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ContexteDans le cadre d'un programme de transformation à fort enjeu autour de la facturation électronique (e‑invoicing / e‑reporting), notre client engage la mise en œuvre d'un dispositif structurant pour sécuriser et industrialiser le traitement des flux de facturation, en conformité avec la réforme à venir. Nous recherchons un Consultant PMO pour accompagner le pilotage opérationnel du projet DRONE jusqu'au go‑live et à la phase de stabilisation post mise en production.Missions Piloter le planning et suivre les jalons du projet. Coordonner les parties prenantes : métiers, IT, conformité, partenaires externes (plateformes / opérateurs). Préparer, animer et suivre les comités (COSUI) : supports, ordres du jour, décisions, CR et plans d'actions. Remonter, suivre et prioriser les anomalies et irritants ; alimenter le plan de remédiation. Suivre les indicateurs (avancement, risques, qualité, charge) et produire un reporting régulier. Contribuer à la documentation des processus cibles et du référentiel projet (RAID, RACI, procédures, modes opératoires). Appuyer la préparation des tests (scénarios, jeux de données) et le suivi post‑mise en production. Livrables clés Macro‑planning / planning détaillé et trajectoire jalons. Tableau de bord projet (KPI, risques, décisions) et reporting périodique. Comptes rendus de comités et plans d'actions. Registre RAID (Risks, Assumptions, Issues, Dependencies). Dossiers de procédures et processus cibles documentés. Profil recherchéCompétences et connaissances Solide compréhension des processus fiscaux (TVA) et comptables en grand groupe. Connaissance des enjeux e‑invoicing / e‑reporting et des flux associés. Expérience en gestion de projet transverse impliquant plusieurs directions. Aisance dans l'interaction métiers / IT / conformité. Maîtrise des outils bureautiques et de pilotage projet (suite Office, plans, RAID, KPIs). Pratique d'environnements réglementés appréciée. Soft skills Organisation, structuration, rigueur et méthodologie. Analyse & synthèse, aisance rédactionnelle. Leadership collaboratif : sens du relationnel, capacité à fédérer. Autonomie et proactivité.

je cherche pour un de mes clients un Chef de Projet Bilingue sur Paris 17. 1. Contexte du service Le service a pour objectif : • Contribuer à la livraison structurée des projets IT dans l’environnement du client. • Travailler avec des équipes transverses pour permettre l’exécution coordonnée des projets via des processus de communication définis. • Interagir avec les parties prenantes en utilisant des workflows documentés de collecte des besoins et des procédures formelles de validation. 2. Périmètre du service Le service couvre (mais sans s’y limiter) : • La planification, la coordination et l’exécution des phases des projets IT en utilisant des méthodologies reconnues (PMBOK, PRINCE2, Agile). • Le suivi de l’avancement des projets via des KPI, des indicateurs de performance et des cadres de gestion des risques, avec des actions d’atténuation structurées. • La structuration des flux de communication en maintenant la documentation RAID, en organisant des comités de pilotage et en gérant des référentiels de projet contrôlés. 3. Livrables du service Le service fournit (mais sans s’y limiter) : • Des plans de projet incluant des structures WBS, des plannings basés sur Gantt, des matrices d’allocation des ressources et des modèles de suivi des coûts. • Des reporting packs comprenant des tableaux de bord, des indicateurs RAG et des analyses des écarts alignées avec la gouvernance du client. • La documentation projet conforme aux critères de qualité définis et aux spécifications des besoins métiers. 4. Expertise requise Le service requiert (mais sans s’y limiter) : • Application des méthodologies de gestion de projet (Waterfall, Agile Scrum, Agile SAFe) avec expertise documentée en déploiement opérationnel. • Maîtrise des plateformes de gestion de projet telles que MS Project, Jira, Confluence, Clarity ou solutions techniques équivalentes. • Priorisation de la charge de travail via des méthodes structurées (MoSCoW, RACI, Kanban). • Coordination multi-projets grâce au mapping des dépendances, à la planification parallèle et à l’analyse du chemin critique. 5. Qualifications du service Le service démontre (mais sans s’y limiter) : • Expertise dans la livraison de projets IT avec gouvernance formelle, registres de risques, workflows de gestion des changements et matrices de critères d’acceptation. • Analyse de problèmes via des méthodes reconnues de recherche de causes (diagrammes d’Ishikawa, analyse de Pareto). • Alignement des parties prenantes via des plans d’engagement, des matrices de communication et des processus d’escalade. • Adaptabilité opérationnelle à travers les processus de gestion de configuration, les procédures de versioning et les évaluations d’impact des changements structurées.