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Nous recherchons pour l'un de nos clients "un(e) Chef de projet PMO Dans le cadre du renforcement du CIO Office et de l'équipe Operations & Finance, le consultant interviendra sur des sujets de gouvernance IT, pilotage de portefeuille, capacity planning et amélioration continue des processus, avec un fort usage de ServiceNow Strategic Portfolio Management. Missions Participer aux instances de gouvernance et assurer le suivi des actions Contribuer au pilotage du portefeuille IT sur un périmètre donné Participer à la task force sur le module ServiceNow Resource Planning Aider à définir la stratégie de déploiement pour IT Operations & Finance Améliorer en continu les processus ITBM Identifier les points de blocage et proposer des optimisations Garantir la qualité et la fiabilité des données de portefeuille Produire des reportings et tableaux de bord de pilotage Suivre les indicateurs liés au portefeuille, à la capacité et à l'avancement des initiatives Accompagner les équipes métiers et IT dans l'adoption des outils et processus Identifier des cas d'usage concrets de l'IA pour améliorer la gouvernance, le reporting et le pilotage

Mission de l'équipe : Le Data Office intervient sur le contrôle et la gouvernance des données au sein d'un environnement CIB, notamment sur des données utilisées par les équipes internes et pouvant être partagées avec les régulateurs. Le périmètre couvre notamment les données liées aux contrôles pré trade, aux communications électroniques, à la voix et au Record Keeping, avec un enjeu de conformité aux réglementations Data, notamment GDPR. L'équipe Strategy, Projects & Governance est responsable de l'alignement de la gouvernance du Data Office et du pilotage de projets stratégiques liés aux réponses réglementaires, aux projets métier et à la transformation des modes de fonctionnement. La mission consiste à accompagner le responsable de l'équipe dans le cadrage, la planification, l'exécution et la clôture des initiatives stratégiques du Data Office, tout en assurant une gouvernance homogène et un reporting transparent auprès du management. 1. Cadrage et planification des projets Le consultant sera notamment responsable de : • Élaborer les Project Charters avec les principales parties prenantes afin de formaliser les objectifs, bénéfices attendus, périmètres et critères de succès. • Structurer les projets en work packages, jalons et livrables et construire les roadmaps associées. • Intégrer les activités de conduite du changement dans les plans projets. • Coordonner la planification des ressources humaines, outils, budgets et prestations externes nécessaires à la réalisation des projets. 2. Pilotage de l'exécution et de la delivery Le consultant assurera la coordination opérationnelle des différentes parties prenantes impliquées dans les projets : • Équipes IT. • Équipes Operations. • Compliance. • Fonctions et équipes du Groupe. • Prestataires et partenaires externes. Il devra également : • Adapter les méthodologies projet aux différents contextes de delivery, en Waterfall et/ou Agile. • Piloter les activités, jalons, dépendances et livrables. • Maintenir les tableaux de bord et indicateurs permettant au management de disposer d'une vision claire de l'avancement. • Identifier, suivre et escalader les risques, problèmes et points bloquants. • Maintenir un Risk Register et contribuer à la résolution des difficultés avec les comités de pilotage. 3. Gouvernance et reporting La mission comporte une forte dimension de gouvernance projet. Le consultant devra notamment : • Préparer les agendas, supports de gouvernance et présentations destinées aux différentes instances. • Structurer et standardiser les artefacts de gouvernance. • Mettre en œuvre les modèles de Terms of Reference, comptes rendus de réunions, Decision Logs et checklists de contrôle qualité. • Garantir l'application des standards internes de gouvernance Data, de conformité réglementaire et de sécurité sur les différents projets. 4. Gestion des parties prenantes et communication Le consultant jouera un rôle central de coordination entre le Data Office et son écosystème. Il devra : • Assurer l'alignement entre le CDO, l'IT, les Operations, les fonctions transverses et les différentes activités. • Communiquer de manière claire sur les objectifs, délais, risques et décisions des projets. • Préparer des éléments synthétiques et orientés données permettant au responsable de l'équipe de prendre rapidement des décisions sur les évolutions de périmètre, allocations budgétaires ou ajustements de planning. • Être le point de contact privilégié des projets, comités de pilotage et partenaires externes. 5. Support opérationnel au Data Office Le consultant interviendra également sur les activités suivantes : • Suivi financier des projets avec comparaison Forecast vs Actual et identification des écarts. • Support à l'intégration et au partage de connaissances au sein de l'équipe Strategy, Projects & Governance et du Data Office. • Identification et mise en œuvre d'améliorations permettant de fluidifier le pilotage des projets, les processus de gouvernance et le reporting. Prestations demandées La mission interviendra principalement sur les dimensions suivantes : • Pilotage de projets stratégiques Data Office. • Gouvernance et reporting auprès du management. • Coordination transverse entre IT, Operations, Compliance et fonctions métier. • Gestion des risques, dépendances et plans d'action. • Suivi budgétaire des projets. • Accompagnement des sujets réglementaires et de conformité Data. • Amélioration continue des processus de gouvernance et de pilotage. Secteur d'activité : CIB Calendrier : du 14/09/2026 au 31/12/2026

Mission de l'équipe : Dans le cadre des Expectations on Valuation Capabilities (EoVC) définies par le Single Resolution Board (SRB), la mission s'inscrit dans un programme stratégique visant à constituer une base documentaire exhaustive couvrant le Groupe et ses principales filiales supervisées par l'autorité de résolution. Cette documentation doit permettre d'assurer une supervision renforcée dans le cadre du Valuation Playbook et des dispositifs de mise en résolution. L'objectif est de finaliser l'analyse des écarts documentaires d'ici fin 2026, puis de piloter le déploiement progressif de la base documentaire jusqu'au début de l'année 2029, avec un premier jalon de transmission attendu à partir de 2028. Prestations demandées : La mission interviendra principalement sur les activités suivantes : 1. Recensement et structuration de la documentation existante · La mission sera responsable d'identifier et de recenser l'ensemble de la documentation disponible au sein des différentes fonctions du Groupe. · Elle devra structurer cette collecte en coordonnant les différents contributeurs issus notamment des équipes Finance, Risk, RH, Legal et des autres départements concernés. 2. Analyse des écarts documentaires · La mission devra réaliser une analyse détaillée des écarts entre les exigences documentaires formulées par le SRB et la documentation effectivement disponible. · Cette analyse permettra d'identifier les documents manquants, les éléments à compléter ainsi que les priorités de mise en conformité. 3. Définition du processus de collecte documentaire · La mission sera chargée de concevoir le workflow permettant la collecte, la centralisation et la mise à jour régulière des documents. · Elle définira également les rôles et responsabilités des différentes parties prenantes au travers d'une matrice RACI adaptée au dispositif. 4. Gouvernance et animation du programme · La mission assurera l'animation de la communauté projet et mettra en place la gouvernance nécessaire au pilotage du dispositif. · Elle travaillera en étroite collaboration avec le management Finance & Strategy afin d'assurer le suivi de l'avancement des travaux et la coordination des différentes parties prenantes. · Le périmètre couvre le Groupe ainsi que plusieurs filiales régulées par le SRB. Expertises : Gestion de projet transverse, Gouvernance documentaire, Resolution Planning, Valuation Playbook, Gap Assessment, Gouvernance Finance, Coordination multi directions, Pilotage de programmes réglementaires Métiers : Project Manager, PMO Senior, Governance Project Manager, Finance Transformation Project Manager, Regulatory Project Manager, Resolution Planning Project Manager

Mission de l'équipe : Le Data Office intervient sur le contrôle et la gouvernance des données au sein d'un environnement CIB, notamment sur des données utilisées par les équipes internes et pouvant être partagées avec les régulateurs. Le périmètre couvre notamment les données liées aux contrôles pré trade, aux communications électroniques, à la voix et au Record Keeping, avec un enjeu de conformité aux réglementations Data, notamment GDPR. L'équipe Strategy, Projects & Governance est responsable de l'alignement de la gouvernance du Data Office et du pilotage de projets stratégiques liés aux réponses réglementaires, aux projets métier et à la transformation des modes de fonctionnement. La mission consiste à accompagner le responsable de l'équipe dans le cadrage, la planification, l'exécution et la clôture des initiatives stratégiques du Data Office, tout en assurant une gouvernance homogène et un reporting transparent auprès du management. 1. Cadrage et planification des projets Le consultant sera notamment responsable de : · Élaborer les Project Charters avec les principales parties prenantes afin de formaliser les objectifs, bénéfices attendus, périmètres et critères de succès. · Structurer les projets en work packages, jalons et livrables et construire les roadmaps associées. · Intégrer les activités de conduite du changement dans les plans projets. · Coordonner la planification des ressources humaines, outils, budgets et prestations externes nécessaires à la réalisation des projets. 2. Pilotage de l'exécution et de la delivery Le consultant assurera la coordination opérationnelle des différentes parties prenantes impliquées dans les projets : · Équipes IT. · Équipes Operations. · Compliance. · Fonctions et équipes du Groupe. · Prestataires et partenaires externes. Il devra également : · Adapter les méthodologies projet aux différents contextes de delivery, en Waterfall et/ou Agile. · Piloter les activités, jalons, dépendances et livrables. · Maintenir les tableaux de bord et indicateurs permettant au management de disposer d'une vision claire de l'avancement. · Identifier, suivre et escalader les risques, problèmes et points bloquants. · Maintenir un Risk Register et contribuer à la résolution des difficultés avec les comités de pilotage. 3. Gouvernance et reporting La mission comporte une forte dimension de gouvernance projet. Le consultant devra notamment : · Préparer les agendas, supports de gouvernance et présentations destinées aux différentes instances. · Structurer et standardiser les artefacts de gouvernance. · Mettre en œuvre les modèles de Terms of Reference, comptes rendus de réunions, Decision Logs et checklists de contrôle qualité. · Garantir l'application des standards internes de gouvernance Data, de conformité réglementaire et de sécurité sur les différents projets. 4. Gestion des parties prenantes et communication Le consultant jouera un rôle central de coordination entre le Data Office et son écosystème. Il devra : · Assurer l'alignement entre le CDO, l'IT, les Operations, les fonctions transverses et les différentes activités. · Communiquer de manière claire sur les objectifs, délais, risques et décisions des projets. · Préparer des éléments synthétiques et orientés données permettant au responsable de l'équipe de prendre rapidement des décisions sur les évolutions de périmètre, allocations budgétaires ou ajustements de planning. · Être le point de contact privilégié des projets, comités de pilotage et partenaires externes. 5. Support opérationnel au Data Office Le consultant interviendra également sur les activités suivantes : · Suivi financier des projets avec comparaison Forecast vs Actual et identification des écarts. · Support à l'intégration et au partage de connaissances au sein de l'équipe Strategy, Projects & Governance et du Data Office. · Identification et mise en œuvre d'améliorations permettant de fluidifier le pilotage des projets, les processus de gouvernance et le reporting.

Contexte :Dans le cadre d'un vaste programme de transformation des plateformes digitales de notre client nous recherchons un PMO Web Senior afin d'accompagner les équipes projets. Vous interviendrez sur des projets de modernisation des espaces clients B2C/B2B, des applications mobiles : Structurer et animer la gouvernance projet (COPIL, COMOP, ateliers...) Préparer les supports de pilotage et rédiger les comptes-rendus Construire et maintenir les plannings et roadmaps Mettre en place les indicateurs de suivi (KPI) Consolider les reportings d'avancement et les Flash Reports Suivre les budgets, charges et plans d'actions Identifier les risques, dépendances et points d'arbitrage Assurer la coordination entre les différentes équipes IT et métiers Accompagner les phases de cadrage, de migration et de transformation digitale Garantir le respect de la gouvernance projet et la production des livrables attendus. Les +Programme de transformation d'envergure Environnement international Multiples interlocuteurs métiers et techniques

Dans le cadre d'un grand projet de transformation ERP, nous recherchons un(e) Chef(fe) de Projet / PMO Senior pour renforcer le pilotage du déploiement au sein d'une direction métier. L'objectif : accompagner les équipes dans la préparation d'une migration d'un ERP historique vers SAP, avec une bascule prévue en avril 2027. Vous interviendrez comme un véritable bras droit du pilote de déploiement, à la croisée du pilotage projet, du PMO et de la coordination métier. Vos principales responsabilités : Structurer et mettre en place le pilotage du projet Définir et suivre les livrables, actions, jalons et coûts Restructurer les macro-plannings, plannings détaillés et supports de pilotage Mettre en place et maintenir les référentiels d'actions et de décisions Piloter les workpackages et sous-projets : périmètre, acteurs, planning Assurer le suivi des plans d'actions et relancer les opérationnels Identifier, caractériser et suivre les risques projet Produire les flash reports et tableaux de bord Préparer et organiser les COPIL : supports, planning, animation et comptes rendus Animer des réunions et ateliers avec les métiers Participer au recueil et à la formalisation des besoins métier Suivre les actions de fiabilisation des données en préparation de la bascule Relire et challenger les livrables projet Structurer et centraliser la documentation afin de garantir une information facilement accessible et fiable Faciliter la coordination entre les différents métiers : Approvisionnement, Achats, Logistique, Administration des Ventes, Gestion de Production, etc.

RED recherche actuellement un(e) Chef de Projet / PMO IT pour rejoindre l'un de ses principaux partenaires dans le cadre d'un nouveau projet de déploiement d'Ivalua. Le contrat initial est d'une durée de 3 mois, avec possibilité de renouvellement. La mission est à pourvoir dès que possible (ASAP) et se déroulera en mode hybride, avec une présence sur site de 3 jours par semaine près de Paris. Compétences et expérience requises : Expérience confirmée en tant que PMO IT ou Chef de Projet transverse sur des programmes digitaux d'envergure, idéalement dans le domaine du Procure-to-Pay (P2P) ou des ERP (Ivalua, Coupa, Ariba, SAP MM/Ariba, Oracle). Maîtrise de la planification multi-lots et multi-pays, de la gestion des dépendances et du pilotage du chemin critique (critical path). Solide expérience des pratiques de gouvernance de projet, de la gestion des RAID (Risques, Actions, Incidents, Décisions), du Change Control, des comités de pilotage (comitologie) et du reporting à destination de la direction. Bonne compréhension des enjeux d'intégration et de gestion des données (interfaces SAP/Oracle/MDM, migrations, qualité des données). Excellentes capacités d'organisation, de structuration, de communication et de synthèse, avec une aptitude à challenger les parties prenantes de manière constructive. Connaissance des processus Achats et Finance (S2C, P2P, gestion des fournisseurs, circuits d'approbation, réception, facturation et rapprochement à trois voies – 3-way match). Les candidats doivent être basés en France.

Contexte Le client est le principal groupe boursier paneuropéen, recherche un IT Project Manager pour piloter des projets informatiques de bout en bout. Le poste couvre l'ensemble du cycle de vie des projets, depuis leur planification jusqu'à leur mise en production, avec un fort niveau d'exigence en matière de qualité, de documentation et de respect des délais, du périmètre et du budget. Missions Pilotage de projet Définir et piloter les plans projets détaillés Gérer les plannings, les ressources, les budgets et les jalons Garantir la bonne exécution des projets dans le respect des objectifs fixés Gestion de la documentation Superviser la rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques Valider les plans de tests Garantir la qualité et la conformité de l'ensemble de la documentation projet Leadership et communication Coordonner les différentes équipes IT Animer les instances de pilotage Assurer une communication régulière auprès des parties prenantes Garantir l'alignement des projets avec les objectifs métiers Pilotage des livraisons logicielles Coordonner les équipes de développement Suivre l'ensemble du cycle de développement logiciel Veiller au respect des exigences fonctionnelles et des standards de qualité Gestion des risques et de la qualité Identifier et anticiper les risques projet Définir et mettre en œuvre les plans de mitigation Garantir l'application des processus d'assurance qualité sur l'ensemble des livrables Stratégie de migration Définir et sécuriser la stratégie de migration vers la production Coordonner les opérations de migration de données et d'intégration des systèmes Superviser les mises en production Accompagner les premiers jours d'exploitation afin de garantir la stabilité de la solution et la résolution rapide des éventuels incidents.

Le client harmonise ses systèmes d'information à l'échelle mondiale. Votre mission est de devenir le chef d'orchestre du déploiement de la solution de gestion (SAP) et de l'outil d'encaissement (TCPOS) auprès des filiales étrangères. Ce que l'on attend de vous : - Gestion de projet de bout en bout : Vous tenez les rênes du planning et du portefeuille (budget), de la phase de lancement jusqu'à la mise en service. - Management transverse : Vous faites le pont entre les prestataires et les équipes internes pour que tout le monde avance dans la même direction. - Gardien du temple : Vous vous assurez que chaque filiale adopte les méthodes du groupe sans dévoyer le modèle standard. - Pilotage stratégique : Vous ne subissez pas les imprévus ; vous les anticipez et communiquez de manière transparente sur l'avancement du projet à la direction.

Contexte de la mission Au sein de l'entité Customer Care Transformation & AI d'un grand groupe international du transport et de la logistique, un programme stratégique de transformation est piloté pour améliorer l'expérience client, l'efficacité opérationnelle et la scalabilité grâce à l'IA conversationnelle et à l'automatisation. Dans ce cadre, nous recherchons un(e) Chef de Projet / Project Manager Senior pour assurer la planification, l'exécution et la livraison du programme Voicebot (Happy Robot), en cohérence avec les objectifs métier, les exigences de gouvernance, le budget, l'adoption utilisateurs et le suivi de la performance. Missions principales Gouvernance & cadrage • Formaliser la charte de projet (périmètre, objectifs, structure de gouvernance, critères de succès) • Définir et documenter le cadre de gestion de projet (méthodologie, cycle de vie, jalons de décision, RACI, cadence de gouvernance) Planification • Élaborer le plan de projet détaillé (WBS, jalons, dépendances, chemin critique) • Piloter le planning et les vagues de déploiement en intégration avec les chantiers Voicebot, IT, Data & IA et Customer Care • Maintenir le diagramme de Gantt et le suivi des dépendances inter-chantiers Exécution & reporting • Produire les rapports d'avancement (hebdomadaires/mensuels) : tâches réalisées, statut des jalons, risques, suivi budgétaire • Préparer et animer les instances de gouvernance (Comités de Pilotage, Groupes de Travail) : supports, comptes-rendus, journaux de décisions Gestion des risques et incidents • Tenir à jour le registre des risques (impact, probabilité, plans de mitigation) • Assurer le suivi du journal des incidents (causes racines, résolution, escalade) Budget & ressources • Élaborer et suivre le budget projet (estimations par lot, contingence, réel vs prévisionnel) • Piloter le plan d'allocation des ressources (internes et prestataires externes) Pilotage de la performance • Concevoir et maintenir le dashboard projet (KPIs, écarts budget/planning, statut risques/incidents, indicateurs d'adoption) • Définir le cadre de monitoring post-déploiement du Voicebot (KPIs, sources de données, seuils d'alerte, cadence de revue) • Rédiger les rapports d'escalade en cas de blocage nécessitant l'attention du management senior Parties prenantes, conduite du changement et adoption • Élaborer le plan d'engagement des parties prenantes (analyse, canaux de communication, ateliers) • Construire le plan de conduite du changement et d'adoption (formation, communication, support au go-live par pays) Documentation • Maintenir le référentiel documentaire centralisé du projet (SharePoint) • Rédiger le rapport de retour d'expérience (lessons learned) en fin de mission

Mission de l'équipe : Dans le cadre d'un projet stratégique de fusion de plusieurs entités au Luxembourg, la mission consiste à piloter la reprise et la migration des activités de reporting financier entre deux prestataires, tout en assurant la coordination opérationnelle des différentes parties prenantes. Le consultant interviendra dans un rôle mêlant pilotage de projet et implication opérationnelle afin de sécuriser la migration des reportings financiers, garantir la qualité des données, coordonner les équipes métiers et respecter les exigences réglementaires applicables. L'environnement est international avec des interactions régulières entre les équipes basées au Luxembourg, en France et en Irlande. 1. Pilotage du projet de migration Finance et Reporting Le consultant sera responsable de la coordination globale du projet de reprise et d'intégration des reportings financiers. Les principales responsabilités seront les suivantes : Piloter le projet de migration sur les volets Finance, Comptabilité et Financial Reporting. Construire et maintenir le planning détaillé du projet. Animer les comités projet et les réunions de suivi. Coordonner l'ensemble des parties prenantes métiers, IT et partenaires externes. Assurer le suivi des actions, des décisions et des livrables. Préparer les reportings d'avancement et les supports de gouvernance destinés au management. Identifier, suivre et anticiper les risques, dépendances et points de blocage. 2. Coordination opérationnelle de la reprise des reportings financiers Le consultant accompagnera opérationnellement la migration des activités de reporting financier entre les deux prestataires. Les activités comprendront notamment : Coordonner la reprise des reportings financiers vers la nouvelle organisation. Garantir la qualité et la cohérence des données financières migrées. Suivre les travaux des équipes Finance, Comptabilité, Reporting et Data. Coordonner les phases de tests, de validation métier et de mise en production. Assurer le respect des exigences réglementaires applicables au Luxembourg, en France et en Irlande. 3. Gouvernance projet et suivi des livrables La mission nécessitera un pilotage rigoureux de l'ensemble des livrables projet. Le consultant sera notamment chargé de : Produire le planning détaillé du projet. Maintenir les tableaux de suivi des actions. Préparer les comptes rendus de gouvernance. Suivre les indicateurs d'avancement. Coordonner le plan de migration des reportings financiers. Piloter les validations avant mise en production. Produire le rapport de clôture du projet. Prestations demandées La mission interviendra principalement sur les volets suivants : Pilotage de projet Finance et Financial Reporting. Coordination opérationnelle de la migration entre deux prestataires. Gestion des parties prenantes internationales. Suivi de la qualité des données financières. Organisation de la gouvernance projet. Coordination des phases de tests, de validation métier et de mise en production. En termes de responsabilités principales attendues, la mission devra notamment : Piloter le planning, les risques et les livrables du projet. Coordonner les équipes Finance, Comptabilité, Reporting, Data et les partenaires externes. Assurer la migration des reportings financiers dans le respect des délais et des exigences qualité. Garantir la qualité des données reprises. Produire les reportings d'avancement à destination du management. Accompagner les équipes jusqu'à la mise en production.

Dans le cadre du pilotage d'un portefeuille de projets stratégiques, nous recherchons un PMO Senior chargé d'accompagner les directions métiers et IT dans la gouvernance, le suivi et le pilotage des projets et programmes. Il garantit la visibilité sur l'avancement des initiatives, le respect des engagements en matière de coûts, délais et qualité, ainsi que la production des indicateurs nécessaires à la prise de décision. Le PMO intervient de manière transverse auprès des chefs de projet, responsables de programme et instances de gouvernance afin d'assurer une coordination efficace des activités et une gestion optimale des ressources. Missions principalesPiloter le suivi opérationnel d'un portefeuille de projets ou de programmes. Élaborer et maintenir les plannings consolidés, feuilles de route et plans de charge. Assurer le suivi budgétaire (prévisions, consommés, reste à faire, écarts). Produire les reportings, tableaux de bord et indicateurs de pilotage à destination des directions. Suivre les ressources et contribuer à l'optimisation des capacités d'affectation. Identifier les risques, alerter sur les dérives et proposer des plans d'actions. Garantir le respect des méthodologies, processus et bonnes pratiques de gestion de projet. Préparer et animer les instances de gouvernance (COPIL, comités projets, revues de portefeuille). Participer à l'élaboration et au suivi des schémas directeurs ainsi qu'à leur déclinaison en feuilles de route opérationnelles. Assurer la coordination entre les différentes parties prenantes afin de garantir la bonne exécution des projets. Compétences attenduesSolide expérience en PMO, pilotage de portefeuille ou gouvernance de projets. Maîtrise des méthodologies de gestion de projet (Agile, Cycle en V, Prince2, PMI...). Excellente maîtrise du pilotage budgétaire, du suivi des plannings et de la gestion des risques. Expérience dans la production de KPI, tableaux de bord et reportings de direction. Très bonne maîtrise d'Excel et de PowerPoint. Bonne connaissance d'outils de gestion de projets tels que Planisware, MS Project, Jira, Confluence, Clarity PPM ou Power BI. Capacité à coordonner plusieurs projets en parallèle dans un environnement complexe.

Nous recherchons un PMO Data Senior pour accompagner un programme de transformation Data d'envergure visant à définir et mettre en œuvre une nouvelle stratégie de gouvernance et de migration des données. Vous participerez au pilotage des projets permettant la mise à disposition des données sur un nouveau Data Hub ainsi qu'au décommissionnement des plateformes historiques. Vos missions Vos principales responsabilités seront : Organiser la gouvernance des projets Data Préparer et animer les instances de pilotage (COPIL, COMOP...) Élaborer les reportings et Flash Reports Construire les roadmaps et suivre les plannings Définir les indicateurs de pilotage Assurer le suivi budgétaire et des charges Piloter les plans d'actions Identifier les risques, points bloquants et arbitrages Coordonner les différents intervenants métiers et IT Veiller au respect de la méthodologie projet et des livrables attendus Accompagner les projets de migration et de transformation Data. Les + Projet stratégique de transformation Data Environnement complexe et stimulant Nombreuses interactions avec les équipes métiers et IT Mission à forte valeur ajoutée avec visibilité auprès des directions programmes

Dans le cadre de programmes stratégiques de transformation digitale, nous recherchons un PMO expérimenté pour assurer le pilotage transverse de plusieurs projets impliquant différentes équipes produit et métiers. Missions Piloter les contributions de plusieurs équipes sur des parcours digitaux stratégiques. Recueillir et consolider les besoins auprès des responsables produit. Coordonner et suivre l'avancement des travaux réalisés par les différentes squads. Planifier et préparer les points de suivi avec les responsables d'équipes et Product Owners. Mettre à jour l'avancement des fonctionnalités et suivre les indicateurs de pilotage. Identifier les risques, dépendances et points de vigilance. Préparer des supports de gouvernance clairs, synthétiques et adaptés à un niveau direction. Organiser les comités de pilotage et rédiger les comptes rendus associés. Assurer le suivi budgétaire des programmes. Accompagner opérationnellement les responsables de programme et Epic Owners. Proposer des améliorations des processus et outils de pilotage, notamment grâce à l'intelligence artificielle.

Dans le cadre du même programme de migration d'un ERP BaaN vers SAP, nous recherchons un PMO Senior afin d'épauler le Chef de Projet et de renforcer le cadencement et la structuration du pilotage. Le PMO interviendra en transverse auprès des équipes internes et des différents workpackages afin de fiabiliser le suivi opérationnel du programme et de donner au pilote une vision consolidée de l'avancement. Missions principales • Mettre en place et faire vivre les rituels de pilotage du projet. • Assurer une revue hebdomadaire des jalons et des actions avec le pilote de projet. • Consolider et maintenir les plannings des différents workpackages. • Mettre à jour les flash reports et les indicateurs d'avancement. • Suivre les actions, dépendances, risques et points de blocage. • Préparer les instances de gouvernance et les COPIL. • Préparer les supports, ordres du jour et éléments de reporting. • Rédiger et diffuser les comptes-rendus ainsi que les relevés de décisions. • Assurer le suivi des livrables des différents projets et workpackages. • Accompagner les équipes internes dans la structuration de leur pilotage. • Participer aux ateliers métiers et formaliser les comptes-rendus. • Contribuer au suivi des indicateurs liés à la préparation de la bascule et à la qualité des données. • Alerter le Chef de Projet sur les dérives, risques et points nécessitant un arbitrage.

Nous recherchons pour l'un de nos clients un Pmo Programme: le PMO devra accompagner l'ensemble des équipes IT et en particulier les Chefs de Projets IT et le Directeur de Programme IT sur le pilotage du programme, notamment la gouvernance, le reporting, le suivi budgétaire, la gestion des fournisseurs ainsi que la planification : •Gouvernance / Suivi Veiller au suivi et à la tenue de l'ensemble des instances du programme et des projets et s'assurer de la restitution et de la consolidation des reporting. Apporter un support organisationnel et logistique aux équipes projets pour l'ensemble des réunions projets / programme et en assurer le suivi et la consolidation en directe pour les instances programme, en collaboration avec les CP/DP pour la gouvernance et les différents opérationnels pour les autres réunions. •Budget Assurer un suivi budgétaire rigoureux et permanent aux niveaux : ressources, contrats, projets, programme en s'assurant de la consolidation des informations, de leur mise à jour continuelle et de la remontée des alertes adéquates en cas de risques ou de dépassements ou d'incohérences. Suivre les aspects budgétaires liés aux fournisseurs dans le cadre des projets / programme en collaboration avec les CP et le Directeur de programme IT. Piloter les contingences budgétaires. •Assurer le reporting DDSI du Programme en partenariat avec le Directeur de programme IT en s'inscrivant dans les rituels et en produisant les reporting réguliers •Se charger du reporting IT au niveau du Programme Métier en relation avec la PMO Programme Métier, de l'ensemble des reportings attendus et validés par le Directeur de programme IT dans les instances régulières du programme.