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📌 À propos de VONA VONA, entité cyber du groupe Audensiel, est un cabinet de conseil spécialisé en cybergouvernance, qui accompagne les directions générales, RSSI, DSI et métiers à structurer, piloter et déployer une gouvernance de la sécurité de l'information créatrice de valeur, alignée sur les objectifs business et les risques prioritaires. Ta mission Dans un contexte de forte croissance, nous renforçons nos compétences en réponse à notre stratégie de développement et aux besoins de nos clients. Tu rejoins VONA en tant qu'expert·e de référence en Pilotage de la Performance ou des Programmes IT — sans rattachement exclusif à une practice. Ton périmètre principal portera sur le pilotage économique et/ou programmatique des DSI, avec la possibilité d'intervenir sur d'autres volets connexes (gouvernance IT, transformation, FinOps, conduite du changement) selon les missions, les priorités clients et ton appétence. Tu accompagnes nos clients — directions générales, DSI, DAF et métiers — dans la structuration et le pilotage de leur performance IT : Modéliser les coûts IT (TCO, TBM/ABC) et construire des modèles de pricing/billing adaptés ; Piloter des programmes complexes sur l'ensemble du cycle de vie (cadrage, build, transition, run) ; Concevoir et industrialiser des dashboards de pilotage orientés valeur (Power BI, Excel) ; Conduire des analyses de risques, identifier les adhérences inter-projets et proposer des plans de mitigation ; Animer la gouvernance et les comités de pilotage (COPIL, CODIR) auprès d'interlocuteur·rices C-Level (CIO, CFO) ; Construire des business cases et des analyses ROI pour éclairer les décisions d'investissement.

Le product manageer achats directs et indirects dirigera la planification stratégique, le développement et la mise en œuvre de nos solutions, couvrant des domaines tels que les achats directs et commerciaux, les achats au point de vente et les achats indirects. Ils définissent des feuilles de route produit, priorisent les fonctionnalités et supervisent les processus de développement produit. Ils dirigeront diverses équipes produit et collaboreront avec des équipes interfonctionnelles, incluant le développement, la conception et le marketing, afin d'assurer des lancements de produits réussis. Leur expertise en gestion de produit, analyse de marché et compréhension technique est essentielle pour proposer des solutions informatiques innovantes et centrées sur le client.

Votre rôle se situe à l'intersection du Build (construction de solutions) et du Run (maintien en condition opérationnelle). Votre priorité absolue est le respect de la promesse faite aux Métiers tout en garantissant la stabilité du SI. Les deux piliers de votre intervention : Nouvelles solutions Métier : Projets visibles, orientés ROI et satisfaction utilisateur (ex: déploiement d'un nouvel ERP, outils supply chain). Services « IT for IT » : Projets d'infrastructure ou d'outillage interne visant à améliorer l'efficacité de la DSI elle-même (ex: monitoring, automatisation). Vos Responsabilités Majeures Le descriptif met l'accent sur une maîtrise totale du cycle de vie projet. Voici les zones de vigilance : Pilotage Opérationnel & Financier Tenue du "Triangle d'Or" : Périmètre, Coûts (Budgets/ROI), et Délais. Gouvernance : Vous ne pilotez pas seul. Vous devez animer les Comités de Projet (COPIL) et les Comités de Pilotage (COPIL) en fournissant des indicateurs de performance (KPI) clairs. Méthodologie : Respecter le cadre méthodologique de la DSI du Groupe (qu'il soit Waterfall, Agile ou Hybride). Leadership & Collaboration Le RACI est votre boussole : Il sera crucial de définir dès le départ qui fait quoi pour éviter les zones d'ombre entre les équipes techniques, les métiers et les prestataires. Animation d'équipe : Vous ne gérez pas forcément hiérarchiquement les ressources, vous devez donc faire preuve d'influence et de leadership pour "dynamiser" les équipes. Les livrables : Pilotage et Planification Plannings et Budgets : Définir, garantir et suivre l'avancement des plannings ainsi que les budgets des projets. Gouvernance et RACI : Assurer le respect de la gouvernance et être le garant du RACI (Matrice des responsabilités) du projet. Rapports de suivi : Établir des rapports réguliers pour assurer un suivi minutieux de l'avancement. Solutions et Technique Nouvelles Solutions : Livrer de nouvelles solutions métier ou des services "IT for IT". Déploiement et Décommissionnement : Superviser les aspects techniques et fonctionnels lors du déploiement ou du retrait de solutions, en respectant les spécificités métier. Qualité : Veiller à la qualité de la solution finale. Gestion du Risque et Performance Analyse des risques : Identifier et analyser les risques liés aux projets. Calcul du ROI : Évaluer le retour sur investissement (ROI) des projets. Maîtrise du périmètre : Garantir que le projet reste dans le périmètre défini et maîtriser les impacts des changements. Clôture et Transition Transfert au RUN : Clôturer les projets et assurer leur transfert vers les équipes opérationnelles (RUN). Choix des prestataires : Participer au processus de sélection des éditeurs ou intégrateurs si nécessaire.