Pour un client bancaire nous recherchons un PMO pour assurer le pilotage/coordination des travaux de contribution du programme Data dans les autres programmes réglementaires Profil recherché : consultant sénior ++ ou manager Le périmètre de la mission se décline en deux volets : La coordination des travaux entre les différents chantiers de la Direction Data (Data Quality, Data Management, Référentiels) en lien avec les programmes réglementaires La coordination des travaux entre la Direction Data et les autres programmes (RDARR, FDERR, Hub Finance)
Missions principales Préparation de la MEP • Consolider la readiness des métiers : processus, data, organisation, capacité, formation, cut-over et dispositif d'Hypercare. • Suivre les actions, risques, alertes et décisions. • Préparer les éléments nécessaires au Go / No-Go. • Identifier les écarts et alerter sur les points nécessitant arbitrage. Hypercare et fonctionnement dégradé • Construire et suivre le dimensionnement des ressources nécessaires à l'Hypercare. • Identifier et consolider les gestes métiers dégradés et leurs charges. • Suivre l'évolution des charges, incidents et besoins de renfort. • Préparer la sortie progressive de l'Hypercare. Pilotage et gouvernance • Préparer les instances de pilotage et les supports de décision. • Consolider l'avancement des différents métiers et chantiers. • Produire un tableau de bord synthétique : avancement, risques, actions, charges, alertes et décisions. • Assurer la coordination et la circulation de l'information entre métiers, DSI et programme.
Mission de l'équipe : Dans le cadre des Expectations on Valuation Capabilities (EoVC) définies par le Single Resolution Board (SRB), la mission s'inscrit dans un programme stratégique visant à constituer une base documentaire exhaustive couvrant le Groupe et ses principales filiales supervisées par l'autorité de résolution. Cette documentation doit permettre d'assurer une supervision renforcée dans le cadre du Valuation Playbook et des dispositifs de mise en résolution. L'objectif est de finaliser l'analyse des écarts documentaires d'ici fin 2026, puis de piloter le déploiement progressif de la base documentaire jusqu'au début de l'année 2029, avec un premier jalon de transmission attendu à partir de 2028. Prestations demandées : La mission interviendra principalement sur les activités suivantes : 1. Recensement et structuration de la documentation existante · La mission sera responsable d'identifier et de recenser l'ensemble de la documentation disponible au sein des différentes fonctions du Groupe. · Elle devra structurer cette collecte en coordonnant les différents contributeurs issus notamment des équipes Finance, Risk, RH, Legal et des autres départements concernés. 2. Analyse des écarts documentaires · La mission devra réaliser une analyse détaillée des écarts entre les exigences documentaires formulées par le SRB et la documentation effectivement disponible. · Cette analyse permettra d'identifier les documents manquants, les éléments à compléter ainsi que les priorités de mise en conformité. 3. Définition du processus de collecte documentaire · La mission sera chargée de concevoir le workflow permettant la collecte, la centralisation et la mise à jour régulière des documents. · Elle définira également les rôles et responsabilités des différentes parties prenantes au travers d'une matrice RACI adaptée au dispositif. 4. Gouvernance et animation du programme · La mission assurera l'animation de la communauté projet et mettra en place la gouvernance nécessaire au pilotage du dispositif. · Elle travaillera en étroite collaboration avec le management Finance & Strategy afin d'assurer le suivi de l'avancement des travaux et la coordination des différentes parties prenantes. · Le périmètre couvre le Groupe ainsi que plusieurs filiales régulées par le SRB. Expertises : Gestion de projet transverse, Gouvernance documentaire, Resolution Planning, Valuation Playbook, Gap Assessment, Gouvernance Finance, Coordination multi directions, Pilotage de programmes réglementaires Métiers : Project Manager, PMO Senior, Governance Project Manager, Finance Transformation Project Manager, Regulatory Project Manager, Resolution Planning Project Manager
Gouvernance, gestion des risques et conformité (GRC)
AVALIANCE
Dans le cadre du renforcement de notre département Sécurité Opérationnelle (SecOps), nous recherchons un Chef de Projet / PMO SecOps pour accompagner le pilotage et la coordination des projets, transformations et initiatives du périmètre Cyber. Rattaché au Responsable Governance & Delivery, vous intervenez comme un véritable coordinateur transverse auprès des différents pôles de la Sécurité Opérationnelle. Votre rôle consiste à structurer les plans de travail, consolider les feuilles de route, suivre les jalons, risques, dépendances et plans d'action, et assurer une communication fluide entre les différentes parties prenantes. Vos missions : Pilotage des projets et initiatives Cyber : Cadrer les projets et initiatives : objectifs, livrables, planning, responsabilités et dépendances. Construire et maintenir les plannings et plans d'action. Coordonner les équipes et contributeurs internes et externes. Suivre l'avancement des travaux et identifier les éventuels écarts. Suivre les risques, dépendances, points de blocage et engagements. Préparer les alertes et sujets nécessitant un arbitrage. PMO et suivi du portefeuille : Consolider les roadmaps des différents pôles SecOps. Maintenir une vision consolidée des projets et initiatives du département. Identifier les conflits de priorité, dépendances et contraintes de capacité. Participer aux exercices de priorisation et au suivi du portefeuille. Assurer la cohérence entre les priorités, les ressources disponibles et les engagements. Gouvernance et reporting: Préparer et organiser les comités de pilotage et instances de gouvernance. Consolider les contributions des différentes équipes. Produire les tableaux de bord et reportings à destination du management. Formaliser les décisions, actions, responsables et échéances. Assurer le suivi des décisions et engagements pris en comité. Garantir la fiabilité et la mise à jour des informations de pilotage. Coordination transverse: Accompagner les responsables de pôles dans le pilotage de leurs projets et plans d'action. Faciliter la coordination entre les équipes SecOps, IT, projets et autres parties prenantes. Identifier les points de blocage et coordonner leur résolution. Contribuer à l'amélioration continue des méthodes et outils de pilotage. Risques, audits et conformité: Coordonner les contributions du département SecOps dans le cadre des audits, contrôles et travaux de conformité. Assurer l'interface avec les équipes Risk, Control & Compliance. Consolider les plans d'action, justificatifs, réponses et échéances. Suivre les actions issues des audits et contrôles et alerter en cas de retard.
Description de la missionDans le cadre d'un Programme IA regroupant plusieurs projets et activités de Run, l'organisation souhaite renforcer son dispositif de gouvernance afin d'accompagner la croissance du portefeuille et de sécuriser le pilotage des différents projets. Le programme dispose d'un cadre de gouvernance structuré comprenant notamment des comités de pilotage, des revues de sponsors, des cycles de validation et des restitutions auprès des instances de Direction. Le dispositif de pilotage repose sur plusieurs fonctions complémentaires : une Direction de Programme en charge des arbitrages, un PMO responsable de la gouvernance et du reporting, ainsi qu'un profil Analytics/Data en charge de la chaîne de données. Le/la PMO Programme IA est responsable de l'intendance du programme, du contenu du socle de pilotage et de la production des différents éléments de reporting et de gouvernance. La mission est à temps plein et s'inscrit dans un dispositif permanent dont le périmètre est amené à évoluer avec la croissance du portefeuille. Principales responsabilitésGouvernance et animation des instancesOrganiser et suivre le calendrier des différentes instances de gouvernance. Préparer les ordres du jour, dossiers de séance et supports de présentation. Préparer et rédiger les comptes-rendus des différentes instances. Formaliser les décisions prises et assurer le suivi des plans d'actions jusqu'à leur clôture. Garantir la préparation des éléments nécessaires aux revues de sponsors, comités de pilotage et instances de Direction. Veiller au respect du rythme et des standards de gouvernance du programme. Gestion du socle de pilotageMaintenir à jour un référentiel centralisé des projets et activités de Run. Consolider les informations relatives aux statuts, jalons, gates, dépendances, consommations et projections. Garantir la fiabilité, la complétude et la fraîcheur des informations de pilotage. Formaliser et maintenir les définitions des indicateurs utilisés dans les reportings. Veiller à ce que les différents reportings et supports de gouvernance soient issus d'une source de référence unique. Assurer la cohérence des informations diffusées entre les différentes instances. Collecte et fiabilisation des donnéesOrganiser la collecte des informations auprès des chefs de projet, responsables de périmètre et équipes opérationnelles. Définir des échéances de collecte et assurer leur respect. Identifier les informations manquantes ou incohérentes avant les échéances de reporting. Documenter les données non fournies, les écarts constatés et les actions de régularisation. Rapprocher les informations provenant de différentes sources. Participer à l'amélioration continue de la qualité des données de pilotage. Gestion des gates et gouvernance projetPréparer les dossiers nécessaires aux différentes étapes de validation du programme. Vérifier la complétude des dossiers avant présentation en comité. Assurer le suivi des conditions et actions définies à l'issue des gates. Maintenir la cohérence entre les étapes de gouvernance du programme et les cycles de gestion de projets. Assurer la traçabilité des décisions et des éléments ayant permis les arbitrages. Suivi budgétaireConsolider le suivi budgétaire des différents projets. Suivre les montants engagés, consommés, le reste à faire et les projections d'atterrissage. Suivre les consommations en euros et en jours, ainsi que les coûts liés aux activités de Run. Identifier les écarts entre les prévisions et le réalisé. Documenter l'origine des écarts et assurer leur suivi. Travailler en coordination avec les équipes de contrôle de gestion. Produire les éléments nécessaires au reporting budgétaire auprès des instances de gouvernance. Reporting et pilotageProduire les différents niveaux de reporting du programme. Préparer les reportings hebdomadaires, mensuels et trimestriels destinés aux différents niveaux de gouvernance. Consolider les risques, points durs, dépendances et plans d'actions dans un référentiel commun. Maintenir et suivre le plan de charge des ressources internes et externes. Identifier les incohérences entre les différents supports et assurer leur correction à la source. Garantir la fiabilité des informations présentées aux sponsors et aux instances de Direction. Outillage et automatisation par IAUtiliser des assistants IA et agents pour automatiser certaines activités de production du PMO. Automatiser ou accélérer la collecte, la consolidation et le rapprochement d'informations. Utiliser l'IA pour analyser des documents, comptes-rendus et transcriptions et en extraire des informations structurées. Contribuer au pré-assemblage des dossiers de séance et supports de gouvernance. Mettre en place des contrôles de cohérence entre les données chiffrées et les éléments textuels avant diffusion. Exploiter les chaînes d'automatisation développées par les équipes Data/Analytics et contribuer à leur amélioration continue. Garantir la validation humaine des informations produites et rester responsable de la fiabilité des éléments diffusés. Coordination et accompagnementAssurer la coordination avec les chefs de projet et les responsables de produits. Accompagner les équipes dans le respect des processus de pilotage et de reporting. Faciliter la circulation de l'information entre les différentes parties prenantes. Participer à l'expression des besoins et à la définition des évolutions des outils de pilotage. Contribuer à l'amélioration continue des pratiques de gouvernance et de reporting. Livrables attendusSocle de pilotage maintenu à jour. Dossiers et supports des différentes instances de gouvernance. Comptes-rendus, décisions et plans d'actions suivis jusqu'à clôture. Dossiers de validation et de passage des différentes gates. Reportings réguliers issus du socle de pilotage. Suivi budgétaire consolidé : engagé, consommé, reste à faire et atterrissage. Registre des risques, points durs et dépendances. Plan de charge des ressources internes et externes. Référentiels et tableaux de correspondance nécessaires au pilotage. Gabarits, modes opératoires et référentiel documentaire. Documentation permettant la reprise et la continuité de l'activité.
ContexteAu sein d'une Direction Finance et Pilotage d'un grand groupe, la mission s'inscrit dans une équipe en charge du pilotage des activités et des ressources. En étroite collaboration avec le référent Pilotage de la plateforme, le consultant aura la responsabilité du suivi budgétaire d'un domaine et de ses produits et accompagnera les managers dans leurs prises de décision liées au pilotage de leur portefeuille de projets. MissionsAssurer le suivi budgétaire du domaine et de ses différents produits. Collecter, consolider et analyser mensuellement les données nécessaires au pilotage de l'activité. Suivre les consommations, prévisions, écarts et indicateurs financiers. Participer au suivi et à la maîtrise du portefeuille de projets et d'activités. Produire et mettre à jour les tableaux de bord et reportings à destination du management. Accompagner les responsables et managers dans l'analyse des données et la prise de décision. Fiabiliser les informations de pilotage et assurer leur cohérence. Préparer les supports de restitution et de présentation.
Notre client, un groupe industriel engagé dans un programme de transformation de son système d'information, recherche son futur PMO ERP / Gouvernance Applicative & Infrastructure (H/F) pour son site de Toulouse. Dans le cadre d'un programme stratégique de déploiement ERP, vous interviendrez en support du Directeur de Projet ainsi que des Chefs de Projet afin d'assurer la coordination, le pilotage et la gouvernance des activités RUN et BUILD. Vos missions : Intégré(e) à la Direction des Projets IT, vous devrez : * Accompagner le Directeur de Projet et les Chefs de Projet dans le pilotage opérationnel du programme ERP. * Animer les instances de gouvernance et les comités projets liés aux activités RUN et BUILD. * Consolider et suivre les plannings, jalons, dépendances et plans d'actions. * Piloter le plan de charge du pôle applicatif et assurer le suivi de sa capacité. * Assurer le suivi budgétaire des activités applicatives et produire les indicateurs associés. * Gérer et consolider le plan de charge du pôle infrastructure. * Identifier les risques, alertes et points de blocage puis proposer des actions correctives. * Produire les reportings, tableaux de bord et indicateurs nécessaires à la prise de décision. ## Compétences techniques attendues * Expérience confirmée en PMO sur programmes ERP ou projets de transformation SI. * Gouvernance de projets et animation d'instances. * Gestion de portefeuille projets RUN & BUILD. * Pilotage de plans de charge et gestion de capacités. * Suivi budgétaire et reporting. * Maîtrise avancée d'Excel (TCD, formules complexes, indicateurs, analyses). * Bonne connaissance des environnements applicatifs et infrastructures. * Maîtrise des outils de planification et de suivi de projet.
Mission de l'équipe : Dans le cadre des Expectations on Valuation Capabilities (EoVC) définies par le Single Resolution Board (SRB), la mission s'inscrit dans un programme stratégique visant à constituer une base documentaire exhaustive couvrant le Groupe et ses principales filiales supervisées par l'autorité de résolution. Cette documentation doit permettre d'assurer une supervision renforcée dans le cadre du Valuation Playbook et des dispositifs de mise en résolution. L'objectif est de finaliser l'analyse des écarts documentaires d'ici fin 2026, puis de piloter le déploiement progressif de la base documentaire jusqu'au début de l'année 2029, avec un premier jalon de transmission attendu à partir de 2028. Prestations demandées : La mission interviendra principalement sur les activités suivantes : 1. Recensement et structuration de la documentation existante · La mission sera responsable d'identifier et de recenser l'ensemble de la documentation disponible au sein des différentes fonctions du Groupe. · Elle devra structurer cette collecte en coordonnant les différents contributeurs issus notamment des équipes Finance, Risk, RH, Legal et des autres départements concernés. 2. Analyse des écarts documentaires · La mission devra réaliser une analyse détaillée des écarts entre les exigences documentaires formulées par le SRB et la documentation effectivement disponible. · Cette analyse permettra d'identifier les documents manquants, les éléments à compléter ainsi que les priorités de mise en conformité. 3. Définition du processus de collecte documentaire · La mission sera chargée de concevoir le workflow permettant la collecte, la centralisation et la mise à jour régulière des documents. · Elle définira également les rôles et responsabilités des différentes parties prenantes au travers d'une matrice RACI adaptée au dispositif. 4. Gouvernance et animation du programme · La mission assurera l'animation de la communauté projet et mettra en place la gouvernance nécessaire au pilotage du dispositif. · Elle travaillera en étroite collaboration avec le management Finance & Strategy afin d'assurer le suivi de l'avancement des travaux et la coordination des différentes parties prenantes. · Le périmètre couvre le Groupe ainsi que plusieurs filiales régulées par le SRB. Expertises : Gestion de projet transverse, Gouvernance documentaire, Resolution Planning, Valuation Playbook, Gap Assessment, Gouvernance Finance, Coordination multi directions, Pilotage de programmes réglementaires Métiers : Project Manager, PMO Senior, Governance Project Manager, Finance Transformation Project Manager, Regulatory Project Manager, Resolution Planning Project Manager
Contexte / Objectifs : "Au sein de la direction Finance et pilotage, la mission est sous la responsabilité du domaine ""Pilotage JH". En étroite collaboration avec le « référent Pilotage » de la Plateforme, vous avez la responsabilité du suivi budgétaire d'un domaine et de ses produits, vous accompagnerez les managers dans la prise de décision visant à piloter leur portefeuille de projets. Votre rôle sera de collecter, consolider et analyser mensuellement l'ensemble des éléments clés nécessaires à la maîtrise du portefeuille d'activités. " Expertises spécifiques : "• Outil métier : Suite office 365, particulièrement sur Excel (TCD maitrisé et avec des notions PowerQuery) et PowerPoint • Outil de gestion de projets : Clarity • Outil de reporting : PowerBI (Consultation) " Description : • Il assure le suivi du pilotage opérationnel et du reporting de l'activité d'un domaine (stratégique, portefeuille projets, programmes, activités opérationnelles…). • Il pilote les plannings prévisionnels d'affectation des ressources, le suivi des réalisations et le budget du projet. Il alerte les responsables de projet en cas d'anomalie par rapport aux prévisions. • Il intervient soit directement dans les projets, soit pour le compte d'une direction pour un suivi transversal du portefeuille de projets. • Contribue à l'élaboration du portefeuille de projets, en prenant en compte les contraintes et dépendances des différentes ressources qui doivent être engagées sur les aspects coûts, délais, et compétences pour atteindre la qualité attendue • Vérifie l'avancement du projet/programme selon les exigences définies (qualité, coût, délai…) et le respect des engagements • Vérifie l'application de la méthodologie et des bonnes pratiques • Effectue l'analyse des risques • Évalue la capacité actuelle et prévisionnelle des ressources et des taches, en propose l'optimisation et la possible réallocation • Propose des ajustements et des replanifications si nécessaire • Suit et actualise le budget • Suit les moyens alloués au regard des prévisions (consommés, reste à faire, planning) • Produit le reporting nécessaire au pilotage des directions concernées et à l'élaboration des dashboards • Il anime le processus d'élaboration des schémas directeurs et le décline en feuille de route.
Missions principales : • Piloter le portefeuille de projets : consolider et piloter la roadmap Digital, prioriser les initiatives et gérer les arbitrages, suivre les dépendances et le respect des jalons, veiller au respect des engagements coûts / qualité / délai ; • Animer la gouvernance : préparer et coordonner les instances de gouvernance, produire les supports de pilotage et les reportings, assurer le suivi des décisions, actions et arbitrages ; • Mesurer la performance : définir et suivre les indicateurs clés de performance (KPI), produire les tableaux de bord de pilotage, analyser les résultats et alerter sur les écarts ou dérives ; • Piloter et suivre la gestion des risques et des dépendances : identifier, évaluer et suivre les risques du portefeuille, piloter les plans d'actions et de remédiation ; • Piloter le budget : accompagner les exercices budgétaires et les reforecasts, assurer le suivi des dépenses et des prévisions d'atterrissage ; • Coordonner les ressources : piloter et anticiper l'allocation des ressources Projet et Run, anticiper les besoins de staffing et de compétences ; • Accompagner les prises de décisions managériales : fournir les analyses nécessaires, identifier les dérives et proposer des scénarios d'arbitrage ; • Mettre en place et déployer des standards : définir et promouvoir les méthodologies, processus et bonnes pratiques du CoE Digital Finance ; • Piloter certaines initiatives de bout en bout, du cadrage des besoins Métiers au déploiement de la solution ; • Contribuer au Change Management : soutenir les actions de conduite du changement, favoriser l'adoption des nouveaux outils et processus.
Dans le cadre du renforcement d'une direction Finance et Pilotage, vous intervenez en tant que Chargé de Pilotage SI (PMO) au sein d'un domaine dédié au pilotage des activités et des projets. En étroite collaboration avec le référent pilotage et les managers, vous assurez le suivi budgétaire d'un domaine et de ses produits. Vous collectez, consolidez et analysez chaque mois les informations nécessaires à la maîtrise du portefeuille d'activités et à la prise de décision. Vos principales responsabilités sont les suivantes : Assurer le pilotage opérationnel et le reporting de l'activité d'un domaine. Suivre les plannings prévisionnels d'affectation des ressources, les réalisations et les budgets. Identifier les écarts par rapport aux prévisions et alerter les responsables concernés. Contribuer à l'élaboration et à la mise à jour du portefeuille de projets. Prendre en compte les contraintes et dépendances liées aux coûts, aux délais et aux compétences. Vérifier l'avancement des projets et programmes au regard des objectifs de qualité, de coût et de délai. Suivre l'application des méthodologies et des bonnes pratiques. Analyser les risques et proposer des mesures correctives. Évaluer la capacité actuelle et prévisionnelle des ressources et proposer des optimisations ou réallocations. Suivre les moyens engagés, les consommés, les restes à faire et les plannings. Actualiser les budgets et proposer, si nécessaire, des ajustements ou des replanifications. Produire les reportings, tableaux de bord et indicateurs nécessaires au pilotage. Contribuer à l'élaboration des schémas directeurs et à leur déclinaison en feuilles de route.
RED recherche actuellement un(e) Chef de Projet / PMO IT pour rejoindre l'un de ses principaux partenaires dans le cadre d'un nouveau projet de déploiement d'Ivalua. Le contrat initial est d'une durée de 3 mois, avec possibilité de renouvellement. La mission est à pourvoir dès que possible (ASAP) et se déroulera en mode hybride, avec une présence sur site de 3 jours par semaine près de Paris. Compétences et expérience requises : Expérience confirmée en tant que PMO IT ou Chef de Projet transverse sur des programmes digitaux d'envergure, idéalement dans le domaine du Procure-to-Pay (P2P) ou des ERP (Ivalua, Coupa, Ariba, SAP MM/Ariba, Oracle). Maîtrise de la planification multi-lots et multi-pays, de la gestion des dépendances et du pilotage du chemin critique (critical path). Solide expérience des pratiques de gouvernance de projet, de la gestion des RAID (Risques, Actions, Incidents, Décisions), du Change Control, des comités de pilotage (comitologie) et du reporting à destination de la direction. Bonne compréhension des enjeux d'intégration et de gestion des données (interfaces SAP/Oracle/MDM, migrations, qualité des données). Excellentes capacités d'organisation, de structuration, de communication et de synthèse, avec une aptitude à challenger les parties prenantes de manière constructive. Connaissance des processus Achats et Finance (S2C, P2P, gestion des fournisseurs, circuits d'approbation, réception, facturation et rapprochement à trois voies – 3-way match). Les candidats doivent être basés en France.
Mission de l'équipe : Dans le cadre d'un projet stratégique de fusion de plusieurs entités au Luxembourg, la mission consiste à piloter la reprise et la migration des activités de reporting financier entre deux prestataires, tout en assurant la coordination opérationnelle des différentes parties prenantes. Le consultant interviendra dans un rôle mêlant pilotage de projet et implication opérationnelle afin de sécuriser la migration des reportings financiers, garantir la qualité des données, coordonner les équipes métiers et respecter les exigences réglementaires applicables. L'environnement est international avec des interactions régulières entre les équipes basées au Luxembourg, en France et en Irlande. 1. Pilotage du projet de migration Finance et Reporting Le consultant sera responsable de la coordination globale du projet de reprise et d'intégration des reportings financiers. Les principales responsabilités seront les suivantes : Piloter le projet de migration sur les volets Finance, Comptabilité et Financial Reporting. Construire et maintenir le planning détaillé du projet. Animer les comités projet et les réunions de suivi. Coordonner l'ensemble des parties prenantes métiers, IT et partenaires externes. Assurer le suivi des actions, des décisions et des livrables. Préparer les reportings d'avancement et les supports de gouvernance destinés au management. Identifier, suivre et anticiper les risques, dépendances et points de blocage. 2. Coordination opérationnelle de la reprise des reportings financiers Le consultant accompagnera opérationnellement la migration des activités de reporting financier entre les deux prestataires. Les activités comprendront notamment : Coordonner la reprise des reportings financiers vers la nouvelle organisation. Garantir la qualité et la cohérence des données financières migrées. Suivre les travaux des équipes Finance, Comptabilité, Reporting et Data. Coordonner les phases de tests, de validation métier et de mise en production. Assurer le respect des exigences réglementaires applicables au Luxembourg, en France et en Irlande. 3. Gouvernance projet et suivi des livrables La mission nécessitera un pilotage rigoureux de l'ensemble des livrables projet. Le consultant sera notamment chargé de : Produire le planning détaillé du projet. Maintenir les tableaux de suivi des actions. Préparer les comptes rendus de gouvernance. Suivre les indicateurs d'avancement. Coordonner le plan de migration des reportings financiers. Piloter les validations avant mise en production. Produire le rapport de clôture du projet. Prestations demandées La mission interviendra principalement sur les volets suivants : Pilotage de projet Finance et Financial Reporting. Coordination opérationnelle de la migration entre deux prestataires. Gestion des parties prenantes internationales. Suivi de la qualité des données financières. Organisation de la gouvernance projet. Coordination des phases de tests, de validation métier et de mise en production. En termes de responsabilités principales attendues, la mission devra notamment : Piloter le planning, les risques et les livrables du projet. Coordonner les équipes Finance, Comptabilité, Reporting, Data et les partenaires externes. Assurer la migration des reportings financiers dans le respect des délais et des exigences qualité. Garantir la qualité des données reprises. Produire les reportings d'avancement à destination du management. Accompagner les équipes jusqu'à la mise en production.
Bras droit d'une directrice des systèmes d'information : orchestrer le portefeuille de projets et un programme de transformation du métier Titres, jusqu'au comité exécutif. Auprès de la DSI d'une filiale spécialisée dans le métier Titres (conservation, back-office) d'un grand groupe bancaire, vous structurez, sécurisez et pilotez l'exécution du portefeuille de projets courant et d'un programme de transformation. Sans management hiérarchique direct, vous agissez en chef d'orchestre : vous animez les instances, concevez la gouvernance du programme et préparez les décisions du comité exécutif. Vos principales missions : Préparer les instances (comité d'instruction des demandes, comité d'investissement SI, comités de pilotage IT et métier) : produire et consolider les supports de gouvernance. Tenir le secrétariat de gouvernance : comptes rendus officiels, décisions, suivi rigoureux des plans d'action. Alerter la DSI et les sponsors sur les dérives ; proposer actions correctives et scénarios d'arbitrage. Construire le master plan du programme et suivre les jalons inter-projets. Piloter le plan de charge et le budget (CAPEX / OPEX), analyser les écarts (Earned Value Management). Accompagner les chefs de projet sur la méthode, fournir les modèles de suivi d'avancement et de gestion des risques. Ce que la mission vous apporte : Une exposition directe au comité exécutif. Un double rôle rare : direction de programme et PMO de portefeuille. Un métier Titres en pleine transformation. Environnement technique : Gouvernance de portefeuille et de programme, cycle en V, PMP / Prince2, MS Project, Planview, Clarity, Confluence, Earned Value Management.
Dans le cadre de plusieurs initiatives stratégiques menées au niveau d'une zone internationale EMEA d'un grand acteur du secteur financier, nous recherchons un PMO Senior capable d'accompagner des sponsors et directeurs de programme dans la structuration, le pilotage et le suivi de projets transverses. La mission s'articulera autour de trois principaux volets : Structuration du pilotage d'un plan stratégique : définition des modalités de gouvernance et de suivi des initiatives, coordination avec les différents pays et les équipes Corporate, mise en place d'outils de pilotage pragmatiques et organisation des instances de gouvernance. Suivi d'un plan de remédiation : accompagnement du sponsor dans le suivi de l'avancement des actions, consolidation des informations remontées par les différents pays et préparation du reporting périodique. PMO d'un programme de transformation organisationnelle : accompagnement du directeur de programme dans le pilotage de plusieurs streams, la préparation des comités, le suivi des actions et la restitution des ateliers. Le consultant interviendra notamment sur la structuration des dispositifs de gouvernance, la consolidation des plans d'action, le reporting, la préparation des instances et la coordination de multiples parties prenantes.
Pour accompagner la DSI de notre client dans le cadre de son programme Merge & Acquisition, je recherche un PMO Senior Freelance avec une vraie expertise en pilotage de programme. 🎯 Le profil recherché : un pur PMO La mission s'articule autour de plusieurs responsabilités : 🔹 Gouvernance & suivi • Pilotage et suivi des instances du programme et des projets • Consolidation des reportings et suivi des plans d'actions • Préparation et coordination des comités • Support organisationnel et coordination des différentes parties prenantes 🔹 Suivi budgétaire • Consolidation et mise à jour des données budgétaires • Identification et remontée des alertes : risques, dépassements, incohérences • Suivi des engagements fournisseurs en collaboration avec les équipes projet et le Directeur de Programme IT • Pilotage des contingences budgétaires 🔹 Reporting • Production et consolidation du reporting à destination de la DSI • Préparation des supports de gouvernance et des synthèses exécutives • Coordination avec les équipes transverses 🔹 Pilotage programme • Suivi de certaines initiatives du programme • Capacité à assurer le backup du Directeur de Programme • Suivi des risques, dépendances, planning et actions
