Grosse Fatigue.

Hello à tous.

Voilà, un an sans mission. Douze mois, bientôt treize. Mon dernier jour facturé date du 30 septembre 2025.

Alors, première question vous me direz : comment tu fais depuis, financièrement ? Je me suis toujours versé un petit salaire. Là où on calcule un "équivalent CDI" je me suis toujours versé moins, quitte à ne pas être optimal fiscalement, quitte à ne pas sortir d'argent de ma boîte que j'aurai pu placer dans une SCI, du locatif, un PEA avec des ETF ou que sais-je. Mais cette trésorerie m'a permis de garder le nez dehors, bien qu'elle fonde au soleil.

Je suis... consultant whatever depuis 2015, avec plusieurs missions de deux ans (limite fixée par les clients banque), un mois d'intercontrat. Je voulais, et veux, passer de la branche business intelligence à de la maîtrise d'ouvrage, chefferie de projet, moa, ce que tu veux.

Depuis la crise de 2022 j'ai subi de longues périodes d'intercontrat, d'abord dix mois (une partie étant dédiée à des impératifs personnels), puis huit mois, et là cela va bientôt faire douze.

Et j'en ai marre.

Marre des conseils de bien-pensance de mon entourge. Forcément de ma famille ascendante. Bien que majeur depuis longtemps, indépendant, on est toujours les enfants de ses parents ? Surtout quand ils sont soixante-huitards, multipropriétaire et à qui la méritocratie a souri (jamais démissionné, gravi des échelons par la sueur de leur front). Le moindre jour d'intercontrat "mais comment tu vas faire ? Tu ne gagnes plus d'argent ? Tu ne cotises plus ? Il faut absolument que tu places le moindre argent en assurance-vie."

Marre des conseils de bien-pensance des collègues qui sont sur des missions magiques depuis des années. Certains ont bien creusé leur trou, je l'avoue, ils ont réussi à être "indispensables". Pour d'autres, c'est surtout qu'il y a de la compétence, du savoir-être, mais des satanés coups de pot : pour l'un d'entre eux, il devait terminer sa mission en décembre 2023 et son homologue interne a eu un accident et est tombé dans le coma pendant les vacances de Noël, hop renouvellement magique de fiche de poste pour deux ans. Alors pour eux c'est facile : "bah t'as qu'à mettre ton cv sur les plateformes", "va sur LinkedIn, tu seras inondé", et me forwarde des offres à des années-lumière. "il faut postuler, tu es freelance, il faut facturer", avec une offre au fin fond de la pampa, sur des rôles / stack techniques que t'as jamais fait, du support facturé au 1/3 de ton TJM.

Marre de l'impossibilité de joindre correctement les personnes qui ont des missions. De recevoir un message sur LinkedIn, par mail, par téléphone, tu réponds et le mec ou la meuf ne te rappelle JAMAIS. T'as fait un CV pour eux, c'est envoyé au client, tu rappelles deux jours après et le gars NE DECROCHE PAS, ne répond ni aux mails, ni aux SMS, bref il n'a jamais existé.

Marre de l'arrogance des ESN / RH qui nous portent. Alors oui, je vous entends "quoooi ? Mais tu passes encore par des ESN ? Mais tu n'es pas un vrai freelance. Moi j'envoie un CV à un décideur qui n'est même pas référencé sur LinkedIn et j'ai une mission de 1800 euros de TJM pendant 12 ans". Je reviens, sur les clients dans quelques paragraphes, mais marre des gars qui te jugent quand tu postules à leur offre. "Bon, le poste demande techno AAA, BBB, CCC et du cloud GCP, Azure, AWS ? Je vois que vous avez pas fait d'AWS"

"Oui, m'enfin je vois mal quel client utilise les trois clouds principaux, d'habitude ils reste sur un seul cloud, deux à la rigueur".

(silence abasourdi au téléphone, j'aimerai voir la tronche de merlan frit en visio parce que le gars ne comprend pas ce qu'il raconte).

"Je vois que sur votre CV vous n'avez pas "Entrepôt de données" ?"

"Heu, j'ai conçu des datawarehouses"

"ha bah faut écrire entrepôt de données sinon le client ne sait pas !"

"Et si j'écrit entrepôt de données et que le client demande du datawarehouse"

(nouveau silence plein de jugement).

Marre des clients qui te proposent des missions de dingue, qui te prennent alors que tu corresponds et que la mission est aux antipodes. Et marre bien sûr si on te prend alors que c'est aux antipodes, et que la mission est encore plus aux antipodes. Et puis qui te disent "haa, mais vous ne faites que des missions de deux ans ? Mais chez nous c'est quatre ans minimum, faut s'investir", puis dès que t'arrives en mission on t'annonce une fin de budget et que ta mission va se terminer en décembre...

Marre des clients qui proposent des fiches de missions qui n'ont AUCUN SENS. J'ai reçu une mission de business analyst le mec il voulait quelqu'un qui INSTALLE, qui ADMINISTRE, qui fait la SECURITE, qui fait de la GESTION d'HABILITATION d'un CRM ? Je reçois des postes de missions de business analyst clairement orienté data analyst avec des compétences en python et power BI "mais non, t'es pas assez fonctionnel". Puis un poste plus politique, gestion de projet "ha bah non on veut quelqu'un qui fait du databricks depuis 25 ans". POUR DE LA BUSINESS ANALYSIS ! (oui, et marre au passage des gens qui disent "de la business analyse" en franglais)

Marre de toutes ces injonctions autour de l'IA, le client veut de l'IA ready, le client veut de l'IA mais quand tu demandes il veut quoi ? Il veut de l'IA pour l'aider à gérer ses projets ? Pour faire les compte-rendus des réunions Teams ? Pour générer des PowerPoint et les affiches toute moche pour le tournoi de pétanque à la cafeteria ? Pour assister au code ? Pour automatiser la campagne ? Ou il veut simplement des Agents LLM pour le coeur d'activité ? LE CLIENT NE SAIT PAS !! IL VEUT DE L'IA PARCE QUE LE NOUVEAU DSI VEUT CELA MAIS IL COMPREND MEME PAS.

Marre de cette crise et de notre gouvernement qui ne se mouille même pas, bon sang on a eu quatre premiers ministres différents la même année, aucun budget, qui d'ailleurs est rongé. Une amie qui bosse au ministère de la Culture m'a envoyé un message hier, elle m'a dit qu'ils devaient commencer un nouveau projet aujourd'hui ce lundi, et hier dimanche à 22h elle a appris que l'enveloppe de deux millions qu'on a promis à son équipe ne sera pas à l'ordre du jour. Forcément, sans budget, comment les entreprises du privé peuvent-elles investir encore plus dans de nouveau projet.

Marre aussi de moi, à moitié entre le syndrome de l'imposteur et celui de Dunning-Kruger, assuré que je ferai mieux que mes prédecesseurs alors que je sous-estime en permanence mes capacités.