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Freelance
CDI

Offre d'emploiChef de projet Infrastructure (serveur, sauvegarde, SGBD..)

TEOLIA CONSULTING
Publiée le
Comité de pilotage (COPIL)

12 mois
Puteaux, Île-de-France
ContexteDans le cadre de l'évolution et de la modernisation de son système d'information, le client recherche un Chef de Projet Infrastructure afin de piloter les projets de mise à disposition des infrastructures techniques nécessaires aux nouveaux projets métiers et aux évolutions du SI. Le consultant interviendra en coordination avec les équipes Infrastructure, Production, Réseaux, Sécurité, DBA, Sauvegarde, Stockage, Architecture et les équipes projets. MissionsLe Chef de Projet Infrastructure est responsable du pilotage des projets techniques depuis leur cadrage jusqu'à leur mise en production. À ce titre, il assure notamment : Pilotage des projetsRecueil et analyse des besoins techniques des projets. Organisation des ateliers avec les parties prenantes. Élaboration du planning et du plan de charge. Coordination des équipes techniques internes et des prestataires. Animation des comités projet. Suivi des risques, dépendances et plans d'actions. Gestion des arbitrages techniques en lien avec les architectes. Mise à disposition des infrastructuresPilotage des demandes de mise à disposition de : Serveurs physiques et virtuels Plateformes VMware / Hyper-V Stockage SAN / NAS Solutions de sauvegarde Bases de données (Oracle, SQL Server, PostgreSQL, MySQL...) Middleware Systèmes Windows et Linux Réseaux et sécurité associés Environnements de développement, recette, préproduction et production Coordination des équipes techniquesInterface avec les équipes : Systèmes Windows Systèmes Linux Virtualisation Stockage Sauvegarde DBA Réseau Sécurité Exploitation Production Architecture Technique Cloud (selon les projets) GouvernanceSuivi des coûts et des charges. Production des indicateurs projet. Reporting auprès du management. Préparation des COPIL et COPROJ. Gestion des décisions et arbitrages. Accompagnement des mises en productionOrganisation des recettes techniques. Validation des prérequis. Coordination des changements. Suivi des mises en production. Accompagnement de la phase de stabilisation.
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Freelance

Mission freelancePMO (H/F)

Insitoo Freelances
Publiée le
Comité de pilotage (COPIL)
Pilotage

2 ans
350-450 €
Toulouse, Occitanie
Basée à Lille, Lyon, Nantes, Grenoble, Marseille, Paris et Bruxelles, Insitoo Freelances est une société du groupe Insitoo, spécialisée dans le placement et le sourcing des Freelances IT et Métier. Depuis 2007, Insitoo Freelances a su s'imposer comme une référence en matière de freelancing par son expertise dans l'IT et ses valeurs de transparence et de proximité. Actuellement, afin de répondre aux besoins de nos clients, nous recherchons un PMO (H/F) à Toulouse, France. Contexte : Dans le cadre du remplacement du PMO en place, la mission consiste à assurer le pilotage budgétaire et le reporting des projets et programmes de la Direction de la Sécurité. Le rôle est transverse, avec de nombreuses interactions au sein de la direction ainsi qu'avec les équipes et les autres parties prenantes. Les missions attendues par le PMO (H/F) : Le PMO est responsable du suivi budgétaire et de la production des reportings nécessaires au pilotage des activités, projets et programmes. Il accompagne les responsables de domaines et les relais de gestion dans l'analyse des données financières, l'identification des risques et la mise en place d'actions correctives. Il assure également une visibilité fiable et consolidée sur l'avancement des projets et programmes à destination de la MOA et des instances de gouvernance. -Tableaux de bord budgétaires (direction, domaines, programmes/projets). -Reporting budgétaire périodique avec analyse des écarts et alertes associées. -Suivi des activités, plans de charge et consommations dans OP3N. -Élaboration et mise à jour des plans budgétaires triennaux. -Support et recommandations auprès des responsables métiers et de la gestion. -Pilotage des programmes et projets Reporting consolidé sur l'avancement, les risques, les alertes et les points d'attention des programmes/projets. Supports de gouvernance et de suivi pour la MOA et les parties prenantes. Analyse qualitative des reportings afin d'assurer la cohérence et la fiabilité des informations communiquées. Compétences attendues: Expérience confirmée en gestion budgétaire sur des budgets supérieurs à 10 M€ (PMO ou Chef de Projet). Capacité d'analyse et d'interprétation des données budgétaires et projets. Connaissance d'OP3N appréciée. Maîtrise de Power BI fortement souhaitée.
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Freelance
CDI
CDD

Offre d'emploiChef de projet FTTH

R&S TELECOM
Publiée le
Comité de pilotage (COPIL)
Réseau FTTH

6 mois
Meudon, Île-de-France
Au sein de la Direction Exploitation et Déploiement & Programmes (DED-P), la mission s'inscrit au cœur des enjeux stratégiques de performance et de qualité du réseau Fixe (FTTH) du client . Le/la consultant(e) interviendra en transverse au sein de l'ensemble des équipes RESEAU et en interaction forte avec les partenaires externes (Opérateurs), afin de sécuriser des programmes à forts enjeux FTTH (Déploiement Initial et Vie Du Réseau). Compétence : Chefferie de projet Expérience métier : 6 à 10 ans Objectifs et livrables La mission est décomposée en 2 programmes : Pilotage de la production FTTH en ZTD réalisées par des partenaires externes au client Pilotage des partenaires externes (Orange, SFR, XpFibre…) Suivi des engagements contractuels de production (volumes, délais, qualité) Préparation & animation de comités (COPROJ, COPIL, etc.) avec les partenaires + Reportings réguliers Animation des plans d'amélioration Pilotage du programme VDR PM à l'initiative des OI FTTH Coordination en transverse des acteurs internes et externes (Opérateurs d'infra) pour assurer la réalisation des actions en délais contraints Pilotage de la production des partenaires externes et entités internes Suivi des indicateurs de performance et création de nouveaux indicateurs si besoin Gestion et suivi des actions correctives pour minimiser le délai de coupure des clients Préparation & animation de comités (COPROJ, COPIL, etc.) internes + Reportings réguliers Chef de projet Animation de COPIL Compte rendu Tête bien faite Reporte au CODIR Communication Adaptabilité Synthétique -> capacité de synthèse
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CDI
CDD

Offre d'emploiDirecteur de projet / mission-AG

KEONI CONSULTING
Publiée le
Comité de pilotage (COPIL)
Coordination
Gestion des risques

18 mois
20k-60k €
400-700 €
Paris, France
1. Contexte de la missionLa mission consiste à appuyer notre client dans la réalisation de ses projets métiers, qu'ils s'inscrivent dans le développement de ses activités ou dans la perspective de sa transformation dans les projets informatiques : cadrage fonctionnel, études de faisabilité, sourcing de solutions, assistance à la passation de marchés, pilotage, architecture, intégration, développement, recette, déploiement et conduite du changement. 2. Finalité de la missionLe Directeur de projet / mission AG assure la supervision des missions complexes, la sécurisation des arbitrages, le suivi des engagements stratégiques et l'accompagnement du KAM sur les points sensibles. Il contribue à garantir l'alignement des projets avec les objectifs métiers, les exigences de qualité, les délais, les risques et les engagements pris auprès du client. 3. Missions principales· Superviser les missions stratégiques, transverses ou complexes. · Sécuriser les arbitrages et les décisions à forts enjeux. · Piloter les engagements stratégiques et assurer le suivi des trajectoires projet. · Accompagner le KAM et le responsable de mission sur les points sensibles. · Coordonner les acteurs internes, externes et les différents lots de projet. · Mettre en place les dispositifs de gouvernance, de reporting et de gestion des risques. · Contribuer à la qualité des prestations, à la maîtrise des délais et à la conduite des plans de remédiation. 4. Livrables attendus· Notes d'arbitrage. · Tableaux de bord de supervision. · Comptes rendus de comités. · Supports de pilotage et de reporting exécutif. · Plans de remédiation et référentiels de décision.
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Freelance

Mission freelancePilote de Delivery (H/F)

Insitoo Freelances
Publiée le
Agile Scrum
Comité de pilotage (COPIL)
Méthode Agile

2 ans
550-600 €
Lyon, Auvergne-Rhône-Alpes
Basée à Lille, Lyon, Nantes, Grenoble, Marseille, Paris et Bruxelles, Insitoo Freelances est une société du groupe Insitoo, spécialisée dans le placement et le sourcing des Freelances IT et Métier. Depuis 2007, Insitoo Freelances a su s'imposer comme une référence en matière de freelancing par son expertise dans l'IT et ses valeurs de transparence et de proximité. Actuellement, afin de répondre aux besoins de nos clients, nous recherchons un Pilote de Delivery (H/F) à Lyon, France. Contexte : Dans le cadre d'un accroissement d'activité Les missions attendues par le Pilote de Delivery (H/F) : Participer à la constitution de l'équipe Contribuer à la montée en compétences des membres de l'équipe Organiser l'onboarding technique et fonctionnel Assurer la bonne prise en compte des contraintes de performance, de sécurité, de résilience et de scalabilité Suivre l'implémentation des solutions techniques Garantir la traçabilité des choix techniques et maintenir une documentation à jour Suivre les indicateurs de performance des équipes Identifier les points de friction Promouvoir les pratiques DevOps, CI/CD, tests automatisés et l'automatisation des déploiements Organiser les rituels réguliers Servir de point de contact privilégié entre l'équipe produit, la discipline et les autres équipe produits
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Freelance
CDI

Offre d'emploiChef de projet SI

Hexagone Digitale
Publiée le
Comité de pilotage (COPIL)
Confluence
Gestion de projet

6 mois
40k-45k €
400-510 €
Paris, France
Contexte Pour le compte d'une équipe en charge d'un moteur de notation corporate au sein d'un grand groupe bancaire, recherche d'un profil transverse agissant comme garant de la cohérence méthodologique et de l'aide à la décision. Le rôle s'articule autour de deux piliers : le conseil sur les bonnes pratiques de delivery, et la consolidation rigoureuse ainsi que le suivi des plans d'actions. L'équipe est organisée en 6 squads autonomes, chacune disposant de ses propres leaders, ce qui nécessite une animation transverse structurée. Le périmètre couvre une roadmap hybride combinant des chantiers fonctionnels (déploiement de nouveaux modèles, intégration de nouveaux périmètres) et des chantiers techniques (réponse aux recommandations de sécurité, suivi de la qualité du produit). Rôle et responsabilités principales Accompagner les différentes squads sur les bonnes pratiques de delivery (Agile, Scrum, Kanban ou hybride) et harmoniser les processus entre les 6 squads Animer une comitologie transverse fluide et structurée Consolider les indicateurs d'avancement et assurer le suivi rigoureux des interdépendances entre squads Suivre la déclinaison de la roadmap hybride, sur ses volets fonctionnels et techniques/sécurité Consolider les plans d'actions (techniques/sécurité et fonctionnels) sur l'ensemble du périmètre et produire des reportings épurés pour l'aide à la décision Identifier de façon proactive les points de blocage, suivre les plans de mitigation des risques et relancer les acteurs clés Dialoguer avec les équipes de développement pour traduire leurs alertes ou jalons techniques dans les suivis consolidés Livrables attendus Reportings consolidés pour l'aide à la décision Suivi structuré des plans d'actions (techniques/sécurité et fonctionnels) Comitologie transverse animée et documentée Suivi centralisé de l'information via Jira et Confluence Suivi des indicateurs d'avancement et des interdépendances entre squads
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Freelance
CDI

Offre d'emploiChef de Projet Technique – Migration Identity Provider (IAM / SSO)

Hexagone Digitale
Publiée le
Comité de pilotage (COPIL)
Gestion de projet
IAM

5 mois
40k-45k €
690-880 €
Paris, France
Contexte Le client, un grand compte du secteur bancaire, engage un projet de remplacement et de migration de sa solution d'authentification et de SSO. Le périmètre couvre les protocoles de fédération d'identité (SAML, OAuth2, OpenID Connect), l'intégration avec les annuaires et systèmes IDM (AD, AAD, LDAP, IAM groupe), la mise en place et la migration du MFA / authentification forte, ainsi que l'accompagnement des applications consommatrices (web, API, mobiles, partenaires) vers la nouvelle solution. Rôle et responsabilités principales Piloter le projet de bout en bout : planning détaillé, budget, plan de ressources Organiser et animer les comités de pilotage et comités techniques (COPIL, COTEC) Coordonner l'ensemble des parties prenantes : sécurité, infrastructure, réseau, équipes applicatives, éditeurs, intégrateurs, production Construire et piloter la stratégie de migration (priorisation des applications et flux, cohabitation, réversibilité / plan de repli) Piloter les phases de POC, pilotes, recettes, puis généralisation, ainsi que les mises en production et bascules Définir et suivre la stratégie de tests (fonctionnels, techniques, charge, sécurité) et s'assurer de la conformité réglementaire bancaire Piloter la production de la documentation projet, d'exploitation et d'architecture, et organiser le transfert de connaissances vers les équipes RUN / Access Control / Support Suivre les risques, dépendances, plan d'actions et arbitrages, et assurer le reporting auprès du management et des clients Livrables attendus Planning détaillé, budget et plan de ressources Comptes rendus de comités de pilotage et comités techniques (COPIL, COTEC) Stratégie de migration documentée (priorisation, cohabitation, réversibilité) Plan et rapports de tests (fonctionnels, techniques, charge, sécurité) Documentation projet, d'exploitation et d'architecture Plan de transfert de connaissances vers les équipes RUN
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Freelance
CDI

Offre d'emploiChargé(e) de pilotage SI (PMO)

Hexagone Digitale
Publiée le
Comité de pilotage (COPIL)
Conduite du changement
Gestion de projet

1 an
40k-45k €
400-540 €
Paris, France
Contexte Mission de pilotage PMO pour un programme IT, avec un volet spécifique de transition vers une nouvelle CMDB. Le besoin porte sur la structuration du pilotage global (planning, jalons, dépendances), l'organisation de la gouvernance projet (Copil, Coproj, ateliers) et la fluidification de la communication entre les équipes Data, Archi, Dev et Infra. Un enjeu fort de conduite du changement accompagne la transition vers la nouvelle CMDB, avec définition d'indicateurs d'adoption. Rôle et responsabilités principales Structurer le pilotage global du programme (planning, jalons, dépendances) Suivre les actions, risques et arbitrages du projet Coordonner les équipes Data, Architecture, Développement et Infrastructure Organiser les instances de gouvernance (Copil, Coproj, ateliers) : préparation des supports, ordres du jour, comptes rendus et suivi des décisions Structurer la communication interne projet et assurer l'interface avec les parties prenantes (Infra, métiers, directions) Produire des synthèses exécutives et harmoniser les messages projet Définir et structurer le plan de transition vers la nouvelle CMDB, conduire le changement auprès des domaines et métiers • Définir des indicateurs d'adoption (usage, qualité data, complétude) Livrables attendus Supports de Copil et Coproj Planning projet Synthèse projet exécutive
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Freelance
CDI
CDD

Offre d'emploiChef de projet infrastructure (pilotage de CDS)

AIS
Publiée le
Agile Scrum
AIX (Advanced Interactive eXecutive)
Comité de pilotage (COPIL)

2 ans
40k-50k €
400-480 €
Niort, Nouvelle-Aquitaine
Contexte de la mission Dans le cadre de l'évolution de son système d'information, un grand groupe recherche un consultant expérimenté afin de renforcer la gouvernance et le pilotage de ses environnements hors production. La mission s'inscrit au sein d'une organisation Agile, rattachée à un domaine en charge de la transformation du SI. Le consultant interviendra comme référent principal sur l'ensemble des sujets liés à la gestion des environnements de fabrication (intégration, qualification, recette et préproduction), notamment la disponibilité des plateformes, le chargement et le rafraîchissement des données, ainsi que l'initialisation et le maintien en condition opérationnelle des environnements. En collaboration étroite avec les responsables du domaine, les équipes projets et les centres de services, il veillera à la bonne exécution des opérations nécessaires au bon déroulement des cycles de développement et de livraison. Il contribuera également à l'amélioration continue des pratiques, des processus et de la qualité de service. Cette mission nécessite une forte orientation service, une excellente capacité de communication et de synthèse, ainsi qu'une aptitude à travailler avec de multiples interlocuteurs dans un contexte de coordination transverse. Principales responsabilités Piloter les activités relatives aux environnements hors production : disponibilité, initialisation, rafraîchissement des données et suivi opérationnel. Coordonner les centres de services et s'assurer du respect des engagements de service. Animer les instances de suivi opérationnel et les comités de pilotage. Assurer le suivi des indicateurs de performance et le reporting auprès des parties prenantes. Identifier, formaliser et suivre les besoins d'évolution des outils et processus associés aux environnements. Valider les opérations techniques et les plans d'actions à mettre en œuvre. Maintenir à jour la documentation et les livrables du domaine. Accompagner les clients internes dans l'expression de leurs besoins et le respect des exigences. Piloter les démarches d'amélioration continue et les plans d'actions issus des retours d'expérience. Contribuer à la gestion du backlog et aux travaux de cadrage du domaine. Environnement technique Le consultant devra posséder une bonne culture technique couvrant notamment : Systèmes d'exploitation Unix/Linux et Windows. Environnements virtualisés et infrastructures de stockage. Bases de données relationnelles. Middleware, plateformes d'intégration et conteneurisation. Solutions de gestion des identités et des accès. Architectures applicatives et technologies de développement. Livrables attendus Documents de cadrage et notes d'orientation. Tableaux de bord et indicateurs de suivi. Comptes rendus de réunions et reporting d'avancement. Plans d'actions et plannings de mise en œuvre. Consolidation des charges et des besoins complémentaires. Supports de communication destinés aux différentes parties prenantes.
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