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Lieu : Île-de-France (Paris) – Télétravail partiel possible (2 à 3 jours/semaine) Type de contrat : CDI Niveau : Expert (N4) Expérience : Obligatoire dans le secteur bancaire Nous recherchons un expert infrastructure Middleware et progiciel pour rejoindre notre équipe IT et contribuer à des projets critiques dans le secteur bancaire. Le consultant interviendra sur la gestion et la maintenance des solutions de transfert de fichiers , ainsi que sur l’optimisation des plateformes techniques. Vous serez responsable de : Assurer le bon fonctionnement et la disponibilité des infrastructures Middleware et progiciels. Maintenir et administrer des solutions de transfert de fichiers sécurisées (CFT, XFB Gateway, SecureTransport). Gérer les incidents et problèmes complexes en production et proposer des solutions efficaces. Participer à la conception technique des infrastructures et à l’ingénierie de mise en œuvre. Rédiger des documents techniques, procédures d’exploitation et dossiers d’installation. Collaborer avec les équipes réseau, sécurité et systèmes pour garantir la cohérence des infrastructures. Appliquer les bonnes pratiques ITIL en matière de supervision, gestion des incidents et des changements. Effectuer une veille technologique sur les produits Middleware et progiciels. Profil recherché

Au sein de l’équipe Architecture, vous interviendrez sur la conception globale d'une plateforme d'envergure. Vous serez le garant de la cohérence technique, de la qualité de l'architecture cible et du respect des contraintes. 1. Conception et architecture (HLD/LLD) Définir et faire évoluer l’architecture cible OpenShift (HLD). Valider les LLD techniques et concevoir des architectures multi-AZ en haute disponibilité. Définir les patterns pour applications stateful et stateless. Orienter les choix structurants : stockage (NetApp), réseau (F5, Cisco), sécurité (Vault, Keycloak). Standardiser la chaîne CI/CD / GitOps (GitLab CI, ArgoCD, Jenkins). Intégrer les exigences de sécurité critiques (segmentation, PCI DSS, gestion des secrets). 2. Gouvernance technique Produire et maintenir la documentation d’architecture de référence. Définir les standards et bonnes pratiques pour les équipes Build et Run. Animer les comités d’architecture et challenger les designs techniques des différents streams. Identifier et piloter les risques techniques (capacité, dette technique, dépendances). 3. Leadership et accompagnement Animer des ateliers d’architecture et accompagner la montée en compétences des équipes. Argumenter et formaliser les décisions structurantes via des ADR (Architecture Decision Records).

Contexte de la mission : Dans le cadre d’un programme de transformation stratégique, un acteur majeur du secteur de l’assurance engage une évolution profonde de son modèle opérationnel, de ses offres et de son système d’information. Ce programme s’articule autour de plusieurs axes structurants : évolution du modèle économique et des partenariats (distribution, courtage, bancassurance digitale) amélioration de la performance opérationnelle et productivité modernisation du système d’information (API, data, IA, orchestration des processus, digitalisation des parcours) Le Directeur de Projet intervient en responsabilité du pilotage global du programme , en lien étroit avec les directions métiers et IT. Missions principales : 1. Pilotage global du programme Assurer la direction et la coordination d’un programme multi-projets (métiers et IT) Structurer et piloter la feuille de route (planning, charges, budget, dépendances) Garantir l’alignement avec les objectifs stratégiques Suivre les risques, arbitrer et sécuriser les trajectoires 2. Gouvernance & animation Mettre en place et animer les instances de gouvernance (COPIL, COMEX projet, comités opérationnels) Coordonner l’ensemble des parties prenantes (métiers, IT, partenaires externes) Produire les reportings exécutifs et indicateurs de pilotage 3. Coordination des streams métiers et IT Superviser des chantiers variés : offres & partenariats transformation des processus modernisation SI (API, data, BPM, front, IA) Garantir la cohérence globale entre les initiatives Assurer la bonne articulation entre AMOA / AMOE / métiers 4. Pilotage des ressources & du dispositif Dimensionner et piloter les équipes projet (internes et prestataires) Anticiper les besoins en ressources et ajuster le staffing Piloter la performance des équipes et des partenaires 5. Transformation & conduite du changement Accompagner les évolutions organisationnelles et processus Structurer la démarche de conduite du changement Assurer l’adhésion des parties prenantes 6. Pilotage de la performance Définir et suivre les KPIs de performance (business, opérationnels, IT) Mettre en place un pilotage orienté valeur Garantir l’atteinte des gains attendus (efficacité, productivité, rentabilité)