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Afin de structurer et renforcer l’usage de ses outils collaboratifs Jira et Confluence, nous recherchons un Expert Atlassian Notamment sur JIRA, avec une dimension PMO pour accompagner l’implémentation de process Agiles dans les outils Atlassian du client. La prestation couvre à la fois : L’accompagnement des collectifs agiles dans le recueil de besoins des process agiles à challenger et implémenter L’implémentation des process et l’administration avancée des outils Atlassian, le conseil et l’accompagnement des équipes dans leurs usages Jira, la contribution à la structuration et à l’harmonisation de la plateforme Jira Assurance de la stabilité, de la cohérence et de la performance des plateformes. Et : PMO Gestion du portefeuille des demandes afférent à un domaine SI Participation à la construction de la Feuille de Route (collecte, instruction, formalisation des priorités métiers) et à l’élaboration des budgets prévisionnels JH et € Suivi de l’affectation des demandes à un Chef de projet Suivi de la complétude, de la cohérence et de fiabilité des données dans l’outil de gestion de Portefeuille Saisie ou mise à jour de données dans les outils de pilotage Suivi de l’avancement et des budgets, identification des écarts et communication des alertes Suivi et consolidation de l’avancement des sujets du Portefeuille (jalons, livrables, budgets, ressources, …). Suivi du budget JH (charge, consommé, reste à faire) et financier

Mission principales : Assurer la reprise, l'analyse et la conversion des données existantes dans SAP Réaliser les opérations de conversion directement dans SAP à l'aide d'une transaction SAP spécifique, développée pour les besoins du projet Air Liquide Analyser les données existantes afin de garantir leur qualité, cohérence et conformité avec le nouveau modèle Comprendre les types d'installations et technologies industrielles afin d'assurer une conversion fiable vers le modèle Align Travailler en collaboration avec les équipes projet, métiers et IT Respecter les procédures, standards et délais du projet

Votre mission principale consistera à accompagner l'organisation, du management exécutif aux équipes opérationnelles, dans l'adoption, l'implémentation et l'optimisation du framework SAFe (Scaled Agile Framework). Vous agirez en tant que catalyseur du changement, garantissant que les principes Lean-Agile . Stratégie de Transformation et Lean Portfolio Management (LPM) : Vous accompagnerez les décideurs et le PMO dans la mise en place du Lean Portfolio Management. Vous aiderez à définir les chaînes de valeur (Value Streams) opérationnelles et de développement pour assurer un alignement entre les impératifs budgétaires et la livraison logicielle. Votre expertise permettra de fluidifier la priorisation des Épics et de structurer la gouvernance agile au plus haut niveau. Lancement et Coaching des Trains (Agile Release Trains - ARTs) : Vous serez le référent pour le lancement de nouveaux trains ou l'optimisation des trains existants. Cela implique de coacher les rôles clés tels que le Release Train Engineer (RTE), les Product Managers et les System Architects. Vous superviserez la préparation et l'animation des événements majeurs, notamment le PI Planning (Program Increment Planning), en vous assurant que les dépendances sont gérées et que les risques sont maîtrisés. Technique et Métriques : Vous encouragerez l'adoption de pratiques d'ingénierie logicielle (DevOps, CI/CD, qualité intégrée) nécessaires pour soutenir le flux continu de valeur. Parallèlement, vous mettrez en place des KPI et des mesures de performance pertinents (Flow Velocity, Flow Time, Flow Load) pour objectiver les progrès de la transformation et identifier les goulots d'étranglement systémiques.

Dans le cadre du programme de transformation IT SUMMIT NEXT au sein de la Global Markets & Risk Chain, la mission consiste à accompagner le pilotage et la coordination du programme visant à remplacer les différents systèmes IT Front-Office et Back-Office par une solution unique Murex , couvrant l’ensemble de la chaîne Front-to-Risk-to-Back-to-Finance . Ce programme est au cœur de la stratégie de convergence des plateformes Global Markets et implique une forte coordination avec les équipes Rates, Credit, GSF & Treasury , ainsi qu’avec les chaînes Risk , Finance et l’écosystème IT Global Markets.

Dans le cadre de la stratégie de digitalisation engagée par le groupe, un portefeuille de projet visant à mettre à disposition des clients des CR ou cas d'usage désignant des solutions de souscription et de gestion de produits nativement digitales a été lancé en janvier 2025, avec l'ambition de délivrer ces parcours au client à un horizon 18 mois, soit en juin 2026 Les objectifs sont : 1) Sécuriser le lancement de la Saison 2 - Sécurise les lancements de programmes à travers les différentes phases de cadrage (initiative, Business Epics) : S’assure du découpage en Business Epics, de leur estimation et de leur priorisation en fonction des enjeux. Définit les conventions JIRA Align et prépare et structure le programme dans les outils - S’assure du bon embarquement des parties prenantes et élabore le plan programme en adéquation avec les enjeux du programme : S'assure de la priorisation et des moyens mis en œuvre dans le plan produit pour tenir les engagements - Evalue la capacité des programmes lancés à tenir leurs engagements de valeur, qualité, délai et budget et propose les actions correctrices si nécessaire 2) Participer à l'ensemble des phases du cycle de vie du produit du pré-cadrage et cadrage 360° des incréments produit à la fin de la période de garantie, dans le respect des normes et méthodes en vigueur dans l'entreprise. - Engage les équipes projets dans la réalisation de la fabrication. En relation avec les Leaders de Tribu veille à la bonne organisation, planification et au respect des engagements d'apport de valeur. - Prépare et propose les arbitrages. - Pilote et avec les Leaders de tribus porte la responsabilité des engagements de fabrication transverse et du déploiement Effectue un reporting à la direction générale et anime les comités de pilotage de la fabrication de la Saison 2 en présence des décideurs et représente la fabrication à l'extérieur et notamment dans l'équipe de Coordination faîtière au niveau Groupe met en place et anime les instances de gouvernance de la fabrication, il communique l’avancement du programme, instruit et mène les actions en vue d'une prise de décision rapide, Sécurise l'exécution des programmes en mobilisant les ressources et en leur apportant le soutien nécessaire Veille au respect de la valeur attendue, des délais et des budgets Identifie les risques de fabrication, les instruit, définit avec les tribus les plans de mitigation et en suit l'exécution. Aide les équipes à régler les problèmes S'assure de la prise en compte du déploiement dès la conception et de sa bonne exécution par le(s) PU(s) et/ou la direction du déploiement 3) Faire le bilan & contribuer à la capitalisation des méthodes - Mesure des écarts (délai, périmètre, budget) initiaux vs réels - capitalise sur les bonnes pratiques/réussites - Émet des préconisations en matière de méthodes, livrables, instances pour les programmes futurs