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Mission : 01/10/2026 – 31/03/2027 · Temps plein Localisation : Bruxelles · Hybride Missions principales Réaliser l'analyse de l'existant des services et de la gouvernance TIC Cartographier les services, capacités, organisations, rôles et structures de gouvernance actuels Élaborer et comparer différents scénarios de fourniture de services TIC Évaluer pour chaque scénario les avantages, inconvénients, coûts, impacts organisationnels et budgétaires Identifier les impacts sur les compétences clés, les risques de fragmentation ou de duplication et les besoins de renforcement Définir les mesures nécessaires pour garantir la continuité des services essentiels Concevoir une structure de gouvernance cible adaptée au scénario retenu Clarifier les rôles, responsabilités, niveaux d'autonomie et mécanismes de décision S'appuyer sur les best practices d'autres organisations pour alimenter les recommandations Contribuer à la définition de la vision, stratégie TIC et niveau d'ambition du futur SPF Formuler des recommandations stratégiques permettant de sélectionner et mettre en œuvre le scénario cible

Nous recherchons, pour le compte d'un de nos clients — grande structure évoluant dans un environnement multi-projets IT complexe — un(e) PMO Stratégique ou Directeur(trice) de Projet confirmé(e) pour accompagner la gouvernance et le suivi opérationnel des projets ainsi que la gestion de l'activité IT d'une direction du numérique. Rattaché(e) directement à la direction, vous interviendrez en véritable bras droit sur la structuration, le pilotage et l'amélioration continue de l'organisation projet. Vos missions Suivre et faire vivre le plan d'actions d'amélioration de la gestion de projet Organiser la collecte et la consolidation des indicateurs de gouvernance projets Piloter et animer le comité de suivi des projets (COPROJ) Piloter les chantiers de gouvernance projets : tableaux de bord, arbitrages, coordination des demandes, documentation type, planification Accompagner le changement sur les organisations et outils de pilotage (Build) et de gestion d'activité (Run) : coaching des managers, chefs de projet et collaborateurs Assurer la formation continue des équipes à la gestion de projet Mettre en place et maintenir à jour les outils et indicateurs d'aide au pilotage et à la décision Standardiser et normaliser la documentation projet Assurer un rôle de conseil et de support continu auprès des chefs de projet, managers et PMO

CONTEXTENous recherchons un consultant avec une expertise en stratégie d'accompagnement au changement afin d'accompagner le collectif dans la prise en main des projets du programme Digital Workplace. L'équipe Transformation de la Direction Expérience Collaborateur accompagne l'ensemble des établissements du groupe dans la transformation liée au déploiement des projets Microsoft 365 et Digital Workplace. MISSIONS· Analyser les processus métier et les modèles organisationnels existants afin d'identifier les opportunités d'amélioration liées aux évolutions d'organisation ou de système d'information. · Formuler des diagnostics, préconisations et pistes de solutions dans une logique d'amélioration continue. · Orienter les solutions du système d'information au regard des besoins métiers, notamment via l'expression de besoins et les cadrages métiers. · Mener et animer les travaux de conduite du changement métier. · Contribuer à la mise en place et au respect d'une démarche qualité, en veillant à l'application des procédures généralistes ou spécifiques à l'informatique. · Réaliser des audits réguliers et apporter un rôle de conseil sur les nouvelles normes et méthodes. · Participer aux projets de conduite du changement et accompagner les équipes dans leur mise en œuvre. · Qualifier, former, communiquer et identifier les risques associés aux changements. · Participer à la réalisation des études de cadrage métier en amont ou pendant les projets. · Décrire les processus métiers cibles et mesurer les impacts des projets d'évolution du SI ou d'autres transformations. · Suivre et accompagner la mise en œuvre des projets de transformation ou d'optimisation. · Utiliser des pratiques de facilitation pour faire émerger les idées en phase de diagnostic, de résolution de problèmes ou de bilan. ·

Contexte du poste : Nous recherchons un Responsable Stratégie Sourcing & Achats afin de piloter et déployer la stratégie sourcing et achats de notre client sur un périmètre international. Vous interviendrez sur les enjeux fournisseurs, marchés, risques, performance, souveraineté et géopolitique, de la phase avant-vente jusqu'à l'exécution des projets. Vous encadrerez une équipe de spécialistes Supply Chain & Market Intelligence et travaillerez en étroite collaboration avec les équipes Achats, Supply Chain, Finance, Qualité, Juridique, Commerciales et Projets. Missions principales : Manager et développer une équipe de spécialistes Supply Chain & Market Intelligence et définir les priorités et feuilles de route de l'équipe Définir et piloter les stratégies fournisseurs par catégorie et par marché et maintenir la Supplier Focus List Analyser les marchés fournisseurs, les capacités industrielles et les risques supply chain, financiers, industriels et réglementaires Contribuer aux décisions stratégiques en phases avant-vente (ITO) et exécution (OTR), notamment sur les grands contrats et partenariats stratégiques Piloter la gouvernance des fournisseurs critiques et coordonner les plans d'actions avec les différentes fonctions de l'entreprise Conduire les analyses Make or Buy et contribuer aux dossiers de croissance externe et aux analyses de dépendances fournisseurs Intégrer les enjeux de souveraineté, de géopolitique, d'export control et de localisation industrielle dans les stratégies sourcing et supply chain Piloter la performance fournisseurs et contribuer aux processus S&OP à travers le suivi des capacités, de la qualité et des principaux indicateurs fournisseurs

Nous accompagnons un acteur majeur de la distribution B2B de matériaux de construction en France, filiale d'un grand groupe industriel international, dans son objectif de multiplier par 5 son chiffre d'affaires digital d'ici 2030. Un frein majeur à cette croissance concerne l'expérience client liée à la supply chain (visibilité stock à 360°, disponibilité à la promesse, gestion des commandes, gestion du transport, suivi et traçabilité). Suite à une phase de stratégie livrée récemment, nous entrons désormais dans une phase de cadrage (shaping), qui devrait déboucher sur du chiffre d'affaires en aval, lors de la phase d'implémentation. Le rôle : Accompagner la prise de décision business, fondée sur la valeur, dans la définition de la solution Aider à arbitrer (si nécessaire) sur l'assortiment produit (c'est-à-dire ne vendre que ce qui peut être bien servi) Définir la bonne approche de déploiement d'un point de vue business Équipe : Le consultant intégrera une équipe dédiée aux missions courtes, sous la supervision d'un profil senior Mission : 7 semaines, temps plein, démarrage début septembre, basé à Paris

Almatek recherche pour l'un de ses clients, Un PMO STRATÉGIQUE Sur Grenoble. Mission dans le cadre d'un programme international de transformation d'entreprise à forte visibilité, impliquant de nombreuses parties prenantes métiers, digitales et membres de la direction générale. Le PMO interviendra comme véritable bras droit du Program Manager et contribuera à la gouvernance, à la communication exécutive et au pilotage stratégique du programme. Indispensable : Profil PMO stratégique senior, Program Manager ou Business Analyst senior Expérience significative de gouvernance auprès de la direction générale Expérience de programmes de transformation internationaux de grande ampleur Capacité à évoluer dans des organisations matricielles complexes Excellentes capacités de communication orale et écrite Capacité à préparer et adapter des communications pour différents niveaux, jusqu'au comité exécutif Forte capacité de gestion des parties prenantes, d'influence et d'animation Capacité à challenger constructivement des interlocuteurs de haut niveau Autonomie, proactivité, organisation et orientation résultats Anglais courant obligatoire Apprécié : Français Expérience de SAP CPQ (Configure, Price, Quote) ou d'autres solutions de configuration produit Expérience de programmes de transformation digitale, CRM ou commerciale Expérience dans un environnement industriel international

Quel poste proposons-nous ? Nous souhaitons intégrer 2 nouveaux TEST MANAGER SAFE (H/F) pour renforcer nos équipes chez notre client à proximité de Toulouse ( 45 min). Télétravail : 3 jours /semaine et 2 jours de présentiel non consécutifs Nos QA managers travaillera dans un contexte Safe avec des PI décomposés en 5 sprints de 3 semaines. Vos principales missions seront notamment de : La conduite et le suivi de la qualification et du déploiement global du train Piloter les activités de qualification multi - équipes : environnement, acteurs, planning, charges…) Mettre en place la politique de test. Piloter la rédaction de la matrice des exigences. Définir, élaborer et mettre en œuvre de déploiement de la stratégie de test incluant la stratégie d'automatisation. Veiller à la cohérence entre la stratégie et sa mise en application. Mettre en place les bonnes pratiques Mettre en place les indicateurs et les métriques associées Participer à l'affinage des US / Features et à l'élaboration des critères d'acceptances. Piloter les activités de test (Xray - Jira – TestLink). Estimer les efforts de tests, analyser les résultats. Réaliser les revues de qualification du projet et valider les bilans QA et GO de MEP. Rédiger des reporting hebdomadaires et mensuels

Nous recherchons pour l'un de nos clients, un grand groupe international du secteur de luxe, un Chef de Projet Événementiel International pour accompagner l'organisation d'un événement stratégique mondial réunissant des dirigeants, des équipes internationales et des parties prenantes clés. Il s'agit d'une mission à temps plein, très opérationnelle, au cœur d'un dispositif événementiel d'envergure, avec une forte visibilité interne et un niveau d'exigence élevé. Le poste conviendra à une personne rigoureuse, proactive, organisée et à l'aise dans des environnements internationaux complexes. Description du posteRattaché à l'équipe en charge de la coordination événementielle d'une division stratégique, vous interviendrez sur la préparation, le suivi et l'exécution d'un grand rendez-vous annuel réunissant près de 1 000 participants, en présentiel et à distance. Vous serez un acteur clé de la bonne coordination du projet, depuis la phase de planification jusqu'à la réalisation de l'événement. Votre rôle consistera à garantir le respect des échéances, la fiabilité des informations, la fluidité des échanges entre les parties prenantes et la bonne utilisation des outils de pilotage. Vos principales responsabilités seront les suivantes : Élaborer, suivre et mettre à jour le rétroplanning détaillé de l'ensemble des activités liées à l'événement. Coordonner les différentes étapes du projet en veillant à la bonne gestion des priorités, des interdépendances et des échéances. Assurer la gestion des listes de participants, incluant les inscriptions, les mises à jour, les confirmations et les ajustements de dernière minute. Travailler en étroite collaboration avec l'Event Manager, les équipes internes, les interlocuteurs internationaux et les prestataires concernés. Administrer et piloter la plateforme back-office dédiée à la gestion opérationnelle de l'événement. Suivre les données participants, consolider les informations clés et produire des reportings fiables. Contribuer à la coordination des communications liées à l'événement, en français et en anglais. Anticiper les risques, identifier les points de blocage et proposer des solutions concrètes. Participer au suivi budgétaire et au contrôle des coûts liés aux activités événementielles. Garantir une exécution fluide, rigoureuse et conforme au niveau d'exigence attendu.

Notre client dans le secteur Aérospatial et défense recherche un/une Consultant stratégie marketing H/F Description de la mission : Dans le cadre de son Plan Stratégique 2026-2030, notre client, acteur majeur du secteur spatial souhaite accélérer le développement de nouvelles offres et services pour renforcer son positionnement sur des marchés à fort potentiel. L'équipe projet recherche un(e) consultant(e) spécialisé(e) en stratégie marketing, études de marché et développement de nouveaux services, capable d'accompagner l'identification et l'évaluation d'opportunités commerciales dans une démarche de faisabilité technico-économique. La mission vise à produire une étude de marché structurée sur 2 cas d'usage distincts, portant sur des domaines stratégiques tels que : Les télécommunications spatiales et satellitaires La géoinformation et l'observation de la Terre Les nouveaux services et usages émergents Les applications spatiales appliquées à des secteurs comme l'agriculture de précision L'étude constituera un outil d'aide à la décision pour orienter les futures décisions d'investissement du client. Missions principalesPour chacun des 2 cas d'usage : Analyser le marché, ses tendances et ses perspectives d'évolution Identifier les besoins clients et les segments de marché cibles Réaliser un benchmark des offres concurrentes et des acteurs du marché Analyser l'écosystème, la chaîne de valeur et les partenaires potentiels Évaluer les opportunités, les risques et les facteurs clés de succès Estimer le potentiel commercial du service (marché adressable, perspectives de développement) Formuler des recommandations stratégiques sur le positionnement du service Rédiger un rapport d'étude de marché structuré incluant analyses, conclusions et recommandations Livrables attendusPour chaque cas d'usage, un rapport d'étude de marché détaillé comprenant : Un benchmark concurrentiel argumenté Une synthèse exécutive présentant les conclusions, les opportunités identifiées et les recommandations stratégiques Compétences requisesFormation & expérience Bac+5 (école de commerce, ingénieur, université ou équivalent) Expérience significative en stratégie marketing, études de marché ou développement de nouvelles offres Expérience avérée dans la réalisation d'études de marché, de benchmarks concurrentiels et d'analyses stratégiques Compétences techniques Maîtrise des principaux outils et méthodes d'analyse de marché (SWOT, PESTEL, segmentation, Business Model Canvas, etc.) Capacité à analyser des marchés innovants et à formuler des recommandations stratégiques étayées Excellentes capacités d'analyse, de synthèse et de rédaction Bonne maîtrise du français et de l'anglais (écrit et oral) Compétences appréciées (un ou plusieurs domaines) Secteur spatial et services satellitaires Observation de la Terre et géoinformation Agriculture de précision et applications géospatiales Marchés institutionnels (CNES, ESA, Commission européenne, ministères, collectivités) et/ou marchés B2B Compétences / Qualités indispensables : stratégie marketing Compétences / Qualités qui seraient un + : connaissance du secteur Informations concernant le télétravail : A discuter avec le client

Dans le cadre d'un programme international de transformation d'entreprise à forte visibilité, nous recherchons un PMO Stratégique Senior pour accompagner le pilotage et la gouvernance du programme. Vous interviendrez comme véritable bras droit du Program Manager et jouerez un rôle central dans la coordination des activités stratégiques, la gouvernance et la communication exécutive. Vos principales responsabilités incluront : L'organisation et l'animation des instances de gouvernance du programme. Le suivi et le pilotage stratégique des chantiers de transformation. La préparation de supports et communications à destination des différents niveaux de management, jusqu'au comité exécutif. L'adaptation des messages et livrables en fonction des audiences concernées. La coordination des parties prenantes métiers, digitales et de direction. La consolidation des indicateurs de pilotage et des éléments de reporting. L'accompagnement du Program Manager dans la prise de décision et la gestion des priorités. L'identification des risques, points d'attention et actions correctives. L'animation d'un écosystème international composé de nombreux acteurs aux enjeux variés. L'environnement s'inscrit dans un contexte de transformation d'entreprise complexe avec de fortes attentes en matière d'alignement stratégique, de communication et de conduite du changement.

Nous recherchons un profil hybride alliant hauteur de vue stratégique, rigueur analytique et diplomatie relationnelle, capable de porter le projet de bout en bout. Rattaché aux directions stratégiques du Groupe, vous intervenez sur 4 axes : 1. Cadrage & modélisation analytique Cadrer le besoin auprès du Top Management, définir les KPIs stratégiques, concevoir l'ergonomie, les visualisations et les angles de lecture facilitant l'arbitrage décisionnel. 2. Conception & mise en œuvre Orchestrer la mise en œuvre technique et fonctionnelle du dashboard en garantissant la fiabilité et la qualité des données restituées. 3. Accompagnement & conduite du changement Piloter le déploiement auprès du COMEX et des CODIRs, animer les sessions d'embarquement et garantir une prise en main rapide par les décideurs. 4. Mesure de la valeur Démontrer l'impact de l'outil sur la prise de décision stratégique et en assurer le suivi initial avant passage de relais.

Chef de Projet SD-WAN (H/F) — Projet stratégiqueVous voulez piloter l'un des projets réseau les plus stratégiques du moment ? Nous recherchons un(e) Chef de Projet pour piloter le déploiement SD-WAN sur l'ensemble des sites d'un grand compte, avec un objectif clé : basculer tous les sites en 2026. Des déplacements sont à prévoir dans le cadre de la mission. Vos missionsPilotage de projet Piloter les projets de votre portefeuille, en priorité le projet stratégique SD-WAN Piloter les ingénieurs de production/architectes et coordonner avec le RUN de chaque site, dans le cadre du dispositif dédié. Franchir les jalons clés : Go étude, Go Projet, Go Live Assurer la transition vers le RUN (Build to Run) Piloter l'engagement : On Time Delivery, On Budget Delivery Relation client & fournisseur Assurer la relation fournisseur (Comités Projet, Comités de Pilotage) Assurer la relation client (Comités Projet, Comités de Pilotage) Spécifier les besoins et lancer les appels d'offre Reporting & suivi REX bascules et suivi RUN, COPROJ, COPIL Constitution des dossiers projet pour le reporting client (OTD, OBD, KPI…) Profil recherchéSD-WAN : niveau confirmé — important Réseau : niveau confirmé — impératif Gestion de projet (type MS Project) : niveau confirmé — impératif Français : courant — impératif Anglais : professionnel — secondaire Une expérience concrète sur des projets SD-WAN est indispensable pour réussir cette mission. Environnement de travail2 jours de télétravail par semaine, avec des déplacements à prévoir en région selon l'avancement du projet. Pourquoi nous rejoindre ?Rejoignez un projet d'envergure, au cœur de la transformation réseau d'un grand compte, avec une réelle autonomie de pilotage et une exposition directe aux instances de décision (COPROJ, COPIL).

Merci de contacter Sumi Delplanque directement via LinkedIn Le poste de PMO Stratégique vise à traduire la stratégie de l'entreprise en initiatives concrètes tout en gérant un portefeuille de projets diversifiés, notamment dans les domaines de la cybersécurité et du numérique responsable. Ce rôle est essentiel pour piloter l'évolution organisationnelle et optimiser les ressources afin d'assurer la réussite des projets. Responsabilités:Traduire la stratégie de l'entreprise en initiatives, programmes et projets concrets. Prioriser le portefeuille selon la valeur, le risque, la capacité et les objectifs stratégiques. Arbitrer les dépendances et les conflits entre projets du portefeuille. Mettre en place la gouvernance : comités, jalons, règles de décision. Suivre l'avancement, les KPI, les risques et la performance globale du portefeuille. Piloter l'optimisation des ressources et des budgets au niveau portefeuille. Piloter la réalisation des bénéfices et le ROI des initiatives. Produire des reportings consolidés pour la direction et alerter sur les sujets stratégiques. Standardiser les méthodes et faire progresser la maturité de gestion de projet. Must-haves:Plus de 9 ans d'expérience en gestion de projets ou PMO. Expérience dans la transformation numérique et la cybersécurité. Nice-to-haves:Connaissance des méthodes de gouvernance de projets. Compétences en gestion de budgets significatifs. Autres Détails:Type de poste : PMO stratégique. Contexte : Large portefeuille de projets avec un budget augmenté en 2027. Lieu : Paris 13 Durée : 2 ans, 3 ans possible 2 jour de télétravail par semaine

Vous rejoindrez une équipe en charge d'accompagner la transformation digitale au travers du développement d'applications destinées aux métiers et aux utilisateurs. Votre mission consistera à définir et déployer une stratégie de test transverse afin d'harmoniser les pratiques de qualité logicielle sur l'ensemble des projets IT. Vous serez responsable de l'identification et de l'évaluation des outils de test, de la conception d'une architecture de tests robuste et évolutive, du pilotage d'expérimentations sur des projets pilotes, ainsi que de l'accompagnement des équipes dans l'adoption des bonnes pratiques. Vous contribuerez également à l'industrialisation de l'automatisation des tests, à la veille technologique et à l'amélioration continue des méthodes et processus de validation des applications.

Contexte Contexte de la mission : Brief de mission – Consultant Senior Stratégie & Transformation IA Dans le cadre de sa trajectoire stratégique 2026-2030, le client ambitionne d'accélérer l'intégration de l'intelligence artificielle afin de renforcer sa performance opérationnelle, améliorer l'expérience client et collaborateurs, soutenir sa rentabilité et accompagner la modernisation de son système d'information. L'IA est identifiée comme un levier majeur au service de plusieurs priorités : digitalisation des parcours, optimisation des processus d'assistance, lutte contre la fraude, amélioration du pilotage et développement de nouveaux services. Par ailleurs, plusieurs réflexions internes ont souligné la nécessité de construire une trajectoire IA globale, intégrant les dimensions métier, organisationnelles, technologiques, économiques et humaines, avec une vision claire du modèle opérationnel cible, des impacts sur les métiers et des bénéfices attendus. Objectif de la mission Accompagner la Direction Générale et le Comité de Direction dans la définition, la gouvernance et le pilotage de la trajectoire IA de l'entreprise à horizon 2030. Le consultant sera chargé de transformer les ambitions stratégiques en une feuille de route opérationnelle, priorisée, sécurisée et créatrice de valeur. MISSIONS Réaliser le diagnostic IA de de l'organisation Évaluer le niveau de maturité IA actuel. Cartographier les initiatives existantes et les expérimentations en cours. Identifier les forces, faiblesses, risques et opportunités. Analyser les dépendances avec les programmes Data, Digital, SI et Transformation. Définir la vision IA cible Formaliser l'ambition IA à horizon 2030. Définir les principes directeurs d'une IA utile, responsable et créatrice de valeur. Identifier les impacts attendus sur : l'expérience client, l'expérience collaborateur, les opérations, la performance économique, les partenaires. Construire le portefeuille de cas d'usage prioritaires Identifier, qualifier et prioriser les cas d'usage à plus forte valeur : résumé automatique d'appels ; assistance au traitement des dossiers ; contrôle automatisé des factures ; lutte contre la fraude ; vérification des garanties ; gestion des réclamations ; optimisation des prestations ; agents conversationnels ; copilotes collaborateurs ; automatisation des tâches administratives. Pour chaque cas d'usage : évaluer la valeur métier ; estimer les gains qualitatifs et quantitatifs ; identifier les prérequis Data et SI ; définir les indicateurs de réussite. Concevoir la gouvernance IA Définir les rôles et responsabilités. Proposer le modèle de gouvernance IA. Articuler la gouvernance avec les dispositifs et les exigences réglementaires. Intégrer les exigences de conformité, de sécurité et d'éthique IA 5. Définir le modèle opérationnel cible Évaluer les impacts organisationnels. Identifier les évolutions de compétences. Définir les mécanismes d'accompagnement au changement. Construire une trajectoire d'appropriation des usages IA par les managers et collaborateurs. 6. Piloter la feuille de route IA Construire la roadmap 2027-2030. Définir les jalons de déploiement. Mettre en place les indicateurs de pilotage. Animer les instances de gouvernance. Préparer les arbitrages du CODIR. Livrables attendus Diagnostic de maturité IA. Vision IA 2030. Cartographie et priorisation des cas d'usage. Business case global et trajectoire de création de valeur. Modèle de gouvernance IA. Modèle opérationnel cible. Roadmap détaillée 2027-2030. Tableau de bord de pilotage. Support de présentation COMEX/CODIR.

Mission de prestation – Direction de projet stratégique, pilotage, gouvernance et coordination transverse 1. Ambition pour la direction de projet confier à un directeur de projet la responsabilité de piloter des projets majeurs en maîtrise d'œuvre, en interface avec la maîtrise d'ouvrage, les directions contributrices et le management du client. L'ambition de cette mission est de garantir la bonne conduite de projets stratégiques de grande ampleur, dans le respect des engagements de qualité, coûts et délais, tout en assurant une gouvernance adaptée, un reporting structuré et une coordination efficace de l'ensemble des parties prenantes. • Pilotage d'un projet majeur en le replaçant dans le cadre de la stratégie de l'Entreprise et de ses priorités, • Garantie de la gouvernance, le reporting et la gestion contractuelle auprès des bons niveaux de décision, • Coordinnation de l'ensemble des parties prenantes afin d'assurer l'avancement cohérent des travaux et la maîtrise des budgets affectés. La mission vise ainsi à assurer une direction de projet complète, couvrant le cadrage, l'organisation, la coordination, la supervision des équipes, le pilotage des audits, la préparation des arbitrages et la participation aux instances de décision lorsque cela est nécessaire. __________ 2. Objectifs de la mission L'objectif principal de la mission est d'assurer la direction opérationnelle, organisationnelle et décisionnelle d'un projet majeur, en garantissant la bonne exécution des travaux, la qualité de la gouvernance, la maîtrise des engagements contractuels et la cohérence avec les axes stratégiques de la banque. Les objectifs détaillés sont les suivants : • Suivi de la direction du projet en maîtrise d'œuvre vis-à-vis des équipe MOA, de la hiérarchie et du management des entités clientes ; • Participation au design d'architecture de la plateforme avec le Manager IT et les experts technique. • Mise en place et pilotage d'un reporting structuré ainsi qu'une gestion contractuelle garantissant le respect des règles établies et des budgets affectés ; • Organisation, cadrer, suivre, conseiller et, le cas échéant, réaliser des audits de projet ; • Coordination des parties prenantes, structurer les circuits de décision et identifier le bon niveau de responsabilité selon les sujets à arbitrer ; • Garantie de la bonne fin du projet dans les conditions de Qualité, Coûts et Délais préalablement définies. __________ 3. Structuration de la mission La mission est structurée autour de trois axes principaux, couvrant la direction de projet, la gouvernance et la coordination transverse. 3.1 Direction et conduite de projet Cet axe couvre la prise en charge du projet dans sa globalité, depuis le cadrage jusqu'au pilotage opérationnel, en garantissant la cohérence des travaux, la mobilisation des équipes et l'atteinte des objectifs fixés. Il inclut la gestion des délégations, la coordination des travaux, l'organisation des contributions et la conduite des projets de grande taille impliquant plusieurs directions et équipes. 3.2 Gouvernance, reporting et gestion contractuelle La mission inclut la mise en place et l'animation d'une gouvernance adaptée, permettant : • Suivi le reporting du projet dans ses différentes phases, au moment opportun et au niveau hiérarchique approprié, • de suivie des engagements contractuels, les budgets et le respect des règles établies, • de préparations des arbitrages et d'alimenter les instances de pilotage et de décision. 3.3 Coordination transverse et pilotage des parties prenantes Un axe spécifique est consacré à la coordination transverse, afin de : • coordination de l'ensemble des directions parties prenantes et répondre à leurs attentes en cohérence avec les axes politiques de la banque, • gestion des contacts avec l'ensemble des équipes en identifiant le bon niveau de responsabilité selon le type de décision à prendre, • participation, si nécessaire, aux comités de décision où le projet est à l'ordre du jour. 4. Définition des tâches Dans ce périmètre, les tâches confiées au prestataire couvrent notamment : 4.1 Direction et pilotage du projet • Suivi de la direction du projet en maîtrise d'œuvre vis-à-vis de la MOA et de la hiérarchie ; • Prise en charge d' un projet majeur en le situant dans son environnement stratégique et organisationnel ; • Conduite des projets de grande taille impliquant plus de 12 personnes ; • Prendre en charge, ou organiser la délégation selon le contexte, des différentes tâches nécessaires à la conduite du projet ; • Garantie de la bonne fin du projet dans les conditions de Qualité, Coûts et Délais définies. 4.2 Gouvernance, audits, reporting et gestion contractuelle • Organisation, suivie, cadrage, conseilles et potentiellement la réalisation des audits de projet ; • Organisation et géstion du reporting du projet dans ses différentes phases, au moment opportun et au niveau hiérarchique approprié ; • Suivie de la gestion contractuelle auprès du management du client afin de garantir le respect des règles établies et des budgets affectés ; • Préparation des éléments d'aide à la décision et contribuition aux arbitrages nécessaires à l'avancement du projet. 4.3 Coordination des parties prenantes et des équipes • Gestion des contacts avec l'ensemble des équipes en identifiant le bon niveau de responsabilité suivant le type de décision à prendre ; • Suivie et coordination des travaux des différentes parties prenantes et assurer la gestion des équipes ; • Coordination de l'ensemble des directions concernées afin de répondre à leurs différentes attentes en cohérence avec les axes politiques de la banque ; • Participation, si nécessaire, aux comités de décision où le projet est à l'ordre du jour. __________ 5. Définition des livrables Les livrables de la mission incluent notamment : Livrables de pilotage et de cadrage • Documents de cadrage et de gouvernance du projet ; • Planning directeur, organisation des travaux et dispositifs de pilotage ; • Supports de comités et éléments d'aide à la décision. Livrables de suivi, d'audit et de reporting • Tableaux de bord de suivi du projet, des charges, des risques, des budgets et des jalons ; • Reporting périodique à destination des niveaux hiérarchiques appropriés ; • Notes d'audit, constats, recommandations et plans d'actions associés. Livrables de coordination et de conduite de projet • Synthèses de coordination avec les directions et parties prenantes ; • Dispositifs de délégation et de suivi des contributions ; • Comptes rendus, plans d'actions et supports pour les comités de décision.