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Pour le compte d’un Asset Manager , nous recherchons un gestionnaire Middle Office disposant de plus de 5 ans d’expérience sur des fonctions similaires. Le consultant interviendra sur les contrôles de la NAV , la maîtrise des mécanismes de valorisation (VL) et l’ analyse de la liquidité des portefeuilles . Il sera également amené à sécuriser les processus Middle Office, à analyser les écarts et à travailler en étroite collaboration avec les équipes Front et Back Office. Le poste requiert rigueur, expertise des produits financiers et capacité à évoluer dans un environnement exigeant.

Dans ce cadre, vos principales missions seront les suivantes : Gouvernance: - Concevoir et porter les dossiers d’investissement des projets - Rédiger des cahiers des charges techniques et analyser les offres techniques dans le cadre des consultations fournisseurs - Piloter les prestations externes - Garantir la cohérence et l’alignement des feuilles de route stratégiques et opérationnelles, en assurant une mise en œuvre coordonnée avec les échéances fixées - Collaborer avec les différentes équipes afin d’assurer la cohérence des actions et des objectifs - Soutenir les instances de gouvernance en préparant les éléments de reporting nécessaires - Coordonner et faciliter le partage d’informations entre les équipes et l’ensemble des parties prenantes - Participer à l’amélioration continue des processus internes afin d’optimiser l’efficacité opérationnelle Pilotage du portefeuille de programmes: - Participer à l’identification et au suivi des projets du périmètre en veillant à leur alignement avec les objectifs stratégiques -Assurer le pilotage du portefeuille de projets via un suivi structuré visant à garantir la réussite des initiatives, en coordination avec les équipes métiers -Mettre à jour les outils de suivi du portefeuille de projets -Produire les reportings et les tableaux de bord de pilotage -Participer aux instances de coordination et de suivi des projets -Assister le responsable du département dans certaines missions de support managérial selon les besoins -Contribuer à l’organisation d’événements professionnels (planification, production de contenus, logistique)

Structurer et organiser l’activité MSAT L’entreprise veut quelqu’un qui mette de l’ordre dans la gestion des projets MSAT . Cela signifie : définir comment l’équipe travaille mettre en place des processus clairs organiser les rituels de pilotage (réunions, décisions, suivi) Exemples concrets : définir un workflow de gestion de demande créer des procédures / standards organiser les réunions de suivi projets En résumé : mettre une gouvernance et une organisation claire. Créer une vision globale du portefeuille de projets Aujourd’hui, les projets MSAT semblent probablement éparpillés ou mal centralisés . Le rôle consiste à : faire l’inventaire de tous les projets créer une base de données unique suivre les projets en cours et à venir Exemples d’outils : tableau portefeuille projets (Excel, Power BI, Smartsheet, Planisware…) roadmap projets backlog des demandes Objectif : avoir une visibilité globale. Gérer les nouvelles demandes Le poste doit mettre en place un système pour recevoir et traiter les demandes internes . Par exemple : une équipe demande un support MSAT la demande est analysée elle est envoyée vers la bonne équipe Cela implique : créer un formulaire de demande définir les informations nécessaires qualifier la demande En résumé : organiser l’entrée des projets. Prioriser les projets Toutes les demandes ne peuvent pas être faites. Le rôle est donc de : définir des critères de priorité arbitrer selon : impact business urgence contraintes réglementaires ressources disponibles C’est un rôle très stratégique . Piloter la charge et la capacité des équipes L’entreprise veut éviter la surcharge ou les engagements impossibles . Donc il faut : estimer le temps nécessaire pour chaque projet modéliser la charge de travail comparer avec la capacité des équipes Exemples : estimation en ETP (équivalent temps plein) durée par type de projet planning capacitaire En résumé : planification des ressources. Faire du reporting et du pilotage de performance Le poste doit communiquer régulièrement sur l’avancement des projets . Par exemple : tableaux de bord KPI reporting management Indicateurs possibles : avancement projets respect planning charge vs capacité nombre de demandes Objectif : donner de la visibilité au management. En résumé très simple : L’entreprise cherche quelqu’un pour : Organiser le fonctionnement de l’équipe MSAT Centraliser tous les projets Gérer les nouvelles demandes Prioriser les projets Planifier la charge des équipes Suivre la performance et faire du reporting C’est typiquement un rôle de PMO stratégique dans une équipe technique. Ils veulent quelqu’un qui comprend : l’environnement pharma / biotech les contraintes réglementaires les équipes techniques (MSAT) Anglais obligatoire MSAT = Manufacturing Science & Technology → équipe qui gère les procédés de fabrication pharmaceutique. Donc une expérience industrie pharma ou biotech est très importante.

🌟 Quel sera ton poste ? 🌟 📍Lieu : Le Mans, France 🏠 Télétravail : 2 jours par semaine 📝Contrat : CDI, Portage, Freelance 👉 Contexte client : Dans une vision de qualité et de fiabilisation du RUN, tu devras centraliser, piloter et concourir à capitaliser la maitrise technico-applicative des SI des domaines métiers Assistance, Protection Juridique, Immobilier. Tu auras pour missions de : Centraliser & piloter l’activité liée à ces domaines. Garantir l’efficience des produits SI Assurer le suivi et le reporting des activités relatives aux Produits SI des domaines Participer à la mise en place de processus de gestion de valeur et de priorisation des projets. Collaborer avec les équipes projets et les parties prenantes pour aligner les initiatives sur les objectifs stratégiques. Analyser et optimiser les performances des projets en termes de coûts, délais et qualité. Contribuer à la mise en place de tableaux de bord et d'indicateurs de performance pour le suivi des projets. Assurer une veille sur les bonnes pratiques en matière de gestion de valeur et de gestion de projet. Enjeux et Responsabilités : Améliorer la rentabilité et l'efficacité des projets en alignant les investissements sur les objectifs stratégiques. Favoriser une culture de gestion de valeur au sein de l'organisation. Contribuer à la prise de décision éclairée en fournissant des analyses et des recommandations basées sur les données.

Offre d'emploi - Gestion de Projets de RésilienceContexte et Environnement Au sein des opérations de résilience, les activités comprennent la direction et l'amélioration de la réponse aux perturbations majeures des systèmes informatiques (notamment l'amélioration des dispositifs de reprise après sinistre, l'optimisation de la restauration des actifs critiques et l'industrialisation des exercices de simulation en conditions réelles), ainsi que la gestion des scénarios Zero IT, en particulier la réponse à un scénario de Cyber Blackout, afin d'assurer le maintien des services métiers vitaux dans un tel contexte. Description du Poste , la mission de Resilience Project Management comprend : Piloter les projets de résilience applicative en alignement avec le périmètre et la stratégie métier. Développer des relations solides avec les équipes APS et ADM, en veillant à ce que les besoins métiers soient correctement servis. Travailler avec les parties prenantes IT en cohérence avec les priorités stratégiques du métier et de l'IT. Garantir que les projets sont menés dans le respect des budgets et des délais, et que le suivi des activités est correctement réalisé dans les outils du groupe. Assurer un haut niveau de responsabilité et d'appropriation des tâches et livrables par l'ensemble des parties prenantes, en montrant l'exemple afin de répondre aux attentes du métier, des clients et des régulateurs. Assurer une visibilité complète à la direction sur l'avancement des projets, mais aussi sur l'activité quotidienne, la charge, les risques et la priorisation.

Almatek recherche pour l'un de ses client , Un PMO Sénior sur Massy MISSION Au sein de la Digital Factory Finance & Corporate, vous intervenez en tant que Tech Project Manager sur le projet OneCA. Vous etes garant de la structuration, de la gouvernance et du delivery du socle Data (chantier 1), source unique de donnees pour l'ensemble des chantiers du projet. Le projet OneCA vise a unifier et centraliser les reportings CA de l'entreprise : source de verite unique, automatisation de la production, fiabilisation des donnees. CHANTIERS DU PROJET Socle enrichi : source de donnees unique, centralisee et structuree Reporting CA 2.0 : rapports standardises (Tableau) + solution exploratoire (Data Insight) CA en mobilite : centralisation du pilotage CA operationnel, decomm outils historiques Previsions Smart : automatisation eclatement journalier des previsions mensuelles Consolidation automatisee : alimentation automatique des outils de consolidation France/Groupe Le chantier 1 est structurant et prerequis aux chantiers 2 a 5. ACTIVITES PRINCIPALES Definition de l'architecture cible du socle Data OneCA (avec architecte DF Finance) Structuration du delivery : gouvernance, comitologie, KPI d'avancement, JIRA Priorisation et organisation des chantiers Data en lien avec les autres chantiers Documentation du socle Data (Dataset OneCA) avec equipes metiers et Data Proposition de Dashboards / Monitoring / Alerting pour controles de coherence Pilotage du delivery : socle Data + Documentation + Monitoring/Alerting Garantir l'utilisation des bonnes sources de donnees par tous les chantiers Organisation, preparation et animation des comites techniques et transverses ENVIRONNEMENT TECHNIQUE & EXPERTISES Pilotage de l'integration de solutions dans des ecosystemes SI complexes Gestion des environnements (Dev, Recette, Production) et deploiements Coordination equipes transverses (Dev, DevOps, Securite, Infrastructures, prestataires) Anticipation et mitigation des risques techniques et dettes technologiques Strategies de tests d'integration et de non-regression PROFIL RECHERCHE Bac+5 (ecole d'ingenieur ou universite) oriente informatique ou equivalent. Experience Senior en Technical Project Management (integration). Experience dans le secteur retail / grande distribution appreciee. Communication claire et efficace en francais (ecrit et oral). Esprit d'amelioration continue, respect des delais, standards eleves. MATERIEL Poste de travail fourni par le consultant (Windows, i7/Ryzen7, 16Go RAM, SSD 256Go). Outils IA : uniquement les solutions fournies par le client. Pas d'IA externe autorisee. Presence sur site : 2 jours/semaine minimum.

Accompagnement des équipes projet Réaliser des états des lieux et diagnostics de maturité des équipes Identifier les leviers d’amélioration sur l’organisation, la gouvernance, les rituels et les outils Accompagner la mise en place des bonnes pratiques projet au quotidien Aider les équipes à choisir et appliquer le bon cadre selon le contexte : itératif, flux tiré, cycle en V, hybride, agilité à l’échelle Suivre la progression de la maturité des équipes et mesurer leur autonomie dans la mise en œuvre des pratiques Coaching des Project Managers / Chefs de Projet Accompagner individuellement les PM / CP dans leur posture, leur rôle et leur montée en compétences Aider à structurer le pilotage : feuille de route, gouvernance, planification, gestion des risques, suivi budgétaire Renforcer la capacité des PM / CP à piloter leurs parties prenantes et à animer les bonnes instances Apporter un accompagnement pragmatique et adapté aux enjeux de chaque projet Mise en place des méthodes et pratiques projet Déployer des pratiques de gestion de projet cohérentes avec le cadre interne du client Aider à la formalisation des objectifs de coaching et des critères d’atteinte Contribuer à la définition des critères d’acceptation des user stories / récits fonctionnels et non fonctionnels Participer à la mise en place et à l’amélioration de l’outillage projet Structurer les approches de planification à partir de la capacité à faire Animation et intelligence collective Préparer et coanimer des ateliers de rétrospective, planification et cohésion d’équipe Participer à l’animation de communautés de pratiques PM / PMO Préparer des ordres du jour, supports et comptes rendus d’échanges Participer à la préparation et à l’animation de webinaires liés au cadre de gestion de projet Produire ou enrichir des contenus pédagogiques utiles aux acteurs projet Amélioration continue et capitalisation Contribuer à l’évolution du référentiel et du cadre de gestion de projet interne Capitaliser les retours terrain issus des accompagnements menés Proposer des actions d’amélioration concrètes post-coaching Alimenter les supports, templates, pratiques et contenus mis à disposition des équipes Participer aux rituels internes de l’équipe de coaching et au suivi de l’activité

Le PMO est responsable de s’assurer que les activités quotidiennes du projet se déroulent de manière fluide et que l’ensemble des workstreams (chantiers de travail) livrent conformément au planning. Ce rôle est centré sur la coordination opérationnelle et concrète du projet, plutôt que sur la stratégie de haut niveau. Le Chef de Projet coordonne plusieurs workstreams, veille à ce que les responsables de chaque chantier maintiennent leurs plans et leurs registres à jour, entretient des relations solides avec les parties prenantes et assure une communication claire auprès du Comité de Pilotage (Steering Committee) et des principaux décideurs. Le consultant doit être bilingue français / anglais, très organisé et à l’aise dans des environnements dynamiques et transverses. Coordination opérationnelle du projet Coordonner et suivre les activités quotidiennes du projet sur plusieurs workstreams afin de garantir une livraison dans les délais et avec un haut niveau de qualité. Traduire le plan projet global en actions de suivi claires, en calendriers et en attentes pour chaque workstream. Assurer un suivi régulier avec les responsables de workstreams afin qu’ils maintiennent à jour leurs plans détaillés, registres de risques, registres d’incidents et registres de décisions. Consolider les informations provenant des différents workstreams afin de fournir une vision intégrée de l’avancement du projet. Identifier de manière proactive et contribuer à résoudre les problèmes opérationnels, goulets d’étranglement et dépendances entre workstreams. Gestion des parties prenantes et communication Établir et maintenir des relations solides avec les principales parties prenantes (équipes internes, partenaires externes, fournisseurs et éventuellement clients). Être le point de contact opérationnel au quotidien pour les parties prenantes du projet, en assurant une communication claire, cohérente et régulière. Faciliter l’alignement entre les responsables de workstreams et les parties prenantes en clarifiant les rôles, responsabilités et attentes. Soutenir les activités de gestion du changement et de communication afin d’assurer une adoption fluide des nouveaux processus ou solutions. Interface avec le Comité de Pilotage Organiser les réunions du Comité de Pilotage, incluant la préparation de l’ordre du jour, des documents préparatoires et le suivi des actions et décisions. Préparer des reportings synthétiques et fiables sur l’état d’avancement global du projet, les risques, les incidents et les plans de mitigation, sur la base des informations fournies par les responsables de workstreams. Veiller à ce que les décisions prises par le Comité de Pilotage soient documentées, communiquées aux workstreams concernés et mises en œuvre efficacement. Déploiement et exécution du plan projet S’assurer que le plan projet validé est correctement déployé auprès des différents workstreams. Suivre les jalons, dépendances et livrables clés, et escalader les écarts si nécessaire. Assurer le suivi des actions convenues afin que les engagements soient respectés et que les retards soient traités rapidement. Suivi des risques, incidents et dépendances Veiller à ce que les responsables de workstreams identifient, évaluent et maintiennent à jour les risques et incidents dans leurs registres respectifs. Consolider les principaux risques, incidents et dépendances à l’échelle du projet et assurer leur escalade si nécessaire. Coordonner les actions de mitigation et de résolution lorsque les risques ou incidents ont un impact transverse.

Contexte Programme de transformation SI impliquant un grand nombre d’applications et d’entités juridiques dans le cadre de la réforme de la facturation électronique. Descriptif de mission - SF-1006… Responsabilités Pilotage du planning global du programme Coordination des différents streams et lignes produits Animation des rituels agiles à l’échelle Gestion des dépendances entre systèmes Suivi des KPIs projet et reporting direction Identification et gestion des risques programme Profil recherché +7 ans en Delivery Management / PMO programme Expérience programmes SI complexes multi-équipes Maîtrise Jira / Confluence Expérience environnements Agile à grande échelle Forte capacité de coordination transverse

1. Contexte Cyber Defense pilote plusieurs projets visant à déployer des solutions de cybersécurité au sein des différentes entités du groupe. Le client met en œuvre sa stratégie de migration vers le Cloud et de rationalisation de l’IT. Dans ce cadre, Cyber Defense doit migrer les serveurs hébergeant ses produits de sécurité vers les environnements cibles . Le service recherché devra assurer la gestion de projet complète afin d’organiser et piloter l’exécution de la migration des applications métier vers les nouveaux serveurs techniques, incluant : Planification Coordination avec les équipes internes (notamment Atlas) Coordination avec toutes les entités (France, Espagne, Italie, Belgique, Allemagne, etc.) Définition des tâches Préparation, exécution et suivi Gestion des incidents pendant les migrations 2. Périmètre du service En étroite collaboration avec les Product Managers, les équipes produits et le Global Program Manager, le service de gestion de projet devra : Assurer la migration effective des serveurs Cyber Defense vers les environnements cibles Définir le plan projet , incluant toutes les étapes nécessaires à la migration Piloter l’exécution du plan projet Réaliser toutes les activités de gestion de projet : Démarrage et cadrage Suivi et contrôle Gestion de la livraison produit Gestion des jalons et transitions entre étapes Gérer : le périmètre, les délais, les coûts, la qualité, les risques, les problèmes, les approvisionnements Assurer la communication et l’alignement avec les Product Managers et toutes les parties prenantes Maintenir une relation de suivi étroite avec les différentes entités 3. Livrables attendus Plan projet complet Reporting d’avancement du projet Registres : risques, problèmes, actions, décisions Comptes rendus de réunions

Nous recherchons pour un de nos client un Consultant Microsoft Project pour accompagner le développement et l’utilisation d’un environnement de gestion de projets basé sur Microsoft Project, dédié au pilotage de projets complexes, notamment dans le secteur de la construction. Vous interviendrez à la fois sur la structuration des plannings, la gestion des versions mensuelles de projet, et l’accompagnement des équipes dans l’utilisation d’un environnement Microsoft Project enrichi par des fonctionnalités spécifiques. Ce poste se situe à l’interface entre gestion de projet, outils PMO et structuration de données planning. Vos missions : Gestion et structuration des plannings Construire et maintenir des plannings détaillés sous Microsoft Project Structurer les WBS (Work Breakdown Structure) et les dépendances Définir les calendriers, ressources et typologies de tâches Assurer la cohérence et la qualité des données planning Gestion des versions et du suivi projet Mettre en place et gérer les versions mensuelles des plannings Suivre les évolutions du projet et les mises à jour Participer à la structuration des environnements de travail projet Contribuer à l’amélioration des workflows de gestion de projet Support et amélioration des outils Accompagner les équipes dans l’utilisation avancée de Microsoft Project Participer à l’évolution d’un add-in dédié à la gestion de projets Contribuer à la définition des besoins fonctionnels Tester et améliorer les fonctionnalités liées à la gestion des plannings

Nous recherchons actuellement un(e) PMO senior et un(e) PMO junior pour soutenir et coordonner la mise en œuvre d’un projet transverse visant à Ameliorer workforce planning (planification des effectifs et des coûts RH) à l’échelle du Groupe , incluant des capacités de budgeting et d’analyse des écarts (gap analysis) dans Workday Adaptive Planning . La solution a été mise en place l’année dernière mais a rencontré plusieurs difficultés. L’objectif est donc de la reconfigurer, l’adapter et sécuriser son déploiement global . Il ne s’agit pas d’un projet purement IT. Le rôle nécessite une forte exposition aux dimensions suivantes : Transformation Finance (budget, forecast, processus FP&A) Workforce / headcount planning Coordination transverse entre Controlling, Finance, RH, HRIS, directions métiers et intégrateur externe Gouvernance de programme et pilotage multi-streams Collaboration étroite avec un intégrateur Workday externe

Vos Défis : Sécurisation, Pilotage & Agilité En tant que PMO Stratégique, vous agissez comme le garant de la cohérence globale du programme. Vos responsabilités se déclinent sur quatre axes majeurs : -Pilotage Transverse & Delivery : Vous coordonnez trois pôles d'expertise (Data Ingestion, Plateforme technique, Visualisation/Contrôle de gestion). Vous levez les verrous d'intégration et gérez les dépendances critiques. -Gouvernance & Reporting : Vous assurez le reporting auprès des sponsors Métier et IT. Vous gérez la roadmap, les risques et le suivi budgétaire rigoureux du programme. -Facilitation Agile (Posture RTE) : Vous stabilisez les pratiques SAFe et animez les instances clés (PI Planning, System Demo). Votre objectif : booster la vélocité et la prédictibilité des équipes. -Acculturation Data : Vous facilitez le dialogue avec les architectes pour garantir la qualité des flux de données et l'optimisation de la plateforme Databricks.

Notre client recherche un PMO avec une expérience sur SAP pour une mission de 12 mois dans le cadre d'un projet SAP S/4 Hana a Boulogne Billancourt. La prestation nécessite d'être sur site du lundi au jeudi. Il est possible d'avoir un jour en remote le vendredi. Ce PMO regroupe deux rôles actuellement séparés de PMO Programme et de PMO IT. Dans ce cadre, nous recherchons un PMO expérimenté, opérationnel, avec une solide expérience de déploiement SAP, capable de structurer et piloter efficacement un programme multi-streams. Ce PMO interviendra sur les activités suivantes : - Construire et maintenir le planning, incluant les dépendances entre les différents streams SAP, migrations de données, interfaçage, autorisations, etc…). - Assurer la coordination opérationnelle avec les stream leaders et le chef de projets SAP, l'équipe Change Management, l’équipe IT interne etc… - Définir, mettre en place et animer les outils de pilotage les plus adaptés pour le suivi des travaux : planning, RAID log, tableaux d’avancement, dashboards, suivi des ressources, etc. - Définir les KPI et indicateurs d’avancement pour l’ensemble des chantiers, en assurer le reporting et alerter en cas de dérive. - Identifier, qualifier et suivre les risques et points de blocage, proposer des plans d’actions, assurer la circulation de l’information. - Structurer certains sujets transverses du programme lorsque nécessaire (méthodologie, gouvernance, ateliers structurants, consolidation documentaire…). - Préparer et animer les instances de gouvernance, en particulier le comité de pilotage SAP

Nous recherchons un Chef de projet sourcing H/F pour une mission à Nantes. Missions : Participer à la mise en place et au suivi des contrats Assurer la gestion et la mise à jour de la documentation associée Développer et améliorer des outils destinés à accompagner les prescripteurs Contribuer à la communication interne et externe auprès des prescripteurs et partenaires Garantir la qualité et la complétude des données liées aux activités de sourcing Objectifs du poste Assurer le lien entre les prescripteurs et les acheteurs Faciliter la relation entre le client et ses fournisseurs Garantir un recours à la prestation conforme aux exigences légales et aux règles de sourcing Offrir un service optimal et structuré

Objectifs de la prestation Piloter et structurer des projets digitaux multi‑sites. Garantir l'exécution (coûts, délais, risques, qualité). Assurer l’adoption locale des solutions Industrie 4.0. Harmoniser les pratiques & contribuer à la roadmap Digital Industry 4.0. 📌 Missions principales Structurer, planifier et piloter les projets Industrie 4.0. Animer les équipes projet et coordonner l’ensemble des parties prenantes (sites, IT/OT, GPO, partenaires). Suivre budgets, risques, planning, jalons et qualité. Préparer et animer les comités de pilotage. Conduire le déploiement opérationnel sur les sites industriels. Accompagner le changement auprès des équipes locales. Produire la documentation projet (CDC, modes opératoires, REX…). Contribuer à la veille techno & à l’amélioration continue du programme. 📄 Livrables attendus Planning projet détaillé & mis à jour. Reportings hebdomadaires/mensuels (avancement, risques, KPIs). Supports pour les instances de gouvernance. Documentation fonctionnelle/technique. Retours d’expérience standardisés.