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Pour le compte d'un acteur de l'ingénierie et de la conception industrielle intervenant dans des domaines stratégiques tels que l'aéronautique, la défense et les énergies, nous recherchons un(e) Directeur/Directrice Commercial(e) expert(e) du secteur de l'ingénierie. Le profil recherché devra disposer d'une forte expérience en développement commercial B2B, notamment auprès de grands comptes, ainsi que d'une expérience significative dans la gestion et la réponse aux appels d'offres. Le/la consultant(e) devra être en mesure de développer les opportunités commerciales, de piloter les démarches auprès des clients grands comptes et de contribuer à la croissance de l'activité. Il s'agit d'une mission de transition longue en vue d'une embauche. Le poste est basé en région parisienne.

Context Notre client, acteur du secteur industriel, souhaite faire évoluer son système d'information et lance un projet de migration de son ERP Odoo. L'entreprise utilise actuellement Odoo 15 et souhaite migrer vers une version plus récente. L'objectif est également de simplifier le système existant, limiter les développements spécifiques et fiabiliser les données. Mission Vous serez en charge de : * Réaliser un diagnostic de l'existant : Odoo, processus, données, développements spécifiques et interfaces * Identifier les points à améliorer et les possibilités de revenir au standard Odoo * Participer à la définition de la future solution et à la rédaction du cahier des charges * Piloter la consultation et la sélection de l'intégrateur * Suivre et challenger les prestataires sur les aspects fonctionnels et techniques * Piloter la migration et la reprise des données * Organiser les phases de tests et les essais à blanc * Préparer et accompagner le go-live * Accompagner les équipes métiers et les key users dans le changement * Assurer le transfert de connaissances et la documentation des processus

Contexte :Dans le cadre de projets de transformation réglementaire au sein d'un acteur majeur du secteur bancaire / paiement, nous recherchons un Chef de Projet / Programme Réglementaire Bancaire. Vous rejoindrez une équipe dédiée à la transformation réglementaire et interviendrez sur des projets liés notamment à la sécurisation des paiements, la protection des intérêts clients, la lutte contre la fraude et le reporting réglementaire. La mission sera particulièrement orientée sur les réglementations DSP2, DSP3 / PSR et EUDI (identité digitale européenne). Vos missions :En tant que Chef de Projet / Programme, vous serez notamment chargé de : Construire et piloter la roadmap des projets réglementaires Organiser et piloter les projets, de la planification à leur mise en œuvre Définir les planning, ressources et gouvernance des projets Mettre en place et animer les instances de gouvernance : comités de pilotage, comités projet… Coordonner les Product Owners et équipes de développement Travailler en étroite collaboration avec les équipes Conformité, Juridique, Risques et Métiers Préparer les dossiers de validation réglementaire Recueillir et formaliser les expressions de besoin Élaborer les cahiers de recette et piloter la recette des solutions Identifier les points de blocage, alerter le management et proposer des arbitrages Contribuer à la structuration et à la stratégie du pôle réglementaire

Basée à Lille, Lyon, Nantes, Grenoble, Marseille, Paris et Bruxelles, Insitoo Freelances est une société du groupe Insitoo, spécialisée dans le placement et le sourcing des Freelances IT et Métier. Depuis 2007, Insitoo Freelances a su s'imposer comme une référence en matière de freelancing par son expertise dans l'IT et ses valeurs de transparence et de proximité. Actuellement, afin de répondre aux besoins de nos clients, nous recherchons un Expert Cybersécurité (H/F) à Lyon, France. Contexte : Dans le cadre de l'amélioration continue de ses pratiques, le pôle souhaite faire évoluer son dispositif d'intégration de la cybersécurité dans les projets numériques, renforcer l'homogénéité des analyses produites et capitaliser davantage sur les connaissances acquises lors des accompagnements Les missions attendues par le Expert Cybersécurité (H/F) : Animer les ateliers de travail avec les parties prenantes - Ateliers d'idéation Recueillir, formaliser et prioriser les besoins métiers Produire les livrables de cadrage nécessaires à la mise en oeuvre de la solution cible Structurer un référentiel cyber partagé de risques et de mesures de sécurité Produire les recommandations d'amélioration du dispositif cible La mission se découpe en deux axes principaux : Construction du référentiel cyber et formalisation du besoin/rédaction du cahier des charges La mission est localisée à Lyon - Aucun profil hors de cette localisation ne sera étudié

Contexte Dans le cadre d'un programme stratégique autour de la résilience des services de communication et de collaboration, nous recherchons un Chef de Projet expérimenté pour piloter l'évaluation, la sélection puis le déploiement de solutions permettant d'assurer la continuité et le repli des services de messagerie et de communication. La mission intervient dans un environnement grand compte et transverse, avec de nombreux interlocuteurs techniques, métiers, fournisseurs et sponsors. Missions principalesLe consultant interviendra sur l'ensemble du cycle du projet, depuis l'évaluation des solutions jusqu'à leur déploiement. Évaluation et choix des solutions : Piloter la démarche d'évaluation des solutions de remplacement et/ou de repli de messagerie et de communication. Organiser et challenger l'analyse des différentes solutions shortlistées. Définir et suivre les critères d'évaluation en fonction des besoins techniques et métiers. Analyser les solutions au regard des exigences de PCA/PRA et de résilience. Produire des restitutions structurées permettant à la gouvernance de prendre les décisions nécessaires. Porter les objectifs et enjeux des sponsors auprès des différentes parties prenantes. Appel d'offres et sélection de la solution : Coordonner la préparation et le lancement de l'appel d'offres. Participer à la formalisation des besoins et du cahier des charges. Coordonner les échanges avec les éditeurs, fournisseurs et intégrateurs. Participer à l'analyse des réponses et à l'évaluation des solutions proposées. Préparer les éléments de synthèse et d'aide à la décision. Pilotage du déploiement : Piloter le projet de déploiement de la solution retenue. Coordonner les différentes équipes techniques et parties prenantes. Suivre les travaux d'intégration et de mise en œuvre. Identifier et suivre les risques, alertes, dépendances et arbitrages. Garantir le respect des coûts, délais, qualité et exigences techniques. Assurer le reporting auprès des sponsors et de la gouvernance. Pilotage transverse et reporting : Construire et suivre les plannings et plans d'actions. Piloter les fournisseurs et partenaires. Organiser et animer les différentes instances projet. Mettre en place des indicateurs et tableaux de bord à destination du management et du CODIR. Produire des reportings clairs, synthétiques et orientés décision.

Objectif de la mission Dans le cadre d'un programme de transformation des parcours prospects et de modernisation de la relation commerciale, un établissement bancaire souhaite définir un modèle cible adapté aux spécificités de ses activités de Banque Privée et de Wealth Management. L'objectif est d'analyser l'écosystème existant, d'identifier les besoins métiers et les axes d'amélioration, puis de définir une cible fonctionnelle cohérente avec les projets de transformation en cours. La mission comprend également la consolidation d'un business case permettant d'évaluer les gains commerciaux, les gains de productivité, les coûts et les dépendances nécessaires à la mise en œuvre du modèle cible. Prestations demandées La mission s'articule autour de cinq axes principaux. 1. Diagnostic et cartographie de l'écosystème prospects Réaliser une cartographie détaillée des parcours d'acquisition, de suivi et de transformation des prospects, des outils CRM et commerciaux, des sources et flux de données ainsi que des processus et de la gouvernance existante. Identifier les principaux irritants opérationnels : doublons de données, ruptures de parcours, traitements manuels, extractions Excel, défauts de synchronisation, difficultés de pilotage commercial et limites d'intégration avec les référentiels centraux. 2. Recueil et formalisation des besoins métiers Recueillir et structurer les besoins fonctionnels autour de quatre domaines : Connaissance prospect : vision 360°, historisation des interactions, identification unique et dédoublonnage des données. Pilotage commercial : suivi et transformation des prospects, reporting, tableaux de bord et indicateurs de performance commerciale. Outils commerciaux : gestion des leads, prise de contact, sollicitations commerciales et gestion des rendez-vous. Marketing et CRM : intégration des solutions marketing et CRM, gestion des campagnes, ciblage et réactivation des prospects. 3. Définition du modèle cible et analyse des écarts Évaluer l'intégration des besoins métiers dans un modèle transverse de gestion de la relation prospect et client. Analyser les enjeux de centralisation des données, d'identification unique, d'automatisation de la gestion des leads et d'unification du pilotage commercial. Identifier les écarts entre l'existant et la cible, ainsi que les interactions et dépendances avec les projets et référentiels de données en cours. 4. Construction et consolidation du Business Case Évaluer les hypothèses économiques et opérationnelles du projet à partir des éléments suivants : Volumétrie des prospects Estimation des gains commerciaux Gains de productivité Opportunités de transformation Chiffrage macro des coûts Identification des dépendances projets Formaliser les recommandations et une trajectoire de mise en œuvre. 5. Production des livrables et restitution La mission prévoit trois livrables structurants : Livrable 1 : Diagnostic de l'existant (fin du premier mois) Cartographie des parcours prospects, des outils, des flux de données et des acteurs, accompagnée d'une synthèse des irritants et limites identifiés. Livrable 2 : Expression des besoins (fin du deuxième mois) Formalisation des besoins métiers au format Epic, identification des cas d'usage prioritaires, définition des parcours cibles et priorisation des besoins selon les niveaux Must Have, Should Have et Could Have. Livrable 3 : Recommandations et Business Case (fin du troisième mois) Définition de la vision cible, analyse des écarts, recommandations fonctionnelles et opérationnelles, chiffrage macro, roadmap de mise en œuvre et préparation du support de présentation au comité de direction. Secteur d'activité : Banque Privée / Wealth Management Calendrier : du 02/11/2026 au 31/03/2027 Compétences requises : Secteurs : Banque, Banque Privée, Wealth Management Métiers : Chef de Projet MOA CRM, Consultant AMOA Transformation, Business Analyst CRM, Chef de Projet Parcours Clients / Prospects Périmètre fonctionnel : Gestion des prospects, CRM, connaissance client et prospect, acquisition et conversion commerciale, gestion des leads, parcours commerciaux, marketing relationnel, reporting commercial et transformation des processus métiers. Solution / outil : CRM et gestion de la relation client Outils de prospection et de suivi commercial Solutions marketing et gestion des campagnes Outils de reporting et tableaux de bord Méthodologie : Expression des besoins au format Epic, priorisation fonctionnelle et gestion de projets. Modalité d'intervention : Hybride, 2 à 3 jours de télétravail Localisation : Paris, secteur nord est

Nous recherchons un Consultant chef de projet spécialiste de la LIQUIDITE pour renforcer l'équipe projets de la direction financière d'un établissement bancaire, sur l'alimentation des chaînes de données ALM et liquidité. Vos missions : - Rédiger les notes de cadrage avec les métiers, en intégrant les impacts des projets sur la finance - Contribuer à l'identification du sourcing de données et accompagner les équipes IT dans la formalisation du besoin et des règles de gestion - Piloter les recettes et tests utilisateurs : plan et cahier de recette, procès-verbaux - Analyser l'impact des évolutions sur le SI Finance - Organiser et animer les comités et ateliers Mission en Île-de-France, à temps plein, avec deux jours de télétravail par semaine.

Groupe international évoluant dans le secteur des services, présent en France et à l'étranger. Dans un contexte de transformation et de modernisation de son système d'information, l'entreprise renforce ses équipes IT pour accompagner l'évolution de ses infrastructures et de ses environnements cloud. Poste basé en région lyonnaise, avec des interactions régulières avec les équipes IT du groupe. Vos missions En fonction des projets, vous pourrez être amené(e) à : Piloter des projets d'infrastructure de leur lancement jusqu'à leur mise en production Recueillir et analyser les besoins des équipes métiers et techniques Définir les objectifs, le périmètre, les planning et les livrables des projets Coordonner les équipes infrastructure, systèmes, réseaux, sécurité, cloud et les différents prestataires Organiser et animer les comités projet et comités de pilotage Assurer le suivi des coûts, délais, risques, dépendances et plans d'actions Garantir la bonne communication entre les différentes parties prenantes Suivre l'avancement des projets et assurer le reporting auprès des instances de gouvernance Identifier les éventuels points de blocage et mettre en place les actions correctives Accompagner les phases de recette, déploiement et mise en production Veiller au respect des méthodes, processus et standards de gestion de projet

Dans le cadre de projets d'évolution et de transformation du système d'information d'un acteur majeur du secteur de l'assurance, nous recherchons un Chef de Projet SI/MOA pour intervenir sur le pilotage de projets, de programmes, de chantiers et d'études technico-fonctionnelles. La mission s'inscrit dans un environnement SI orienté relation client et réseaux, avec des enjeux liés notamment à l'évolution des socles applicatifs et techniques, à la mise en œuvre de réglementations et à la gestion des flux et parcours clients. Vous serez amené(e) à : Piloter des études et réaliser les chiffrages en amont des projets ; Prendre en charge un ou plusieurs projets SI et/ou métiers ; Coordonner les équipes projet, techniques et métiers ; Accompagner les pilotes SI dans leurs activités opérationnelles ; Garantir le respect des engagements, des délais et des objectifs des projets ; Organiser et piloter l'intervention de différents acteurs.

Almatek recherche pour l'un de ses clients, un Chef de projet / Scrum Master senior sur Dijon – déplacements occasionnels. Contexte L'équipe, composée d'environ 15 personnes (chefs de projet, formateurs, consultants et intégrateurs), accompagne les établissements publics de santé dans leurs projets de démarrage et de fusion. Dans un contexte de forte activité, le besoin porte sur le renforcement du pilotage opérationnel de l'équipe. Missions principales Structurer et suivre le backlog, le reste à faire et les priorités. Suivre les plannings, délais et indicateurs, et remonter les alertes. Contribuer à l'amélioration des processus et de la qualité des livrables. Apporter un appui méthodologique aux différents profils de l'équipe. Préparer et produire le reporting nécessaire aux points de pilotage. Profil recherché Chef de projet / Scrum Master senior – 5 ans d'expérience minimum. Expérience confirmée en gestion de projet ou PMO : backlog, planification, suivi des délais et indicateurs qualité. Expérience dans l'accompagnement d'équipes pluridisciplinaires. Rigueur, organisation, capacité de synthèse et bonnes qualités rédactionnelles. Une connaissance des environnements de déploiement logiciel et, idéalement, du secteur de la santé publique est appréciée. Environnement Microsoft 365. Outils de ticketing et de suivi : EKKO / IWS. Outil de gestion des ressources et de planification : SX. Outils de gestion de projet et de suivi de backlog.

Au sein d'un environnement international, vous coordonnez les interlocuteurs autour de deux volets principaux : Déploiement multi-pays Coordonner le déploiement de la solution dans plusieurs pays Suivre le niveau de préparation de chaque pays Suivre les tests, anomalies et plans d'action Participer aux tests fonctionnels Préparer les notes de version Pilotage du Run Assurer le suivi des incidents, demandes de service et SLA Piloter les évolutions Suivre les anomalies jusqu'à leur résolution Anticiper les risques et proposer des solutions

Séniorité attendueMinimum 8 à 10 ans d'expérience en gestion de projets informatiques complexes. Expérience confirmée en environnement industriel/aéronautique appréciée. Capacité à piloter simultanément plusieurs projets applicatifs stratégiques. Environnement technique à connaîtreUne connaissance fonctionnelle ou une expérience projet sur tout ou partie des solutions suivantes constitue un atout majeur : PTC Windchill SmarTeam R35 Aras Innovator CATIA V5 IBM Jazz DOORS Gouvernance et pilotageDéfinition des phases techniques du projet. Construction et suivi des plannings. Gestion des budgets, risques et dépendances. Coordination des équipes métiers, IT et partenaires externes. Animation des COPIL et instances de gouvernance. Reporting auprès du responsable Projets & PMO Safran Seats. DeliveryPilotage des études, design, build, tests et déploiements. Validation des livrables. Organisation et coordination des recettes. Accompagnement des mises en production. Gestion des anomalies et plans d'actions.

Compétences fonctionnelles : maîtrise des processus de Gestion des Temps et Activités : temps de travail, horaires et cycles, congés/absences, RTT, heures supplémentaires, CET, primes et compteurs. Analyse des accords d'entreprise et règles légales/conventionnelles, animation des ateliers de cadrage, rédaction des spécifications fonctionnelles, définition des règles de gestion, recette métier et accompagnement des utilisateurs. Forte compréhension des interactions GTA – Paie – SIRH. Compétences techniques : paramétrage et configuration des solutions GTA ADP, gestion des règles et compteurs, analyse des flux et interfaces entre GTA et paie/SIRH, contrôle et fiabilisation des données, diagnostic des anomalies et suivi des corrections. Participation aux phases de tests, recette, migration/reprise de données et mise en production. Gestion de projet : pilotage des projets de déploiement et d'évolution GTA, coordination des équipes fonctionnelles, techniques, paie et RH, suivi du planning, des charges, risques et livrables, gestion des incidents et accompagnement du client jusqu'au passage en production et au support post-déploiement.

Vous serez le support de l'Architecte SW et de l'Ingénieur Synthèse Technique SW sur les projets de développement des logiciels de contrôle embarqués. La mission consiste principalement à piloter la convergence des projets software, suivre les livrables aux différents jalons, réaliser la synthèse QCDP (Qualité, Coût, Délai, Performance), coordonner les équipes métiers et assurer le suivi des risques et des interfaces Projet/Métier. Le consultant devra également contribuer au développement d'outils de suivi et de synthèse pour faciliter le pilotage des projets et mettre en place une chaîne outillée permettant leur suivi. Profil recherché : Expérience en développement logiciel Agile et en pilotage de projets automobiles, capable de faire du management transversal, de coordonner plusieurs équipes et de produire des synthèses/reportings projet. Il doit notamment maîtriser Jira, comprendre les processus de développement automobile, les plannings, les plans de validation et être à l'aise avec l'analyse, la synthèse et le reporting. Un bon niveau d'anglais est indispensable pour travailler avec les équipes internationales.

Dans le cadre d'un programme transverse au sein d'un grand groupe, nous recherchons un Chef de Projet expérimenté spécialisé dans les environnements Microsoft 365, avec une expertise confirmée sur les problématiques de sauvegarde et de restauration de données. La mission couvre l'ensemble du cycle projet : évaluation des solutions via des POC, sélection de la solution, appel d'offres, construction, déploiement et suivi opérationnel. Missions principales Évaluation des solutions et pilotage des POC Organiser et piloter les POC de solutions de sauvegarde et restauration Microsoft 365. Définir les critères d'évaluation fonctionnels et techniques. Analyser et challenger les solutions proposées. Consolider et restituer les résultats de manière structurée. Produire des analyses et recommandations permettant d'éclairer les décisions de la gouvernance. Assurer le reporting auprès des sponsors et instances de pilotage. Pilotage de l'appel d'offres Participer à la formalisation des besoins et des attendus. Coordonner la préparation et le lancement de l'appel d'offres. Participer à l'analyse des réponses des différents fournisseurs. Contribuer à l'évaluation et à la sélection de la solution. Assurer le suivi et le reporting de cette phase. Construction et déploiement Piloter la mise en œuvre de la solution retenue. Coordonner les équipes techniques, métiers et fournisseurs. Veiller à la bonne prise en compte des enjeux de sauvegarde, restauration et protection des données. Suivre les risques, alertes, arbitrages, coûts et délais. Superviser les phases de tests, recette et déploiement. Mettre en place un reporting et des tableaux de bord à destination de la gouvernance.

Objectif de la missionDans le cadre d'un programme de transformation des parcours prospects et de modernisation de la relation commerciale, un établissement bancaire souhaite définir un modèle cible adapté aux spécificités de ses activités de Banque Privée et de Wealth Management. L'objectif est d'analyser l'écosystème existant, d'identifier les besoins métiers et les axes d'amélioration, puis de définir une cible fonctionnelle cohérente avec les projets de transformation en cours. La mission comprend également la consolidation d'un business case permettant d'évaluer les gains commerciaux, les gains de productivité, les coûts et les dépendances nécessaires à la mise en œuvre du modèle cible. Prestations demandéesLa mission s'articule autour de cinq axes principaux. 1. Diagnostic et cartographie de l'écosystème prospects Réaliser une cartographie détaillée des parcours d'acquisition, de suivi et de transformation des prospects, des outils CRM et commerciaux, des sources et flux de données ainsi que des processus et de la gouvernance existante. Identifier les principaux irritants opérationnels : doublons de données, ruptures de parcours, traitements manuels, extractions Excel, défauts de synchronisation, difficultés de pilotage commercial et limites d'intégration avec les référentiels centraux. 2. Recueil et formalisation des besoins métiers Recueillir et structurer les besoins fonctionnels autour de quatre domaines : Connaissance prospect : vision 360°, historisation des interactions, identification unique et dédoublonnage des données. Pilotage commercial : suivi et transformation des prospects, reporting, tableaux de bord et indicateurs de performance commerciale. Outils commerciaux : gestion des leads, prise de contact, sollicitations commerciales et gestion des rendez-vous. Marketing et CRM : intégration des solutions marketing et CRM, gestion des campagnes, ciblage et réactivation des prospects. 3. Définition du modèle cible et analyse des écarts Évaluer l'intégration des besoins métiers dans un modèle transverse de gestion de la relation prospect et client. Analyser les enjeux de centralisation des données, d'identification unique, d'automatisation de la gestion des leads et d'unification du pilotage commercial. Identifier les écarts entre l'existant et la cible, ainsi que les interactions et dépendances avec les projets et référentiels de données en cours. 4. Construction et consolidation du Business Case Évaluer les hypothèses économiques et opérationnelles du projet à partir des éléments suivants : Volumétrie des prospects, estimation des gains commerciaux, gains de productivité, opportunités de transformation, chiffrage macro des coûts et identification des dépendances projets. Formaliser les recommandations et une trajectoire de mise en œuvre. 5. Production des livrables et restitution La mission prévoit trois livrables structurants : Livrable 1 : Diagnostic de l'existant (fin du premier mois) Cartographie des parcours prospects, des outils, des flux de données et des acteurs, accompagnée d'une synthèse des irritants et limites identifiés. Livrable 2 : Expression des besoins (fin du deuxième mois) Formalisation des besoins métiers au format Epic, identification des cas d'usage prioritaires, définition des parcours cibles et priorisation des besoins selon les niveaux Must Have, Should Have et Could Have. Livrable 3 : Recommandations et Business Case (fin du troisième mois) Définition de la vision cible, analyse des écarts, recommandations fonctionnelles et opérationnelles, chiffrage macro, roadmap de mise en œuvre et préparation du support de présentation au comité de direction. Secteur d'activité : Banque Privée / Wealth Management Calendrier : du 02/11/2026 au 31/03/2027