R&S TELECOM
Contexte de la mission L'entreprise souhaite renforcer ponctuellement son équipe Achats sur un périmètre stratégique lié aux pièces forgées et aux matières premières : titane, acier, aluminium et cuivre. Le contexte est marqué par une forte inflation des coûts, des tensions importantes sur la chaîne d'approvisionnement, des capacités fournisseurs limitées et une performance de livraison insuffisante. La prestation vise à prendre en charge plusieurs projets achats critiques en parallèle de la gestion quotidienne assurée par l'équipe interne, avec des enjeux directs de compétitivité, de sécurisation capacitaire et de performance fournisseurs. OBJECTIFS DE LA PRESTATION Piloter plusieurs projets achats stratégiques liés aux pièces forgées et aux matières premières. Renégocier les conditions contractuelles et économiques de fournisseurs stratégiques. Générer et sécuriser des savings achats mesurables. Sécuriser les capacités industrielles et la continuité des approvisionnements. Accompagner des transferts industriels de fournisseurs sans impact économique ni dégradation des livraisons. Construire et négocier des business plans liés aux investissements industriels fournisseurs. Gérer et négocier des claims liés à des crises qualité ou capacitaires. Piloter des RFQ et consultations fournisseurs, notamment auprès de prospects en Inde. Structurer et déployer des démarches de réduction des coûts chez plusieurs fournisseurs clés. Formaliser les plans d'actions, jalons, risques, résultats et indicateurs de performance associés aux différents projets. ENVIRONNEMENT TECHNIQUE Achats industriels aéronautiques Pièces forgées : titane, acier et aluminium Matières premières : acier, cuivre et aluminium Large / Extra-Large Steel Forgings RFQ Contrats fournisseurs Claims fournisseurs Business plans industriels Plans d'investissement fournisseurs / nouvelles presses à forger Analyse de coûts et construction de prix cibles Analyse de formules contractuelles et mécanismes d'indexation Savings achats Transferts industriels Analyse capacitaire fournisseurs Supply Chain industrielle Stratégies achats Jalons J0 / J1 SSC – comités de sélection fournisseurs SharePoint dédié au périmètre achats Répertoires RFQ KPI et courbes d'adhérence au plan Templates et processus achats de l'entreprise Norme GRP-0087 – Exigences applicables aux fournisseurs GRF-0033 – Matrice de conformité SREQ-0001, SREQ-0002 et SREQ-0004 et matrices de conformité associées RGPD, Privacy by Design et Privacy by Default lorsque applicables Objectifs et livrables Le prestataire devra prendre en charge plusieurs lots pouvant être menés en parallèle : Analyser la formule contractuelle actuellement appliquée par un fournisseur stratégique, la comparer aux pratiques du groupe et aux autres acteurs de la commodité, mesurer son impact économique, proposer une nouvelle formule plus avantageuse et calculer les savings associés. Préparer, planifier et conduire la négociation avec ce fournisseur. Définir et mener une stratégie de négociation visant à éviter une hausse tarifaire lors du renouvellement du contrat d'un fournisseur stratégique de forgés aluminium. Définir, mettre en œuvre et suivre le volet achats d'un transfert industriel entre deux usines d'un fournisseur historique clé, en sécurisant les impacts économiques et la continuité des livraisons. Négocier le rattachement de ce fournisseur au contrat matière de l'entreprise et calculer les économies associées. Accompagner des fournisseurs étudiant des investissements dans de nouvelles presses à forger : constitution des dossiers, analyse des hypothèses économiques, convergence sur les business plans et négociation des prix cibles. Instruire et négocier les claims liés aux crises rencontrées sur les grands forgés acier, notamment concernant la qualité des grandes billettes d'acier et les capacités disponibles chez les forgerons. Piloter les consultations et projets engagés avec des prospects situés en Inde, en coordination avec l'équipe locale. Reprendre et structurer un workshop de cost savings déjà engagé avec un fournisseur stratégique, puis identifier avec l'équipe achats d'autres fournisseurs clés sur lesquels reproduire la démarche. Organiser les revues de lancement, d'avancement et de clôture. Suivre l'avancement, les risques, les délais et les résultats des différents projets. Alerter formellement l'entreprise en cas de dérive par rapport au planning et construire un plan de rattrapage. Travailler en conformité avec les processus, méthodologies et outils achats déjà en place. PROFIL RECHERCHÉ Profil d'acheteur industriel senior / consultant achats stratégiques disposant d'une expérience significative sur des environnements industriels complexes. Une expérience forte est attendue sur la négociation fournisseurs, les achats directs industriels, la gestion de contrats, les RFQ, les plans de réduction des coûts et le pilotage de fournisseurs stratégiques. Une connaissance des achats de matières premières, métallurgie, forge, usinage ou industries fortement contraintes en capacité constitue un avantage important. Une expérience sur des problématiques de transferts industriels, investissements fournisseurs, business plans ou claims est particulièrement pertinente. Le profil devra être capable d'intervenir avec une forte autonomie, de structurer plusieurs sujets simultanément et d'échanger aussi bien avec les Achats qu'avec les équipes Supply Chain, industrielles et fournisseurs. Soft skills attendues : Forte capacité de négociation Capacité d'analyse économique Esprit de synthèse Autonomie Capacité à challenger des fournisseurs stratégiques Rigueur dans le suivi des plans d'actions Communication claire avec des interlocuteurs pluridisciplinaires Capacité à travailler dans un environnement international Anglais : niveau professionnel courant requis. Les documents produits dans le cadre de la prestation devront être rédigés en anglais. LIVRABLES Rapports d'activité hebdomadaires ou bi-hebdomadaires. Comptes-rendus électroniques des revues de lancement, d'avancement et de clôture. Formalisation de l'avancement des RFQ. Supports et avancement des comités de sélection fournisseurs. Formalisation de l'avancement des contrats et autres jalons achats. Mise à jour ou exploitation des indicateurs de performance existants de l'équipe achats. Analyse et cartographie de l'existant selon les projets. Analyse de performance potentielle. Analyse de risques. Planning détaillé des différents projets. Plans d'actions, étapes et jalons. Supports des jalons achats et des comités industriels selon les templates de l'entreprise. Suivi de la prestation et KPI / courbes d'adhérence au plan. Analyse des bénéfices attendus en matière de savings, réduction des impacts, performance opérationnelle et amélioration capacitaire fournisseurs. Bilan complet de l'avancement et des résultats obtenus. Plans d'actions détaillés permettant la poursuite des travaux. Kit de passation permettant à l'équipe interne ou à un autre prestataire de reprendre facilement le reste à faire. MODALITÉS PRATIQUES Localisation : Vélizy-Villacoublay, Île-de-France. Déplacements : des déplacements ponctuels pourront être nécessaires en France ou à l'international, notamment dans le cadre des interactions avec les fournisseurs. Les déplacements hors Île-de-France devront faire l'objet d'une enveloppe financière dédiée. Démarrage : ASAP Présence / télétravail : la prestation est prévue sur le site de Vélizy-Villacoublay. Le rythme précis de présence et les possibilités de télétravail ne sont pas précisés. Matériel : le prestataire devra fournir à ses équipes le matériel informatique, les logiciels et les équipements téléphoniques nécessaires. Pour des raisons de sécurité, les équipements propres du prestataire ne pourront cependant pas être raccordés directement au réseau interne de l'entreprise.
