Offre d'emploi Coach Agile Senior / Consultant Senior Gestion de Projet IT
Paris
KLETA
Le poste Coach Agile Senior / Consultant Senior Gestion de Projet IT
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Réaliser des états des lieux et diagnostics de maturité des équipes
Identifier les leviers d’amélioration sur l’organisation, la gouvernance, les rituels et les outils
Accompagner la mise en place des bonnes pratiques projet au quotidien
Aider les équipes à choisir et appliquer le bon cadre selon le contexte : itératif, flux tiré, cycle en V, hybride, agilité à l’échelle
Suivre la progression de la maturité des équipes et mesurer leur autonomie dans la mise en œuvre des pratiques
Accompagner individuellement les PM / CP dans leur posture, leur rôle et leur montée en compétences
Aider à structurer le pilotage : feuille de route, gouvernance, planification, gestion des risques, suivi budgétaire
Renforcer la capacité des PM / CP à piloter leurs parties prenantes et à animer les bonnes instances
Apporter un accompagnement pragmatique et adapté aux enjeux de chaque projet
Déployer des pratiques de gestion de projet cohérentes avec le cadre interne du client
Aider à la formalisation des objectifs de coaching et des critères d’atteinte
Contribuer à la définition des critères d’acceptation des user stories / récits fonctionnels et non fonctionnels
Participer à la mise en place et à l’amélioration de l’outillage projet
Structurer les approches de planification à partir de la capacité à faire
Préparer et coanimer des ateliers de rétrospective, planification et cohésion d’équipe
Participer à l’animation de communautés de pratiques PM / PMO
Préparer des ordres du jour, supports et comptes rendus d’échanges
Participer à la préparation et à l’animation de webinaires liés au cadre de gestion de projet
Produire ou enrichir des contenus pédagogiques utiles aux acteurs projet
Contribuer à l’évolution du référentiel et du cadre de gestion de projet interne
Capitaliser les retours terrain issus des accompagnements menés
Proposer des actions d’amélioration concrètes post-coaching
Alimenter les supports, templates, pratiques et contenus mis à disposition des équipes
Participer aux rituels internes de l’équipe de coaching et au suivi de l’activité
Profil recherché
Nous recherchons un consultant très senior, capable d’intervenir avec crédibilité aussi bien auprès des équipes opérationnelles que des responsables projets ou managers.
Le bon profil n’est pas un coach agile “théorique”, mais un expert capable de :
comprendre les réalités terrain
s’adapter à différents cadres méthodologiques
faire progresser les équipes de manière pragmatique
structurer des dispositifs de pilotage durables
embarquer des interlocuteurs variés dans une logique d’amélioration continue
Expérience significative en coaching agile / transformation / accompagnement de projets IT
Expérience forte en gestion de projet informatique
Expérience dans des environnements complexes, structurés et exigeants
Habitude de travailler avec des parties prenantes multiples : PM, PMO, métiers, sponsors, équipes techniques
Une expérience en contexte grand compte / SI critique / secteur réglementé est un vrai plus
Excellente posture de conseil
Forte capacité d’écoute et d’adaptation
Très bon relationnel
Capacité à challenger avec diplomatie
Sens de la pédagogie
Esprit structuré et rigoureux
Autonomie
Capacité à fédérer
Capacité à produire des livrables clairs et exploitables
Orientation impact / valeur / amélioration continue
Environnement de travail
Dans le cadre d’un programme d’accompagnement transverse au sein d’une grande organisation bancaire, nous recherchons un Coach Agile Senior / Consultant Senior en gestion de projet IT capable d’intervenir auprès d’équipes projets, de responsables de projet, de PM/PMO et de sponsors sur des enjeux de structuration, de pilotage et de montée en maturité.
La mission s’inscrit dans un environnement SI exigeant, avec des projets menés selon différents cadres : agile, itératif, kanban, cycle en V, hybride ou agilité à l’échelle.
L’objectif n’est pas uniquement d’appliquer des méthodes, mais de faire progresser durablement les équipes, d’installer les bons mécanismes de pilotage et d’améliorer les pratiques internes de gestion de projet.
Le consultant interviendra dans un rôle à la fois terrain, transverse et structurant, avec une forte dimension de coaching, de conseil, d’animation et de capitalisation.
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