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Contexte : 🌍 Plusieurs projets de déploiements dans des filiales en Europe Missions : ✅ Coordination des Stream Leads .(OTC, PTP, SCM) Piloter animation des sujets d'intégration. Suivi des projets de déploiement et conception des nouveaux flux logistiques européens. Participation à la définition des solutions techniques. Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques. Front avec les équipe IT * Veuillez noter que seules les candidatures en adéquation avec les critères de l'annonce seront contactées.

Le client harmonise ses systèmes d'information à l'échelle mondiale. Votre mission est de devenir le chef d'orchestre du déploiement de la solution de gestion (SAP) et de l'outil d'encaissement (TCPOS) auprès des filiales étrangères. Ce que l'on attend de vous : - Gestion de projet de bout en bout : Vous tenez les rênes du planning et du portefeuille (budget), de la phase de lancement jusqu'à la mise en service. - Management transverse : Vous faites le pont entre les prestataires et les équipes internes pour que tout le monde avance dans la même direction. - Gardien du temple : Vous vous assurez que chaque filiale adopte les méthodes du groupe sans dévoyer le modèle standard. - Pilotage stratégique : Vous ne subissez pas les imprévus ; vous les anticipez et communiquez de manière transparente sur l'avancement du projet à la direction.

Bonjour, Afin que votre candidature soit prise en compte merci d'envoyer votre CV sous format Word directement à l'adresse suivante : et non via le site par lequel vous avez consulté cette annonce : SENIOR PROJECT MANAGER Dans le cadre d'une consultation menée par une organisation internationale basée à Paris, nous recherchons un Chef de Projet Senior pour piloter plusieurs projets de transformation liés aux domaines Finance, Achats (Procurement) et Processus Métiers. Missions : • Pilotage de projets de bout en bout • Coordination des équipes métiers et IT • Élaboration des plannings • Gestion des risques et dépendances • Animation des comités projet • Préparation des reportings • Suivi budgétaire • Coordination des parties prenantes • Gestion de la documentation projet • Accompagnement du changement Compétences recherchées : • Gestion de projet • PMO • Coordination MOA/MOE • Pilotage budgétaire • Gestion des risques • Conduite du changement • Reporting exécutif Méthodologies appréciées : • Prince2 • PMP • Agile • Cycle en V Outils appréciés : • Jira • ServiceNow • MS Project • Azure DevOps Environnements appréciés : • Finance • Procurement • ERP • Transformation des processus Profil : • 8 ans d'expérience minimum • Très bon niveau d'anglais impératif • Expérience de projets internationaux appréciée Localisation : Paris Mode de travail : Hybride Dans le cas où vous êtes intéressé par ce poste, pourriez-vous m'envoyer votre CV au format word à en indiquant, votre disponibilité ainsi que vos prétentions salariales ou votre tarification journalière si vous êtes indépendant

Prestation de chefferie de projet basée à Niort avec un télétravail occasionnel. Conduite d'études et de projets : - Cadrer, structurer et organiser chaque étape du projet (Cadrage, Réalisation, Déploiement, Garantie) - Piloter et contribuer à l'étude (choix de solution, chiffrage de la solution, risques, ressources projets nécessaires, staffing, planning) - Préparer en amont les éléments de chiffrage et/ou de facturation - Définir les moyens nécessaires à la mise en œuvre du projet (budgets, ressources, change, etc.) - Gérer la relation avec le ou les fournisseurs (éditeur et intégrateur, depuis la signature du contrat jusqu'à la validation finale du projet) - Organiser, coordonner et animer ensemble des acteurs - Arbitrer les éventuels différends entre l'équipe et les autres intervenants - Animer la gouvernance : Organiser et animer les comités, rédiger et diffuser les comptes-rendus - Piloter et mesurer l'état d'avancement (création des tableaux de bord, choix des indicateurs, planification des comités de pilotage)

Contexte de la mission Dans le cadre du développement de nos activités dans les systèmes critiques et de grands projets ferroviaires internationaux, nous recherchons un Senior System Project Manager pour intervenir sur des programmes d'ingénierie à haute criticité.Vous participerez à la gestion complète de sous-systèmes techniques complexes, intégrant des enjeux de coordination multi-métiers (engineering, industrialisation, RAMS, qualité, supply chain, achats, intégration).Vous évoluerez au sein d'équipes pluridisciplinaires sur des systèmes mêlant matériel embarqué, architecture produit complexe et exigences de sûreté de fonctionnement élevées. Vos responsabilités - Élaborer, suivre et mettre à jour le Work Breakdown Structure (WBS). - Planifier et superviser les activités sous-système et garantir l'atteinte des objectifs QCDP (Qualité - Coûts - Délais - Performance). - Travailler en étroite collaboration avec les équipes engineering, R&D, industrialisation, achats, supply chain, qualité et RAMS. - Assurer la cohérence des interfaces avec les autres sous-systèmes et les équipes intégration. - Synchroniser les acteurs internes et externes. - Gérer les risques, suivre les KPI et assurer un reporting transparent.

A LIRE ATTENTIVEMENT AVANT DE POSTULER ⬇ 📍 Obernai - 🛠 Expérience de 7 ans minimum – 2 jours de télétravail/semaine Vous êtes passionné(e) par le pilotage de projets digitaux et l’organisation de programmes complexes en environnement international ? Vous souhaitez évoluer sur des projets stratégiques de transformation digitale ? 🚀 Nous poursuivons notre développement et recherchons actuellement un.e Digital Project Manager / PMO pour intervenir chez un de nos clients, intervenant dans le secteur industriel. 💻💼 Vous interviendrez dans un environnement international et matriciel, en interface entre les équipes métiers, IT et partenaires, avec un objectif clair : garantir la réussite des projets en termes de délais, budget et qualité. 🎯 Voici un aperçu détaillé de vos missions : - Piloter un ou plusieurs projets digitaux complexes - Structurer et animer la gouvernance projet - Définir et suivre les plannings détaillés - Coordonner les équipes projets pluridisciplinaires - Piloter les risques, dépendances et arbitrages - Animer les comités projet et comités de pilotage - Construire et suivre les KPI de performance - Produire les reportings et tableaux de bord - Garantir l’alignement entre IT, métiers et partenaires externes - Contribuer à l’amélioration continue des pratiques PMO ⚙️ Stack & environnement : - Projets de transformation digitale à forte visibilité - Environnement international et transverse - Méthodologies Agile, Scrum, SAFe - Collaboration avec des équipes techniques et métiers Situation géographique : Obernai (67)📍

ANGLAIS ET FRANCAIS IMPERATIF Activités En tant que Chef de Projet , vous serez responsable du pilotage d’un projet d’intégration. Localisation : La Défense, Lille ou Télétravail. Principales responsabilités Assurer une gestion efficace du référentiel projet ( project baseline ). Piloter la production des livrables attendus et la réalisation du projet en collaboration avec le client et les partenaires afin de garantir son acceptation, sa clôture et son transfert vers les équipes d’exploitation ( handover to service ). Définir les exigences du projet et veiller à ce que la matrice de traçabilité des exigences soit complète et à jour. Gérer le processus de validation des exigences et des objectifs du projet avec le Comité de Pilotage ( Project Board ) ou le responsable assurance qualité projet désigné. Appliquer les méthodes et bonnes pratiques de gestion de projet tout en garantissant le respect des politiques et procédures locales. Produire et coordonner les livrables, référentiels et documentations tout au long du projet grâce à une planification rigoureuse et une documentation complète. Définir, suivre et présenter les indicateurs clés de performance (KPI) du projet au Comité de Pilotage au travers de rapports d’avancement ( Highlight Reports ) et de revues d’étapes. Gestion des risques et du budget Identifier et piloter les risques métiers et projets, établir des plans d’actions et des analyses de risques afin que les délais et les coûts du projet soient clairement compris, validés et approuvés par les parties prenantes concernées. Veiller à l’application des procédures de revue formelles et gérer les risques liés aux livrables conformément aux standards de gestion de projet. Garantir la visibilité de l’impact financier des activités du projet sur le compte de résultat ( P&L ) de l’entité concernée et s’assurer que toute utilisation des réserves budgétaires ( contingency ) soit validée par l’instance de gouvernance compétente (Comité de Pilotage). Être responsable du suivi et du contrôle des coûts du projet et accompagner les entités métiers dans le respect des jalons de facturation et de paiement. Développer et maintenir des relations de qualité avec les principales parties prenantes (clients, sous-traitants, partenaires). Comité de Pilotage (Project Board) S’assurer que les jalons du projet sont validés et signés par le client. Veiller à l’émission des factures correspondantes aux étapes validées. Indicateurs Clés de Performance (KPI) Livraison du projet dans les délais, le budget et le niveau de qualité attendus. Atteinte des objectifs de marge du projet. Niveau de satisfaction client. Mise à jour du statut du projet dans les outils de reporting de gestion de projet. Respect des critères d’acceptation et conformité à la revue de préparation opérationnelle ( Operational Readiness Review ). Réalisation et documentation des revues formelles du projet. Disponibilité des ressources et des moyens nécessaires tout au long du projet. Validation des rapports d’avancement par le responsable de mission. Validation formelle des plans de gestion des risques par le responsable de mission. Suivi du montant des réserves budgétaires utilisées ou libérées. Mise en production et transfert en exploitation réalisés avec succès.

Mission de l’équipe : Au sein de l’équipe Projects & Change, la mission consiste à accompagner la préparation, le cadrage et le déploiement des évolutions impactant l’ensemble de la chaîne opérationnelle en Asset Management, du Front Office au Back Office, en passant par le Middle Office, la valorisation (NAV), le reporting et les activités associées. L’objectif est de garantir une préparation optimale des changements, d'assurer leur mise en œuvre dans les délais et de sécuriser leur transition vers les équipes opérationnelles dans un environnement complexe et transverse. L’équipe intervient sur l’ensemble du cycle de vie des projets de transformation et coordonne les différents acteurs métiers et opérationnels afin d'assurer une exécution fluide des changements. 1. Cadrage et structuration des projets L’équipe est responsable de la structuration, de la préparation et de l’organisation des projets qui lui sont confiés. Elle assure la définition du périmètre, la planification des travaux, l’identification des parties prenantes et la coordination des différents contributeurs impliqués dans les projets. L’équipe garantit également la mise en place des dispositifs de pilotage, de suivi et de communication nécessaires à la bonne exécution des projets. 2. Définition des modèles cibles et analyse des impacts L’équipe participe activement à la définition des modèles opérationnels cibles en collaboration avec les équipes métiers et opérationnelles concernées. Elle identifie les prérequis, les dépendances, les contraintes et les impacts associés aux évolutions envisagées. L’objectif est de sécuriser la conception des changements et de garantir leur alignement avec les besoins opérationnels. 3. Pilotage de la mise en œuvre des changements L’équipe coordonne la préparation et le déploiement des évolutions sur l’ensemble du dispositif opérationnel. Elle assure le suivi de l’avancement, la gestion des risques, le reporting projet ainsi que la communication auprès des différentes parties prenantes. Elle accompagne les équipes tout au long du processus de transformation afin de garantir une adoption efficace des changements. 4. Accompagnement au déploiement et transition vers le Run L’équipe est responsable de la préparation du passage en mode opérationnel des évolutions mises en œuvre. Elle veille à la bonne exécution des phases de déploiement, à la validation des livrables et à l'organisation du transfert vers les équipes en charge des activités récurrentes. Chaque projet doit être conduit jusqu'à sa clôture formelle et sa transition complète vers le Business As Usual (BAU). Prestations demandées La mission interviendra principalement sur les activités suivantes : Cadrer, structurer et organiser les projets de transformation confiés. Coordonner les différentes parties prenantes métiers et opérationnelles. Définir les modèles cibles en collaboration avec les équipes concernées. Identifier les prérequis, contraintes et impacts des changements. Assurer le pilotage, le suivi, le reporting et la communication projet. Préparer et coordonner les phases de déploiement des évolutions. Accompagner la conduite du changement auprès des équipes impactées. Organiser la transition vers les équipes BAU et assurer la clôture des projets

Our client, a leading global investment bank is scaling its Quantitative Investment Strategies trading platform. The opportunity is to significantly accelerate platform delivery. Multiple teams are working across the platform simultaneously : quant developers, platform engineers, infrastructure, IT and business and the goal is to make that collaboration more efficient, more coherent and faster. The business has strong momentum and is looking for the right person to connect the dots between these teams and turn that momentum into consistent, demonstrable delivery. This role exists to do exactly that. This position is open in London, 3 days on-site/week, long-term commitment. Responsibilities : Own delivery coordination across interdependent teams (quant developers, platform engineers, infrastructure, IT and business stakeholders) with no direct line authority Define and enforce what "done" actually means with each engineering team before anything is called delivered Sort out the test environments ensuring nothing is pushed forward without proper end-to-end validation Track every in-flight workstream across the QIS platform scope Demonstrate working software on a week-to-week basis to senior stakeholders Identify cross-team dependencies early and drive resolution before they become programme blockers Translate technical constraints and delivery risks into clear, honest narratives for front-office sponsors including heads of QIS trading, QIS structuring and the head of Equities Requirements A hands-on implementation or engineering background Proven delivery of trading platforms or complex technical software programmes Demonstrated ability to coordinate and push delivery across multiple teams without line authority Real agile Exposure to Python-heavy environments, distributed systems, KDB

Dans le cadre de l’évolution du pôle OT (Delivery, Operation, Project Management), nous recherchons un(e) OT Project Manager pour piloter nos projets stratégiques. Vos missions Participer au chiffrage et à la structuration des projets, Préparer et adapter les contrats OT, Piloter les projets de A à Z (planning, ressources, risques, jalons), Coordonner les équipes internes/externes et les parties prenantes, Assurer le reporting et le suivi financier, Garantir un transfert fluide vers l’exploitation, Gérer des projets de revamping et mise en conformité. Votre profil 5 ans d’expérience en gestion de projets IT/OT, Connaissances : SCADA, LAN, hypervision, cybersécurité, industrie 4.0 , Diplôme d’ingénieur ou équivalent, Solides compétences en pilotage de projet (coût, qualité, délais), Leadership, rigueur et excellent relationnel.

Mission de l’équipe : Au sein de l’équipe Projects & Change, la mission consiste à accompagner les équipes opérationnelles dans le cadrage, la préparation et le déploiement des évolutions impactant l’ensemble de la chaîne opérationnelle de l’Asset Management, du Front Office jusqu’au Back Office, incluant notamment la valorisation (NAV), le reporting et les services associés. L’objectif est de garantir une préparation optimale des changements, de sécuriser leur mise en œuvre et d’assurer une transition fluide vers les équipes opérationnelles, tout en veillant à la maîtrise des impacts organisationnels, fonctionnels et opérationnels. L’environnement couvre l’ensemble des activités de Back Office Asset Management, notamment : Fund Accounting Transfer Agent Custody Depositary Bank Fund Dealing Services Prestations demandées La mission interviendra sur l’ensemble du cycle de vie des projets de transformation et d’évolution opérationnelle. En termes de responsabilités principales, la mission devra prendre en charge les activités suivantes : Structurer, préparer et organiser les projets confiés. Assurer le pilotage opérationnel des projets et le suivi de leur avancement. Coordonner les différentes parties prenantes impliquées dans les changements. Mettre en place les dispositifs de communication, de reporting et de suivi adaptés. Définir et suivre les indicateurs permettant de mesurer l’avancement et la réussite des projets. Participer activement à la définition des modèles cibles opérationnels. Identifier les prérequis, dépendances et contraintes avec l’ensemble des équipes concernées. Accompagner les équipes dans la préparation et la mise en œuvre des évolutions. Sécuriser le déploiement des changements sur l’ensemble de la chaîne opérationnelle. Assurer la conduite du changement tout au long du projet. Organiser et piloter les phases de transition vers les équipes BAU. Garantir la clôture des projets dans le respect des objectifs définis.

Vous intégrez une organisation industrielle en phase de structuration forte de ses projets. Rattaché directement au Directeur Général, vous pilotez un portefeuille de projets complexes — industriels, supply chain, qualité — en déployant une discipline projet rigoureuse basée sur DMAIC . Votre rôle est double : garant de la méthode pour les pilotes projets, et bras droit opérationnel du DG pour la lisibilité et la prise de décision. Vous n'avez pas de lien hiérarchique sur les équipes — vous avancez par l'influence, la rigueur et la crédibilité terrain. Ce que vous pilotez concrètement Structuration & Gouvernance Vous déployez un cadre DMAIC commun, formalisez les jalons et livrables, installez les rituels de pilotage (revues projet, COPIL, escalades) et clarifiez les rôles de chaque pilote. Accompagnement des pilotes Souvent experts métiers avant d'être gestionnaires de projet, les pilotes ont besoin d'un appui structurant. Vous les accompagnez sur la rigueur de l'avancement, challengez leurs hypothèses et plans d'actions, et les aidez à tenir le cap. Soutien opérationnel direct Quand un projet dérive — délais, budget, ressources — vous intervenez directement : mise à jour planning, animation de réunions, plan de redressement. Vous êtes sur le terrain, pas seulement dans les slides. Suivi DMAIC bout en bout De la phase Define (cadrage, enjeux business) à la phase Control (pérennisation), vous assurez la cohérence et la complétude des livrables à chaque étape, sur l'ensemble du portefeuille. Reporting & Vision consolidée Vous centralisez, cartographiez les interdépendances, produisez les tableaux de bord globaux (avancement, risques, ROI, ressources) et donnez au DG une lecture claire pour arbitrer et prioriser. Gestion des priorités & ressources Conflits de ressources, goulets d'étranglement, re-priorisations : vous identifiez, alertez et proposez — avec le recul d'un regard portefeuille que personne en interne n'a. Amélioration continue Vous déployez des outils et templates communs, capitalisez sur les REX, et ancrez durablement une culture projet transverse dans l'organisation. Les livrables que vous produisez Portefeuille projets structuré (DMAIC complet) · Planning consolidé · Dashboard global · Matrice des interdépendances · CR COPIL / COMEX · Plans d'actions suivis · Templates DMAIC déployés · Plans de redressement si nécessaire

Mission de l’équipe Au sein de l’équipe Projects & Change, la mission consiste à accompagner la préparation, le cadrage et le déploiement des transformations impactant la chaîne opérationnelle Asset Management de bout en bout, du Front Office au Back Office, incluant notamment la valorisation des fonds (NAV), le reporting et les activités opérationnelles associées. L’objectif est de garantir la bonne structuration des changements, d’anticiper les impacts opérationnels, de coordonner l’ensemble des parties prenantes et d’assurer une mise en œuvre fluide et sécurisée des évolutions jusqu’à leur transfert en mode opérationnel. L’environnement couvre l’ensemble des activités Operations de l’Asset Management avec une forte exposition aux métiers de Fund Accounting, Transfer Agent, Custody, Depositary Bank et Fund Dealing Services. 1. Cadrage et structuration des projets de transformation L’équipe est responsable de la préparation et de l’organisation des projets qui lui sont confiés afin d’assurer leur bon déroulement tout au long de leur cycle de vie. Elle intervient dès les phases amont afin de définir le périmètre des projets, identifier les parties prenantes, structurer la gouvernance et mettre en place les dispositifs de pilotage nécessaires. L’équipe assure également le suivi de l’avancement des projets, la gestion des risques, la communication auprès des différentes parties prenantes et la production des reportings associés. 2. Définition des modèles cibles et analyse des impacts L’équipe participe activement à la définition des modèles opérationnels cibles en collaboration avec les équipes métier et les différents acteurs impliqués dans les projets. Elle est responsable de l’identification des prérequis, contraintes et dépendances nécessaires à la mise en œuvre des changements. L’analyse des impacts opérationnels constitue un élément clé afin de garantir l’alignement des solutions retenues avec les besoins métiers et les exigences opérationnelles. 3. Coordination et accompagnement du déploiement L’équipe pilote la préparation et l’exécution des différentes phases de déploiement des changements. Elle coordonne l’ensemble des contributeurs afin de sécuriser la mise en production des évolutions et veille à la bonne exécution des plans de transition. L’objectif est d’assurer une adoption efficace des changements et de limiter les impacts sur les activités opérationnelles. 4. Clôture des projets et transfert vers les équipes opérationnelles L’équipe est responsable d’accompagner les projets jusqu’à leur finalisation. Elle veille à la bonne transmission des livrables, connaissances et procédures aux équipes opérationnelles afin d’assurer la continuité des activités en mode BAU. Les projets sont clôturés après validation du déploiement et sécurisation de l’ensemble des dispositifs opérationnels associés. Prestations demandées : La mission interviendra principalement sur les activités suivantes : Pilotage de projets de transformation opérationnelle Asset Management. Analyse des impacts métiers et opérationnels sur l’ensemble de la chaîne Front to Back. Définition et mise en œuvre des modèles opérationnels cibles. Coordination des parties prenantes métiers, opérationnelles et projets. Préparation et pilotage des déploiements. Accompagnement du changement et sécurisation des mises en production. Transfert des projets vers les équipes opérationnelles et clôture des initiatives. En termes de responsabilités principales attendues, la mission devra prendre en charge les activités suivantes : Structurer, organiser et piloter les projets confiés. Définir les plans d’actions, dispositifs de gouvernance et indicateurs de suivi. Identifier les prérequis, contraintes, risques et dépendances. Animer les ateliers avec les équipes métiers et opérationnelles. Participer à la définition des modèles opérationnels cibles. Assurer le suivi de l’avancement des projets et produire les reportings associés. Préparer et coordonner les phases de déploiement. Accompagner les équipes dans la conduite du changement. Garantir la bonne transition vers les équipes opérationnelles et la clôture des projets.

Dans le cadre des projets Cash Management au sein d’une plateforme bancaire internationale, nous recherchons un(e) IT Project Manager / Business Analyst disposant d’une expertise en comptabilité bancaire et interfaces FAH (Financial Accounting Hub) . 🎯 Objectif : accompagner les évolutions comptables et fonctionnelles des solutions Cash Management, depuis l’analyse des besoins jusqu’au déploiement en production. 🚀 Vos missions ✔️ Analyse et conception des interfaces FAH pour les projets Cash Management ✔️ Étude des schémas comptables et des opérations bancaires associées ✔️ Rédaction des spécifications fonctionnelles et suivi des développements ✔️ Définition et exécution des tests unitaires ✔️ Coordination et accompagnement des phases de recette fonctionnelle ✔️ Support aux utilisateurs et assistance lors des campagnes de tests sites ✔️ Gestion du support de production et analyse des incidents ✔️ Déploiement des nouvelles fonctionnalités sur les différents sites clients ✔️ Accompagnement des utilisateurs lors des mises en production

Contexte Accompagnement des territoires des différentes régions (Asie, MEA, Europe et Americas) dans leur suivi informatique quotidien ; Aide aux entités locales dans l’installation de nouvelles versions ou fonctionnalités concernant les applications standards du Pôle. Adaptation des applications aux spécificités des sites selon les besoins réglementaires ou de clientèles. Coordination avec les Maîtrises d'Ouvrage et les Fonctions centrales des projets. Représentation des intérêts des entités locales dans le cadre des projets centraux. Renforcement des entités techniques pour le déploiement du système bancaire et des systèmes accompagnants pour les différentes régions.

Dans le cadre de l’évolution du pôle OT (Delivery, Operation, Project Management), nous recherchons un(e) OT Project Manager pour piloter nos projets stratégiques. Vos missions Participer au chiffrage et à la structuration des projets, Préparer et adapter les contrats OT, Piloter les projets de A à Z (planning, ressources, risques, jalons), Coordonner les équipes internes/externes et les parties prenantes, Assurer le reporting et le suivi financier, Garantir un transfert fluide vers l’exploitation, Gérer des projets de revamping et mise en conformité. Votre profil 5 ans d’expérience en gestion de projets IT/OT, Connaissances : SCADA, LAN, hypervision, cybersécurité, industrie 4.0 , Diplôme d’ingénieur ou équivalent, Solides compétences en pilotage de projet (coût, qualité, délais), Leadership, rigueur et excellent relationnel.