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Ce qu’il faut savoir sur Oracle HCM
Oracle HCM aide les entreprises à gérer efficacement leurs ressources humaines grâce à une solution cloud complète. Cette compétence permet de simplifier la gestion des talents, d'améliorer la productivité et de renforcer l'engagement des employés. En automatisant les tâches administratives et en offrant des outils d'analyse avancés, Oracle HCM favorise le développement informatique et améliore les performances globales de l'entreprise.
Besoin Consultant Oracle HCM confirmé(e) pour notre client basé à Paris Directement rattaché(e) au Responsable SIRH, qui vous accompagnera dans votre intégration et la prise en charge de vos missions, nous recherchons un(e) consultant(e) Oracle HCM disposant à la fois de compétences fonctionnelles et d’un solide savoir-faire sur les processus RH. À ce titre, vos principales missions seront : Préparer et animer les tests (fonctionnels, interfaces). Assurer la coordination des activités de déploiement, de reprise de données et le contrôle des données associé, en coordination avec les équipes métiers et techniques. Accompagner les utilisateurs dans la conduite du changement. Assurer le maintien en condition opérationnelle du module Learning en pilotant la résolution des incidents, la mise en œuvre de correctifs et le traitement des demandes d’évolution, en coordination avec les équipes techniques.
Dans le cadre d’un programme d’optimisation et de stabilisation des processus RH au sein d’un groupe international, la mission vise à renforcer le support fonctionnel sur le périmètre Oracle Cloud HCM – Absence & Time and Labor (OTL) . L’objectif est d’assurer la continuité opérationnelle, la qualité du paramétrage et l’accompagnement des équipes métier dans un environnement multi-entités. Objectifs de la mission : Participer au support fonctionnel quotidien sur le module Absence & OTL Analyser et résoudre les incidents liés aux feuilles de temps, absences et workflows d’approbation Assurer le paramétrage et l’optimisation des règles de calcul des temps Garantir la bonne intégration avec les modules Paie et Core HR Accompagner les utilisateurs métier (formation, documentation, bonnes pratiques) Contribuer à l’amélioration continue des processus de gestion des temps Veiller à la conformité avec la législation du travail et les conventions collectives
Votre mission principale sera de piloter les domaines fonctionnels RH lors de l'implémentation de l'ERP. Vous agirez comme l'interface stratégique entre les directions métiers (Business) et l'intégrateur technique, en accompagnant toutes les phases du cycle de vie du projet : de la conception (Design) au support post-démarrage (Hypercare). 1. Coordination de projet & Gouvernance Soutenir le Responsable de Domaine Fonctionnel dans la coordination des ateliers et réunions avec les parties prenantes (Métiers, IT, Intégrateur). Garantir le respect du planning, des jalons clés et des priorités du projet. Assurer un rôle de facilitateur de communication entre les équipes techniques et fonctionnelles. Identifier les risques et escalader les points d’alerte de manière proactive. 2. Conception de processus & Recueil des besoins Présenter et démontrer le "Core Model" (Blueprint) Oracle Cloud aux interlocuteurs métiers. Animer les ateliers de recueil des besoins locaux spécifiques aux processus OTL (Oracle Time & Labor) et Absences. Documenter les exigences métiers et valider les dossiers de conception (SFD) produits par l'intégrateur. Accompagner le métier dans l'adoption de la solution en cohérence avec les processus locaux. 3. Pilotage de l'Intégrateur & Tests Superviser les livrables de l'intégrateur (Configuration, Reporting, SIT/UAT, Cutover). Piloter la phase d'UAT (recette) : création des scénarios de test, accompagnement des utilisateurs et analyse des anomalies (Defect Management). 4. Migration de données & Réconciliation Contribuer à la stratégie de migration des données en collaboration avec le Data Lead. Assurer la réconciliation technique et fonctionnelle des données lors des phases de test et de mise en production. Aider à la définition des correspondances (mapping) et à la résolution des anomalies de migration. 5. Change Management & Go-Live Soutenir les "Business Champions" et l'intégrateur lors des sessions de formation utilisateurs. Accompagner les phases critiques de Cutover et de mise en production. Assurer le support post go-live (Hypercare) et monitorer les incidents pour garantir une transition fluide.
Nous recherchons pour le compte de notre client un Directeur de projet HCM (Human Capital Management) H/F pour une mission en freelance ou portage salarial de 6 mois renouvelable à pourvoir dès que possible dans le 92. Notre client propose 2 jours de télétravail maximum par semaine. Notre client recherche un Directeur de Projet pour piloter et mener à bien ses initiatives globales en matière de Human Capital Management (HCM), en s’appuyant sur Oracle HCM comme plateforme de référence. En tant que Directeur de Projet HCM, vous conduisez la mise en œuvre des projets technologiques Oracle HCM, de leur conception à leur livraison, en garantissant clarté, responsabilisation et gouvernance efficace à chaque étape. Vous êtes chargé de surmonter les défis courants des projets — rôles peu définis, planification réactive, manque de communication, barrières culturelles — afin d’assurer des résultats durables, mesurables et réussis. Ce rôle exige un leadership fort, une planification proactive et une gestion experte des parties prenantes dans plusieurs pays et fonctions. Responsabilités principales : Leadership & Gouvernance de projet : Définir et communiquer clairement les rôles, responsabilités et périmètres des différents volets du projet, en garantissant la visibilité et la responsabilisation à chaque phase. Élaborer, maintenir et partager un plan de projet complet, incluant des plannings réalistes, un suivi des jalons, l’allocation des ressources, les budgets et les livrables alignés sur la stratégie RH et l’organisation de notre client. Animer des comités et ateliers projet structurés, avec objectifs définis, comptes rendus documentés (décisions, actions) et suivi systématique. Mettre en place des mécanismes proactifs d’identification et d’escalade des risques et problèmes, afin de les traiter avant qu’ils ne deviennent critiques. Fournir un reporting régulier et transparent sur l’avancement, le budget, les risques et les plans de mitigation. Planification & Anticipation : Passer d’une planification réactive à une démarche proactive grâce à un calendrier clair, un chemin critique explicite et des vagues de déploiement réalistes. Anticiper les activités clés (déplacements, ateliers, livrables) afin de limiter les changements de dernière minute et garantir une préparation optimale. Attribuer la responsabilité de la planification, de la visibilité, des invitations et du suivi à des membres dédiés ou au PMO, afin d’éviter les chevauchements ou les zones grises. Alignement & Communication : Favoriser la collaboration et la communication transverses, en brisant les silos pour assurer visibilité et alignement entre les équipes et les régions (Amériques, APAC & ME, Europe). Servir de point de contact principal pour les communications liées au projet avec les sponsors, l’IT, les RH, la Finance, la Conformité, les prestataires et les consultants. Piloter des réunions ciblées avec objectifs clairs, ordre du jour défini et actions suivies ou partagées de manière cohérente. Gestion du changement & Formation : Collaborer avec les Change Managers pour définir, développer et délivrer un programme complet de conduite du changement et de formation des utilisateurs adapté à Oracle HCM. Travailler avec les responsables RH pour promouvoir les nouveaux processus et technologies Oracle HCM, encourager l’adoption et créer un environnement de soutien pour les utilisateurs. Instaurer une culture de “safe space” permettant aux équipes de remonter et traiter les problèmes de manière proactive, renforçant ainsi la cohésion et la confiance. Support post‑implémentation & Amélioration continue : Coordonner les revues post‑déploiement, assurer la transition vers les équipes opérationnelles et traiter les points restants. Mesurer, suivre et communiquer les indicateurs de succès, afin de rendre visibles les résultats et impacts du projet. Identifier des actions rapides (“quick wins”) et attribuer les responsabilités pour les améliorations à plus long terme.
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