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Nous recherchons pour l'un de nos clients un PMO PROJET SAP Cloud Public (H/F) Vos missions seront : Dans un contexte : de croissance forte par acquisitions d’hétérogénéité des SI d’enjeux de conformité (pré-IPO) le programme vise à standardiser les processus Groupe, notamment via : SAP Finance (FI/CO) Order-to-Cash Logistique / Distribution Signavio pour l’harmonisation des processus Le projet est en phase de structuration d'un CORE Model avant d'initier les Roll-out Le besoin porte sur un PMO expérimenté pour renforcer le pilotage. Objectif du poste : -Accompagner le pilotage du programme ERP Groupe en tant que PMO senior, en soutien direct du Chef de Projet SAP, afin de : -Structurer et fiabiliser la gouvernance du programme -Sécuriser le delivery (planning, budget, risques) -Assurer la cohérence des déploiements internationaux -Apporter de la visibilité au niveau Groupe (COMEX / DSI) Responsabilités : En soutien du Chef de projet : 1. Pilotage & gouvernance programme Structurer les instances de gouvernance Consolider les reportings (planning, budget, risques) Produire les supports de pilotage (COPIL / COMEX) Suivre les KPI projet et alerter en cas de dérive 2. Suivi du Core Model & déploiement Assurer la cohérence entre Core Model et déploiements pays Suivre l’avancement des roll-outs (20 pays) Structurer la roadmap de déploiement Suivre les dépendances inter-pays 3. Coordination internationale Coordonner les équipes locales et centrales Harmoniser les pratiques projet entre pays Suivre les engagements des filiales Faciliter la communication transverse 4. Suivi intégrateur Suivre les engagements de delivery de l’intégrateur Participer au contrôle budgétaire Consolider les risques et points d’alerte Préparer les éléments de pilotage contractuel 5. Suivi des chantiers transverses Interfaces (40–50 flux) Écosystème applicatif (~10 outils satellites) Migration de données multi-ERP Coordination avec CRM (Salesforce) Le PMO assure une vision transverse et consolidée, pas une gestion en silo. 6. Support au Chef de Projet SAP et au Directeur de programme Préparation des décisions Structuration des arbitrages Organisation des priorités Mise sous contrôle du programme

Dans le cadre d’un projet industriel pharmaceutique de grande envergure en phase d’exécution, un acteur majeur de l’ingénierie EPC souhaite renforcer son dispositif de pilotage opérationnel sur site. Le projet entre dans une phase critique de coordination multi-intervenants (EPC, sous-traitants techniques et client final), avec un besoin urgent de structuration du pilotage, notamment sur : la production de look ahead planning (vision court/moyen terme) la mise en place de reporting consolidé multi-acteurs le déploiement de pratiques Lean et management visuel l’amélioration de la communication opérationnelle avec un client peu expérimenté, nécessitant un rôle de leadership renforcé La mission consiste à accompagner le Site Project Manager dans : la structuration des outils de pilotage (Power BI, Excel) la mise en cohérence des données planning / avancement l’animation des routines de coordination la production de supports de pilotage visuel à destination des équipes internes et du client Intervention fortement terrain , au cœur des équipes projet, avec un impact direct sur la performance d’exécution.

Missions : • Maitrise des risques SI • Sécurité opérationnelle assurée par le Centre de Sécurité Opérationnelle (CSO) La mission du Centre de Sécurité Opérationnelle au sein duquel la prestation sera réalisée, est de : • Déployer et configurer les mesures techniques de prévention et de protection • Construire et piloter le cockpit sécurité (mise sous surveillance en continu des assets) • Réussir le transfert de la sécurité opérationnelle gérée par la Banque vers la BGPN • Dans un contexte d’augmentation très significative des attaques cyber en quantité, en intensité, et en complexité. La prestation s’inscrit dans le cadre de l’animation et la gestion des ressources de la DMRSO. Le PMO Ressources contribue au bon fonctionnement des équipes et à la bonne exécution des prestations externes, dans un contexte de suivi des actions d’amélioration continue en mode Agile. Les enjeux pour cette année sont particulièrement de : • Maintenir le même niveau de suivi des entrées / sorties des ressources • Mettre en place le suivi des outils / transferts de connaissance • Mettre en place le reporting de pilotage des ressources sous Excel / PowerBi Les outils utilisés sont la suite Office et Teams. L’animation Agile se fait via JIRA. La documentation est faite dans Confluence. Les objectifs de la prestation sont les suivants. • Suivre les ressources externes principalement • Assurer les entrées / sorties des ressources dans les outils • Accompagner les nouveaux arrivants sur les outils, espaces collaboratifs, documentation, processus, … • Suivi des ressources en interface avec le PMO Finance (TJM, date d’arrivée, etc) • Préparation des demandes d’achat et émission des demandes vers la DPT • Suivi du bon passage des commandes de bout en bout sur le périmètre • Suivi du réceptionné / projection des dépenses / alertes éventuelles • Contribuer au pilotage financier de la DMRSO • Diffuser mensuellement le tableau de suivi des ressources externes (date de début de mission, date de fin), avec les alertes en cas de date de fin de mission qui approche • Tenir à jour la documentation de l’exécution de la prestation sous Confluence • Accompagner la conduite du changement auprès des équipes • Contribuer à l’animation Agile de DMRSO sur son périmètre (Participation active au PI P trimestriel, participation active aux instances Agile, prise en compte des OKR, création des tickets d’User Stories JIRA, delivery selon la planification validée en PI P, mise à jour des tickets JIRA au fil de l’eau, etc)