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Mission Principale auprès de la Directrice des Systèmes d'Information d'EuroTitres.: Le/La Directeur de Programme & PMO structure, sécurise et pilote l'exécution du portefeuille de projets courant et du programme Vision Titres. Sans management hiérarchique direct, vous agissez en chef d'orchestre : dans le cadre de la gestion du Plan Informatique Courant vous prenez en charge les instances d'animation au sein de l'entreprise et dans le cadre du Programme Titres, vous participez à la conception de la gouvernance du programme et préparez les instances décisionnelles clés pour le Comité Exécutif d'EuroTitres et autres instances IT. Responsabilités et Tâches 1 Animation du Portefeuille de Projet du PIA Préparation des instances (Comité d'Instruction des demandes et Comité d'Investissement SI) : Produire et consolider les supports de présentation (decks de gouvernance) en amont des réunions. Secrétariat de gouvernance : Rédiger les comptes-rendus officiels, consigner les décisions et suivre rigoureusement le plan d'action qui en découle dans Confluence. Reporting auprès de différents interlocuteurs IT Aide à la décision : Alerter la DSI sur les dérives et proposer des actions correctives… Animation Fonctionnelle et Collaboration avec les Chefs de projets de la DSI et avec les équipes EuroTitres Coaching méthodologique : Accompagner, guider et faire monter en compétences les chefs de projet sur les standards de la méthode TEMPO Facilitation transversale : Assurer le lien et la communication entre les différents chefs de projet et le métier 2. Direction de Programme Titres Préparation des instances : Produire et consolider les supports de présentation (decks de gouvernance) en amont des Comité de Pilotage IT et Métier Secrétariat de gouvernance : Rédiger les comptes-rendus officiels, consigner les décisions et suivre rigoureusement le plan d'action qui en découle. Aide à la décision : Alerter les sponsors sur les dérives et proposer des scénarios d'arbitrage clairs. Planification macro : Construire le Master Plan (Gantt global) et suivre les jalons clés (Milestones) inter-projets. Gestion budgétaire : Piloter le plan de charge, suivre le consommé budgétaire (CAPEX/OPEX) et analyser les écarts (Earned Value Management). Industrialisation : Créer et mettre à disposition les modèles types (templates) de suivi d'avancement et de gestion des risques.