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Chef de Projet de Production, en garantissant la fluidité des mises en production, le respect des budgets, des délais et des exigences de qualité technique vos missions sont les suivantes:
Phase de mise en production : Conduire la phase de mise en production des composants applicatifs livrés par la MOE, et assurer le chiffrage ainsi que le planning prévisionnel du projet.
Pilotage interne et externe : Assurer le pilotage en interne (revues de projet avec l'équipe projet) et envers le client (revues de projet client), et préparer le reporting pour les comités de pilotage menés par les responsables de projet.
Pilotage par indicateurs : Suivre et piloter les projets à l'aide d'indicateurs clés de performance axés sur la qualité, les coûts et les délais (QCD).
Conception et Planification : Définir la conception technique et rédiger les spécifications techniques détaillées, l'inventaire, l'ordonnancement et la planification des tâches.
Livrables attendus:
Pilotage de projet complet (tableaux de bord, plannings, reportings).
Cahier d'exploitation formalisé et à jour
Animation régulière des Comités Projet et des Comités de Pilotage (COPIL).
Spécifications techniques détaillées et plans d'ordonnancement.
Profil recherché
Chef de Projet de Production / Infrastructures
Niveau d'expérience : Confirmé à Senior (généralement 5 à 10 ans d'expérience dans le domaine de l'IT, de l'infrastructure et de la gestion de projets).
Leadership et autorité naturelle : Capacité à animer des instances de gouvernance (comités de pilotage/projet) et à fédérer des équipes pluridisciplinaires (MOE, exploitation, architecture).
Sens de la communication : Excellentes capacités rédactionnelles et relationnelles, indispensables pour le reporting client et la rédaction de documents techniques (cahier d'exploitation, spécifications).
Connaissance des environnements OPEN
Environnement de travail
Compétences techniques :
Architecture Infrastructure : Confirmé
ImpératifProduction / ITIL : Confirmé
Livrables attendus:
Pilotage de projet complet (tableaux de bord, plannings, reportings).
Cahier d'exploitation formalisé et à jour.
Animation régulière des Comités Projet et des Comités de Pilotage (COPIL).
Spécifications techniques détaillées et plans d'ordonnancement.
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