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A titre d’information, les principales activités (liste non exhaustive) à réaliser sont : - Mettre en place une gouvernance de suivi de projet - Mettre en place un reporting régulier : vers la product team du projet ainsi qu’aux managers et directeurs des services/départements concernés. - Mettre en place des comités de pilotage - Etablir, mettre à jour le planning du projet et s’assurer de la cohérence des jalons; - Suivi de l’avancement du projet et du budget associé - Gérer les risques et aléas de façon proactive. Alerter en cas de dérive et prendre les mesures nécessaires - Interactions avec les différents acteurs internes : o Equipes connectivité France et Amsterdam o Equipes de sécurité au sein du département des Télécoms et dans d’autres départements o Architectes techniques et de domaines o CISO (Chief Information Security Office) - Interactions avec les acteurs externes à savoir les fournisseurs de services LAN managé - Prioriser les jalons et les livrables ainsi qu’anticiper les demandes de contributions auprès des équipes concernés (Dans le cadre d’une organisation Agile) - Documenter tout process ou information technique liée au projet en s’appuyant sur les architectes et experts