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Contexte de la mission : Dans le cadre d’un programme de transformation stratégique, un acteur majeur du secteur de l’assurance engage une évolution profonde de son modèle opérationnel, de ses offres et de son système d’information. Ce programme s’articule autour de plusieurs axes structurants : évolution du modèle économique et des partenariats (distribution, courtage, bancassurance digitale) amélioration de la performance opérationnelle et productivité modernisation du système d’information (API, data, IA, orchestration des processus, digitalisation des parcours) Le Directeur de Projet intervient en responsabilité du pilotage global du programme , en lien étroit avec les directions métiers et IT. Missions principales : 1. Pilotage global du programme Assurer la direction et la coordination d’un programme multi-projets (métiers et IT) Structurer et piloter la feuille de route (planning, charges, budget, dépendances) Garantir l’alignement avec les objectifs stratégiques Suivre les risques, arbitrer et sécuriser les trajectoires 2. Gouvernance & animation Mettre en place et animer les instances de gouvernance (COPIL, COMEX projet, comités opérationnels) Coordonner l’ensemble des parties prenantes (métiers, IT, partenaires externes) Produire les reportings exécutifs et indicateurs de pilotage 3. Coordination des streams métiers et IT Superviser des chantiers variés : offres & partenariats transformation des processus modernisation SI (API, data, BPM, front, IA) Garantir la cohérence globale entre les initiatives Assurer la bonne articulation entre AMOA / AMOE / métiers 4. Pilotage des ressources & du dispositif Dimensionner et piloter les équipes projet (internes et prestataires) Anticiper les besoins en ressources et ajuster le staffing Piloter la performance des équipes et des partenaires 5. Transformation & conduite du changement Accompagner les évolutions organisationnelles et processus Structurer la démarche de conduite du changement Assurer l’adhésion des parties prenantes 6. Pilotage de la performance Définir et suivre les KPIs de performance (business, opérationnels, IT) Mettre en place un pilotage orienté valeur Garantir l’atteinte des gains attendus (efficacité, productivité, rentabilité)

Description du poste Pilotage complet d’un projet SI, de la phase de cadrage jusqu’à la mise en production Alignement des livrables avec les exigences métier en termes de qualité, coûts, délais et sécurité Finalisation du cadrage projet : clarification des objectifs, écoute des parties prenantes, validation du périmètre Analyse des scénarios de solution (Build / Buy) en collaboration avec les équipes produit Construction d’une vision projet partagée avec l’ensemble des stakeholders Responsabilité du contenu technique : Participation aux choix de solutions logicielles Contribution aux développements spécifiques ou aux travaux d’intégration Définition de la stratégie de tests et participation aux phases de validation Conduite opérationnelle du projet : Définition et mise en œuvre de la stratégie de delivery (roadmap, jalons) Planification et allocation des ressources (internes et externes) Identification et suivi des risques tout au long du cycle de vie projet Coordination opérationnelle quotidienne (gestion des dépendances et des blocages) Reporting régulier auprès des instances de gouvernance projet Déploiement et accompagnement : Coordination des mises en production avec les équipes techniques Pilotage du plan de déploiement et des actions d’accompagnement au changement Organisation du suivi post-mise en production et support aux utilisateurs Garantie qualité / coût / délai : Suivi du respect des spécifications fonctionnelles et techniques Contrôle des délais et des budgets Proposition d’ajustements en cas de contraintes techniques ou d’évolution du contexte