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• Traduire les exigences métier en conceptions alignées avec le Well-Architected Framework et le Cloud Adoption Framework d’Azure. • Décrire les stratégies de haute disponibilité et de reprise après sinistre, et concevoir des solutions de continuité d’activité. • Concevoir des solutions d’identité, de gouvernance et de supervision. • Concevoir des solutions de calcul (compute) et de réseau. • Concevoir des solutions d’infrastructure. • Concevoir l’architecture applicative et l’intégration des données. • Concevoir des solutions de stockage de données pour des données relationnelles et non relationnelles. • Fournir un support technique durant les phases d’implémentation des projets, y compris les preuves de concept (PoC), pilotes et tests. • Analyser les besoins métier, les traduire en solutions techniques et communiquer des concepts complexes à des publics non techniques. • Définir et maintenir des blueprints d’architecture, des modèles de référence et des design patterns pour les services cloud. • Appliquer les standards architecturaux, les politiques et les cadres de gouvernance. • Développer de l’Infrastructure as Code (IaC) et des pipelines CI/CD pour automatiser le provisionnement et les déploiements. • Piloter des projets de migration et de modernisation vers le cloud. • Assurer les bonnes pratiques de gestion des ressources Azure, de sécurité et de conformité. • Intégrer les bonnes pratiques de sécurité, y compris la gestion des identités, le contrôle d’accès et la protection des données. • Collaborer avec les parties prenantes, les développeurs et les équipes IT pour recueillir les besoins et fournir des orientations architecturales. • Documenter les architectures et fournir des recommandations techniques. • Mettre en œuvre des architectures cloud Azure sécurisées, scalables, résilientes et optimisées en coûts, alignées sur les exigences métier et techniques ainsi que sur les plans , en collaboration avec les développeurs, administrateurs, ingénieurs sécurité et data. • Utiliser des outils comme Azure DevOps et ServiceNow pour suivre les tâches, incidents et changements. • Assurer la conformité aux normes réglementaires (ex : RGPD, ISO) et aux politiques de sécurité internes. • Proposer et mettre en œuvre des solutions innovantes pour améliorer la performance, la sécurité et l’optimisation des coûts. • Explorer et intégrer de nouveaux services Azure et O365 pour renforcer les capacités métier.

Notre client recherche un PMO avec une expérience sur SAP pour une mission de 12 mois dans le cadre d'un projet SAP S/4 Hana a Boulogne Billancourt. La prestation nécessite d'être sur site du lundi au jeudi. Il est possible d'avoir un jour en remote le vendredi. Ce PMO regroupe deux rôles actuellement séparés de PMO Programme et de PMO IT. Dans ce cadre, nous recherchons un PMO expérimenté, opérationnel, avec une solide expérience de déploiement SAP, capable de structurer et piloter efficacement un programme multi-streams. Ce PMO interviendra sur les activités suivantes : - Construire et maintenir le planning, incluant les dépendances entre les différents streams SAP, migrations de données, interfaçage, autorisations, etc…). - Assurer la coordination opérationnelle avec les stream leaders et le chef de projets SAP, l'équipe Change Management, l’équipe IT interne etc… - Définir, mettre en place et animer les outils de pilotage les plus adaptés pour le suivi des travaux : planning, RAID log, tableaux d’avancement, dashboards, suivi des ressources, etc. - Définir les KPI et indicateurs d’avancement pour l’ensemble des chantiers, en assurer le reporting et alerter en cas de dérive. - Identifier, qualifier et suivre les risques et points de blocage, proposer des plans d’actions, assurer la circulation de l’information. - Structurer certains sujets transverses du programme lorsque nécessaire (méthodologie, gouvernance, ateliers structurants, consolidation documentaire…). - Préparer et animer les instances de gouvernance, en particulier le comité de pilotage SAP

Dans un contexte de transformation des systèmes de finance de marchés, la mission s’inscrit au sein d’une équipe IT Quant / librairie financière , intervenant sur des activités Front et Middle Office liées aux produits dérivés de taux et de crédit . Le consultant interviendra principalement sur un programme de migration d’un système OTC vers une plateforme cible de marché , avec un fort enjeu autour de la chaîne de pricing . Le projet est piloté en Agile à l’échelle (Agile At Scale) , avec une gouvernance programme structurée. Les principales responsabilités incluent : L’intégration et l’évolution des payoffs et modèles de pricing issus d’une librairie financière interne dans un progiciel de marché, La collaboration étroite avec les équipes Quantitatives et Business Analysts , La participation aux travaux de migration fonctionnelle et technique (pricing, risque), Le support aux équipes métiers (Front Office, Risques) sur les aspects techniques et fonctionnels, La contribution à l’amélioration des performances, de l’architecture et de la robustesse du SI (optimisation, parallélisation, rationalisation).

Nous recherchons un PMO Chef de Projet expérimenté pour piloter l'intégration technique d'une nouvelle carte de paiement mobilité (carte Infinite Business) en France. Vous rejoindrez une équipe dynamique et travaillerez sur un projet innovant au cœur des enjeux de la mobilité et des paiements. MISSIONS PRINCIPALES : Gérer le volet technique de l'émission de la nouvelle carte de paiement mobilité. Superviser la création de BIN (Bank Identification Number). Piloter la certification VISA. Gérer l'intégration XPAY, incluant la relation technique avec Apple et Google. Assurer la gestion de la relation technique avec le processeur de paiement (Marqeta). Assurer le suivi du projet, la gestion des risques et la communication avec les différentes parties prenantes. Garantir le respect des délais, du budget et de la qualité. PROFIL RECHERCHE : - Expérience significative de 8 à 10 ans en gestion de projet, idéalement dans le secteur des paiements ou de la finance. - Expertise avérée dans l'intégration technique de cartes de paiement. - Connaissance approfondie des processus de certification VISA. - Expérience de la gestion de projets XPAY (Apple Pay, Google Pay). - Maîtrise de la relation avec les processeurs de paiement (ex: Marqeta). - Excellentes compétences en communication et en gestion des relations interpersonnelles. - Capacité à travailler de manière autonome et à prendre des initiatives. - Rigueur, organisation et sens du détail.

Intégré au sein d'une équipe à taille humaine et une entreprise en plein développement où tu peux rapidement évoluer, le poste est certainement fait pour toi, je t'invite à y jeter un coup d'oeil ! Pour l'un de nos clients aixois, nous recherchons un PMO H/F. Les missions qui te seront confiées seront les suivantes : - Préparer, consolider et analyser les tableaux de bord d'avancement et de suivi budgétaire des projets (Planning, jalons, Budget) - Suivre et mettre à jour le plan de suivi des risques et opportunités (suivi des actions) - Accompagner les directeurs et chefs de projets sur la planification - Préparer la rédaction des communications formelles à échanger avec le client (lettres, mails) et en conserver un enregistrement - Proposer des actions d'amélioration des méthodes de conduite de projets dans un contexte d'amélioration continue

Dans le cadre d’un programme stratégique de transformation des systèmes d’information, un grand groupe structuré lance un projet de cadrage et de pilotage global de ses initiatives IT. La mission vise à renforcer la gouvernance et le pilotage opérationnel du programme, en accompagnant la direction des systèmes d’information sur la structuration, le suivi et la coordination des différents chantiers. Le PMO interviendra en appui direct à la direction de programme afin de mettre en place les méthodes, outils et standards nécessaires au bon déroulement du projet, tout en assurant un suivi rigoureux de l’avancement, des ressources et des livrables. Missions principales Mettre en place et structurer les méthodes et outils de pilotage du programme Définir et formaliser les modèles de livrables nécessaires aux différentes phases projet Élaborer et maintenir les documents de référence garantissant la qualité du projet Assurer le suivi des ressources mobilisées et leur évolution tout au long du programme Organiser et structurer les espaces collaboratifs et garantir leur bonne utilisation par les équipes Construire et piloter le suivi des charges, des coûts et des écarts entre prévisionnel et réalisé Suivre l’activité des équipes et analyser les données de temps passés afin de produire des reportings fiables Préparer les instances de gouvernance (réunions de pilotage, comités) et produire les supports associés Rédiger et diffuser les comptes rendus, décisions et plans d’actions Assurer le suivi des actions en cours et coordonner les différents acteurs impliqués Mettre à jour et piloter le planning global du programme Maintenir et adapter les rôles et responsabilités des intervenants si nécessaire

Nous recherchons actuellement un(e) PMO senior et un(e) PMO junior pour soutenir et coordonner la mise en œuvre d’un projet transverse visant à Ameliorer workforce planning (planification des effectifs et des coûts RH) à l’échelle du Groupe , incluant des capacités de budgeting et d’analyse des écarts (gap analysis) dans Workday Adaptive Planning . La solution a été mise en place l’année dernière mais a rencontré plusieurs difficultés. L’objectif est donc de la reconfigurer, l’adapter et sécuriser son déploiement global . Il ne s’agit pas d’un projet purement IT. Le rôle nécessite une forte exposition aux dimensions suivantes : Transformation Finance (budget, forecast, processus FP&A) Workforce / headcount planning Coordination transverse entre Controlling, Finance, RH, HRIS, directions métiers et intégrateur externe Gouvernance de programme et pilotage multi-streams Collaboration étroite avec un intégrateur Workday externe

Le PMO est responsable de s’assurer que les activités quotidiennes du projet se déroulent de manière fluide et que l’ensemble des workstreams (chantiers de travail) livrent conformément au planning. Ce rôle est centré sur la coordination opérationnelle et concrète du projet, plutôt que sur la stratégie de haut niveau. Le Chef de Projet coordonne plusieurs workstreams, veille à ce que les responsables de chaque chantier maintiennent leurs plans et leurs registres à jour, entretient des relations solides avec les parties prenantes et assure une communication claire auprès du Comité de Pilotage (Steering Committee) et des principaux décideurs. Le consultant doit être bilingue français / anglais, très organisé et à l’aise dans des environnements dynamiques et transverses. Coordination opérationnelle du projet Coordonner et suivre les activités quotidiennes du projet sur plusieurs workstreams afin de garantir une livraison dans les délais et avec un haut niveau de qualité. Traduire le plan projet global en actions de suivi claires, en calendriers et en attentes pour chaque workstream. Assurer un suivi régulier avec les responsables de workstreams afin qu’ils maintiennent à jour leurs plans détaillés, registres de risques, registres d’incidents et registres de décisions. Consolider les informations provenant des différents workstreams afin de fournir une vision intégrée de l’avancement du projet. Identifier de manière proactive et contribuer à résoudre les problèmes opérationnels, goulets d’étranglement et dépendances entre workstreams. Gestion des parties prenantes et communication Établir et maintenir des relations solides avec les principales parties prenantes (équipes internes, partenaires externes, fournisseurs et éventuellement clients). Être le point de contact opérationnel au quotidien pour les parties prenantes du projet, en assurant une communication claire, cohérente et régulière. Faciliter l’alignement entre les responsables de workstreams et les parties prenantes en clarifiant les rôles, responsabilités et attentes. Soutenir les activités de gestion du changement et de communication afin d’assurer une adoption fluide des nouveaux processus ou solutions. Interface avec le Comité de Pilotage Organiser les réunions du Comité de Pilotage, incluant la préparation de l’ordre du jour, des documents préparatoires et le suivi des actions et décisions. Préparer des reportings synthétiques et fiables sur l’état d’avancement global du projet, les risques, les incidents et les plans de mitigation, sur la base des informations fournies par les responsables de workstreams. Veiller à ce que les décisions prises par le Comité de Pilotage soient documentées, communiquées aux workstreams concernés et mises en œuvre efficacement. Déploiement et exécution du plan projet S’assurer que le plan projet validé est correctement déployé auprès des différents workstreams. Suivre les jalons, dépendances et livrables clés, et escalader les écarts si nécessaire. Assurer le suivi des actions convenues afin que les engagements soient respectés et que les retards soient traités rapidement. Suivi des risques, incidents et dépendances Veiller à ce que les responsables de workstreams identifient, évaluent et maintiennent à jour les risques et incidents dans leurs registres respectifs. Consolider les principaux risques, incidents et dépendances à l’échelle du projet et assurer leur escalade si nécessaire. Coordonner les actions de mitigation et de résolution lorsque les risques ou incidents ont un impact transverse.

Nous recherchons un Chef de projet Digital (Communication Interne & Digital Workplace) dynamique et rigoureux pour piloter la transformation et l'optimisation de nos outils collaboratifs et de nos canaux de communication interne. Dans un contexte où l'expérience collaborateur est devenue centrale, ce rôle est pivot pour assurer une fluidité de l'information et une adoption optimale des outils digitaux au sein de l'organisation. En tant que Chef de Projet Digital, vous agirez comme le lien essentiel entre les départements Communication, Ressources Humaines et les équipes IT. Votre mission principale sera de garantir que la "Digital Workplace" n'est pas seulement un ensemble d'outils techniques, mais un véritable écosystème vivant qui favorise l'engagement, la collaboration transverse et la culture d'entreprise. Gestion de projet et Pilotage opérationnel : Vous serez responsable de la feuille de route des projets digitaux internes. Cela implique la définition des besoins, la rédaction des cahiers des charges fonctionnels, et le suivi rigoureux des plannings et des budgets. Vous devrez coordonner les différents prestataires externes (agences, intégrateurs) et les équipes internes pour assurer la livraison des projets dans les délais impartis. Vous utiliserez des méthodologies de gestion de projet (Agile ou Hybride) pour maintenir une cadence efficace et transparente. Animation et Gestion de la Digital Workplace : Vous prendrez en main l'administration fonctionnelle et l'animation de l'Intranet et des réseaux sociaux d'entreprise (type SharePoint, Yammer/Viva Engage, Teams, ou solutions équivalentes). Vous devrez vous assurer de la cohérence de l'architecture de l'information, proposer des évolutions ergonomiques et veiller à la mise à jour constante des contenus. Votre rôle sera d'identifier les "pain points" des utilisateurs et de proposer des solutions correctives pour améliorer l'expérience utilisateur (UX/UI). Stratégie de Contenu et Communication : Au-delà de l'outil, vous êtes un expert du message. Vous contribuerez à la définition de la ligne éditoriale digitale interne. Vous accompagnerez les contributeurs métiers dans la publication de leurs actualités, en veillant au respect de la charte éditoriale et graphique. Vous serez également amené(e) à produire des contenus engageants (articles, newsletters, visuels simples, tutoriels vidéo) pour dynamiser la communication interne et valoriser les succès de l'entreprise. Conduite du changement et Adoption : Le succès des outils digitaux repose sur leur utilisation. Vous concevrez et déploierez un plan d'accompagnement au changement ambitieux. Cela inclut la création de supports de formation, l'animation d'ateliers ou de webinaires pour acculturer les collaborateurs aux nouveaux usages digitaux, et la mise en place d'un réseau d'ambassadeurs digitaux. Vous suivrez de près les KPI d'audience et d'usage (taux de visite, interactions, adoption des fonctionnalités) pour ajuster votre stratégie en continu et reporter à la direction.

Rattaché à un Responsable de Domaine, le PMO Domaine, accompagne et soutient ce dernier dans la construction de la Feuille de route du Domaine et dans le pilotage du Portefeuille de Projets, Maintenances et Etudes. Le PMO Domaine peut être amené à intervenir sur plusieurs Domaines. Activités principales : Gestion du portefeuille des demandes et animation de l’instruction des expressions de besoins Participation à la construction de la Feuille de Route du Domaine (collecte, instruction, formalisation des priorités métiers) et à l’élaboration des budgets prévisionnels JH et € Appui au Pilotage du Portefeuille du Domaine (projets, maintenances, études) : - Suivi de l’affectation à un Porteur / Chef de projet - Suivi de la complétude, de la cohérence et de fiabilité des données dans l’outil de gestion de Portefeuille - Saisie ou mise à jour de données dans l’outil de gestion de Portefeuille - Suivi de l’évolution des statuts et des budgets, identification des variations significatives et partage des alertes - Suivi et consolidation de l’avancement des sujets du Portefeuille (jalons, livrables, budgets, ressources, …). - Suivi du budget JH du Domaine (charge, consommé, reste à faire) - Suivi du budget € du Domaine (commandes, factures, affectation des dépenses…) - Aide à la coordination entre les différents acteurs : chefs de projets, métiers, IT, achats...

Sa mission comprendra les tâches suivantes : • Manager une équipe d’une vingtaine de ressources, internes et externes • Garantir le fonctionnement de la gestion opérationnelle des identités et des accès • Classer les projets et autres travaux suivant des priorités • Optimiser l’utilisation des ressources de l’équipe • Coordonner, planifier, suivre les tâches et livrables • Soutien des équipes du département IT dans la mise en place des accès dans les nouvelles applications • Gestion des risques et des recommandations, définition des plans de remédiation • et suivi de ces plans

La DMRSO (Direction Maîtrise des Risques et Sécurité Opérationnelle) intervient sur les missions suivantes : Maîtrise des risques liés au Système d’Information Sécurité opérationnelle assurée par le Centre de Sécurité Opérationnelle (CSO) La mission du Centre de Sécurité Opérationnelle est notamment de : Déployer et configurer les mesures techniques de prévention et de protection Construire et piloter le cockpit sécurité (mise sous surveillance continue des assets) Réaliser le transfert de la sécurité opérationnelle gérée par la Banque vers la BGPN Faire face à un contexte d’augmentation significative des attaques cyber (volume, intensité, complexité) Dans ce cadre, la prestation s’inscrit dans l’animation et la gestion des ressources de la DMRSO . Objectif de la mission Le PMO Ressources contribue au bon fonctionnement des équipes et à la bonne exécution des prestations externes, dans un contexte de suivi des actions d’amélioration continue en mode Agile . Les principaux enjeux sont : Maintenir un suivi rigoureux des entrées et sorties des ressources Mettre en place un suivi des outils et des transferts de connaissance Déployer un reporting de pilotage des ressources sous Excel / Power BI Missions principalesPilotage des ressources Suivi des ressources externes principalement Gestion des entrées et sorties des ressources dans les outils internes Accompagnement des nouveaux arrivants sur : outils espaces collaboratifs documentation processus Suivi administratif et financier Suivi des ressources en interface avec le PMO Finance : TJM dates d’arrivée suivi des prestations Préparation des demandes d’achat Émission des demandes vers la DPT Suivi du cycle de commande de bout en bout Suivi du réceptionné Projection des dépenses et gestion des alertes Contribution au pilotage financier de la DMRSO Reporting et suivi opérationnel Diffusion mensuelle du tableau de suivi des ressources externes : date de début de mission date de fin de mission alertes sur les fins de mission Mise en place et suivi du reporting ressources sous Excel / Power BI Maintien à jour de la documentation de prestation sous Confluence Conduite du changement Accompagnement des équipes dans l’ adoption des nouveaux outils et processus Contribution aux actions de transformation et d’amélioration continue Animation Agile Contribution active à l’animation Agile de la DMRSO : Participation aux PI Planning trimestriels Participation aux instances Agile Prise en compte des OKR Création et gestion des User Stories dans JIRA Suivi du delivery selon la planification Mise à jour régulière des tickets JIRA

Genious Systèmes recherche pour son client un PMO/CHEF DE PROJET E‑Invoicing & Change Management F/H afin d'intégrer ses équipes. Environnement technique de la mission Finance, SAP Lors de cette mission vous effectuerez les tâches suivantes: Assurer la Conduite du changement & processus projet France Assurer le Pilotage & cadrage pour l'international : Aide au pilotage du déploiement pays par pays Préparation et animation des réunions de cadrage Organisation et conduite des réunions process par pays Collecte et consolidation des informations Analyse technique champ par champ des IDoc SAP selon les exigences locales Coordination avec les équipes Finance, IT, Supply, Juridiques, Master Data et partenaires externes Assurer le Change management & accompagnement métier: Définition et mise en œuvre du plan de conduite du changement Formation des équipes locales identifiées Préparation et diffusion de supports (guidelines, checklists, documents) Assurer la Communication interne & externe Contribution à la communication interne autour du programme (mails, newsletters, kits de communication) Rédaction et pilotage des communications externes (courriers, enquêtes, suivi des réponses, gestion des questions)

La mission s'inscrit dans un contexte d'évolution technologique des infrastructures réseau. Le département Réseau du client est engagé dans plusieurs projets stratégiques visant à moderniser, optimiser et sécuriser ses infrastructures (Data Centers, MAN, WAN, SDWAN). La coordination et le suivi des travaux réalisés par les équipes opérationnelles sont essentiels pour assurer la bonne exécution des projets et des changements en cours. Le PMO Réseaux & Datacenter organise, structure et assure le suivi des travaux des équipes opérationnelles dans le cadre des projets et évolutions du Département Réseaux & Datacenter. Il intervient en support des chefs de projet techniques. Livrables attendus : * Participation aux ateliers de cadrage et de suivi entre les équipes opérationnelles et les chefs de projet * Identification, formalisation et planification des actions en fonction des priorités des projets * Suivi du backlog structuré des actions à réaliser * Suivi des actions et s'assurer de leur bonne prise en charge par les équipes opérationnelles * Production et mise à jour des rapports d'avancement (tableaux de bord, indicateurs de suivi) * Élaboration des supports de gouvernance pour le département Réseau (comités de suivi, reporting) * Alerter le management et faciliter l'escalade des priorités en cas de blocages ou d'arbitrage * Coordination proactive et facilitation pour lever les points de friction entre les équipes

Rattaché(e) à la Direction Applications & Projets (DPA/PMO), le/la PMO contribue à la structuration, au pilotage et à la gouvernance du portefeuille projets IT . Il/elle veille à la cohérence méthodologique, au suivi des projets et à leur alignement avec la stratégie de l'entreprise. Missions principales Dans un environnement projets couvrant ERP, digital, data et applicatif vos responsabilités incluent : Coordonner le portefeuille projets (priorisation, planification, suivi des capacités) Piloter directement certains projets IT stratégiques Mettre en place et standardiser les méthodes, outils et référentiels projet Accompagner les chefs de projet sur le cadrage, la gouvernance et la gestion des risques Préparer et animer les instances de pilotage (COPIL, comités IT, steering groups) Consolider le reporting projets et suivre les indicateurs de performance (délais, coûts, qualité, risques) Contribuer à la définition de la roadmap projets et à l'arbitrage des priorités Assurer le suivi des dépendances entre projets et alerter en cas de dérive Diffuser les bonnes pratiques de gestion de projet et accompagner les équipes Environnement & outils Power BI, Excel avancé, MS Project , Jira, Confluence, méthodes Agile (Scrum, Kanban) , projets ERP ( Business Central / NAV ), data/BI et environnements IT complexes.

Contexte de la prestation L’objet de la consultation est de réaliser des missions de PMO dans le cadre d’un programme visant à sécuriser le fonctionnement du SI. L’objectif est de réduire le risque, le nombre et la portée des incidents, tout en améliorant la réactivité en cas d’incident et la continuité des services critiques. Le programme se structure autour de 3 axes : La sécurisation du SI La mise en résilience des services offerts par la DO La mise en résilience des infrastructures Différentes thématiques ont été définies : Protection du SI (macro et micro segmentation) pour limiter la propagation d’incidents cyber Mécanismes de reconstruction du SI (plans de reprise d’activité) et tests Suivi de l’obsolescence du SI (besoin de gérer la dette technique) Assurer la continuité d’activité via le pilotage du SI par chaînes applicatives Objectifs et livrables 2.1 Objectifs Le programme Résilience, impulsé par la Direction du Numérique du Groupe, mobilise des acteurs des DSI, des architectes et des OPS. Le PMO doit : Proposer, produire et analyser des indicateurs pour suivre le programme Fédérer les acteurs et assurer la circulation de l’information 2.2 Description des tâches En lien avec les PMO transverses de la Direction des Opérations, le titulaire doit : Mettre en place le suivi des objectifs et leur réalisation Aider à la formalisation des objectifs à partir des besoins Collecter les données pour produire des indicateurs et garantir leur cohérence Proposer, définir, industrialiser et suivre les indicateurs via PowerBi Créer des tableaux de bord pour suivre l’avancement Organiser et animer des comités opérationnels avec les DSI et autres correspondants Présenter les indicateurs lors des comités Rédiger les comptes-rendus des réunions Résultats attendus et livrables Les principaux livrables sont : Des tableaux de bord pour suivre l’avancement du programme Des indicateurs pour mesurer l’atteinte des objectifs Supports d’avancement pour les réunions (Comités Projet, Pilotage) Animation de certaines réunions et production de comptes-rendus Suivi des actions issues des réunions