Cherry Pick
Notre client, groupe pharmaceutique international, mène une transformation digitale ambitieuse. Au sein de sa Direction Digital, Data & SI, le Digital Transformation Office (DTO) porte la stratégie, les roadmaps, le portefeuille de projets et la conduite du changement. Il s'agit de remplacer temporairement la responsable du périmètre Sustainability & initiatives transverses, créé en 2026, qui décline au niveau du numérique les enjeux RSE du groupe : Planet, People, Patient. La feuille de route est amorcée. L'objectif est de la faire valider, de la faire grandir et de tenir la coordination du DTO. Missions Sustainability DSI Finaliser, faire valider et piloter la roadmap Sustainability 2026-2027 de la DSI, en lien avec la RSE groupe. Mettre en place la gouvernance de pilotage de la roadmap et faire des propositions pour l'améliorer. Organiser et animer un atelier de partage et d'alignement sur la vision, la roadmap et la gouvernance. Piloter les projets et KPI Sustainability et en assurer le reporting régulier. Exemple : un tableau de bord carbone automatisé sous Power BI. Porter la conduite du changement : acculturation des équipes au numérique responsable, diversité & inclusion. Mobiliser, par du management d'influence, des contributeurs de la DSI qui consacrent 5 à 10 % de leur temps à ces sujets : Green IT, IT for Green, sobriété numérique, écoconception digitale. Projets stratégiques transverses Piloter les projets stratégiques et organisationnels confiés par le CODIR de la DSI. Exemples : organiser des learning expeditions pour le COMEX (contenu, logistique, rencontres), mettre en place un process fast track pour livrer plus vite des cas d'usage IA & Data. Coordination du DTO, en bras droit du responsable du DTO Préparer les ordres du jour, animer le CODIR hebdomadaire et les points mensuels, prendre les notes et assurer le suivi des décisions. Organiser les autres instances du DTO : journées d'équipe, onboarding. Assurer la cohérence des chantiers internes du DTO et la fluidité des interactions avec la DSI et les métiers. Tenir à jour les repères structurants : organigramme, « qui fait quoi », calendrier transverse, kit d'onboarding, espace collaboratif. Recueillir les irritants des équipes, puis prioriser et suivre un backlog de quick wins. Coordonner le suivi budgétaire du DTO avec le contrôle de gestion : allocations, alertes, projections, arbitrages.