Offre d'emploi Manager PO digital/Manager de transition – SENIOR

Contexte de la mission

Dans le cadre d’un renfort managérial temporaire, un grand groupe du secteur services/assurance recherche un Manager de transition senior pour piloter une équipe produit et accompagner des projets digitaux transverses à forts enjeux.

La mission s’inscrit dans un environnement structuré, à forte exigence de gouvernance, impliquant de nombreux interlocuteurs métiers et IT, avec un fort enjeu de performance, de coordination et d’amélioration continue.

Description de la mission

1. Management et animation de l’équipe Product Owners

• Management direct d’une équipe de 5 Product Owners, chacun en charge de sous-périmètres applicatifs

• Accompagnement des PO dans leur rôle :

  • vision produit et priorisation

  • rédaction et qualification des user stories

  • suivi du delivery

  • contribution à la gestion des incidents et à la documentation

• Développement des compétences individuelles et collectives

• Animation de l’équipe au quotidien dans une logique d’alignement stratégique, de performance et de compréhension des enjeux business

• Contribution à l’amélioration des pratiques (agilité, rituels, organisation, gouvernance produit)

2. Pilotage de projets transverses

• Pilotage et contribution à des projets transverses d’entreprise à forte composante digitale

• Identification et anticipation des impacts digitaux de projets non digitaux

• Rôle de facilitateur entre équipes digitales, IT et métiers

3. Gouvernance, méthodologie projet et delivery

• Garantie de l’application et de la bonne appropriation de la méthodologie projet

• Pilotage du delivery à l’aide d’indicateurs :

  • avancement

  • capacité

  • qualité

  • délais

• Reporting et restitution dans les instances de gouvernance prévues

• Identification, remontée et traitement des risques et alertes

• Optimisation de l’allocation des ressources selon les priorités business

• Communication claire, régulière et structurée auprès des parties prenantes

4. Amélioration continue

• Proposition d’axes d’amélioration sur l’organisation, les processus et les modes de fonctionnement

• Contribution à l’évolution des pratiques managériales et projet à moyen terme