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Objectif : Mise en place de bonnes pratiques de développement. Revue de code. Mise en place de la documentation. Gestion des incidents critiques. Encadrement et gestion de l'équipe de développeurs déjà présente et à venir. RESPONSABILITÉS : Mettre en place les bonnes pratiques de développement pour assurer la qualité et la pérennité des solutions. Effectuer des revues de code régulières pour garantir le respect des normes et des standards. Élaborer et maintenir la documentation technique nécessaire aux projets. Gérer les incidents critiques et assurer une résolution rapide et efficace. Encadrer et manager l'équipe de développeurs, en assurant la montée en compétences et le bien-être au travail.

Nous sommes l'équipe en charge du datalake et nous débutons un projet de migration des nos données de GCP à AWS, et de notre outil de visualisation de Looker à Tableau. Nous recherchons un ingénieur data polyvalent, à l'aise avec les notions de data visualisation, data engineering et les services cloud AWS et GCP (surtout BigQuery et S3). Nous recherchons un profil expérimenté ayant déjà travaillé avec Airflow et Databricks pour la partie data engineering ainsi que Tableau pour la partie visualisation. Notre projet implique une grande quantité de données et nécessite une gestion et une analyse efficaces.

Manager de Transition Domain Management MCO de la partie Active Directory • Management des ressources nécessaires ou participation à la résolution des incidents et demandes liés à la gestion des de Niveau 3 liés aux droits d'accès. • Participation à la MCO des outils d'administration des solutions d'Active Directory et Azure AD. Management • Reporting et suivi des activités Domain Management (Connaissance d'outils comme PowerBI est un plus). • Manage une équipe de 8 personnes. • Participe et représente son équipe aux réunions de Service Digital Opérations • Anime les réunions de communication / coordination avec les IT régionaux présents dans le monde entier. Gestion des projets : • Coordonne la gestion des projets de l'équipe : o Participe activement au projet de mise en place d'un outil de CIAM et IAM o Planification en lien avec les chefs de projet o Gestion de la ressource de l'équipe des investissements nécessaires

La prestation consiste à contribuer à/au(x) :  Management de projet  La planification et l'avancement du projet  Suivi du budget du projet  L'identification et gestion des risques  Reporting périodique de l’avancement du projet lors des comités de pilotage,  Remontée du projet vers les parties prenantes  L’implémentation du nouveau moyen technique  Pilotage de la migration des utilisateurs de l’ancien vers le nouveau moyen  Pilotage des inventaires  Mise en place des KPIs liés aux inventaires DSIs  La formalisation des stratégies de migration / transformation avec les DSIs  Management de projet (en suivi et gestion avec une architecture applicative & infrastructure ; un sachant historique ; un Datacenter (urbanisation, sachant, inventaire,) ; une intervention réseau)  La gestion de projet  La gestion du projet Estimations budgétaires (Build / run)  La production de la roadmap de delivery des infrastructures en relation avec les entités GTS et les bénéficiaires  Suivi du delivery des infrastructures, les remontées d’alertes  Les reportings, le suivi de l’avancement se fera avec le management

L'équipe est composée d'environ 12 personnes au service de 12 univers sportifs. Afin de créer plus de valeur, nous souhaitons créer des produits analytics avancés pour rendre nos métiers autonomes sur l’analyse de leur données. Pour cela, nous avons une équipe d'experts pluridisciplinaires: BI, analytics, IA & PM. Je recherche donc un BI Engineer experimenté qui aura pour mission de travailler sur la construction de nouveaux produits BI et l’accompagnement des métiers dans leur utilisation. Ces dashboards seront produits sur Tableau. Connaissances techniques : - 4 ans d'expérience minimum en datavisualisation - Certifié Tableau ++++ - maitrise du SQL +++ - Expérience sur notre stack technique / Datalake : aws S3/Redshift/ databricks / DBT - UX/UI +++

Activité principale : o Analyser les besoins fonctionnels et techniques o Localiser les données de production permettant de répondre au besoin o Documenter / spécifier les livrables o Développer les processus d'intégration de données o Modéliser et enrichir les datawarehouse (entrepôts de données) et les datamarts (magasins de données) o Produire des rapports ou tableaux de bords lisibles et compréhensibles par le métier, et répondant à leur besoin o Tester la qualité et la performance de ses livrables Activité secondaire : o Livrer et déployer ses livrables o Participer aux revue de code o Assurer le suivi et le maintien en conditions opérationnelles de ses livrables en production

Description détaillée : Recherche d'un expert tableau (au moins 5 années d'expérience), profil en capacité de faire des tableaux, d'accompagner les métiers dans la réalisation de leurs propres tableaux et de faire vivre la communauté des utilisateurs de la solution. La personne devra faire preuve de pédagogie, elle devra être force de proposition sur les bonnes pratiques à adopter. Définition du profil : Sous la responsabilité du chef de projet maîtrise d'oeuvre, il participe au choix des différents composants logiciels (progiciels, bases de données, développements spécifiques...) et en assure l'assemblage dans le respect du plan d'urbanisme des systèmes d'information de l'entreprise et de l'architecture retenue pour le projet. Nécessite un niveau d'expérience minimum de 5 à 10 ans.

Notre client, acteur majeur dans le domaine de la gestion des risques, recherche un Responsable de Projets Technique. Ce poste clé est axé sur deux grands axes : le management et la maîtrise de la gestion/direction de projet. Le candidat idéal aura une solide expertise en projets techniques variés et démontrera des compétences de leadership exceptionnelles. Gestion de Projets Techniques: Expertise en gestion de projets variés : IAM, déploiement réseau, redressement de dette technique, bases de données, sécurité. Vision stratégique et technique pour la plateforme DevOps. Collaborer avec les autres managers pour aligner objectifs et ressources Management Encadrer une équipe de 15 à 20 personnes (4-5 Chefs de Projets, 10 développeurs, 3 Business Analysts). Suivre les équipes, planifier les capacités, arbitrer les priorités, et conduire des revues régulières. Introduire des méthodologies efficaces et intervenir en cas de besoin. Relayer des sujets spécifiques auprès du responsable direct.

Notre client cherche à recruter un manager Cyber & IT, en CDI dans ses équipes. Notre client est un acteur du spatial basé dans le Sud-Est de Toulouse. C’est une société à taille humaine et à dimension internationale. Elle a de fortes valeurs RSE, en particulier sur le volet environnemental. C’est également une société qui a une approche data-driven des solutions qu’elle propose à ses clients. Le poste consiste à prendre le lead opérationnel et hiérarchique d’une équipe d’une dizaine de personnes, sur 3 volets: Pilotage de la sécurité informatique. Pilotage des activités techniques IT transverses. Pilotage du support informatique. Le manager sera sous la responsabilité directe du DSI et sera en interface étroite avec le RSSI.

PROPULSE IT recherche un PROBLEM MANAGER avec plus de 10 ans d'expérience pour intégrer une équipe de Gestion des Problèmes et des Niveaux de Services, dans un direction Infratsructure et Production. Le contenu de la mission sera : - De définir et tenir à jour les tests du PRA SI - D'être responsable du suivi de la QOS et traitement des problèmes - De contractualiser et Gérer le suivi des contrats - D'assurer le rôle de support métier Le pôle GPS est l'interlocuteur privilégié des équipes représentant les utilisateurs finaux (AMOA-SI, délégué SI, ...) des départements métiers sur le maintien en conditions opérationnelles, Il est responsable de la contractualisation des niveaux de services (SLA) et du respect de la QOS (ensemble des SLA par chaînes métiers). Il est garant du respect des engagements pris et de la QOS. Pour cela, il est responsable de l'analyse des dysfonctionnements récurrents et de l'identification des problèmes. Il définit avec l'ensemble des équipes Gestion du Socle Infras et MOE (MOE des services d'infrastructure, d'IT4IT, de briques techniques, et SI Métier) les plans d'actions pour les traiter. À ce titre, il est amené à mettre en charge et à coordonner l'ensemble des équipes S2IP. Il pilote les plans d'actions jusqu'à la complète résolution des problèmes. Il fournit à la direction de l'unité et du département un reporting régulier sur l'avancement des plans d'actions en cours. Il est chargé de la définition et de la tenue du plan de reprise d'activité global (PRA). Annuellement, il est responsable de l'organisation et du pilotage du test de ce PRA. Assurer la qualité de service des applications QoS Tableaux de bords QoS Assurer la gestion des problèmes des applications sensibles Garantir les niveaux de services Conventions, contrats de services Test des plans de secours CR d'activité des problèmes, de PRA traités pour une période donnée Point bimestriel MOE Support de présentation pour le suivi périodique des problèmes avec la direction de l'unité et du département.

Organisation GIP - Clarifier les produits qui font partie du GIP (quels sont les critères qui rendent un produit « global ») et ceux qui n'en font pas partie. - Identifier tous les intervenants du GIP (propriétaires d'entreprise, propriétaires de solutions, chefs de produit...) par produit et communiquer une version mise à jour de la structure de gouvernance du GIP. - Définir le modèle de gouvernance du GIP et les comités nécessaires. - Finaliser le modèle de coût du GIP pour la RF3 2024 et la préparation de la cible 2025. - Définir la structure des coûts et la réallocation par produit en intégrant Intelex, BIS CF, GDO, Benzinfo et autres… - Définir le modèle de facturation/rétrofacturation. - Partager et communiquer ce modèle de coûts avec tous les intervenants nécessaires. Feuille de route - Initier la feuille de route et la planification du GIP en tenant compte de ce qui est déjà connu et collecté par les chefs de produit, en ajoutant de nouveaux sujets/projets que les B.O et S.O souhaiteraient promouvoir. Gestion de produit - Examiner le partage du champ d'action de la gestion de produit entre les chefs de produit. Examiner le processus de gestion de produit : incidents, évolutions, projets, gestion des droits d'accès.

PROPULSE IT recherche pour un de ses clients un Problem Manager avec au moins 10 ans d'expériences pérennes dans des missions similaires. Cette mission est un renfort dans une équipe constituée de Problem Managers qui assurent la gestion des problèmes sur l'ensemble du run des applications exploitées. La charge induite par l'arrivée de nouveaux SI et l'évolution de ceux-ci nécessite de recourir à une prestation d'un Problem Manager. Rôles du Problem Manager · Prévention et mise en place de processus correctifs o Contribuer à l'analyse technique post-incident critique et aux actions d'amélioration sur toute la chaîne de valeur de la résolution en sollicitant si besoin les équipes support. o Mettre en place des corrections techniques afin d'améliorer le comportement du système : prévenir les incidents, réduire leur nombre, chercher à améliorer le temps de détection et le temps de réparation) o Paramétrer l'observabilité o Identifier les points de blocage et éviter que les incidents ne se transforment en problème (incidents récurrents). o Effectuer une veille afin de prévenir au mieux de futurs bugs ou crashs du système. · Rôle transversal o Connaître le niveau de connaissances et de compétences au sein de l'organisation afin de déterminer quels experts solliciter en cas de problème. Être responsable de la coordination de tous les aspects du diagnostic et de la résolution des problèmes qui lui sont affectés o Garder une vue d'ensemble sur la file d'attente des problèmes, mettre à jour leur statut et tenir les parties prenantes au courant de l'avancement. o Être contributeur au plan d'action post-mortem sur incident majeur en facilitant la collecte et l'analyse des données, en contribuant à trouver une solution technique pérenne.

Ce poste nécessite des compétences fonctionnelle sur la partie OMS (Order Management System) et nécessite également les compétences d'un développeur très confirmé mais il n'y aura pas de développement à faire. La mission consiste à analyser et fouiller dans le code dans une fonction d'incidentologie afin de résoudre des tickets. la connaissance de Biztalk Server est un prérequis pour ce poste. En qualité de support applicatif technique .NET, vous aurez pour mission de : • Catégoriser les incidents, • Analyser les incidents, • Communiquer les demandes de correction/évolution aux features teams, • Animer des échanges réguliers avec les features teams pour le suivi des incidents, • Identifier les incidents irritants et proposer des solutions, • Être en support sur un incident de production.

ITIL Service Level Manager pour mon client Thales Global Services basé à Velizy (3 jours sur place par semaine). Bon anglais obligatoire. Besoin: SLM Manager Client : Thales Global Services Séniorité : > 05 ans Lieu de mission : Velizy Villacoublay - Yvelines 02 jours de télétravail par semaine Planning : ASAP => 30 Aout 2024 Contexte Au sein de la direction des opérations de la DSI Groupe, le projet SPI a été lancé en Janvier 2022 avec pour objectif de : • Mettre en place le suivi de la valeur des services délivrés aux utilisateurs • Mettre en place le suivi des KPI de production permettant d'évaluer la performance de nos services Dans ce cadre, les activités de SLM permettant la conduite du projet, des design des chaines de support ainsi que de l'automatisation et l'industrialisation des reportings a été lancée en Q4 2023. - Gérer l'équipe SLM en place et suivre leurs activités - Poursuivre l'industrialisation du process SLM, le documenter dans CHORUS - Mettre en œuvre les indicateurs du process SLM - Mettre en place et suivre les plans d'actions d'amélioration des services avec les SO, préparer les reportings des plans d'actions pour les comités SCORE et les VTOC/VTEC - Lister les besoins d'évolutions dans l'ITSM et proposer les processus de maintien - Faire le lien avec les autres équipes du Service Excellence pour l'amélioration continue - Poursuivre les formations, et autres travaux de communication pour favoriser l'adoption de l'outil SPI et le remplissage des commentaires par les SO - Lister/proposer des évolutions & adaptations de l'outil SPI qui seront priorisées par le PO SPI - Construire la convention de services IS

La mission proposée est double et consistera à accompagner deux équipes du département Solution SI que sont la MCO (expertise de troisième niveau et transverse du SI ) ainsi que l'équipe éditique dans un cadre de refonte global de notre système d'information. Le profil sera rattaché au responsable de domaine du département. Il devra favoriser l'émergence des talents, accompagner la bascule technologique et structurer l'activité. Les compétences attendues : Profil Sénior Piloter une activité Challenger des solutions Animation des équipes Être force de proposition, forte appétence à l'industrialisation des systèmes d'information Capacité à mener des Task Force dans une approche proactive auprès d'équipes techniques et IT Forte appétence à communiquer à l'oral comme à l'écrit Capacité à comprendre, appréhender et challenger des solutions techniques et s'inscrire dans un collectif fort de chefs de projets Objectifs et livrables Equipe MCO L'équipe MCO est une équipe d'expertise de troisième niveau. Elle intervient en support transverse auprès d'équipes techniques et métiers. Elle assure le run du SI. Elle vient en soutien des équipes de Build lors des phases de recette. L''équipe assure le bon fonctionnement du SI dans sa globalité. Elle en assure le pilotage et les indicateurs. Les objectifs pour cette équipe sont les suivants : Créer un cercle vertueux autour des incidents de troisième niveau, en permettant la création d'évolutions structurelles des composants applicatifs La séniorité du profil doit permettre l'accompagnement d'un CP junior dans sa prise de fonction future Le CP devra mener à bien les périodes de garanties POST livraison des différentes release et d'en assurer suivi et reporting Accompagner la montée en puissance de l'équipe sur l'ensemble des typologies d'activités transverses ( Front, Back, Flux, API ... ) Accompagner et sécuriser les activités de gestion des flux de l'ancien vers le nouveau SI Outiller l'activité et son monitoring. Poursuivre la réalisation d'un portail "support", accompagner l'équipe dans la structuration de cette activité Assurer la vision globale des activités de RUN IT Accompagner les collaborateur en menant des points de suivi individuels et mensuel avec l'équipe Renforcer les liens IT / Métier avec l'ensemble des directions afin de fluidifier les interactions, en assurer un lien de confiance Appréhender et renforcer la notion de Task Force auprès des différentes entités Mener l'équipe à challenger les éléments techniques du SI dans un cadre constructif EDITIQUE La mission consiste à accompagner un collectif de quatre collaborateurs, développeurs et un concepteurs éditique dans un cadre de refonte de notre système d'information Finance/Epargne.

Responsabilités: Point d'entrée des demandes de développement des API et EDI Gérer les projets de développement de bout en bout Définition des contrats de service (API) et connaissance des formats standards EDI (EDIFACT, ANSI X12 …) Ecriture des US fonctionnelles et techniques relatives à la mise en place des API/EDI Supervision des déploiements de l'API via l'API Management retenu Des EDI sur la plateforme EDI (webMethods) Garant de la sécurisation d'accès à chaque API + activités de CP classiques Assurer la planification et les étapes de la roadmap Organiser les réunions de suivi de projet et communiquer avec les parties prenantes Assurer la qualité de la livraison, gérer les risques et les problèmes Assurer une communication claire et efficace Fournir régulièrement un reporting et des analyses des projets API