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Notre client est à la recherche d'un profil PMO de niveau confirmé. Son rôle sera d'accompagner l'équipe projet, notamment l'architecte d'entreprise dans l'établissement des process. Réalisation du planning, notamment des ateliers , et interfaces aves les autres parties prenantes. (Jalons début-fin, jalons critiques, analyse d’impact…) Suivi des couts, Projet et impact sur les Opex Identification et gestion des interfaces entre entités Gestion des risques et PA associés Reporting périodiques et autres exercices

Contexte : Le consultant est en appui aux équipes SI en charge des applications en run et des déploiements (mises à jour ou nouvelles applications) pour le compte de l'Opérateur industriel et de QHSE. Il travaille en collaboration avec les responsables de programme et les métiers Périmètre : Applications de GED sur technologie SharePoint ou sur solutions éditeur, le consultant peut être amené à intervenir sur d'autres applications du métier Opérateur Industriel, notamment dans le cadre des interfaces applicatives (Jumeaux numériques, …) Tâches à réaliser : · Expertise en gestion électronique documentaire poussée à mettre en œuvre au profit des applications de GED déployées et des évolutions dans le cadre de la roadmap du client final · Prise en charge de la gestion d'applications en run et leurs interfaces avec d'autres applicatifs et participation en fonction de l'expertise nécessaire aux projets de mise en œuvre de nouveaux applicatifs · Rôle de POA (Pilote Opérationnel Applicatif) · Rôle de business Analyst avec aide à l'expression du besoin, rédaction des cahiers des charges et appui aux relectures des spécifications fonctionnelles · Préparation des appels d'offre : réaliser des benchmarks d'outils et être capable de synthétiser les informations sous forme de grille d'analyse technico-économique avec vision des coûts CAPEX / OPEX pour aide à la décision · Pilotage des éditeurs / intégrateurs durant la phase de build ou évolutif · Réalisation des recettes applicatives (nouveau projet ou évolutions) selon un cahier de recettes qui aura été préalablement établi par le consultant · Conduite du changement avec réalisation ou appui aux formations

JCW recherche pour l'un de ses clients un controleur de gestion de 4/5 ans d'experience: Le suivi et l’analyse des frais généraux (OPEX) Le pilotage des coûts IT (run, projets, refacturation interne, centres de coûts) La production et l’analyse des reportings mensuels (réel vs budget / forecast) La participation aux clôtures mensuelles L’élaboration et le suivi des budgets et forecasts L’analyse des écarts et la formulation de recommandations à destination du management L’amélioration des outils et processus de contrôle de gestion

Il anticipe et fait mûrir les nouveaux projets par une sensibilisation à l'apport des technologies et une analyse prospective des processus métiers. Il assiste la maîtrise d'ouvrage pour la définition des besoins et des solutions à mettre en œuvre, dans un souci de meilleure intégration dans le système d'information d'entreprise. Organisation et animation des ateliers Préparation, organisation et animation d’ateliers de travail dédiés à : La séparation des activités entre 2 entités, La description et l’optimisation des processus, La définition des rôles et responsabilités (RACI). Animation d’ateliers intégrant : Les interfaces entre les organisations, Les interactions avec les activités sous-traitées et leur pilotage Suivi de Projet (PMO) Réalisation du planning, notamment des ateliers , et interfaces aves les autres parties prenantes. (Jalons début-fin, jalons critiques, analyse d’impact…) Suivi des couts, Projet et impact sur les Opex Identification et gestion des interfaces entre entités Gestion des risques et PA associés Reporting périodiques et autres exercices Analyse des processus et élaboration des RACI Cartographie des processus existants et cibles. Définition et formalisation des RACI, en intégrant : Les responsabilités internes à chaque entité, Les interfaces inter-Entités, Le pilotage des activités sous-traitées, Gouvernance et pilotage Analyse des besoins en gouvernance liés à l’organisation Cible Adaptation du modèle de gouvernance (si besoin) pour intégrer le nouveau périmètre : Les instances de pilotage, Les rôles et responsabilités associés, Les modalités de décision, d’arbitrage et de suivi. (yc modèle financier) Possibilité de devoir traiter le débordement du périmètre des ateliers vers les aspects « organisationnels » et « décisionnels » nécessaires à la bonne mise en œuvre du modèle cible. Exemples de livrables : - Note d'opportunité/fiche d'émergence (permet de connaître s'il est opportun de lancer le projet). - Note de cadrage. - Dossier de pré-étude. - Spécifications générales.

Contexte & Enjeu Dans le cadre d’un programme stratégique de Move to Cloud , nous recherchons un Architecte SI spécialisé Cloud pour accompagner la transformation du système d’information. L’objectif est de : Définir l’architecture cible Cloud Construire les scénarios de migration Sécuriser la trajectoire technique et financière Optimiser les coûts via une approche FinOps Le poste s’inscrit dans une démarche d’évolution globale de l’architecture SI, en cohérence avec le plan d’urbanisation et les exigences de performance, sécurité et interopérabilité. Contrainte forte du projet Accompagnement stratégique du Move to Cloud Engagement sur la cohérence d’architecture Dimensionnement financier et optimisation des coûts (ROI / FinOps) Livrables attendus DAT (Dossier d’Architecture Technique) Scénario de migration Move to Cloud Étude d’impact technique Calcul du ROI de la migration Modélisation des coûts (CAPEX / OPEX) Recommandations d’optimisation FinOps Plan de réversibilité Missions principales 1. Définition de l’architecture cible Concevoir et valider l’architecture technique Cloud (IaaS / PaaS / SaaS) Définir les standards techniques en lien avec l’urbaniste Garantir l’interopérabilité avec l’environnement existant Définir un socle technique conforme au plan d’urbanisation Préconiser des choix techniques engageant la performance et la disponibilité 2. Pilotage du Move to Cloud Élaborer la stratégie de migration : Rehost (Lift & Shift) Replatform Refactor Prioriser les applications à migrer Définir les scénarios de migration Identifier les dépendances techniques Construire le plan de bascule Définir les mécanismes de réversibilité 3. Dimension financière & FinOps Modéliser les coûts d’hébergement cloud Comparer On-Prem vs Cloud Construire le business case Calculer le ROI de la migration Mettre en place des pratiques FinOps : Optimisation des ressources Réservation d’instances Monitoring des coûts Gouvernance budgétaire 4. Gouvernance & accompagnement Rédiger les DAT Présenter les architectures aux équipes opérationnelles Accompagner les équipes infrastructure et exploitation Assurer la veille technologique Être force de proposition sur les nouvelles briques cloud Compétences techniques (Impératif) Cloud – Expert Azure / AWS / GCP (selon contexte) Hybridation On-Prem / Cloud Virtualisation / Conteneurisation Conception d’architecture – Expert FinOps – Expert Infrastructure & Datacenter Conteneurisation (Kubernetes, Docker) Automatisation (IaC, GitOps, CI/CD) Connaissances techniques appréciées Environnements Windows / Linux Virtualisation (VMware) Solutions de stockage & réseaux Sécurité Cloud PRA / PCA Certification ISO 27001 / HDS (si contexte sensible)