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Contexte de la mission Dans le cadre de l'acquisition d'une partie des activités industrielles d'un acteur international, l'entreprise organise le transfert d'une production actuellement située en Pologne vers son site de Casablanca. L'équipe pilote des transferts industriels (transferts de production et intégrations) et se trouve aujourd'hui sous-dimensionnée face au volume à gérer. Le contexte est en pleine crise fournisseurs, notamment sur Casa. L'environnement est peu cadré, mouvant, avec beaucoup de pression, de nombreux interlocuteurs et une forte dimension internationale. Une répartition des projets par pays est envisagée. Objectifs et livrables Prendre en main un projet de transfert de bout en bout Piloter et faire du management de projet Coordonner l'ensemble des parties prenantes (internes, fournisseurs, international) Remonter et faire avancer les sujets bloquants avec beaucoup d'initiative 2 à 3 Profils recherchés Indispensable 10 à 15 ans d'expérience Solide expérience en pilotage de projet Connaissance des achats Leadership, capacité à prendre l'initiative et à « avoir les épaules » À l'aise dans un environnement flou, sous pression, qui percute vite Achats de production Anglais courant Fortement apprécié Expérience de transferts industriels (idéal, mais un bon profil PM + achats reste recevable sans) Contexte international Démarrage ASAP 1 à 2j de TT/ semaine sous preuve de résultats Le prestataire devra fournir son ordinateur portable à masteriser format Groupe. Déplacement à prévoir Basée à Malakoff

Nous sommes à la recherche d'une prestation de Chef de projet, disposant d'une expérience avancée en pilotage de projets complexes, idéalement dans un environnement industriel, énergétique, digital ou multi-métiers. La mission consiste à assurer le pilotage global PMO du projet en coordonnant l'ensemble des chantiers nécessaires à la mise en service, à la montée en puissance et à l'industrialisation de l'activité de flexibilité. Le PMO ne se substitue pas aux responsables métiers, mais assure la cohérence d'ensemble, la priorisation, la préparation des arbitrages et la fluidité d'exécution entre les différents contributeurs. Il garantit que les décisions techniques, économiques, contractuelles et opérationnelles sont prises sur la base d'une vision consolidée, documentée et partagée, afin de sécuriser la montée en puissance industrielle de l'activité de flexibilité. 3. Objectifs et responsabilités clés 3.1. Pilotage global du programme • Assurer le rôle de PMO global du projet • Structurer, animer et suivre la roadmap globale du projet : déploiement sites, rétrofits, raccordements, recettes, développements applicatifs, reporting économique et gouvernance. • Mettre en place une vision consolidée des chantiers en cours, des priorités, des risques, des arbitrages nécessaires et des points bloquants. • Préparer les supports de pilotage et de décision pour les instances internes, comités projet, COPIL, CODIR ou réunions de gouvernance. 3.2. Pilotage des investissements et rétrofits techniques • Piloter le programme d'investissements et de rétrofits nécessaires à la mise en compatibilité des actifs. • Consolider les besoins de modernisation technique : rétrofit automate, raccordement hyperviseur, SD-WAN, adaptations SCADA, raccordement OMI, adaptation SunXper ou autres solutions techniques. • Construire des business plans simplifiés permettant d'éclairer les décisions d'investissement : coût estimé, valeur attendue, contraintes réglementaires, risques de non-conformité, gains de flexibilité, impacts opérationnels. 3.3. Priorisation du déploiement des sites • Établir et maintenir une méthodologie de priorisation des sites à déployer en classant les actifs selon des critères techniques, économiques, contractuels, réglementaires et opérationnels. • Arbitrer, ou préparer les arbitrages, en cas d'indisponibilité technique, de refus d'investissement, de contrainte contractuelle ou de limitation de ressources. 3.4. Pilotage des recettes et des tests techniques • Organiser et piloter les recettes techniques nécessaires à la validation du déploiement des sites. Assurer le suivi des anomalies, des échecs de tests, des corrections et des tests jusqu'à validation complète. • Coordonner les tests internes de bout en bout avec le centre de contrôle, les agrégateurs, les équipes hypervision, automatisme, SI et les équipes projet pour valider le déploiement des sites 3.5. Priorisation des développements applicatifs. • Recueillir, formaliser et prioriser les besoins fonctionnels du centre de contrôle vis-à-vis de l'application. • Transformer les besoins métiers en cahiers des charges ou expressions de besoin à destination des équipes de développement. 3.6. Reporting économique et suivi du P&L flexibilité • Mettre en place un reporting régulier sur le P&L de l'activité de flexibilité. • Consolider les revenus, coûts, primes, compensations, pénalités, facturations et écarts de performance associés aux activités. • Challenger les facturations des agrégateurs et analyser les écarts entre valeur attendue, valeur captée, performance opérationnelle et benchmark.

Suivi et reporting : • Participer à la prévision et à l'optimisation du budget informatique. • Participer à l'analyse économique des investissements et projets informatiques. • Contribuer à la transparence des coûts et au reporting à destination des parties prenantes. • Soutenir les processus de prise de décision en s'appuyant sur des modèles économiques et des analyses fondées sur les données. • Participer à l'élaboration et à la maintenance de modèles de coûts informatiques et de tableaux de bord financiers. • Participer à l'analyse et à la prévision des dépenses informatiques, en identifiant des opportunités d'optimisation des coûts. • Collaborer avec les équipes Achats, Finance et Informatique pour gérer les dépenses liées à l'informatique. • Analyser les documents de facturation par rapport aux données PPM.

Prestation de management de projet et de PMO au sein d'un département CRM & Flux, avec une double responsabilité : être le bras droit de la direction du département pour le suivi chiffré des activités, et assurer la PMO d'un programme stratégique. Le consultant définit et suit les KPI, met en place des dashboards décisionnels, assure le suivi budgétaire et le cadrage annuel et pluriannuel, et rédige les supports de communication pour la Direction Informatique, le CIO et les équipes. Missions : - Définir et suivre les KPI du département - Mettre en place les dashboards décisionnels et le tableau de bord consolidé du département - Assurer le suivi budgétaire détaillé et consolidé, mensuel, annuel et pluriannuel - Réaliser le cadrage budgétaire annuel et pluriannuel - Produire des analyses chiffrées pour la direction du département - Consolider le budget et le planning du programme - Suivre le chemin critique, les jalons et l'avancement du programme - Identifier les écarts et formuler des recommandations - Préparer et co-animer les instances de pilotage, rédiger les comptes rendus et suivre les actions - Gérer les risques, alertes et dépendances inter-projets, et proposer des plans de mitigation - Concevoir les outils et kits méthodologiques, ainsi que les supports de gouvernance - Accompagner les équipes et managers - Produire les reportings et bilans Profil attendu : PMO senior justifiant de plus de 8 ans d'expérience en PMO de programme et en pilotage de portefeuille de projets. Profil à l'aise avec la consolidation budgétaire et planning, le suivi du chemin critique et la production d'analyses chiffrées à destination d'une direction. Savoir-faire attendu en rédaction de supports de communication et de comptes rendus de comités. Mission en présentiel à Niort, sans télétravail.

Le posteNous recherchons, pour un acteur majeur de l'assurance, un(e) consultant(e) expérimenté(e) pour intervenir au sein d'un département informatique dédié à la relation client et aux flux de données. Vous aurez une double casquette : bras droit de la direction du département sur le suivi chiffré de l'activité, et PMO d'un programme stratégique d'envergure. Structuré(e), force de conseil méthodologique et doté(e) de hauteur de vue, vous évoluerez au contact de la direction informatique, de son DSI et des managers. Vos missionsPilotage du département Définir les indicateurs clés de performance et construire des tableaux de bord d'aide à la décision pour le management Assurer le suivi budgétaire détaillé et consolidé, et cadrer les exercices budgétaires annuels et pluriannuels avec les managers et le DSI Réaliser les analyses chiffrées permettant d'améliorer le fonctionnement de l'entité et la conduite des projets Déployer les outils de suivi et accompagner les équipes et managers dans leur appropriation Rédiger les supports de communication destinés à la direction informatique, au DSI et aux équipes PMO du programme stratégique Consolider et suivre le budget global du programme Construire le planning consolidé (chemin critique, jalons clés), analyser l'avancement, détecter tôt les écarts et recommander les ajustements Préparer les supports et co-animer les instances de pilotage, rédiger comptes rendus, relevés de décisions et suivi des actions Recenser et suivre les risques, alertes et dépendances inter-projets, proposer des plans de mitigation et escalader les points bloquants Livrables attendusTableau de bord consolidé du département Suivi budgétaire mensuel, avec prévisionnel annuel et pluriannuel Outils, kits méthodologiques et supports de gouvernance Suivi du budget du programme Planning consolidé du programme Supports et comptes rendus de réunions et de comités Reportings et bilans

Le rôle du chef de projet consiste à piloter des projets d'envergure dans des environnements complexes. Ses principales missions sont de : Prendre en charge un ou plusieurs projets Appréhender les contextes techniques des projets Animer et organiser les différents comités Suivi des remédiations à la suite des audits LPM Participation aux homologations LPM Prise en charge des projets réglementaires liés aux recommandations de la BCE sur la résilience Tests de restaurations Etude de migration dans une bulle dédiée aux applications sensibles

Contexte de la missionDans le cadre d'un programme stratégique mené au sein d'un grand établissement bancaire français, nous recherchons un(e) Directeur(trice) de Projet Senior / PMO Senior pour piloter la mise en œuvre d'un important chantier réglementaire portant sur l'évolution du reporting prudentiel européen. La mission couvre notamment le déploiement du package de simplification du reporting réglementaire de l'EBA, incluant : COREP FINREP Stress Tests réglementaires (volet données risque de crédit) Reporting ESG réglementaire Le périmètre comprend également l'intégration d'une banque européenne récemment acquise au sein de la chaîne de reporting prudentiel du groupe. Ce projet implique une coordination étroite entre les équipes Finance, Risques, Réglementaire, Data, IT et les différentes parties prenantes de la gouvernance du programme. MissionEn tant que Directeur de Projet Senior / PMO Senior, vous serez responsable du pilotage global du programme et de la coordination des différents streams métiers et réglementaires. À ce titre, vous interviendrez notamment sur : Pilotage du programmeDéfinir et suivre la trajectoire globale du programme. Coordonner les différents chantiers métiers, réglementaires et techniques. Assurer la gestion des dépendances entre les équipes Finance, Risques, Reporting, Data et IT. Anticiper les risques, arbitrages et points de blocage. GouvernancePréparer et animer les comités de pilotage et instances de gouvernance. Produire et présenter les reportings d'avancement auprès de la direction du programme. Assurer le suivi budgétaire, planning et capacité des équipes. Expertise réglementaireAccompagner la mise en œuvre des évolutions liées au framework EBA. Superviser les impacts sur les reportings COREP et FINREP. Contribuer au suivi des travaux liés aux stress tests réglementaires et au reporting ESG. Garantir la cohérence des dispositifs de reporting dans le cadre de l'intégration de la nouvelle entité européenne. Coordination des parties prenantesFaire le lien entre les équipes métiers, les fonctions de contrôle, les directions Finance et Risques et les équipes projet. Accompagner les décisions stratégiques et les arbitrages de programme. Assurer l'alignement des parties prenantes sur les objectifs et les échéances réglementaires. Profil recherchéExpérience indispensablePlus de 10 ans d'expérience professionnelle. Minimum 8 ans d'expérience en banque ou en cabinet de conseil spécialisé dans les services financiers. Expérience avérée en direction de programmes ou projets réglementaires majeurs au sein d'un grand groupe bancaire. Habitude d'évoluer auprès des directions générales, directions Finance et Risques. Expérience significative de l'animation de comités de pilotage et gouvernance exécutive. Expertise reconnue surlesreportingsprudentiels :COREP FINREP Participation à au moins une évolution majeure du cadre réglementaire de reporting EBA. Disponibilité ferme à temps plein à compter de début décembre 2026. Compétences recherchéesPilotage de programmes complexes. Gouvernance et management transverse. Reporting réglementaire bancaire. Réglementation prudentielle européenne. Gestion des risques projet. Coordination multi-acteurs et environnements internationaux. Capacité à communiquer avec des interlocuteurs de niveau Direction. Atouts fortement appréciésLes candidatures présentant un ou plusieurs des éléments suivants seront particulièrement valorisées : Expérience au sein d'un organe central bancaire ou dans les directions Finance/Risques d'un grand groupe bancaire mutualiste. Participation à un exercice de stress test EBA avec une implication sur les données de risque de crédit. Expérience de mise en œuvre d'un reporting ESG réglementaire. Pilotage d'un projet d'intégration d'une filiale ou banque étrangère dans le dispositif de reporting d'un groupe bancaire. Anglais courant. Le portugais est un plus Critères éliminatoiresCette mission ne convient pas aux profils : Experts ESG ne disposant pas d'une solide expertise COREP/FINREP. Producteurs de reporting sans expérience de pilotage de programme. Chefs de projet IT sans expertise réglementaire bancaire. Consultants n'ayant jamais piloté d'évolutions majeures du reporting prudentiel EBA. La réussite de cette mission repose avant tout sur une combinaison de leadership de programme, expertise réglementaire COREP/FINREP et capacité à coordonner des enjeux stratégiques au sein d'un grand groupe bancaire international.

Objectif de la missionMission de l'équipe : Dans le cadre des Expectations on Valuation Capabilities (EoVC) définies par le Single Resolution Board (SRB), la mission s'inscrit dans un programme stratégique visant à constituer une base documentaire exhaustive couvrant le Groupe et ses principales filiales supervisées par l'autorité de résolution. Cette documentation doit permettre d'assurer une supervision renforcée dans le cadre du Valuation Playbook et des dispositifs de mise en résolution. L'objectif est de finaliser l'analyse des écarts documentaires d'ici fin 2026, puis de piloter le déploiement progressif de la base documentaire jusqu'au début de l'année 2029, avec un premier jalon de transmission attendu à partir de 2028. Prestations demandées La mission interviendra principalement sur les activités suivantes : 1. Recensement et structuration de la documentation existante La mission sera responsable d'identifier et de recenser l'ensemble de la documentation disponible au sein des différentes fonctions du Groupe. Elle devra structurer cette collecte en coordonnant les différents contributeurs issus notamment des équipes Finance, Risk, RH, Legal et des autres départements concernés. 2. Analyse des écarts documentaires La mission devra réaliser une analyse détaillée des écarts entre les exigences documentaires formulées par le SRB et la documentation effectivement disponible. Cette analyse permettra d'identifier les documents manquants, les éléments à compléter ainsi que les priorités de mise en conformité. 3. Définition du processus de collecte documentaire La mission sera chargée de concevoir le workflow permettant la collecte, la centralisation et la mise à jour régulière des documents. Elle définira également les rôles et responsabilités des différentes parties prenantes au travers d'une matrice RACI adaptée au dispositif. 4. Gouvernance et animation du programme La mission assurera l'animation de la communauté projet et mettra en place la gouvernance nécessaire au pilotage du dispositif. Elle travaillera en étroite collaboration avec le management Finance & Strategy afin d'assurer le suivi de l'avancement des travaux et la coordination des différentes parties prenantes. Le périmètre couvre le Groupe ainsi que plusieurs filiales régulées par le SRB.

Nous recherchons un Responsable PMO Senior pour le compte d'un de nos clients Assurance, dans le cadre du pilotage de projets stratégiques de la Direction du Développement. MissionPiloter et consolider un portefeuille de projets stratégiques Structurer les méthodes de pilotage : gouvernance, jalons, indicateurs et reporting Construire et maintenir la roadmap consolidée Suivre l'avancement, les budgets, ressources/ETP, risques et dépendances Animer les points d'avancement avec les responsables de projets Identifier les écarts et points de blocage et préparer les arbitrages pour le management Produire les tableaux de bord et supports de gouvernance Profil recherché5 à 7 ans minimum d'expérience en PMO / gestion de projets Expérience confirmée en pilotage de portefeuille et projets transverses Excellentes capacités de coordination, de synthèse et de reporting Autonomie et capacité à challenger des interlocuteurs multiples Une expérience dans le secteur de l'Assurance est un plus DétailsDémarrage : début novembre 2026 Durée : 3 mois initialement, avec prolongation probable de 6 à 12 mois Localisation : Paris Rythme : temps plein Présentiel : 3 à 4 jours/semaine

Chargé d'Analyse Métiers/ PMO F/H - Saran Contexte Dans le cadre du renforcement de ses équipes, Experis recherche un Chargé d'Analyse Métiers / PMO F/H pour intervenir au sein d'un environnement exigeant du secteur de l'assurance. Au cœur des enjeux de qualité de service et de performance opérationnelle, vous accompagnerez les équipes IT et métiers dans le pilotage des engagements de service, l'analyse des incidents et le suivi des indicateurs de production informatique. Vos missions Produire et consolider les tableaux de bord destinés aux différentes instances de pilotage. Extraire, analyser et interpréter les données relatives aux incidents et problèmes de production informatique. Formaliser et suivre les plans d'actions associés à l'amélioration continue de la qualité de service. Participer à la préparation et à la co-animation des comités de suivi avec les directions métiers et les équipes informatiques. Accompagner les directions métiers lors d'incidents majeurs impactant le système d'information. Réaliser les bilans statistiques, analyses rétrospectives (REX) et synthèses des incidents. Assurer le suivi des problématiques de production et des actions correctives associées. Contribuer activement aux instances qualité dédiées au pilotage des services de production. Suivre les indicateurs qualité, relancer les parties prenantes et garantir l'atteinte des objectifs définis. Accompagner les référents qualité dans leurs missions de suivi et d'amélioration de la qualité de service. Être l'interlocuteur privilégié des référents métiers et des acteurs de la DSI.

Contexte de la mission : Pour notre client, nous recherchons un profil PMO - TechLead poste de travail / Infrastructure End-User afin de : Contribuer au suivi et au pilotage d'un projet en collaboration avec le Chef de projet ou le Directeur de projet. · Animer le processus auprès de l'ensemble des directions et acteurs impliqués. · Construire et analyser les indicateurs associés et réaliser le reporting. Tâches à réaliser : Participer à la réalisation de l'architecture technique poste de travail et des workflow associés. · Faire preuve d'aptitudes et de connaissances techniques nécessaires afin de déterminer les différentes options appropriées au traitement des sujets en cours. · Challenger les différents experts afin de s'assurer de la pertinence des solutions retenues. · Collaborer avec le responsable de l'équipe et être amené à le seconder. · Contribuer à la gestion du plan de charge de l'équipe, en lien avec le responsable de l'équipe. · Encadrer des prestataires et suivre le bon déroulement des prestations associées. · Contribuer à la mise en place de standards, en lien avec les différents référents techniques. · Présenter les évolutions techniques en comité de changements. · Animer des comités de suivi des sujets poste de travail et présenter les évolutions à ses pairs. · Travailler en autonomie ou en mode projet en fonction des sujets qui lui seront assignés. · Participer à la rédaction de documentation technique et procédures associées, dans le cadre d'une approche de shift-left. · Participer aux projets d'amélioration et d'excellence opérationnelle de l'équipe. · Proposer et piloter les évolutions des workflow ITSM dédiés au poste de travail / packaging, en étant en contact avec les équipes techniques en charge des évolutions. · Être un point de contact privilégié en cas d'escalade sur des incidents affectant son périmètre. · Être force de proposition et de conseil sur les innovations et les évolutions technologiques, en assurant une veille active et en anticipant les besoins futurs. · Exemple de livrables : Reporting régulier du projet Fichiers de suivi budgétaire Planning Compétences recherchées : Obligatoires : Environnement poste de travail Pilotage d'équipe MECM / Intune Packaging / Powershell Expérience nécessaire : Minimum 8 ans d'expérience sur la fonction Méthodologie : Agile Langues : Français et Anglais Professionnel

Contexte de la missionPrestation de management de projet et PMO au sein du département CRM & Flux. Le consultant interviendra avec une double responsabilité : être le bras droit de la direction du département pour le suivi chiffré des activités, et assurer la PMO d'un programme stratégique. Les missions couvrent la définition et le suivi des KPI, la mise en place de dashboards décisionnels, le suivi budgétaire détaillé et consolidé, le cadrage budgétaire annuel et pluriannuel, la production d'analyses chiffrées, l'accompagnement des équipes et managers, ainsi que la rédaction de supports de communication pour la Direction Informatique, le CIO et les équipes

Contexte Mission au sein du département FiPP (Finance Projects & Processes) de la Division Finance d'un grand compte du secteur transport & logistique maritime. Le besoin porte sur la gestion de projets liés à l'impact de la migration vers SAP S/4HANA sur les tableaux de bord BI Qlik Sense Finance et sur les projets de données Finance (datamarts Comptabilité Fournisseurs/AP, Comptabilité Clients/AR, Comptabilité Générale/GL, Contrôle de Gestion). L'enjeu principal est d'assurer une coordination réussie entre l'ensemble des parties prenantes et services impliqués pour garantir la livraison de ces projets. Rôle et responsabilités principales Garantir une action coordonnée entre toutes les parties prenantes et services impliqués dans les projets Gérer efficacement le budget, le planning et le périmètre des projets Produire des rapports réguliers à destination de la direction (problèmes, risques, plans d'atténuation) Coordonner les équipes contributrices : métiers, architecture, conception, domaines applicatifs, développement, tests, déploiement, support de production, formation, gestion du changement Piloter les activités de gouvernance du projet Veiller au respect des engagements contractuels Livrables attendus Inventaire des impacts de la migration LISA S/4HANA sur les tableaux de bord BI Qlik Sense et les datamarts Finance Feuille de route du projet (jalons clés, dépendances, planification de la bascule) Cartographie des parties prenantes (métiers, IT, architecture, développement, tests, déploiement, support) Définition des rôles, responsabilités, propriétaires et responsabilités décisionnelles Rapports d'avancement réguliers (progression, décisions clés, escalades, arbitrages) Registre des risques et plans d'atténuation (responsables, évaluation d'impact, actions de suivi) Plan de test et suivi des tests (périmètre, progression, anomalies, responsabilités, critères de préparation)

Nous recherchons un PMO pour assister le responsable d'un projet d'implémentation SI (SAP) un chef de projet/PMO pour assurer le suivi et la relance des chantiers, rédiger les comptes rendus et assurer la production des supports des comités de pilotage...Ce n'est pas un rôle technique mais une connaissance de SAP est un plus. Consultant sérieux rigoureux, organisé, excellente qualité rédactionnelle et oral pour l'animation des comités de pilotage. Bonne maîtrise des outils de pilotage de projet

Contexte Le groupe mène un programme de transformation SAP d'envergure (migration ECC vers S/4HANA). Les équipes programme sont en cours de structuration, avec l'arrivée d'un Directeur de Programme. Le PMO viendra en appui direct pour poser les bases du pilotage du programme. Rôle Consolider les informations des différents streams pour produire et suivre l'ensemble des plannings et plans d'actions Construire des KPI adaptés et pertinents selon la nature des tâches Préparer et animer les instances de pilotage (COPIL, comités de stream) Remonter les éléments factuels permettant au Directeur de Programme et aux responsables de stream d'anticiper les risques et de prendre les arbitrages Profil recherché Expérience confirmée en PMO sur des programmes de transformation, idéalement SAP Maîtrise des outils de planning et de reporting (MS Project, Excel avancé, Power BI ou équivalent) Rigueur, esprit de synthèse, aisance avec les directions Nationalité française et éligibilité à une habilitation Défense (obligatoire) Expérience dans la Défense ou un environnement industriel sensible : un vrai plus Modalités Localisation : Ile de France Démarrage : Immédiatement Durée : 1 an Habilitation Défense requise pour cette mission

Architecte Sécurité Applicative & IA Accompagnement des projets dans la conception, la sécurisation et la mise en production des applications et solutions d'IA, avec intégration des exigences de cybersécurité dès les phases amont et jusqu'au go-live. • Qualification des besoins sécurité et accompagnement des équipes projets dans l'identification des risques, contraintes réglementaires et exigences de sécurité. • Réalisation d'analyses de risques et définition des mesures de sécurité adaptées à la sensibilité des projets. • Conception et validation d'architectures sécurité applicatives : gestion des accès, chiffrement des données, journalisation, protection des secrets, gestion des sessions et exigences de sécurité transverses. • Architecture et sécurisation des solutions d'IA et d'IA générative : analyse des risques liés aux LLM, RAG et agents IA, protection contre les fuites de données, prompt injection, empoisonnement de données et autres menaces spécifiques aux systèmes IA. • Production des livrables d'architecture : dossiers d'architecture, schémas techniques, standards et patterns de sécurité, fiches mesures, dossiers d'homologation et supports de gouvernance. • Réalisation de revues d'architecture sécurité, validation des conceptions et accompagnement des remédiations jusqu'à leur mise en œuvre. • Gouvernance sécurité : participation aux comités d'architecture, validation des projets avant mise en production, gestion des dérogations, suivi des risques et formalisation des acceptations de risques. • IAM : cadrage et intégration des mécanismes d'authentification, d'autorisation, MFA, gestion des habilitations et fédération d'identité. • Sécurité des APIs : classification des flux, définition des modèles d'autorisation (OAuth2/OpenID Connect), sécurisation des échanges et contrôle des accès. • Sécurisation du cycle de développement (Secure SDLC / CI-CD) : revues de conception, intégration des contrôles de sécurité, SAST, scans de vulnérabilités, pilotage de la remédiation et accompagnement des équipes de développement. • Pilotage de la gestion des vulnérabilités : analyse des résultats Qualys, définition des plans de correction, suivi des indicateurs et gestion des escalades de risques. • SIEM et détection : définition de cas d'usage de sécurité, normalisation des logs applicatifs, onboarding de nouvelles sources, conception de tableaux de bord et amélioration continue de la couverture de détection. • Animation d'ateliers d'architecture, transfert de compétences et sensibilisation des équipes projets aux bonnes pratiques de sécurité et d'IA de confiance.