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Description de la mission Dans le cadre de ses activités d’Automation, le bénéficiaire souhaite être accompagné dans la structuration et le pilotage des produits déjà déployés. L’objectif est d’optimiser l’organisation des tâches et le suivi des actions en cours afin d’assurer une meilleure coordination et visibilité des projets. Missions principales Structurer et organiser les tâches de l’équipe Automation Assurer le suivi des actions en cours et la coordination entre les parties prenantes Préparer des supports de présentation (decks) à destination du management Participer aux réunions, réaliser les prises de notes et rédiger les comptes rendus

Vous souhaitez piloter un programme stratégique de transformation sur plusieurs années, au cœur d’un éditeur de logiciels en pleine évolution ? Vous aimez structurer, sécuriser et donner de la visibilité aux projets complexes tout en accompagnant les équipes vers plus de performance ? Cette opportunité est faite pour vous ! Dans le cadre d’un programme de transformation pluriannuel (5 ans), structuré en plusieurs workstreams, nous recherchons un·e PMO Senior pour accompagner le Directeur de Programme et le Directeur de la Transformation dans la sécurisation du pilotage global. Les missions : Mettre sous contrôle la planification programme : WBS, jalons, dépendances, chemin critique, gestion des écarts Consolider et fiabiliser le reporting décisionnel (avancement, risques, alertes, décisions attendues) pour les instances COPROJ, COPIL et CODIR Faciliter les ateliers avec les leads techniques et fonctionnels (découpage, séquencement, arbitrages de priorités) Structurer et optimiser l’usage des outils PPM et d’Azure DevOps pour assurer la traçabilité des backlogs jusqu’aux comités décisionnels Garantir la cohérence entre planification, engagement et capacité des équipes Produire des supports exécutifs clairs, orientés décision Accompagner et faire monter en compétence le PMO interne (transfert de méthodes, templates et bonnes pratiques) Contribuer à l’amélioration continue des pratiques de gouvernance projet Environnement & outils : Azure DevOps (structuration Epic / Feature, backlog, area paths, iteration paths), outils PPM (Project Monitor ou équivalent), méthodologies PMP / PRINCE2 / Agile (mode hybride Waterfall & Agile), reporting exécutif & gouvernance programme, contexte transformation / migration SI