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🎯 Votre rôle En tant que Pilote Télécom , vous jouerez un rôle clé dans la coordination des projets liés aux activités DataCenter et Télécom . Vous serez l’interface entre les opérateurs et les équipes internes (techniques et financières), garantissant la qualité des services et la bonne gestion des relations de partenariat. 🛠️ Vos missions principales Gestion administrative : suivi et amélioration de l’arborescence documentaire DataCenter/Télécom, traitement des factures en lien avec les équipes financières. Suivi opérationnel : pilotage des projets télécom liés aux DataCenters, animation des comités exécutifs opérateurs, contrôle mensuel des factures, participation à l’amélioration continue des outils internes. Communication et reporting : suivi des risques, avancement des projets, respect budgétaire, reporting régulier au responsable DataCenter. Documentation et qualité : mise à jour et suivi du référentiel technique, élaboration de flux d’information optimisés, contrôle de la bonne application des procédures.

Descriptif du poste : Chef de projet Infrastructure / Chefferie de projet Telecom Gérer au sein de la division Telecom & WorkSpace des projets Telecom en France. Le bénéficiaire souhaite une prestation d'accompagnement pour piloter un ou plusieurs projets de déploiement infra Telecom et des services associés. Ces projets peuvent être réalisés dans le cadre de l'aménagement de nouveaux immeubles, de déploiements de nouvelles solutions, de projets de refresh ou de transformation d'architecture. Principales responsabilités Prendre en charge la conduite de projets stratégiques dans un environnement complexe de par sa couverture géographique étendue, son vaste environnement technique, sa cible multi-métiers et son contexte politique sensible Maitriser des différents périmètres techniques : Courant faible LAN MAN WAN IP WIFI Téléphonie (ToIP, 4G/5G) Audiovisuel (Visio, IPTV, etc.) Sécurité (FW, Proxy, VPN, etc.) Interactions Interagir avec : L'ensemble des contributeurs IT (Securité, Poste de Travail, printing, etc.) Les équipes métiers (correspondants IT, correspondant activité, correspondant immobilier, management de l'entité, etc.) Les différents fournisseurs (intégrateurs, Editeurs, Constructeurs, hébergeurs, prestataires de service, etc.) Les utilisateurs et les accompagner lors des migrations Missions complémentaires Veiller aux respects des règles de sécurité (physique et informatique) du groupe pour l'hébergement des infrastructure réseau lors des déploiements d'infrastructures Telecom Mettre en place une gouvernance projet adaptée et animer les différents meeting projets Assurer un reporting projets régulier en y intégrant des KPI significatifs et adaptés aux différentes audiences Réceptionner avec les métiers les infrastructures et solutions déployées, assurer l'accompagnement des métiers tout au long du projet en lui apportant un support adapté

Description de la mission : -> Pilotage organisationnel de projets techniques de déploiement et transformation, dans le domaine des réseaux et télécom (organisation et suivi de projets, coordination, communication, planification). -> Pilotage de l'ensemble des projets dans toute leur complexité (multiplicité des parties prenantes) -> Organisation des actions pour mener les projets à bonne fin -> Animation de la communication auprès des équipes et des différentes instances -> Préparation et pilotage de la conduite du changement -> Application de méthode AGILE et utilisation des outils JIRA/ CONFLUENCE -> Déploiement du WAN pour l'ensemble des sites Expérience significative requise en matière de pilotage de projet de transformation d’infrastructures informatiques, de réseau LAN et WAN et Telecom -> Assure le pilotage en interne du projet (revues de projet avec l'équipe projet), assure le pilotage envers la clientèle (revues de projet client), assure le reporting pour les comités de pilotage menés par les responsables de projet. -> Pilote les projets via des indicateurs de qualité, de coûts et de délais. -> Défini la conception technique et rédige les spécifications techniques détaillées, l'inventaire, de l'ordonnancement, de la planification des tâches.

Contexte de la mission Dans le cadre du programme Usine du Futur et plus spécifiquement du programme Usine Connectée (Digitalisation des technicentres- Industrie 4.0), un groupe ferroviaire se dote d'un outil centralisé de supervision industrielle pour tous ses technicentres. Au sein de la direction informatique groupe et de la direction de l’exploitation applicative , l'équipe eVision est en charge de déployer et paramétrer cet outil pour offrir ses fonctionnalités de supervision. L'équipe est composée de trois pôles tels que Supervision, télérelève énergétique et réseau industriel concerné par cette demande. Exigences : Techniques : Expérience (3 à 5 ans minimum) en gestion de projets techniques dans un contexte industriel. Maîtrise des environnements LAN/WAN, VLAN, NAT, VPN, DMZ, protocoles TCP/IP, adressage IP. Connaissance des technologies Ethernet, WIFI, IoT (LoRaWan…), sécurité réseau (filtrage, ACL). Utilisation d’outils d’analyse réseau (Wireshark, nmap, PortQry, TCPView). Compétences en documentation technique (schémas, matrices de flux, dossiers d’architecture). Connaissances électriques appréciées, habilitation SECUFER obligatoire. Fonctionnelles / Soft skills : Autonomie, capacité à piloter plusieurs projets simultanément. Maîtrise des méthodologies projet, aptitude rédactionnelle, animation de réunions/ateliers. Suivi de la performance (KPI), optimisation des process, suivi financier. Capacité à assurer le transfert de compétences et à améliorer la satisfaction client. Force de proposition, capacité à travailler en équipe transverse.

Missions principales : Mise en œuvre et support des environnements de téléphonie Cisco CUCM / UCCX Pilotage de projets techniques autour des infrastructures de Communications Unifiées (Voix et Visioconférence) Activités techniques : Réalisation de configurations Cisco pour les Call Manager CUCM et centres d'appel UCCX, en lien avec les projets pilotés par le prestataire Support technique en cas d’incident Une expertise complémentaire sur l’un des domaines suivants est un plus : Recording NICE SBC/ECB Oracle Application Kurmi Solution DECT Spectralink Activités de gestion de projet : Pilotage de projets d’évolution de la téléphonie (upgrade, migration softphone, centre d'appels) Organisation et planification des opérations techniques avec les acteurs internes et externes Gestion de la relation fournisseurs (ex : opérateurs COLT / OBS, intégrateur NXO) Validation / Recette des livrables projets Animation des réunions de suivi projet et rédaction de comptes rendus (FR/EN) Reporting d’avancement : fiche météo, gestion des plannings

Bonjour Je recherche pour un de nos clients localisé à Niort, un Chef de projet télécom pour travailler sur des projets liés à la fibre notamment. Compétences requises : - Expérience réussie dans le cadre de projets réseau/télécom - Très bonnes connaissances des infrastructures techniques réseau SDWAN et télécom - Pilotage d'équipes pluridisciplinaires techniques - Animation d'ateliers techniques, comités chantiers, comité de pilotage - Reporting des activités - Aisance dans un contexte nécessitant de l'organisation, de la planification et de la coordination en fonction des contraintes de disponibilité des contributeurs, contexte multi sites. Démarrage : début Aout Durée : 3 mois renouvelable au vu d'une longue visibilité Lieu: Niort Télétravail : 100% sur site le premier mois environ puis 2 jours par semaine non négociable L’entretien avec le client est prévu demain à 16h30 en visioconférence ainsi pour tout intérêt, n'hésitez pas à me recontacter. Cordialement, NV

Client : TRANSPORT Poste : Chef de projet MOA télécoms & systèmes industriels Expérience : Senior (Entre 8 et 15 ans) Localisation : Noisy le Grand Démarrage : Début Septembre Objectifs/Descriptif de mission : Cadrer et structurer les projets - Le chargé de la prestation assure le cadrage du besoin auprès du client projet avec l’identification des enjeux, la hiérarchisation des attendus en termes de priorités et de nécessité relative (négociables). - En collaboration avec les différentes disciplines, Le chargé de la prestation définit puis met à jour la structuration du projet avec : o L’élaboration de l’arborescence du projet ou produit PBS, WBS o L’élaboration de la planification o L’élaboration de l'organigramme de maîtrise d'œuvre - Le chargé de la prestation définit les besoins éventuels d’assistance nécessaires pour la coordination technique, la synthèse et l’intégration système. Il la décline dans un plan de management de la maîtrise d’œuvre, et en négocie les moyens. Piloter des activités d’étude - Le chargé de la prestation assure le pilotage des activités d’étude au sein d’un groupe de travail transverse à plusieurs organisations avec pour objectif principal de répondre aux exigences du client. En collaboration avec les MOE assurer la Gestion de la qualité - Le chargé de la prestation est le garant de la cohérence et la complétude de la production de la maîtrise d‘œuvre vis-à-vis de la demande de la direction des projets. A ce titre, il produira avec l’aide des MOE, une architecture et une matrice d’exigence. En cas d’incompatibilité, il assurera les itérations nécessaires avec le client pour atteindre un objectif acceptable. - Le prestataire assure la coordination technique de la MOE, et l’intégration globale du système avec l’appui si nécessaire d’un intégrateur système. Gérer les coûts - Le chargé de la prestation pilote les coûts engagés, les coûts réceptionnés, les coûts à venir (reste à faire) tant pour les frais d’ingénierie (FES) que pour les coûts fournitures et travaux. Chaque écart devra faire l’objet d’une instruction pour justifier, trouver les pistes d’optimisation, réévaluer. Gérer des délais - En collaboration avec les différentes disciplines, Le chargé de la prestation définit l’ordonnancement des tâches au travers d’un planning détaillé des opérations. Ce planning devra comporter les adhérences, le chemin critique, le jalons externes et être dans un format au standard projet. - Le chargé de la prestation est le garant du respect des délais. A ce titre, Il recueille les avancements, prérequis et projections de délais auprès des contributeurs puis met à jour à le planning détaillé. Pour chaque évolution, il devra analyser l’impact sur les coûts et délais des objectifs projet. En cas d’impact même mineur, il devra challenger les délais et proposer des optimisations (ordonnancement, livraison séquencée, mesures d’accélération). Il assure le pilotage des optimisations. - Le chargé de la prestation élabore un planning macro comprenant les jalons projets principaux pour assurer un reporting. Présenter les indicateurs de suivi du pilotage de projet - Le chargé de la prestation produit et met à disposition du responsable de groupe au travers des outils d’entreprise, la version à jour des livrables suivants : o Les CR des points de traitement pour le suivi de la qualité (CR avancement, CR interface, CR point spécifiques), o Les tableaux de suivi des coûts FES, travaux et fournitures o Les plannings o Les documents projets (WBS, cadrages, matrice des risques, matrice des exigences) - Le chargé de la prestation propose et présente, à la demande du client, un support qui synthétise la situation qualité, coût, délais, risques, arbitrages nécessaires. Celui-ci devra permettre la compréhension simple de la situation à date. - Le chargé de la prestation propose et présente un point de situation au Chef de projet ou maitre d’ouvrage. - En cas de survenance d’un aléa, Le chargé de la prestation reporte immédiatement au responsable de groupe. Animer les projets - Le chargé de la prestation organise et pilote : o Toutes les réunions nécessaires à l’atteinte des objectifs du projet et au respect de la qualité, des coûts, délais (réunion d’avancement, de coordination technique, de cadrage, etc…) o La réception des installations et accompagne la mise en service. Il peut si nécessaire s’appuyer sur un coordonnateur des essais. o La levée totale des réserves. Gérer les Risques et les Changements - Le chargé de la prestation, en concertation avec les Maîtres d’œuvre (MOE) produit l’analyse de risques et établit un plan d’action de réduction des risques dont il en assure la gestion, le suivi. - Le chargé de la prestation instruit les modifications avec le soutien des MOE et y apporte des réponses intégrées et optimisées au travers des fiches de modifications. Devoir de conseil - Le chargé de la prestation a un devoir de conseil et d’aide vis à vis la direction de l’unité MSP concernant les éléments de décision pertinents, en particulier pour tout sujet relevant des disciplines techniques. Il l’assiste dans les relations d’interface avec les acteurs externes et dans sa relation au mainteneur et à l’exploitant. L’ensemble de ces prestations sera réalisé en forte collaboration avec les ingénieurs de l’unité d’Ingénierie TSI, les Chargés d’Affaires déploiements, les MOE, les correspondants techniques du domaine maintenance, les OPC des projets connexes, sous la direction du responsable de groupe.