Trouvez votre prochaine mission ou futur job IT.

Contexte & missions : Dans le cadre d’un projet de transformation IT pour un grand groupe international (contexte Carve-Out / séparation d’activités), nous recherchons un Acheteur IT expérimenté pour accompagner la structuration et la sécurisation des contrats IT. Rattaché(e) à la direction des achats ou à une équipe projet, vos principales missions seront les suivantes : Achats IT & contrats :  Piloter les achats IT dans un environnement de Carve-Out (découpage d’activités, périmètres, contrats)  Analyser, renégocier et restructurer des contrats software (licences, SaaS, éditeurs, maintenance)  Sécuriser les engagements contractuels (périmètre, coûts, risques, dépendances fournisseurs)  Contribuer à la mise en conformité contractuelle post-séparation Pilotage & performance fournisseurs :  Mettre en place et suivre des scorecards fournisseurs  Analyser la performance, les coûts et les risques liés aux prestataires IT  Être force de proposition dans l’optimisation du panel fournisseurs Rôle transverse / PMO :  Coordonner les parties prenantes internes (IT, juridique, finance, projets)  Structurer le suivi des actions, jalons et livrables  Apporter une vision PMO achats dans un environnement projet complexe et évolutif (Cette liste n’est pas exhaustive.)

Envie de contribuer à la réussite de projets IT structurants et d’être au cœur des processus de livraison applicative ? Rejoignez une équipe dynamique où coordination, qualité et amélioration continue sont au centre des enjeux ! Dans le cadre de projets menés par une direction numérique, vous intervenez au sein du pôle Études & Développements, en lien direct avec les équipes projets et techniques. Votre rôle est clé pour assurer le bon déroulement des livraisons applicatives et le suivi opérationnel des projets. Rattaché(e) à l’équipe de pilotage opérationnel, vous intervenez sur des missions de coordination, de suivi des livraisons et d’amélioration des processus. Vous êtes un véritable facilitateur entre les équipes de développement et les parties prenantes du projet. Vos missions : Suivre, garantir et exécuter les procédures de livraisons applicatives (incidents, maintenance, projets) Planifier, préparer et coordonner les livraisons des différentes équipes de développement Adapter les priorités en fonction des enjeux projets Suivre l’état d’avancement des livraisons et contrôler la qualité des éléments entrants Mettre en place, suivre et piloter les plans d’actions d’amélioration Garantir la fiabilité et la mise à jour des données de suivi Produire des reportings d’avancement et des KPI de performance Animer les réunions de synchronisation et rédiger les comptes rendus Participer à l’optimisation et à la simplification des processus de livraison Environnement technique : Gestion de projets IT (BUILD & RUN), suivi de livraisons applicatives, KPI & reporting, coordination multi-équipes (squads de développement)

Contexte de la mission Dans le cadre de notre développement et de l’optimisation de la gestion de nos projets, nous souhaitons renforcer notre équipe en intégrant un Project Management Officer (PMO) . La mission principale de ce PMO sera d’accompagner nos chefs de projet dans la maîtrise des aspects liés aux coûts, à la qualité et au respect des délais, en utilisant l’outil Planisware . Il est impératif que le candidat soit véhiculé, afin de se déplacer aisément sur les sites et auprès des différentes équipes concernées par la mission. Objectifs et livrables Objectifs de la mission : Renforcer les compétences des équipes internes sur l’utilisation de Planisware Former efficacement les chefs de projet, resources managers et contributeurs au logiciel Assurer le suivi précis du temps de travail (timetracking) et analyser les indicateurs clés de performance (KPI) Produire des supports de formation et des guides d’utilisation de l’outil, en anglais, pour garantir une documentation claire et accessible à l’ensemble des utilisateurs Livrables attendus : Programmes de formation détaillés et supports de formation en anglais Guides utilisateurs complets et accessibles pour tous les niveaux Rapports réguliers sur l’état d’avancement de la formation et du suivi des indicateurs KPI Recommandations pour l’optimisation des processus liés à Planisware

PMO - Toulouse - JIRA 1) Vérification des imputations projets - check congés + check des imputations dans les outils - accompagner/on-boarding des collab pour cette partie saisie … 2) Préparation des supports agile : sprint planning, sprint review - check livraison - mise à jour des powerpoint - mise à jour de miro - initialisation des Bons de Livraison et répertoire de livraison - Initialisation sous jira (sous taches + affectation) 3) Suivi contractuel - Suivi des bons de commande, ... - Comité suivi client dédié 4) Indicateurs - mettre à jour et proposer des indicateurs du tableau de bord - suivi des indicateurs power BI - comparer les indicateurs avec power BI pour abandonner les indicateurs anciens 5)suivi de differentes instances : COPIL, Weekely, ... - initialisation des supports - mise à jour des indicateurs - Participation aux réunions - Aide au Compte-rendu 6) gestion de la roadmap 7) gestion interne des collaborateurs (excel) - gestion des entrées / sorties - suivi des demandes de formation - suivi des formations sécurité obligatoires - point sécurité avec la Correspondant sécurité projets 8/ capitalisation/homogénisation - Homogénéiser les procédures et templates 9/qualité - Vérification qualité des "livraisons" de documents importants : Propale, Bon de Livraison ... Goals and deliverables Reporting-KPI-suivi contractuel Expected skills Skills Skill level JIRA Advanced PMO Confirmed

Contexte : La mission s’inscrit au sein d’une DSI composée d’environ une centaine de collaborateurs (internes et externes), organisée en cinq pôles de compétences. Le portefeuille comprend une vingtaine de projets majeurs pilotés en collaboration avec les métiers. Dans un objectif d’industrialisation et de renforcement du pilotage, le PMO interviendra pour structurer et fiabiliser le suivi budgétaire ainsi que le pilotage global des projets. Il devra notamment assurer une vision consolidée des dépenses et de l’avancement des projets IT à destination des métiers. Le consultant participera à la mise en place et à l’optimisation des processus budgétaires en s’appuyant sur les outils existants (Clarity, outils de collecte budgétaire, gestion des achats, reporting projets, capacity planning), ainsi que sur des outils complémentaires si nécessaire. Il travaillera en étroite collaboration avec les fonctions centrales (Business Services, CIO Office, contrôle de gestion métier). Missions : -Assurer le suivi budgétaire des projets (budget, consommés, atterrissages) -Garantir la cohérence entre les dépenses prévisionnelles et les budgets alloués -Suivre le delivery des projets et le respect des jalons -Mettre en place et améliorer les processus de pilotage budgétaire -Produire et consolider les reportings projets à destination des métiers et de la DSI -Utiliser et optimiser les outils existants (Clarity, outils de reporting, capacity planning, etc.) -Collaborer avec les équipes transverses (CIO Office, Business Services, contrôle de gestion) -Assurer une vision consolidée du portefeuille projets IT Profil recherché : -Consultant PMO senior avec forte autonomie -Capacité à travailler en environnement transverse avec de multiples interlocuteurs -Très bonne capacité d’analyse et de structuration -Excellent relationnel et aisance en communication orale et écrite -Bonne maîtrise des environnements DSI et du pilotage de projets IT

Dans le cadre d’un projet de migration ERP structurant, notre client recherche un PMO opérationnel pour accompagner le pilotage global du programme. Le projet est mené avec un intégrateur, l’éditeur de la solution et un partenaire AMOA en charge de l’analyse fonctionnelle et du challenge des parties prenantes. Dans ce contexte, le PMO aura un rôle central pour structurer et sécuriser le pilotage opérationnel, avec un focus fort sur le triptyque coûts / délais / risques. Il assurera le suivi du rétroplanning, veillera au respect des livrables et des échéances, et interviendra activement pour relancer et coordonner les équipes internes et externes. Une attention particulière est portée à la limitation des développements spécifiques, afin de privilégier au maximum l’usage du standard de l’ERP.

Contexte La Plateforme IT porte des produits et services transverses à forte criticité (hébergement, observabilité, résilience), avec des enjeux de maitrise budgétaire, de compétitivité et de maîtrise des engagements (budgets, fournisseurs, roadmaps). L’équipe plateforme dispose aujourd’hui d’un PMO dont l’activité est essentiellement le pilotage des OPEX et des fournisseurs. Elle souhaite renforcer son pilotage économique afin d’homogénéiser les pratiques, sécuriser la trajectoire budgétaire de la plateforme, fiabiliser les données économiques et améliorer la lisibilité des arbitrages auprès des instances de gouvernance. Dans ce contexte, une prestation de PMO à forte dominante pilotage budgétaire est mise en place pour accompagner les équipes plateforme et son management dans la maîtrise des coûts et le suivi des engagements. MISSIONS L’objectif principal de la mission est de structurer, outiller et animer le pilotage de la Plateforme IT afin de : - Sécuriser le pilotage budgétaire jh / OPEX / CAPEX de la Plateforme IT. - Améliorer la fiabilité des atterrissages financiers (RAF) et des prévisions. - Apporter une vision consolidée, factuelle et partagée du budget aux instances de décision en lien avec les autres indicateurs de santé de la plateforme (QoS, roadmaps…) - Outiller et structurer les équipes pour rendre le pilotage budgétaire pérenne et industrialisé. - Faire l’interface avec le service de performance économique de l’entreprise et le contrôle de gestion La prestation PMO intervient sur l’ensemble du périmètre Plateforme IT, en interaction étroite avec la responsable de l’équipe plateforme, le head of product et les product manager, les delivery managers, les lead finops d’entreprise. Il se coordonnera avec l’autre PMO afin de pouvoir se backuper sur l’ensemble du périmètre. 1. Suivi budgétaire et fournisseurs • Construction, consolidation et suivi des budgets annuels et pluriannuels (run / build / projets). • Suivi mensuel des consommés, engagements et écarts budget vs réel. • Élaboration et mise à jour des RAF / atterrissages. • Analyse des écarts, identification des risques budgétaires et proposition de plans d’actions. • Contribution aux exercices budgétaires (BP, reforecast, clôtures). • Préparation et suivi des modèles de financement 2. Reporting & gouvernance • Conception, mise en qualité et animation des reportings budgétaires (tableaux de bord, KPIs). • Préparation et animation des comités de pilotage budget / performance économique en lien avec les roadmaps et les autres indicateurs (QoS) • Production de supports d’aide à la décision pour le management de l’équipe plateforme • Interface avec l’équipe performance économique et le contrôle de gestion 3. Outillage & standardisation • Mise en place ou amélioration des outils de pilotage budgétaire (Excel avancé, Power BI, outils internes). • Clarification des processus de suivi budgétaire et des règles de gestion. • Harmonisation des pratiques entre équipes / produits / domaines. 4. Accompagnement des équipes • Accompagnement des product manager et des delivery manager sur la lecture et l’appropriation des données budgétaires. • Montée en compétence des équipes sur les enjeux économiques (run, MCO, dette technique, FINOPS). • Rôle de référent PMO budget au sein de la Plateforme. Livrables • Tableaux de bord de pilotage (planning, budget, risques, fournisseurs). • Supports et comptes rendus des instances de pilotage. • Registre des risques et plans d’actions associés. • Recommandations d’amélioration des pratiques de pilotage. • Vision consolidée des roadmaps et initiatives Plateforme IT. Soft skills • Forte capacité d’analyse et de synthèse. • Rigueur, fiabilité, sens du détail. • Aisance dans les échanges avec des interlocuteurs finance et IT. • Capacité à challenger, alerter et proposer des arbitrages. • Autonomie et posture de conseil. Compétence clé obligatoire : Analyse et synthèse

Contexte de la mission Dans un contexte de transformation, notre client souhaite structurer et centraliser la gestion de son portefeuille de projets d’entreprise (digitaux et non digitaux). Aujourd’hui, les projets IT/Digital et les projets métiers sont pilotés via des instances distinctes (COPIL séparés), générant un manque de visibilité globale et de cohérence. La mission vise à reconstruire une gouvernance unifiée du portefeuille projets , définir une méthodologie commune et mettre en place un pilotage global avant de transmettre à une organisation pérenne. Objectifs de la mission Mettre en place un portefeuille projets centralisé (≈ 200 projets dont 50 digitaux) Définir et structurer une gouvernance globale (COMEX, COPIL, instances projets) Revoir et simplifier la méthodologie projet (éviter une “usine à gaz”) Définir les KPIs de pilotage , la priorisation et les critères d’entrée dans le portefeuille Structurer les reportings, dashboards et outils de suivi Améliorer l’efficacité des instances de pilotage (réunions, comités, etc.) Présenter les avancées et recommandations au COMEX Préparer la transition vers un PMO interne ou définitif Responsabilités principales Piloter un portefeuille transverse incluant projets IT, digitaux et métiers Structurer les processus : priorisation des projets (incluant projets critiques type Legal) gestion de la capacité identification des sponsors Définir et mettre en place : KPIs de suivi outils de reporting consolidé dashboards décisionnels Harmoniser les pratiques entre les différentes équipes projets Animer les instances de gouvernance (COPIL, COMEX…) Accompagner les équipes dans l’adoption des nouvelles méthodes Apporter une vision stratégique et pragmatique du pilotage projet Profil recherché Expérience significative en tant que : PMO senior / Directeur de Projet / Directeur de Programme ou Manager de transition sur des sujets similaires Expérience avérée dans la gestion de portefeuille projets (PMO entreprise) Capacité à intervenir à la fois : stratégiquement (COMEX) et opérationnellement (équipes projets) Solide maîtrise des méthodologies projet (type Prince2, PMP… ) Expérience en environnement DSI ou transformation d’entreprise Capacité à structurer, simplifier et industrialiser les processus Excellent relationnel et capacité à fédérer des équipes transverses Profil pragmatique, avec une forte capacité d’analyse et de structuration Compétences clés Gouvernance de portefeuille projets Définition de KPI et pilotage de la performance Reporting exécutif (COMEX) Conduite du changement Animation d’instances de décision Structuration méthodologique Langues Français : courant Anglais : professionnel Allemand : apprécié

Contexte Au sein d'une direction IT d'un grand groupe, vous intervenez sur la structuration et la digitalisation du pilotage d'un portefeuille de projets, tout en assurant un rôle de PMO opérationnel en binôme avec des équipes techniques. Missions Axe 1 – Digitalisation & outillage Faire évoluer les outils de suivi vers des solutions collaboratives modernes Automatiser la collecte et la consolidation des données projets Créer des tableaux de bord de suivi à destination des parties prenantes Connecter les outils existants à une solution BI Accompagner les utilisateurs (support, onboarding, amélioration continue) Axe 2 – PMO opérationnel Cadrer et suivre des projets en binôme avec un référent technique Coordonner les échanges entre les équipes métier et techniques Structurer les plannings, suivre les livrables et animer les comités de pilotage Assurer le reporting à la direction Compétences techniques Microsoft 365 (SharePoint, Teams, Forms, Lists, Excel) Notions BI (Power BI ou équivalent) Appétence no-code / low-code appréciée (SQL/Json)

Au sein d’un acteur majeur du secteur audiovisuel, la mission consiste à accompagner une Direction de la Performance Opérationnelle dans le pilotage de ses activités stratégiques et transverses. Le consultant PMO intervient en appui direct de la direction, avec les responsabilités suivantes : Préparer, organiser et animer les instances de pilotage Élaborer des supports stratégiques : présentations exécutives notes d’arbitrage éléments de communication Structurer la planification annuelle des projets et des livrables Animer des ateliers collaboratifs avec les directions métiers Produire des reportings réguliers et structurés Mettre en place et suivre la gouvernance des projets (comitologie) Contribuer à la conduite du changement : communication, accompagnement des équipes Assurer le lien entre les équipes opérationnelles et la direction : identification des irritants remontée des points de blocage proposition d’actions correctives

Le prestataire sera amené à : - Créer, mettre à jour, gérer, et suivre l’avancement du planning du projet d'au moins 1500 lignes (MS Project) - Participer à la gestion des risques du projet - Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre le projet au sein des différents services - Préparer les reportings projet - Préparer, animer, gérer des réunions d’avancement Mesure de performance Le responsable technique en charge de l’affaire mesure la performance du Fournisseur lors de la fourniture des livrables et la formalise lors de l’évaluation semestrielle. La mesure de la performance porte notamment sur la maîtrise des délais et de la qualité des livrables remis. Tenue des délais Qualité des livrables

Une superbe opportunité pour un(e) Chef de Projet SAP de rejoindre notre client basé dans la région Centre-Val de Loire en CDI. Nous recherchons une personne polyvalente capable de porter plusieurs casquettes que ça soit en gestion de projet, en possédant une expertise fonctionnelle SAP ou en ayant la capacité de gérer des ressources internes et externes. Les principaux objectifs de ce poste sont les suivants : Garantir la maintenance et le support de l'environnement SAP existant et de ses intégrations tierces. Gérer et mener à bien des projets d'évolution sur différents modules SAP. Améliorer l'environnement SAP pour être le plus proche du standard possible Gérer les futurs projets de migration vers SAP L'entreprise a déjà déployé SAP S/4HANA et de nombreux projets passionnants restent à réaliser sur différents modules pour atteindre le résultat final souhaité. Vous encadrerez une petite équipe interne et bénéficierez du soutien d'un partenaire externe. Bien qu'il s'agisse d'un poste de chef de projet SAP, nous recherchons une personne qui aime s'impliquer concrètement dans l'environnement SAP. Idéalement, vous possédez une connaissance approfondie de SAP sur différents modules et êtes enthousiaste à l'idée de travailler sur des projets dans les domaines finance, supply chain, manufacturing etc. D'autres projets stimulants sont également en préparation, l'entreprise étant en pleine croissance grâce à des fusions-acquisitions. Le/la chef de projet SAP sera responsable de la migration de ces nouvelles filiales vers l'environnement SAP central. Donc si vous avez de l'expérience dans la gestion de projet, que vous aimez mettre les mains sur toutes les facettes de SAP et aimez trouver des solutions à pleins de différents challenges, on aimerait vous parler! Le reste: télétravail 2 jours par semaine un bon niveau d'anglais préférable pour les futurs projets internationaux salaire entre €60k et €80k mais flexible dépendant du niveau d'expérience, on pourra en parler. listes des avantages sociaux vous seront partagé Si ce poste vous intéresse, veuillez nous faire parvenir votre CV et vos coordonnées. Nous vous contacterons pour en discuter.

Nous recherchons un Chef de projet / PMO Senior pour intervenir dans un environnement international et accompagner la structuration et le pilotage d’une feuille de route stratégique de transformation. Le rôle est centré sur la gouvernance, le pilotage de roadmap et l’accompagnement des équipes afin d’assurer l’alignement des initiatives, la prise de décision et la bonne exécution des projets. Vos missions Au sein d’un programme de transformation, vous interviendrez sur les activités suivantes : Collecter et consolider les informations d’avancement auprès des responsables d’équipe et assurer une vision globale de la roadmap. Mettre à jour le planning global, suivre les jalons clés et identifier les éventuels écarts ou retards. Remonter les alertes, proposer des actions correctives et suivre leur mise en œuvre. Définir et mettre en place des indicateurs de performance (KPI) et des tableaux de bord permettant de suivre l’exécution de la roadmap. Planifier, organiser et animer les instances de gouvernance ; préparer les supports, rédiger les comptes rendus et suivre les actions. Préparer des présentations synthétiques pour les comités de pilotage et les instances de décision. Concevoir et animer des ateliers de travail et de prise de décision avec les parties prenantes. Accompagner les équipes dans la définition et la structuration des dispositifs de gouvernance (processus, matrices RACI, comités, reporting, KPI). Piloter le déploiement des nouveaux cadres de gouvernance et accompagner leur adoption par les équipes. Communiquer régulièrement sur l’avancement, les succès et les points d’attention auprès des parties prenantes. Analyser les organisations existantes et proposer des évolutions permettant d’améliorer l’efficacité et l’alignement des équipes. Définir et mettre en œuvre des actions de conduite du changement pour faciliter l’adoption des nouvelles pratiques et structures. Identifier et escalader les risques majeurs ou blocages auprès du management et coordonner les actions de remédiation. Maintenir une documentation structurée des éléments de gouvernance, des roadmaps, des indicateurs et des décisions. Conduire des revues régulières afin d’améliorer l’efficacité des processus de gouvernance. Profil recherché Expérience significative en gestion de projet ou en PMO dans des environnements complexes et internationaux. Forte expérience en gouvernance de programmes, pilotage de roadmap et structuration de dispositifs de pilotage. Capacité à travailler avec de multiples parties prenantes et à coordonner plusieurs équipes. Excellentes capacités d’analyse, de synthèse et de communication. Expérience dans des contextes de transformation organisationnelle ou IT. Maîtrise des outils de pilotage, de reporting et de présentation. Formation Formation supérieure en gestion de projet, informatique, ingénierie ou équivalent. Expérience confirmée sur des projets de transformation, idéalement dans des environnements grands comptes.

Dans le cadre d’un programme stratégique de cybersécurité à l’échelle groupe , nous recherchons un Chef de projet sécurité pour piloter des chantiers autour de la Data Protection (DLP) . 📍 Localisation : Toulouse (3 jours sur site / semaine) ✈️ Déplacements ponctuels à prévoir (Paris / Lyon) 📅 Démarrage : début mai 🎯 Vos missions : • Piloter le déploiement des chantiers cybersécurité au sein des différents établissements • Gérer les plannings et mettre à jour la roadmap projet • Organiser et animer les comités de pilotage et ateliers sécurité • Produire les indicateurs et tableaux de bord de suivi • Accompagner les équipes (PO, équipes Agile) et animer les rituels Scrum • Assurer le delivery global du chantier Data Protection / DLP 🛠 Environnement : • Programme cybersécurité groupe • Sujets Data Protection / DLP • Méthodologies Agile (Scrum) ✅ Profil recherché : • Expérience confirmée en gestion de projet cybersécurité (impératif) • Bonne connaissance des enjeux Data / Data Protection • Expérience en environnement complexe et multi-équipes • Capacité à travailler en autonomie et à piloter plusieurs sujets en parallèle • Anglais professionnel requis • Formation ingénieur ou équivalent

Le groupe est issu de la fusion en 2009 de la . Nous vous rappelons qu’il est strictement interdit de contacter en direct les opérationnels et/ou la direction des achats des entités du groupe BPCE sous peine d’être blacklisté. Recherche : Chef de projet sécurité de formation ingénieur ou équivalente pour l’accompagner dans le delivery du chantier DLP & DATA PROTECTION du programme Cybersécurité du groupe La mission s’inscrit dans la gouvernance globale du programme de Cybersécurité du groupe .

Secteur : Infrastructures IT / Cybersécurité Localisation : Malakoff & Puteaux (Déplacements à prévoir) Durée de la mission : Jusqu'au 31/08/2026 TJM Cible : 640 € Description de la mission Dans le cadre d'un renforcement d'équipe, nous recherchons un(e) Chef de Projet Réseau et Sécurité pour accompagner la transformation et la sécurisation des infrastructures de notre client. Votre rôle sera hybride : vous interviendrez en soutien aux chefs de projets seniors sur des programmes d'envergure, tout en pilotant en autonomie certains projets spécifiques. Ce poste nécessite une excellente compréhension des flux réseaux sans pour autant exiger une expertise en configuration technique (mains dans le cambouis). Missions principales Accompagnement au déploiement : Soutien opérationnel sur les solutions Zscaler (ZIA/ZPA). Gestion de l’obsolescence : Pilotage de la mise à niveau des infrastructures réseaux et sécurité au sein des Datacenters. Renforcement de la Cybersécurité : * Remédiation des règles de sécurité permissives. Déploiement du MFA (Multi-Factor Authentication). Sécurisation et durcissement du LAN. Pilotage transverse : Animation des instances (COTEC, COPIL), coordination des intervenants et garantie du respect des délais. Note importante : Ce poste s'adresse à un profil opérationnel. Les profils de type "Directeur de Programme" ou ayant plus de 20 ans d'expérience ne correspondent pas à la dimension de cette mission. Livrables attendus Cadrage : Notes de cadrage et définition des périmètres projets. Reporting : Supports de présentation et comptes-rendus des réunions de lancement (Kick-off), comités techniques (COTEC) et comités de pilotage (COPIL). Clôture : Bilans de fin de projet et retours d'expérience. Documentation technique : Rédaction de modes opératoires, Dossiers d'Architecture Technique (DAT) et rapports divers. Points clés de l'offre Démarrage : Immédiat / Mai 2024. Environnement : Contexte multi-sites dynamique. Expertise : Mix parfait entre pilotage projet et culture technique réseau.