Trouvez votre prochaine offre d’emploi ou de mission freelance Comité de pilotage (COPIL)

Contexte Le client, un grand compte du secteur bancaire, engage un projet de remplacement et de migration de sa solution d'authentification et de SSO. Le projet couvre l'ensemble des protocoles de fédération d'identité (SAML, OAuth2, OpenID Connect), l'intégration avec les annuaires et systèmes IAM existants (AD, AAD, LDAP), ainsi que la mise en place de l'authentification forte (MFA). L'enjeu principal réside dans l'accompagnement de la migration des applications consommatrices (web, API, mobiles, partenaires) tout en garantissant la continuité de service et la conformité aux exigences de sécurité du secteur bancaire. Rôle et responsabilités principales Piloter le projet de bout en bout : cahier des charges, spécifications fonctionnelles et techniques, recette utilisateur, mise en production Construire et maintenir le planning détaillé, le budget et le plan de ressources Organiser et animer les comités de pilotage et comités techniques (COPIL, COTEC) Coordonner l'ensemble des parties prenantes : sécurité, infrastructure, réseau, équipes applicatives, éditeurs, intégrateurs, production Construire et piloter la stratégie de migration (priorisation des applications, cohabitation, bascule progressive, réversibilité) Piloter les phases de POC, pilotes, recette, puis généralisation, ainsi que les mises en production et bascules Définir et suivre la stratégie de tests (fonctionnels, techniques, charge, sécurité) et veiller à la couverture des exigences de disponibilité, performance et résilience Organiser le transfert de connaissances vers les équipes Run / Access Control / Support et s'assurer de l'adaptation des processus ITIL Livrables attendus Planning projet, budget et plan de ressources Comptes rendus et supports de COPIL / COTEC Stratégie et plan de migration (priorisation, cohabitation, réversibilité, plan de repli) Plan et rapports de tests (fonctionnels, techniques, charge, sécurité) Documentation projet, d'exploitation et d'architecture Support de transfert de compétences vers les équipes Run

Contexte de la mission : Les équipes Solutions Finance sont sollicitées dans le cadre de la feuille de route de la Direction comptable Frais généraux pour remplacer l'outil de gestion des notes de frais du groupe. Elles sont également sollicitées pour la mise en oeuvre d'une solution d'industrialisation de la production du Registre d'information dans le cadre de la réglementation DORA. Nous recherchons un chef de projet pour prendre en charge et piloter ces 2 projets qui doivent être livrés fin 2027. MISSIONS : • Organiser et structurer les projets sur l'ensemble du cycle de vide dans le respect de la méthodologie • Recueillir et analyser les besoins métiers • Impulser le rythme des travaux menés sur les différents chantiers, assurer leur coordination dans le respect du planning, du périmètre et du budget. • Assurer la coordination et la communication entre les différents contributeurs métiers et IT du projet, animer la comitologie et effectuer un reporting régulier. • Organiser la bascule en run des applications, définir les indicateurs clés, produire les tableaux de bord et suivre la satisfaction utilisateurs.

Contexte Mission de pilotage PMO pour un programme IT, avec un volet spécifique de transition vers une nouvelle CMDB. Le besoin porte sur la structuration du pilotage global (planning, jalons, dépendances), l'organisation de la gouvernance projet (Copil, Coproj, ateliers) et la fluidification de la communication entre les équipes Data, Archi, Dev et Infra. Un enjeu fort de conduite du changement accompagne la transition vers la nouvelle CMDB, avec définition d'indicateurs d'adoption. Rôle et responsabilités principales Structurer le pilotage global du programme (planning, jalons, dépendances) Suivre les actions, risques et arbitrages du projet Coordonner les équipes Data, Architecture, Développement et Infrastructure Organiser les instances de gouvernance (Copil, Coproj, ateliers) : préparation des supports, ordres du jour, comptes rendus et suivi des décisions Structurer la communication interne projet et assurer l'interface avec les parties prenantes (Infra, métiers, directions) Produire des synthèses exécutives et harmoniser les messages projet Définir et structurer le plan de transition vers la nouvelle CMDB, conduire le changement auprès des domaines et métiers • Définir des indicateurs d'adoption (usage, qualité data, complétude) Livrables attendus Supports de Copil et Coproj Planning projet Synthèse projet exécutive

CONTEXTE Grand groupe assurantiel, acteur majeur du marché français. La mission s'inscrit dans le cadre de la direction de programmes transverses, en lien avec les entités du groupe opérant dans l'assurance IARD et prévoyance. L'objectif est de piloter les projets réglementaires, notamment sur la thématique LCB-FT (Lutte contre le Blanchiment de Capitaux et le Financement du Terrorisme), en organisant et mettant en œuvre des travaux de remédiation en mode projet. Les enjeux principaux portent sur la conformité réglementaire, la maîtrise des délais et des budgets, ainsi que la coordination d'un écosystème multi-acteurs avec des instances de gouvernance structurées. RÔLE ET RESPONSABILITÉS PRINCIPALES Piloter les travaux de remédiation en mode projet : interlocuteurs, instances, échéances, budget, indicateurs de pilotage et de performance, étapes de validation Réaliser des études d'impacts pour approfondir une problématique et faciliter la prise de décision Collecter régulièrement de l'information auprès des contributeurs afin d'en suivre l'avancement ou la réalisation Faire remonter les alertes et organiser leur traitement en direct ou via les instances de gouvernance Préparer et animer les instances de coordination et de validation des projets Garantir la qualité des études conduites et la conformité des solutions aux besoins réglementaires Assurer le respect des règles et impératifs business de la marque tout au long des projets LIVRABLES ATTENDUS Plans de projet (pilotage remédiation : jalons, budget, indicateurs) • Études d'impact réglementaire Tableaux de bord de suivi d'avancement Comptes rendus d'instances de coordination et de validation Alertes documentées et plans d'action associés Livrables de conformité aux exigences réglementaires LCB-FT

Contexte La Direction comptable Frais généraux d'un grand groupe mutualiste d'assurance a engagé deux projets distincts pilotés par les équipes Solutions Finance. Le premier vise le remplacement de l'outil de gestion des notes de frais du groupe. Le second porte sur l'industrialisation de la production du Registre d'information dans le cadre de la réglementation DORA. Le Chef de Projet prend en charge le pilotage de ces deux projets en parallèle, dans le respect de la méthodologie interne, avec pour objectif une livraison des deux solutions d'ici fin 2027. Rôle et responsabilités principales Organiser et structurer les deux projets sur l'ensemble du cycle de vie, en respectant la méthodologie interne Recueillir et analyser les besoins métiers Impulser et maintenir le rythme des travaux sur les différents chantiers, en assurant leur coordination dans le respect du planning, du périmètre et du budget Coordonner et animer la communication entre les contributeurs métiers et IT Animer la comitologie : comités chantiers, comités de pilotage, restitutions à la direction et aux sponsors Produire le reporting régulier des activités et assurer le suivi budgétaire Organiser la bascule en run des applications, définir les indicateurs clés, produire les tableaux de bord Suivre la satisfaction utilisateurs post-déploiement Livrables attendus Plan de livrables rédigé et tenu à jour Reporting d'avancement régulier (activités, planning, budget) Comptes rendus de comités et supports de restitution à la direction Tableaux de bord de suivi (indicateurs clés, satisfaction utilisateurs) Plan et exécution de la bascule en production (run)

Contexte de la mission Dans le cadre de l'évolution de son système d'information, un grand groupe recherche un consultant expérimenté afin de renforcer la gouvernance et le pilotage de ses environnements hors production. La mission s'inscrit au sein d'une organisation Agile, rattachée à un domaine en charge de la transformation du SI. Le consultant interviendra comme référent principal sur l'ensemble des sujets liés à la gestion des environnements de fabrication (intégration, qualification, recette et préproduction), notamment la disponibilité des plateformes, le chargement et le rafraîchissement des données, ainsi que l'initialisation et le maintien en condition opérationnelle des environnements. En collaboration étroite avec les responsables du domaine, les équipes projets et les centres de services, il veillera à la bonne exécution des opérations nécessaires au bon déroulement des cycles de développement et de livraison. Il contribuera également à l'amélioration continue des pratiques, des processus et de la qualité de service. Cette mission nécessite une forte orientation service, une excellente capacité de communication et de synthèse, ainsi qu'une aptitude à travailler avec de multiples interlocuteurs dans un contexte de coordination transverse. Principales responsabilités Piloter les activités relatives aux environnements hors production : disponibilité, initialisation, rafraîchissement des données et suivi opérationnel. Coordonner les centres de services et s'assurer du respect des engagements de service. Animer les instances de suivi opérationnel et les comités de pilotage. Assurer le suivi des indicateurs de performance et le reporting auprès des parties prenantes. Identifier, formaliser et suivre les besoins d'évolution des outils et processus associés aux environnements. Valider les opérations techniques et les plans d'actions à mettre en œuvre. Maintenir à jour la documentation et les livrables du domaine. Accompagner les clients internes dans l'expression de leurs besoins et le respect des exigences. Piloter les démarches d'amélioration continue et les plans d'actions issus des retours d'expérience. Contribuer à la gestion du backlog et aux travaux de cadrage du domaine. Environnement technique Le consultant devra posséder une bonne culture technique couvrant notamment : Systèmes d'exploitation Unix/Linux et Windows. Environnements virtualisés et infrastructures de stockage. Bases de données relationnelles. Middleware, plateformes d'intégration et conteneurisation. Solutions de gestion des identités et des accès. Architectures applicatives et technologies de développement. Livrables attendus Documents de cadrage et notes d'orientation. Tableaux de bord et indicateurs de suivi. Comptes rendus de réunions et reporting d'avancement. Plans d'actions et plannings de mise en œuvre. Consolidation des charges et des besoins complémentaires. Supports de communication destinés aux différentes parties prenantes.

vous prenez la direction de projets SI stratégiques et transverses, de leur conception technique jusqu'au déploiement et à l'accompagnement des utilisateurs. Vos missions principales : Pilotage de bout en bout : Coordonner les travaux entre de multiples équipes (métiers, techniques, sécurité, architecture, prestataires). Gouvernance et Stratégie : Préparer, animer les Comités de Pilotage (COPIL) et produire les reportings stratégiques pour la direction de programme. Responsabilité technique : Valider les conceptions techniques, participer au choix des solutions, superviser les phases de tests et de déploiement. Maîtrise QCD : Garantir le respect strict du cahier des charges, des coûts et des délais, tout en assurant l'arbitrage des risques.

client bancaire Rattaché(e) au directeur de domaine et au directeur de projet, le PMO joue un rôle central dans l'organisation, la structuration et le suivi du projet PEIN 1 - Gouvernance et Pilotage du Portefeuille (Portfolio Management) • Aide à la décision : Préparer, animer et documenter les comités de pilotage (Copil). • Suivi des indicateurs (KPIs) : Consolider les indicateurs de performance (avancement, budget, risques, ressources) et concevoir des tableaux de bord (dashboards). • Arbitrage et priorisation : Centraliser les demandes de nouveaux chantiers et aider la direction à les évaluer et à les prioriser en fonction des capacités et de la stratégie. 2 - Méthodologie, Processus et Outils • Standardisation : Définir, déployer et faire évoluer les méthodologies de gestion de projet (Agile, Cycle en V, Hybride) au sein de l'organisation, dans le respect des méthodes d'entreprise TEMPO • Outils : Administrer et promouvoir l'utilisation des outils de PPM (Project Portfolio Management) et de collaboration (ex: Jira, Confluence). 3 - Gestion des Ressources et du Budget • Planification de la capacité (Capacity Planning) : Anticiper les besoins en ressources humaines (compétences, charge de travail) et identifier les goulots d'étranglement. • Suivi financier : Consolider les budgets des projets dépenses réelles vs prévisions), suivre le ROI et alerter en cas de dérive budgétaire. 4 - Gestion des Risques et Résolution de Problèmes • Identification des risques : Identifier de manière proactive les risques transverses, les dépendances entre projets et les points de blocage. • Plan de contingence : Travailler avec le directeur de projet et les responsables d'induits pour élaborer des plans d'action correctifs.

Contexte de la mission : Dans le cadre d'un Centre de Services, nous recherchons un Chef de Projet Workplace disposant d'une solide expérience sur les environnements SharePoint. Le consultant sera en charge du pilotage de projets liés aux solutions collaboratives et Workplace, en assurant la coordination des différentes parties prenantes et le respect des engagements en matière de qualité, de coûts et de délais. Missions principales : Assurer le cadrage des projets et la définition des besoins. Élaborer et suivre les plannings, les budgets et les indicateurs de pilotage. Organiser, animer et piloter les comités projet, comités de pilotage (COPIL) et comités opérationnels. Coordonner les équipes métiers, techniques et les différents prestataires. Identifier, suivre et anticiper les risques et plans d'actions. Garantir le respect des engagements (qualité, coûts, délais). Assurer le reporting auprès des parties prenantes et de la direction. Piloter les projets liés aux environnements Workplace et aux solutions SharePoint. Compétences requises : Excellente maîtrise de la gestion de projet (cadrage, planning, budget, gouvernance, gestion des risques). Expérience confirmée en pilotage de projets Workplace. Bonne connaissance de SharePoint Online et/ou SharePoint Server. Expérience dans un environnement Centre de Services. Excellentes capacités d'animation de comités et de coordination d'équipes. Très bon relationnel, sens de l'organisation et capacité à fédérer les interlocuteurs.

Dans le cadre d'un programme de transformation et d'évolution du système d'information d'un grand groupe du secteur de l'assurance, nous recherchons un Pilote SI confirmé / Chef de Projet SI pour prendre en charge le pilotage de plusieurs lots projets liés à la digitalisation et à la signature électronique. Le périmètre comprend notamment la mise en œuvre d'un processus permettant de collecter des pièces justificatives via un dossier de collecte, puis d'enchaîner avec la signature électronique des documents collectés. Le projet évolue dans un environnement SI complexe, au sein d'une grande DSI, avec de nombreux interlocuteurs métiers et techniques. Missions principalesLe consultant aura pour principales responsabilités : Piloter de bout en bout les projets et lots qui lui seront confiés ; Coordonner les différentes équipes projet ainsi que les pilotes techniques et métiers ; Garantir le respect des engagements en termes de budget, planning, périmètre et qualité ; Organiser et animer les comités de pilotage (COPIL) et comités projet (COPROJ) ; Assurer le reporting régulier auprès des différentes parties prenantes et instances de gouvernance ; Identifier, suivre et anticiper les risques et les éventuels points de blocage ; Piloter les études et travaux de cadrage en amont des futurs projets ; Participer à la définition des trajectoires et des évolutions du SI ; Coordonner les différents contributeurs internes et externes ; Assurer le suivi des phases du projet, de la conception jusqu'à la mise en production ; Accompagner les équipes métiers et techniques dans la définition et la mise en œuvre des solutions.

Dans le cadre d'un appel d'offres pour un grand groupe bancaire international, nous recherchons un(e) Chef de projet senior pour l'animation et le pilotage de deux programmes de transformation de l'outillage IT, dans un contexte international à forte volumétrie et multi-acteurs (équipes internes, infrastructure IT, métiers, éditeurs) : • Programme 1 : migration des outils de CI/CD • Programme 2 : remplacement d'un outil de gestion de projet de type JIRA Vos missions au quotidien : • Animer les comités projet (coproj) et les ateliers avec les équipes internes • Identifier les indicateurs de pilotage et réaliser les rapports d'avancement • Animer les comités de pilotage (copil) avec les directeurs de programmes • Assurer l'interface avec les équipes d'infrastructure IT et les métiers Vous êtes garant(e) du respect des jalons, de la qualité des livrables et de la bonne coordination de l'ensemble des acteurs internes et externes sur les deux programmes. 3. Compétences attendues • Gestion de projet / pilotage de programmes • Animation de comités (coproj, copil) • Reporting et indicateurs (KPI) • Migration d'outillage IT • CI/CD (Jenkins, GitLab CI, Azure DevOps…) • Outils de gestion de projet (JIRA, Confluence…) • Conduite du changement • Coordination multi-acteurs • Secteur bancaire • Anglais professionnel • Méthodologies Agile et cycle en V 4. Savoir-être • Animation d'ateliers et de comités • Management et pilotage de projets • Leadership et sens du relationnel • Rigueur et sens de l'organisation • Esprit de synthèse et qualités rédactionnelles • Capacité à évoluer dans un contexte international multi-acteurs

Dans le cadre du développement nous sommes à la recherche d'un Manager SOC afin de travailler en collaboration avec les différentes équipes cyberdéfense en région Auvergne Rhône Alpes Vos missions engloberont tout autant la partie opérationnelle que technique, et vous devrez assurer le pilotage de plusieurs clients grands comptes : Encadrement de plusieurs responsables SOC et des analystes en région Animation des communautés techniques et coordination transverse avec le CERT, les autres SOC Managers et les pôles d'expertise Définition de la roadmap SOC en lien avec les enjeux clients Participation aux comités de pilotage (COPIL, COSTRAT) et aux instances de gouvernance Suivi des indicateurs de performance, gestion des incidents majeurs et des crises cyber Gestion de la relation client sur des comptes stratégiques Identification des opportunités d'évolution business et accompagnement des avant-ventes Contribution à l'amélioration continue des services managés Suivi des tendances cyber, des nouvelles menaces et des évolutions technologiques Proposition d'axes d'innovation pour renforcer la posture défensive des clients