Mission freelance Delivery Lead - Projet Back Office - Financements

Dans le cadre d’un programme stratégique de transformation des systèmes d’information d’un acteur international majeur dans le secteur de la banque de financement et d’investissement, un projet structurant vise la refonte complète de la chaîne Front-to-Back dédiée aux activités de financements structurés et syndiqués.

Les objectifs principaux de ce programme sont les suivants :

• Déploiement d’une nouvelle plateforme globale connectant investisseurs, prêteurs et clients sur les marchés syndiqués


• Mise en place d’une plateforme digitale accessible aux clients et investisseurs


• Gestion d’accords complexes impliquant un large réseau de prêteurs, divers formats de prêts et des investisseurs institutionnels multi-produits


• Augmentation de l’agilité opérationnelle grâce à des transactions plus ciblées et structurées


• Assurance de la conformité réglementaire notamment avec Bâle IV et IFRS 9


• Implémentation d’un nouveau système Back-Office multi-entités

Ce projet s’inscrit plus précisément dans le cadre du projet Back-Office international, qui vise la modernisation d’un progiciel de marché et son intégration dans un écosystème applicatif complexe.

Les équipes sont réparties sur plusieurs zones géographiques (Europe et Asie) et œuvrent selon une méthodologie Agile à l’échelle du programme.

• Piloter les livraisons de l’équipe d’intégration tout en sécurisant les engagements du projet


• Garantir la bonne application des pratiques Agile et encourager l’amélioration continue


• Co-piloter l’équipe en collaboration avec le Product Owner et le Technical Lead


• Identifier et lever les blocages transverses nécessitant une coordination inter-équipes


• Assurer une transition fluide entre les phases de développement et d’exécution


• Participer à la coordination du programme en gérant les dépendances, les jalons et les planifications par incréments (PI Planning)


• Suivre la performance de l’équipe et mettre en place le reporting approprié

• Backlog structuré de l’équipe avec estimations associées


• Animation et pilotage de l’équipe d’intégration, en mode multi-localisé


• Définition et suivi des axes d’amélioration continue


• Indicateurs de performance tels que vélocité, qualité et engagement de l’équipe


• Rapports réguliers sur l’avancement du projet, les risques identifiés et le respect des engagements