques, TCO 3–5 ans, impact et prérequis techniques, trajectoire de migration, critères de décision. Formalisation d’une roadmap/trajectoire pour convergence de l’existant vers la cible. Formalisation d’une note de décision à partager avec les CIO. Flux Back-to-Back Internes Formalisation des limitations actuelles avec Apigee pour des échanges internes PF. Formalisation des contraintes de sécurité, d’auditabilité et d’observabilité (traces, métriques, corrélation), et modalités d’onboarding. Formalisation de patterns alternatifs adaptés (légers, sécurisés, rapides à mettre en oeuvre). Estimation du cout d’implémentation de la solution et roadmap. Ces documents seront formalisés avec les inputs du Client

Contexte nous recherchons un Chef de Projet SI Sénior, disposant d’une expérience confirmée (10 ans minimum) en gestion de projets ou de programmes. Une expérience significative dans le pilotage de projets liés à la téléphonie, aux flux et/ou aux solutions CCaaS est fortement souhaitée. Missions : Domaines métier à couvrir : Téléphonie & distribution de flux, Produits d’assistance, Management de projet. la mission se déroulera au sein de l’équipe Conseil et Projets Fidélia, composée de 5 chefs de projets SI et sera rattaché(e) directement au manager de l’équipe en lien étroit avec le métier Fidélia ainsi que la direction du programme. La mission sera intégrée à la core team Fidélia du programme Néoflux, aux côtés d’un pilote métier et d’un expert téléphonie. Le rôle principal sera d’être le référent de l’entité Solutions SI Fidélia pour les études et projets impactant la téléphonie Fidélia et le programme Néoflux. Il faudra apporter une expertise transverse et détaillée pour piloter les études et projets liés à la téléphonie et aux canaux de distribution, au service de l’activité Assistance Etre force de proposition et conseil auprès des contributeurs SI, des équipes métier et des managers de l’entité. La mission pourra évoluer en fonction des priorités de l’entité, avec un focus initial sur l’animation et la coordination vis-à-vis du programme Néoflux pour Fidélia. Il faudra insuffler une dynamique projet rigoureuse et méthodique, en faisant preuve de pédagogie, d’écoute et d’organisation, tout en conciliant la vision Groupe et les besoins métier Fidélia. Responsabilités : • Pilotage du budget et des ressources nécessaires au programme Néoflux pour Fidélia. • Coordination des études d’impact et recueil des chiffrages. • Garantir la trajectoire Fidélia vis-à-vis du programme Néoflux, selon les 4C : o Coût (Budget JH) : Recueil des charges, suivi du consommé, prévisions d’atterrissage. o Contenu : Respect du cahier des charges et des besoins métiers. o Calendrier : Suivi des jalons projet. o Capacité à faire : Disponibilité des moyens humains et matériels pour produire les livrables. • Veiller à ce que la trajectoire du programme et les solutions proposées respectent les spécificités de Fidélia (haute disponibilité – activité 24h/24, 7j/7). • Garantir la conformité de l’architecture SI de la filiale aux directives Groupe et son déploiement correct. • Travailler en trinôme avec le pilote métier et l’expert téléphonie pour adresser les besoins Fidélia. Compétences et expertises techniques attendues : • Expérience des enjeux de transformation et d’adaptation liés à la téléphonie et à la distribution des flux. • Sensibilisation aux métiers de l’Assistance (atout). • Connaissance des infrastructures téléphoniques : Amazon Connect, Genesys, IPBX, Softphone… • Maîtrise du management d’études et de projets. • Capacité à coordonner des experts et des métiers multi-sites, multi-entités. Qualités personnelles : • Grande capacité d’écoute et d’organisation, excellent relationnel. • Autonomie, communication efficace, diplomatie. • Rigueur, pédagogie, sens du détail, esprit de synthèse, réactivité et capacité à faciliter la prise de décision. • Force de proposition (idées innovantes), volonté d’améliorer les processus existants. • Orientation résultats et jalons, capacité à trouver des compromis tout en gardant le cap sur les objectifs.

Télétravail 2 jours non négociable Nationalité FR pour cette mission Notre client souhaite conduire une étude stratégique pour déterminer s’il est opportun de maintenir ou remplacer la suite Atlassian utilisée dans le développement de produits hardware. L’étude doit s’inscrire dans la démarche Engineering 4.0 et soutenir la transformation Agile. Enjeux principaux : Comprendre l’usage actuel de JIRA & Confluence et leurs intégrations avec d’autres outils clés : Planisware IBM Jazz Dassault Systèmes 3DX Évaluer la faisabilité de séparer les données et usages entre projets civils et militaires, pour répondre aux contraintes de sécurité. Analyser la pérennité du modèle Atlassian Data Center, dans un contexte où leur roadmap évolue fortement. Identifier et benchmarker des alternatives capables de couvrir les besoins actuels et futurs en gestion de projet et documentation. Fournir des recommandations argumentées, incluant impacts, coûts, risques, et trajectoire d’évolution. 1. Audit interne Analyse des usages JIRA/Confluence (SAE & SED). Cartographie des workflows, intégrations et données. Analyse des flux entre outils et des besoins de cloisonnement. 2. Benchmark des solutions alternatives Pour remplacer JIRA (gestion de projet) : GitLab OpenProject Flow Taiga OnesProject Pour remplacer Confluence (documentation/collaboration) : BookStack XWiki Taiga OnesProject Critères d’analyse : Fonctionnalités et couverture des besoins Expérience utilisateur et adoption Capacités d’intégration (Planisware, Jazz, 3DX…) Scalabilité et trajectoire du fournisseur Coûts (TCO, migration, exploitation) Risques et contraintes opérationnelles 3. Recommandations finales Options stratégiques (continuité ou migration). Scénarios de transition potentiels. Analyse coûts/bénéfices. Aides à la décision pour la direction. Il veut analyser l’usage actuel de JIRA/Confluence, étudier des alternatives crédibles, évaluer les impacts techniques/financiers/sécurité, et proposer une recommandation claire sur la continuité ou la migration vers une autre suite outil, avec un benchmark structuré et une analyse des contraintes (sécurité, intégration, séparation civil/militaire). Le tout doit aboutir à un rapport d’aide à la décision d’ici fin T1 2026.

Je suis Sheeranaze MEHENTAL, Consultante en recrutement au sein de FED IT, cabinet de recrutement spécialisé sur les métiers des systèmes d'information et de la transformation digitale : infrastructure, chefferie de projet, data, cybersécurité, développement et top management. Je recrute pour mon client basé à Versailles un Urbaniste SI H/F dans le cadre d'un CDI. Sous la responsabilité du DSI, l'urbaniste SI propose, gouverne et optimise le système d'information à travers une vision technologique, d'interopérabilité, d'urbanisation et d'engagement de service du système d'information. Son ambition primaire est de garantir l'agilité, la maintenabilité, la disponibilité, la performance, la sécurité et la scalabilité du SI en fonction des enjeux du Groupe. Il aura cette capacité à fournir ces différentes visions sous différents angles (court terme, long terme, cout de possession, obsolescence, valeur métier…) Il travaillera en étroite collaboration avec l'architecte fonctionnelle et l'ensemble des équipes SI pour fournir les différentes trajectoires attendues, accompagner les projets (SI et métier) et mener à bien son activité. L'urbaniste SI aura les missions et les responsabilités suivantes : Architecture technique : Concevoir et maintenir l'architecture technique globale du SI. Définir les standards et les référentiels technologiques à utiliser dans l'entreprise. Assurer la cohérence et l'interopérabilité des différentes composantes techniques du SI. - Optimisation du SI : Analyser et optimiser les performances du SI. Proposer des solutions pour améliorer la scalabilité et la résilience du système (yc obsolescence). Évaluer et intégrer de nouvelles technologies pour renforcer les capacités du SI . Optimiser le cout de possession du SI en gouvernant et en challengeant les différents contrats. S'assurer de posséder un SI autonome et indépendant (dépendances, compétences et technologies - Gestion des évolutions technologiques : Effectuer une veille technologique constante pour identifier les innovations pertinentes. Proposer des scénarios d'évolution technologiques. Évaluer l'impact des nouvelles technologies sur l'architecture existante. Gérer les risques liés aux technologies et applications techniques. - Collaboration et communication : Travailler en étroite collaboration avec les équipes d'exploitation et de développement. Être le garant des choix technologiques en animant une démarche de douane. Communiquer efficacement sur les choix d'architecture technique auprès des parties prenante. Communiquer et porter l'éveil de la DSI sur les technologies émergentes - Sécurité et conformité : Collaborer avec les équipes de sécurité pour garantir la robustesse de l'architecture. Veiller à la conformité de l'infrastructure avec les normes et réglementations en vigueur. Mettre en place des mécanismes de protection des données et de continuité d'activité. Piloter l'engagement du système d'information - Environnement Microsoft: Windows 2016 à 2022, Windows 11, Active Directory, DNS, DHCP, WSUS, DFS, SFTP, Office 365 - AzureAD, Exchange, Sharepoint, Teams etc. - Environnement Linux : RedHat Infrastructure : Virtualisation (VMWare, VSAN, Dell VxRail), Supervision (Centreon), Ordonnancement (VTOM), Sauvegarde (Dell IDPA/Avamar), Technologies applicatives : PHP, Oracle, Azure Data Factory, PowerBI, Drupal Progiciels majeurs : SalesForce, SAP, FCC