Trouvez votre prochaine offre d’emploi ou de mission freelance Direction de projet

Bonjour, Je suis à la recherche d'un Chef de Projet IT MOE : Missions principales : • Piloter plusieurs projets IT et digitaux de bout en bout (cadrage, réalisation, déploiement, garantie) • Cadrer, structurer et organiser chaque étape des projets • Contribuer aux études : choix de solutions, chiffrage, évaluation des risques et définition des ressources nécessaires • Définir les moyens de mise en œuvre (budget, ressources, conduite du changement) • Assurer la gestion de la relation fournisseurs (éditeurs et intégrateurs) jusqu'à la validation finale des projets • Organiser et animer les instances de gouvernance (COPIL, comités projets, comptes-rendus) • Arbitrer les éventuels différends entre les différentes parties prenantes • Piloter l'avancement des projets via tableaux de bord, KPI et reporting • Planifier les tâches et coordonner les ressources internes et externes • Assurer la phase de garantie et les retours d'expérience projets • Organiser la transition vers le RUN et le support utilisateurs • Participer à la communication, à l'accompagnement du changement et à la formation des utilisateurs • Garantir le respect du cahier des charges, des coûts, de la qualité et des délais • Valider les livrables et proposer des ajustements de trajectoire lorsque nécessaire

Dans le cadre de sa mise en conformité au Règlement européen sur l'Intelligence Artificielle (AI Act), le Groupe poursuit les travaux engagés autour de la cartographie des usages IA, de la définition de la gouvernance cible, de la contractualisation, de la sensibilisation et de la mise en conformité des systèmes d'IA à haut risque. Plusieurs chantiers sont déjà engagés et nécessitent désormais une coordination transverse renforcée ainsi qu'une structuration durable de l'organisation cible Le programme mobilise de nombreux acteurs : Conformité/Juridique/DPO/Informatique/IA/Achats/Contrôle Interne… Le Groupe recherche une personne capable d'accompagner la structuration, le pilotage et la gouvernance de ce portefeuille de projet. Dans un contexte de projets pluriannuels déjà engagé, votre rôle consiste à concevoir, proposer, formaliser et piloter l'organisation cible permettant au Groupe • d'assurer sa conformité aux obligations de l'AI Act ; • d'assurer la pérennité de la gouvernance IA ; • de coordonner les différents chantiers de transformation associés ; • de préparer les décisions stratégiques des instances de gouvernance ; • de garantir la cohérence globale entre enjeux réglementaires, métiers, data, éthique, juridiques et technologiques. Interventions sur des sujets à forte visibilité et jouez un rôle clé dans la sécurisation des dispositifs réglementaires du Groupe.

Contexte Au sein de la Direction IT Flux et de la squad M3C, le consultant intervient sur les plateformes MOTOR, SPS (gestion des mandats SEPA) et PFE (Minos) afin d'assurer leur qualité fonctionnelle et les activités d'homologation. Missions Réaliser les analyses d'impacts des évolutions. Rédiger les cahiers de recette. Préparer et exécuter les campagnes de tests. Participer à l'assurance qualité des plateformes de paiement SEPA. Travailler en étroite collaboration avec les équipes projet. Compétences appréciées Maîtrise de JIRA et Xray.

Hanson Regan recherche un chef de projet Maintenance, Repair & Overhaul (MRO) pour une mission de 6 mois à Paris, dans le cadre d'un nouveau programme de déploiement d'usine. Nous recherchons un chef de projet possédant une solide connaissance des environnements MRO, capable de faire le lien entre les parties prenantes et les différents volets du projet, notamment l'infrastructure et les réseaux, la cybersécurité, les espaces de travail, les applications métier (SAP, MES, PLM, CMMS) et l'IT/OT industriel. Le candidat n'a pas besoin d'être un expert technique pointu dans chaque domaine, mais doit être à l'aise pour coordonner plusieurs projets, collaborer avec les équipes métier et piloter l'exécution globale du projet. Quelques exigences clés : • Présence sur site 3 jours par semaine au sud de Paris (obligatoire). • Indice journalier maximum : 535 €. • Une expérience Maintenance, Repair & Overhaul MRO est fortement requise. Conformément aux exigences des clients, les indépendants doivent être capables de travailler au sein de leur propre entreprise. Malheureusement, nous n'acceptons pas les candidatures des sociétés faîtières pour ce poste. Si cette opportunité vous intéresse, veuillez nous contacter au plus vite. si vous n'êtes pas disponible, veuillez recommander des collègues qui pourraient être intéressés

ContexteDans le cadre de programmes stratégiques de transformation et d'évolution du système d'information, un de nos clients recherche un Directeur de Projet ERP expérimenté capable de piloter des projets complexes à forte visibilité, notamment des opérations de carve-out, des programmes de transformation métier et des déploiements internationaux de solutions ERP. Le poste implique une forte interaction avec les équipes Métiers, Legal, Finance, RH et IT. Inspiré de profils et programmes ERP/carve-out déjà référencés dans l'entreprise. MissionsPilotage de programme ERP Diriger l'ensemble du cycle de vie des projets ERP, depuis le cadrage jusqu'à la mise en production et la stabilisation. Définir la stratégie de déploiement, le planning, les budgets et les ressources. Assurer le pilotage des risques, dépendances, arbitrages et plans de mitigation. Garantir le respect des engagements en matière de qualité, coûts, délais et bénéfices attendus. Animer les instances de gouvernance et produire les reportings exécutifs. Pilotage de projets de Carve-Out / Séparation d'activités Définir et exécuter la feuille de route IT liée aux opérations de carve-out (cession de l'activité Fuel). Coordonner les travaux de séparation des applications, données, interfaces et infrastructures. Assurer l'alignement avec les équipes Legal, Finance, RH et Opérations. Piloter les aspects TSA (Transitional Service Agreements), migration de données et continuité d'activité. Sécuriser les jalons critiques de transition et les opérations de Day 1. Support aux programmes de Transformation Métier Finance et Legal Accompagner les directions métiers dans la définition et la mise en œuvre de leurs transformations, montage des projets, budget. Traduire les besoins métiers en solutions opérationnelles et systèmes. Piloter le delivery solution et les partenaires externes. Garantir la cohérence entre les processus, les applications et les objectifs business. Leadership & Management Encadrer des équipes projet multidisciplinaires, internes et externes. Animer des équipes internationales et multiculturelles. Créer un environnement favorisant la collaboration, la responsabilisation et la performance. Fédérer les parties prenantes autour d'une vision commune et des objectifs du programme. Relation avec les parties prenantes Interagir avec les dirigeants métiers, sponsors exécutifs et fonctions corporate. Préparer et présenter les dossiers de décision aux instances de gouvernance. Assurer une communication claire, structurée et orientée résultats. Être un interlocuteur crédible auprès des directions métier, IT et partenaires externes.

Je recherche un Directeur de Projet Fonctionnel / PMO ayant un anglais fluent pour mon client bancaire Contexte : Le Directeur de Programme pilote son programme dans le respect des engagements pris (délais, qualité des livrables, maîtrise du budget et des risques). Par ailleurs, il peut coordonner une équipe de chefs de projet. Missions : Le DP intervient, le cas échéant, sur tout ou partie des activités suivantes : Avec le sponsor et l'IT Lead Architect, pilote les priorités des projets dans le respect de l'enveloppe budgétaire allouée - Identifie le périmètre et les limites du programme (hypothèses, contraintes, etc.) - Identifie et planifie les projets à lancer - Avec le sponsor, présente les projets du portfolio/programme en Comité de lancement Coordonne et pilote le portfolio/programme Pilote l'atteinte des objectifs du portfolio/programme Gère les escalades Reporte le statut agrégé des projets du portfolio/programme Respect des jalons Gestion des risques Dépendances Escalades et points d'alerte Suivi des réserves archi Encadre / coache les chefs de projets Gère les dépendances entre les projets du Portfolio/Programme et avec les projets externes Définit les livrables des projets et structurer l'organisation du portfolio/programme - Coordonne le bon déroulement du portfolio/programme avec son équipe Identifie les besoins de ressources des projets du portfolio/programme (Project Manager (PM) et autres contributions) Utilise les services de l'équipe Project & Portfolio Services (PMO) pour: - Production des rapports Cycle de vie des projets Méthodologie Projet Outils MAITRISE Gestion de Projet Communication Connaissance du mode de fonctionnement et des instances de décision du périmètre attaché au projet Maitrise de la méthode projet des principes de gestion d'un projet et de sa gouvernance Connaissances des principes et des règles d'architecture technique et applicative de son périmètre Connaissances des règles budgétaires de base

👉 Contexte En tant que Program Manager, vous pilotez la livraison de projets digitaux complexes en assurant la qualité, la satisfaction client et l'alignement stratégique, tout en jouant un rôle de référent au sein de l'équipe et en accompagnant les clients dans leur transformation digitale. 🚀 Missions Gestion de projet et delivery Assurer la responsabilité globale du delivery de solutions digitales (plateformes, applications, etc.) de haute qualité. Orchestrer plusieurs flux de projets simultanés, assurer le suivi des plannings, des jalons, du budget et des ressources, tout en garantissant la maîtrise des risques et la qualité des livrables. Mettre en œuvre les meilleures pratiques de gestion de projet, en combinant méthodes traditionnelles et agiles. Assurer le reporting régulier auprès des équipes internes, du client (Comité de Direction) et du Responsable de Compte. Être garant des processus de livraison, intervenir sur les aspects organisationnels et techniques pour assurer leur bon fonctionnement. Relation client & stratégie Cultiver une relation de confiance avec les clients, assurer leur satisfaction et être garant de la qualité de la relation. Recueillir les besoins, challenger les organisations / processus et proposer des solutions adaptées dans une logique d'amélioration continue. Participer activement aux réponses commerciales (RFP, RFI, soutenances, présentations) et à la définition de la stratégie de développement du compte en collaboration avec le responsable de compte. Leadership & coordination Encadrer opérationnellement les équipes projet dans un contexte multiculturel Soutenir le Head of Delivery dans le mentorat des chefs de projet, partager les bonnes pratiques, outils et modèles et contribuer à leur montée en compétences. Coordonner les parties prenantes internes et externes (équipes, prestataires, clients). Vision & transformation Collaborer avec les clients sur des sujets stratégiques tels que la transformation digitale, organisationnelle ou business, en partenariat avec les experts internes. Identifier les écarts entre les projets et les objectifs stratégiques du client, et proposer des plans d'action correctifs. Soutenir les initiatives clients liées aux données et à l'intelligence artificielle.

Contexte Objectif global : Piloter un projet de migration d'un Identity Provider MISSIONS Le chef de projet technique interviendra sur l'ensemble du cycle de vie du projet : Remplacement / migration de la solution d'authentification et SSO Couverture des protocoles de fédération (SAML, OAuth2, OpenID Connect) Intégration avec les annuaires / IDM (AD, AAD, LDAP, IAM groupe…) Mise en place et migration de MFA / authentification forte Accompagnement à la migration des applications consommatrices (web, API, mobiles, partenaires) Missions principales Pilotage de projet Construire et maintenir le planning détaillé, le budget et le plan de ressources Organiser et animer les comités de pilotage et comités techniques (COPIL, COTEC) Coordonner l'ensemble des parties prenantes : sécurité, infra, réseau, équipes applicatives, éditeurs, intégrateurs, production Suivre les risques, les dépendances, le plan d'actions et les arbitrages (priorisation, jalons) Pilotage de la migration Construire la stratégie de migration depuis la solution existante vers la cible : Priorisation des applications et des flux Stratégie de cohabitation / bascule progressive Reversibilité / plan de repli Piloter les phases de POC, pilotes, recettes, puis généralisation Coordonner les mises en production, bascules, et périodes de co-existence Veiller à la communication et à l'accompagnement des équipes applicatives clientes du SSO Tests, sécurité, conformité Définir et suivre la stratégie de tests : fonctionnels, techniques, charge, sécurité S'assurer de la prise en compte des exigences de sécurité (IAM, authentification forte, conformité réglementaire bancaire) Valider la couverture des exigences de disponibilité, performance et résilience (SLA/SLO, PRA/PCA) Documentation & transfert vers le RUN Piloter la production de la documentation projet, d'exploitation et d'architecture Organiser le transfert de connaissances vers les équipes Run / Access Control / Support S'assurer que les processus ITIL (incident, changement, problème) sont adaptés à la nouvelle solution

Contexte Notre client recherche un renfort pour piloter plusieurs projets de sélection et de déploiement d'outils transverses (gestion d'activité, planification des ressources, pilotage opérationnel et reporting). Le consultant intégrera l'équipe MOA Transverse afin d'accompagner les projets jusqu'à leur mise en œuvre. Missions principales Pilotage de projets de transformation. Définition de la gouvernance et suivi des plannings. Animation des comités projet et COPIL. Coordination des directions métiers, équipes techniques et intégrateurs. Recueil et formalisation des besoins métiers. Rédaction des expressions de besoins et cahiers des charges. Pilotage des recettes et des mises en production. Accompagnement du changement et déploiement des solutions. Reporting, suivi des risques et plans d'actions. Livrables Gouvernance projet et planning. Expressions de besoins et cahiers des charges. Analyses comparatives des solutions. Comptes-rendus de comités. Plans de recette et de déploiement. Supports de conduite du changement. Tableaux de bord de suivi. Environnement : MOA Transverse – projets de transformation organisationnelle et SI.

Contexte SI et DSI Situation initiale DSI historiquement peu structurée, avec une dette organisationnelle importante ITSM obsolète et insuffisant SI couvrant un large périmètre : ERP, CRM, Manufacturing, outils packaging, promotional review et fonctions corporate Complexité du paysage applicatif Coexistence de deux environnements ERP : Microsoft Dynamics AX (legacy) pour ~50% du périmètre (historique du client) Microsoft Dynamics 365 pour les autres activités (activités acquises auprès d'Ipsen) Transformation rapide de la DSI Forte croissance des équipes : de 14 personnes à 54 en 3 ans Recours massif à des prestataires externes pour absorber l'intégration IPSEN, avec une structuration initialement limitée Démarrage d'une phase de stabilisation via internalisation partielle (~40 CDI) Arrivée d'un nouveau DSI Groupe en octobre 2025 (3ème DSI en 2025) Trajectoire actuelle de la DSI Mise en place d'un plan SI structuré autour de 6 fondamentaux : Infrastructure Cybersécurité Applications Data People Gouvernance Les équipes actuelles sont : engagées et techniquement solides mais encore orientées Build avec un besoin de montée en maturité sur le Run (méthodologie, expérience, process, communication, ownership, sens du service) 3. Périmètre de la Mission & Livrables Descriptif de la Mission et du rôle du Manager : Construire une organisation « Run » pérenne pendant qu'une partie des équipes internes bascule sur le « Build » du lot 4 de Microsoft Dynamics 365 Périmètre : applications corporate (40 à 50 applications cœur parmi 113 recensées), ERP, CRM, outils métiers (hors applications IT industrielles déployées dans les usines) Management : encadrement d'une équipe applicative de 13 ou 14 personnes (profils variés capables de monter en compétences) Climat social : équipes fatiguées des changements en recherche de stabilité et de leadership Feuille de route : Cartographie des applications / rôles / personnes en charge Mise en place d'un operating model « Run » Installation de rituels de pilotage (incidents, demandes, changements, priorisation) Fonctionnement par ticketing unifié / SLA / KPI Affectation des effectifs SI entre l'ERP et les autres applications Coaching des équipes et accompagnement de leur montée en compétence Sécurisation de la continuité de service durant le programme ERP lot 4 Recherche de gains d'efficacité Préparation d'une partie des équipes SI au retour vers le mode « Run » après la fin du lot 4

Contexte Contexte de la mission : Brief de mission – Consultant Senior Stratégie & Transformation IA Dans le cadre de sa trajectoire stratégique 2026-2030, le client ambitionne d'accélérer l'intégration de l'intelligence artificielle afin de renforcer sa performance opérationnelle, améliorer l'expérience client et collaborateurs, soutenir sa rentabilité et accompagner la modernisation de son système d'information. L'IA est identifiée comme un levier majeur au service de plusieurs priorités : digitalisation des parcours, optimisation des processus d'assistance, lutte contre la fraude, amélioration du pilotage et développement de nouveaux services. Par ailleurs, plusieurs réflexions internes ont souligné la nécessité de construire une trajectoire IA globale, intégrant les dimensions métier, organisationnelles, technologiques, économiques et humaines, avec une vision claire du modèle opérationnel cible, des impacts sur les métiers et des bénéfices attendus. Objectif de la mission Accompagner la Direction Générale et le Comité de Direction dans la définition, la gouvernance et le pilotage de la trajectoire IA de l'entreprise à horizon 2030. Le consultant sera chargé de transformer les ambitions stratégiques en une feuille de route opérationnelle, priorisée, sécurisée et créatrice de valeur. MISSIONS Réaliser le diagnostic IA de de l'organisation Évaluer le niveau de maturité IA actuel. Cartographier les initiatives existantes et les expérimentations en cours. Identifier les forces, faiblesses, risques et opportunités. Analyser les dépendances avec les programmes Data, Digital, SI et Transformation. Définir la vision IA cible Formaliser l'ambition IA à horizon 2030. Définir les principes directeurs d'une IA utile, responsable et créatrice de valeur. Identifier les impacts attendus sur : l'expérience client, l'expérience collaborateur, les opérations, la performance économique, les partenaires. Construire le portefeuille de cas d'usage prioritaires Identifier, qualifier et prioriser les cas d'usage à plus forte valeur : résumé automatique d'appels ; assistance au traitement des dossiers ; contrôle automatisé des factures ; lutte contre la fraude ; vérification des garanties ; gestion des réclamations ; optimisation des prestations ; agents conversationnels ; copilotes collaborateurs ; automatisation des tâches administratives. Pour chaque cas d'usage : évaluer la valeur métier ; estimer les gains qualitatifs et quantitatifs ; identifier les prérequis Data et SI ; définir les indicateurs de réussite. Concevoir la gouvernance IA Définir les rôles et responsabilités. Proposer le modèle de gouvernance IA. Articuler la gouvernance avec les dispositifs et les exigences réglementaires. Intégrer les exigences de conformité, de sécurité et d'éthique IA 5. Définir le modèle opérationnel cible Évaluer les impacts organisationnels. Identifier les évolutions de compétences. Définir les mécanismes d'accompagnement au changement. Construire une trajectoire d'appropriation des usages IA par les managers et collaborateurs. 6. Piloter la feuille de route IA Construire la roadmap 2027-2030. Définir les jalons de déploiement. Mettre en place les indicateurs de pilotage. Animer les instances de gouvernance. Préparer les arbitrages du CODIR. Livrables attendus Diagnostic de maturité IA. Vision IA 2030. Cartographie et priorisation des cas d'usage. Business case global et trajectoire de création de valeur. Modèle de gouvernance IA. Modèle opérationnel cible. Roadmap détaillée 2027-2030. Tableau de bord de pilotage. Support de présentation COMEX/CODIR.

Contexte Objectif global : Piloter un projet de migration d'un Identity Provider Le chef de projet technique interviendra sur l'ensemble du cycle de vie du projet : Remplacement / migration de la solution d'authentification et SSO Couverture des protocoles de fédération (SAML, OAuth2, OpenID Connect) Intégration avec les annuaires / IDM (AD, AAD, LDAP, IAM groupe…) Mise en place et migration de MFA / authentification forte Accompagnement à la migration des applications consommatrices (web, API, mobiles, partenaires) Missions principales : Pilotage de projet Construire et maintenir le planning détaillé, le budget et le plan de ressources Organiser et animer les comités de pilotage et comités techniques (COPIL, COTEC) Coordonner l'ensemble des parties prenantes : sécurité, infra, réseau, équipes applicatives, éditeurs, intégrateurs, production Suivre les risques, les dépendances, le plan d'actions et les arbitrages (priorisation, jalons) Pilotage de la migration Construire la stratégie de migration depuis la solution existante vers la cible : Priorisation des applications et des flux Stratégie de cohabitation / bascule progressive Reversibilité / plan de repli Piloter les phases de POC, pilotes, recettes, puis généralisation Coordonner les mises en production, bascules, et périodes de co-existence Veiller à la communication et à l'accompagnement des équipes applicatives clientes du SSO Tests, sécurité, conformité Définir et suivre la stratégie de tests : fonctionnels, techniques, charge, sécurité S'assurer de la prise en compte des exigences de sécurité (IAM, authentification forte, conformité réglementaire bancaire) Valider la couverture des exigences de disponibilité, performance et résilience (SLA/SLO, PRA/PCA) Documentation & transfert vers le RUN Piloter la production de la documentation projet, d'exploitation et d'architecture Organiser le transfert de connaissances vers les équipes Run / Access Control / Support S'assurer que les processus ITIL (incident, changement, problème) sont adaptés à la nouvelle solution

6 mois de mission. Préembauche possible. Contexte de la missionDans le cadre d'un remplacement temporaire, nous recherchons un(e) Directeur(trice) de Projet Roll-out SAP International, en charge de structurer et piloter les déploiements SAP dans un environnement international. Missions principalesPiloter des projets et programmes SAP complexes dans un contexte international. Construire, structurer et suivre les roadmaps de déploiement. Coordonner les équipes pluridisciplinaires impliquées dans les déploiements. Assurer l'animation et la coordination des partenaires externes, notamment les intégrateurs et les équipes AMOA. Faciliter les prises de décision en rendant accessibles les sujets complexes aux différentes parties prenantes. Organiser la priorisation des sujets, préparer les arbitrages et veiller à l'avancement des travaux. Travailler en transverse avec des interlocuteurs métiers et SI, dans des environnements multiculturels. Veiller à l'alignement des déploiements avec les processus Finance, Logistique et 3PL. Profil recherchéExpérienceExpérience confirmée en direction de projets SI complexes, idéalement dans un environnement international. Expérience significative en direction de programmes SAP. Expérience de coordination d'équipes pluridisciplinaires et de partenaires externes, notamment intégrateurs et AMOA. Compétences techniquesBonne maîtrise des environnements ERP, en particulier SAP et Microsoft Business Central. Solide compréhension des processus métiers Finance, Logistique et 3PL. Capacité démontrée à structurer et piloter des roadmaps de déploiement. Qualités attenduesExcellente capacité à vulgariser des sujets complexes afin de faciliter la prise de décision. Forte capacité de synthèse, de priorisation et d'arbitrage. Leadership naturel et capacité à mobiliser des équipes multiculturelles. Sens du collectif et aptitude à travailler avec des interlocuteurs variés, en transverse. Rigueur, sens de l'organisation et orientation résultats.

Contexte Mission au sein d'une entité en charge de projets IT pour le compte de la Direction Indemnisation d'un grand groupe d'assurance. Elle s'inscrit dans le cadre d'un programme de remplacement d'une solution de centre de contacts par une solution cloud. Le programme repose sur une méthode projet hybride combinant principes agiles et gestion de projet traditionnelle. La mission consiste à accompagner et assurer la direction de projet pour l'usage métier concerné, en coordination avec un environnement projet large et multi-acteurs (équipes métiers, production, socles techniques et applicatifs). Rôle et responsabilités principales Assurer la coordination du projet avec son environnement (projets métiers, équipes de flux, production, socles techniques et applicatifs) Participer au cadrage du projet d'usage : coordination, réalisation ou contribution à la rédaction des dossiers de choix, en lien avec la Direction métier Assurer l'alignement et la synchronisation de l'ensemble des interlocuteurs projet Mettre en place et animer les instances dédiées au respect du planning Gérer les risques et les plans d'action associés Communiquer sur l'exécution des travaux (avancement, risques) et assurer le reporting auprès du programme Accompagner les équipes métiers et informatiques dans leurs choix et la priorisation des travaux en cas d'adhérences/contentions de périmètre ou de ressources entre projets Assurer la prise en compte des aspects économiques (besoins et ajustements de capacité) et accompagner les mises en production/mise en service Livrables attendus Plan d'actions et livrables associés, en coordination avec les équipes métier et IT Comptes rendus de réunions et supports d'instance/comité Spécifications rédigées en lien avec les équipes Outils de pilotage à jour (charge, consommé, atterrissage, planning, risques) Reporting régulier des activités et de l'avancement du projet

1. Contexte de la missionDans le cadre de sa transformation numérique, notre client souhaite identifier, prioriser et sécuriser les cas d'usage IA créateurs de valeur pour ses métiers. 2. Objectifs de la mission· Identifier et qualifier les cas d'usage IA à fort potentiel. · Évaluer leur valeur, leur faisabilité, leurs risques et leurs impacts métiers. · Prioriser les cas d'usage et définir une trajectoire de mise en œuvre. · Accompagner l'adoption des usages IA par les équipes. 3. Missions principales· Recueillir les besoins métiers et animer les ateliers d'identification des cas d'usage. · Qualifier les cas d'usage selon la valeur, la faisabilité, les risques et les prérequis. · Analyser les impacts sur les processus, les compétences et l'organisation. · Formuler des recommandations de gouvernance, de sécurisation et d'adoption. 4. Livrables attendus· Catalogue des cas d'usage IA identifiés. · Matrice de priorisation valeur / faisabilité / risque. · Analyse d'impact métiers, compétences et organisation. · Feuille de route IA et recommandations de gouvernance. · Support de restitution à destination des métiers et de la direction. 5. Résultats attendusLa mission permettra de disposer d'une vision priorisée des opportunités IA et d'une feuille de route opérationnelle pour engager une mise en œuvre maîtrisée et responsable.

Nous recherchons un(e) PMO Data Senior pour accompagner un programme de transformation Data à grande échelle au sein d'un grand groupe. Vous interviendrez sur le pilotage de la trajectoire Data, en coordination avec les équipes Gouvernance Data, Architecture Data et les équipes de delivery. Vos principales missions : Piloter la roadmap et les plannings des projets Data. Coordonner les différents acteurs (Data Partners, Architectes Data, équipes projets). Suivre les dépendances, les risques, les coûts et les engagements. Produire les reportings et synthèses pour le management. Garantir la cohérence des trajectoires Data entre les différents domaines. Accompagner les équipes dans un environnement Agile/SAFe.