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Dans le cadre du déploiement d’une nouvelle application destinée à remplacer la solution de gestion immobilière, nous recherchons un Chef de projet AMOA SI disposant d’une solide expérience en systèmes d’information gestion locative. Il contribuera à la conception des modules de gestion locative et gestion de l’occupation de la nouvelle solution et accompagnera le Directeur de projet SI dans le pilotage et l’animation de l’ensemble des phases du projet. Le Chef de projet agira en tant que AMOA SI, il coordonnera les travaux fonctionnels et veillera à l’atteinte des objectifs dans le respect des délais et des exigences métiers et du cahier des charges de consultation. Il sera notamment en interface avec les acteurs internes (métiers Immobilier et G&C, architectes, responsables cybersécurité…) et externes (éditeurs, intégrateurs, centre de services, mandataires, …) impliqués dans le projet. Mission d’une durée de 3 ans permettant de couvrir les besoins du Pôle Comptabilité Finance Contrôle de Gestion du SI Immobilier dans le cadre du remplacement de la solution de gestion immobilière et de ses premières années d’exploitation. Le Pôle Comptabilité Finance Contrôle de Gestion du département SI de la Direction Foncière et Immobilière souhaite renforcer son dispositif en ayant recours à un chef de projets fonctionnel. Le Chef de Projet AMOA SI est membre de l’équipe projet SI, depuis la conception jusqu'à la mise en oeuvre et l'exploitation de la solution. Son rôle est de garantir le respect des objectifs en termes de qualité, coût et délais, tout en assurant une communication et une coordination efficace avec les parties prenantes internes et externes. Mission A (estimé à 50% de l’activité) : Pilotage des travaux de conception des modules de gestion locative et de gestion de l’occupation - Analyse de l’existant et définition, en collaboration avec les équipes métiers, de la cible fonctionnelle (règles de gestion, processus, écrans, workflows) ; - Pilotage de la mise en oeuvre avec l’éditeur dans le respect du planning établi. Mission B (estimé à 10% de l’activité) : Préparation et suivi des comptes rendus des ateliers et des instances projet (COPROJ, COPIL) - Assurer la prise de notes et la diffusion des comptes rendus des principaux échanges (ateliers et instances projet) - Recueillir la prise de décision en comité, - Garantir un suivi rigoureux des actions décidées en comité, et veiller à leur mise en oeuvre effective. Mission C (estimé à 20% de l’activité) : Coordination des travaux avec l’intégrateur - Assurer la liaison entre les équipes internes et l’intégrateur pour garantir le respect du planning de déploiement et des exigences métiers. Mission D (estimé à 20 % de l’activité) : Accompagnement du changement - Assurer la diffusion d’une information régulière sur l’avancement du projet à travers des newsletters et points d’étape. - Collaborer avec les métiers pour assurer une formation efficace des utilisateurs à la nouvelle solution. - Accompagner les équipes métiers dans l’intégration du nouvel outil, en veillant à la prise en main progressive et efficace.

CONTEXTE Le client envisage, pour ses activités de confier une prestation de PMO STRUCTURE rattaché au responsable de du département UVP. La prestation demandée doit assurer la gestion budgétaire du département, mais également le suivi des ressources et de plan capacitaire des équipes. Elle devrait permettre également d’apporter un soutien actif aux équipes projets mais également au responsable du département MISSIONS La prestation demandée doit couvrir les besoins suivants : - Pilotage budgétaire en JH et en K€ - - - - - - - - - Contrôle des atterrissages budgétaires mensuels Contrôle des projections dans les outils du client Reporting interne et externe au département Suivi des JH avec les ESN Pilotage du processus de chiffrage et d’engagement budgétaire vers les enseignes dans JIRA Pilotage du processus nouvel arrivant Contribution à la transformation agile du département Support aux équipe projets (présentation, outil de suivi, réunions, …) Contribuer à l’optimisation des processus Les éléments de mesures sont : - Ticket change JIRA des enseignes à jour - - - - - - - Fichier de suivi des budgets JH à jour toutes les semaines Fichier de suivi des budgets K€ à jour tous les mois Reporting plan capacitaire mensuel effectué dans les temps Organigramme du département à jour Projection de la CAPEX à jour dans un outil TRANSACTIS (Saturn) Plan capacitaire par équipe à jour tous les mois (EXCEL) Production de : CR de réunion, support de comité de pilotage, plan de suivi

Bonjour Team Android ! 👋 Je suis à la recherche d'un porfil Android expert : -> Date de démarrage : Asap / Février -> Kotlin / Jetpack Compose / Clean archi / MVVM -> au moins 8 ans d'expérience sur Android -> Expérience grand compte -> 4 jours de présentiel / mois -> Présentiel à Bordeaux Le client est ouvert à un télétravail plus important à aprtir du moment ou la mission se passe bien. Fais de transport et hôtel remboursé par le client. J'attends vraiment de trouver un profil trés capé techniquement et qui communique bien.

Descriptif du poste Dans le contexte de l'intégration de deux grands groupes financiers, nous cherchons à renforcer l'équipe sur le suivi des investissements IT, tant au niveau de l'enveloppe habituelle d'investissements, que sur les enveloppes exceptionnelles d'intégration. Le candidat travaillera en binôme avec un collaborateur expert, et aidera à collecter les données, produire les reportings au top management. Il y aura une partie de consolidation, notamment due à des systèmes de gestions de projet et autres outils non encore fusionnés. Le candidat sera amené à traiter avec de nombreux interlocuteurs. L'équipe étendue comprend une vingtaine de personnes en France, Belgique, Roumanie et Pologne, répartie en 4 Pôles. Il y a des échanges quotidiens au sein de l'équipe afin d'assurer une bonne circulation de l'information et une bonne entre-aide. Responsabilités principales Suivi des enveloppes d'investissements IT : enveloppe PTF (Portfolio) classique + enveloppe du programme d'intégration Consolidation des données (collecte, forecast, actuals) Production des reportings (xls / ppt) pour le top management et le Group Suivi des indicateurs (météos, dates...) et remonter les alertes si nécessaire Production du Quality Dashboard et faire des contrôles qualités sur le dashboard Power BI + Clarity Collecte des informations et challenger les chefs de projets Suivi OPEX/CAPEX

Dans le cadre du renforcement de sa Direction des Systèmes d’Information, un acteur majeur du secteur de la protection sociale et de l'assurance recherche un Manager de Transition pour piloter son département Socles Industriels . L'enjeu principal est de garantir la continuité opérationnelle tout en accélérant la transformation technologique du Groupe. Vous encadrez un périmètre d'environ 20 collaborateurs (équipes mixtes : internes et prestataires) répartis en 3 pôles, avec pour mission de moderniser les frameworks de développement et d’industrialiser les processus de livraison (DevOps). Missions : Votre rôle s'articule autour de quatre axes majeurs : Management & Gouvernance : Animer et piloter les équipes techniques. Gérer la relation avec les partenaires de services numériques (ESN) et assurer le suivi budgétaire rigoureux (CAPEX/OPEX et Maintien en Condition Opérationnelle). Pilotage des Roadmaps Techniques : Superviser l'évolution des socles applicatifs (Frontend, Backend, APIs) et des solutions d'intégration (Kafka, ESB). Garantir la qualité, la performance et le respect des jalons de livraison. Industrialisation DevOps & CI/CD : Optimiser la chaîne de liaison logicielle via des outils de pointe (Gitlab CI, Ansible, Cloudbees). Assurer la sécurité et la conformité du code (Snyk, SonarQube). Transformation & Accompagnement : Porter la vision technologique (APIsation, Micro-services, Conteneurisation) auprès des équipes de développement. Identifier les innovations méthodologiques pour soutenir la stratégie globale de la DSI.