Pour le compte de notre client nous recherchons un consultant Sénior SAP CO PS pour une mission en Île-de-France dans le cadre d'un projet Bluefield SAP S/4HANA. Nous recherchons un consultant pouvant prendre le leadership de la conception générale sur le module CO/PS et apporter son expertise du sujet lors des ateliers, ainsi que répondre aux questions du client sur les nouveautés S4. Il interviendra au sein d'une équipe composé d'un lead métier et de plusieurs consultants junior/confirmé SAP PS & FICO dont l'objectif sera la formalisation des spécifications. Compétences et expérience : - Expertise CO et PS, la maîtrise de PPM Portfolio Management (nouveauté S4) et de CPM Commercial Management ce serait un plus - Gestion des versions logistiques d'un projet (copie de projet toutes les fins de mois) et gestion des différentes versions de CO. - Maîtriser le coût à terminaison fin de période et fin de projet - Maîtrise de la clôture avec reconnaissance de revenu en fonction des coûts (clé de régulation sur la méthode 3), il y aura très certainement à activer le mode expert de la KKA2 - Activer les rations de saisir de l'avancement Physique (clé de calcul d'avancement) qui est différent de l'avancement par les coûts sert à la clé de régul. (KKA2) - CO : gestion des Investments et de la trésorerie. Il est attendu que le consultant puisse intervenir 50% du temps sur site dans les phases clés du projet. Entretien et sélection rapide.
Nous recherchons un Pilote de projet pour le compte de notre client, acteur majeur dans le secteur des assurances. Dans un contexte de transformation et d'évolution du système d'information, vous intégrerez une équipe en charge du pilotage de projets IT et digitaux, en collaboration avec les équipes métiers, techniques et les différents partenaires externes. Vous interviendrez sur plusieurs projets, de leur conception jusqu'à leur mise en production, en assurant leur cadrage, leur coordination et leur suivi, dans le respect des objectifs de qualité, coûts et délais. Vos principales missions seront les suivantes : Piloter les projets IT et digitaux de leur cadrage jusqu'à leur mise en production ; Définir et suivre les budgets, plannings, ressources, risques et feuilles de route ; Coordonner les équipes internes, métiers, techniques et les partenaires externes ; Piloter les études, chiffrages et choix de solutions ; Organiser et animer les instances de gouvernance et comités projets ; Suivre l'avancement des projets à travers des reportings, tableaux de bord et KPI ; Garantir le respect des objectifs de qualité, coûts et délais et proposer les ajustements nécessaires ; Piloter la relation avec les éditeurs, intégrateurs et fournisseurs ; Organiser le passage en RUN, le support utilisateurs et l'accompagnement au changement ; Réaliser les bilans projets et contribuer à l'amélioration continue des méthodes de pilotage. Environnement technique : Méthodologies de gestion de projet / programme Pilotage de projets IT et digitaux Coordination technique Reporting et tableaux de bord KPI / indicateurs de performance PMO CA Clarity PPM Gestion des fournisseurs / éditeurs / intégrateurs Gouvernance projet
Mission : Dès que possible – 31/12/2026 · Temps plein Localisation : Ixelles · Hybride Missions principalesPiloter de bout en bout la préparation opérationnelle d'une phase de migration Construire et suivre le plan de préparation, les jalons, dépendances, risques et critères Go/No-Go Réaliser les analyses d'impact et de gaps sur les opérations, IT, Finance, Juridique, Risque, Actuariat et Service Client Transformer les impacts de migration en processus opérationnels, contrôles et procédures exécutables Définir les exigences opérationnelles, scénarios de test et critères d'acceptation Piloter la formation, le transfert de connaissances et l'organisation cible Définir le RACI, les capacités, compétences, accès et séparation des tâches Piloter le cutover, la continuité d'activité, les solutions de secours et l'hyper-care Coordonner les parties prenantes et assurer le reporting exécutif / Go-No-Go Identifier et escalader les risques, défauts et impacts clients/réglementaires, avec recommandations concrètes Organiser le passage en BAU et assurer une transition maîtrisée vers les équipes opérationnelles Outils : MS Project, Azure DevOps, Excel, Teams/SharePoint, PPM/RAID.
