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Contexte Au sein des équipes Delivery , vous êtes en charge du déploiement des solutions réseaux chez les clients. Vous intervenez dès la signature du contrat , en relais des équipes commerciales, afin de piloter la mise en œuvre des infrastructures réseaux et garantir la réussite des projets. Vous êtes l’interlocuteur privilégié des clients et garantissez le bon déploiement des solutions WiFi et services connectés . MissionsPilotage de projets Prendre en charge les projets dès la signature du contrat Planifier les différentes phases de déploiement Organiser les kick-off projets Construire et suivre les plannings (Gantt) Coordination technique Analyser et valider les audits techniques et budgétaires Comprendre et challenger les architectures réseau proposées Coordonner les ressources nécessaires au déploiement Gestion des parties prenantes Piloter les relations avec : clients auditeurs fournisseurs équipes internes Assurer la communication projet et animer les comités de suivi Suivi des déploiements Garantir le respect des engagements : qualité délais coûts Mettre en place un reporting précis sur l’avancement des projets Suivre les indicateurs de performance et la rentabilité

En tant que Chef de projet, et en coordination avec l’équipe, votre activité principale sera de : Récolter les besoins métier, formalise la note de cadrage Etablir les spécifications fonctionnelles générales et rédige précisément le cahier des charges Planifier les étapes du projet et de l’utilisation des ressources DSI et métier (Gantt) Assurer la livraison du projet mais aussi des attendus documentaires (DEX, recettes, PV de livraison, PV de formation, REX) Organiser, coordonner, animer l’équipe de maîtrise d’ouvrage du projet Superviser le déroulement du projet Coordonner, synthétiser, et assurer la qualité des validations prononcées Assurer un reporting régulier aux métiers et à son responsable de projet Effectuer la recette des réalisations et apprécie leur conformité au cahier des charges de l’ouvrage Garantir le respect des délais et des coûts Proposer au commanditaire, en cours de projet, d’éventuelles modifications d’objectifs (qualité, coût, délai) liées à des contraintes de réalisation ou des modifications d’environnement Définir et gèrer le planning d’avancement du projet Mettre en place tous les indicateurs nécessaires au suivi et à la gestion du projet, notamment sur l’évaluation de la performance, des coûts et des délais

ACTIVITES Au sein de la direction des systèmes d’information et de la stratégie numérique, et plus précisément du pôle projets IT et applicatifs, la mission a pour objectifs : RESPONSABILITÉ DU CONTENU FONCTIONNEL DU PROJET : Récolte les besoins métier, formalise la note de cadrage Établit les spécifications fonctionnelles générales et rédige précisément le cahier des charges Planifie les étapes du projet et de l’utilisation des ressources DSI et métier (Gantt) S’assure de la livraison du projet mais aussi des attendus documentaires (DEX, recettes, PV de livraison, PV de formation, REX) CONDUITE DU PROJET : Organise, coordonne et anime l’équipe de maîtrise d’ouvrage du projet Supervise le déroulement du projet Coordonne, synthétise, et assure la qualité des validations prononcées Assure un reporting régulier aux métiers et à son responsable de projet GARANTIE DE LA MEILLEURE ADÉQUATION QUALITÉ COÛT DÉLAI Effectue la recette des réalisations et apprécie leur conformité au cahier des charges de l’ouvrage Garantit le respect des délais et des coûts Propose au commanditaire, en cours de projet, d’éventuelles modifications d’objectifs (qualité, coût, délai) liées à des contraintes de réalisation ou des modifications d’environnement Définit et gère le planning d’avancement du projet Met en place tous les indicateurs nécessaires au suivi et à la gestion du projet, notamment sur l’évaluation de la performance, des coûts et des délais

je cherche pour un de mes clients un Chef de Projet Bilingue sur Paris 17. 1. Contexte du service Le service a pour objectif : • Contribuer à la livraison structurée des projets IT dans l’environnement du client. • Travailler avec des équipes transverses pour permettre l’exécution coordonnée des projets via des processus de communication définis. • Interagir avec les parties prenantes en utilisant des workflows documentés de collecte des besoins et des procédures formelles de validation. 2. Périmètre du service Le service couvre (mais sans s’y limiter) : • La planification, la coordination et l’exécution des phases des projets IT en utilisant des méthodologies reconnues (PMBOK, PRINCE2, Agile). • Le suivi de l’avancement des projets via des KPI, des indicateurs de performance et des cadres de gestion des risques, avec des actions d’atténuation structurées. • La structuration des flux de communication en maintenant la documentation RAID, en organisant des comités de pilotage et en gérant des référentiels de projet contrôlés. 3. Livrables du service Le service fournit (mais sans s’y limiter) : • Des plans de projet incluant des structures WBS, des plannings basés sur Gantt, des matrices d’allocation des ressources et des modèles de suivi des coûts. • Des reporting packs comprenant des tableaux de bord, des indicateurs RAG et des analyses des écarts alignées avec la gouvernance du client. • La documentation projet conforme aux critères de qualité définis et aux spécifications des besoins métiers. 4. Expertise requise Le service requiert (mais sans s’y limiter) : • Application des méthodologies de gestion de projet (Waterfall, Agile Scrum, Agile SAFe) avec expertise documentée en déploiement opérationnel. • Maîtrise des plateformes de gestion de projet telles que MS Project, Jira, Confluence, Clarity ou solutions techniques équivalentes. • Priorisation de la charge de travail via des méthodes structurées (MoSCoW, RACI, Kanban). • Coordination multi-projets grâce au mapping des dépendances, à la planification parallèle et à l’analyse du chemin critique. 5. Qualifications du service Le service démontre (mais sans s’y limiter) : • Expertise dans la livraison de projets IT avec gouvernance formelle, registres de risques, workflows de gestion des changements et matrices de critères d’acceptation. • Analyse de problèmes via des méthodes reconnues de recherche de causes (diagrammes d’Ishikawa, analyse de Pareto). • Alignement des parties prenantes via des plans d’engagement, des matrices de communication et des processus d’escalade. • Adaptabilité opérationnelle à travers les processus de gestion de configuration, les procédures de versioning et les évaluations d’impact des changements structurées.

La prestation d’accompagnement au pilotage de projets informatiques consistera à piloter les activités d’un ou plusieurs projets prévus au portefeuille de notre client que ce soit sur la phase de Cadrage et/ou sur la phase de mise en oeuvre. En 2026, il s’agira en particulier de projets de déploiement de nouveaux sites ou des ITC (IT convergence). Le ou les projets dont l’accompagnement seront confiés au prestataire seront validés lors du lancement de la mission avec le représentant de la DSI . En fonction de l’avancement du portefeuille projets de la DSI, le périmètre de la prestation pourra évoluer en cours de mission. Elaboration d’une logique de développement et d’un Gantt détaillé ▪Elaboration du devis : OPEX, CAPEX ▪Elaboration du plan de charge ▪Pilotage du planning et des actions ▪Suivi des jalons ▪Suivi du budget ▪Mise en place de KPI de suivi de l’avancement ▪Gestion des risques et de leur mitigation ▪Reporting ▪Organisation et animation des rituels projet (COPROJ / COPIL)

Contexte de la mission La Digital Factory Finance & Corporate pilote la transformation digitale des fonctions financières d’un grand groupe de distribution. Dans ce cadre, un programme stratégique vise à harmoniser et fiabiliser l’ensemble des indicateurs de chiffre d’affaires à l’échelle du groupe. Aujourd’hui, de nombreux outils et reportings produisent des chiffres divergents, générant : Manque de lisibilité sur les indicateurs de CA Difficulté à identifier la donnée fiable Multiplication des publications et doublons Analyses d’écarts chronophages pour le contrôle de gestion et les équipes techniques Le programme vise à créer une source unique de vérité, automatiser les processus de reporting et améliorer la confiance dans les données financières. Organisation Équipe existante et sénior composée de : 1 Tech Lead 1 CPO 1 CTO 2 correspondants métiers Le consultant intégrera une équipe de 5 à 8 personnes sur des projets critiques. Périmètre projet – Programme ONE CA Le programme comprend 5 chantiers majeurs : Reporting CA 2.0 : mise en place de reportings standardisés sous Tableau Centralisation du pilotage opérationnel du CA dans un outil unique Automatisation des prévisions journalières Automatisation de l’alimentation des outils de consolidation Construction d’une source de données unique et centralisée Responsabilités principales Discovery & cadrage Organisation et animation d’ateliers métiers Clarification des besoins et définition des priorités Structuration du delivery Mise en place de la gouvernance projet (comitologie, rituels) Construction du planning (jalons, Gantt) Mise en place du suivi via JIRA Définition des KPI de pilotage Pilotage opérationnel Suivi de l’avancement des chantiers Coordination équipes IT / Data / Finance / Métier Préparation et animation des comités de pilotage Vision produit & adoption Priorisation des User Stories Transformation des analyses en fonctionnalités concrètes Intégration de l’expérience utilisateur dans les solutions Garantie de la viabilité fonctionnelle des développements Structuration transverse Mise en place d’un cadre de pilotage des projets Finance Business Processes Participation aux revues de performance projets Préparation des supports de gouvernance Compétences requises Gestion de projet Expérience confirmée en direction de programme digital Capacité à naviguer entre vision stratégique et exécution opérationnelle Structuration backlog + planning projet Finance / métier Bonne compréhension du contrôle de gestion Maîtrise des KPI financiers Connaissance des processus P2P / O2C Environnement technique Tableau JIRA / Confluence Culture Data / BI Expérience transformation digitale Retail ou Finance Profil recherché Bac+5 (école d’ingénieur ou université) Plus de 7 ans d’expérience en direction de projet/programme Expérience significative en transformation digitale Finance / Retail Capacité à structurer un projet from scratch

Démarrage d’une nouvelle prestation dans le cadre de l’infogérance. Pilotage de sujets transverses impliquant plusieurs équipes et directions. Objectif Structurer, coordonner et sécuriser l’avancement de sujets transverses à fort enjeu organisationnel et infrastructure. Missions Organiser et maintenir à jour le portefeuille des sujets Planifier et animer les points de coordination inter-équipes Collecter les entrants et consolider les tâches à réaliser Relancer les opérationnels et accompagner les équipes si nécessaire Suivre les indicateurs d’avancement et de performance Produire un reporting projet bimensuel à destination de la Direction (alertes, risques, escalades) Communiquer sur les avancées et les obstacles Suivre la production et la livraison des livrables projets Savoir-faire attendu Gestion de projet avec une dimension infrastructure Gestion de portefeuille projets Gestion des risques Gestion des plans de charge Communication transverse multi-équipes Compétences obligatoires Maîtrise de Microsoft Teams / environnement Office 365 Excel avancé PowerPoint avancé Maîtrise d’une méthodologie de gestion de projet Maîtrise d’un outil PPM (Gantt, plan de charge, priorisation, indicateurs) Maîtrise d’un framework de gestion des risques Capacité à produire des supports de communication clairs et structurés

Le responsable Chef de projet assure le support administratif et opérationnel de l’ensemble des projets d’infrastructure IT, depuis leur initiation jusqu’à leur clôture. Il/elle garantit la cohérence des processus, le respect des délais, et le suivi rigoureux des enveloppes budgétaires allouées aux projets. 1. Support administratif du cycle de vie des projets IT Initialisation : Participer à la formalisation des demandes de projet (cahier des charges, fiche projet, analyse de faisabilité, validation des offres CA-GIP). Planification : Assurer la mise en place et le suivi des outils de planification (Gantt, Triskell, MS Project, etc.) en collaboration avec les chefs de projet. Exécution : Centraliser et archiver la documentation projet (comptes-rendus, décisions, livrables). Organiser et animer les réunions de suivi (comités de pilotage, revues de risques, etc.). Assurer la traçabilité des actions et des décisions. Support aux Chefs de projets IT Clôture : Coordonner la finalisation des livrables, assurer la transition en production (“build to run”), la capitalisation des retours d’expérience, et l’archivage des documents. 2. Suivi budgétaire et financier Allocation : Participer à l’élaboration et au suivi des budgets projets (prévisionnel, réestimations, arbitrages). Suivi des enveloppes budgétaires CA-GIP. Participation active dans la gouvernance projet de (“comitologie”) CA-GIP. S’assurer de la production des minutes et suivi du plan d’action du sous-traitant CA-GIP. Reporting : Produire des tableaux de bord financiers (suivi des coûts, écarts, ROI). Alerter les parties prenantes en cas de dérive budgétaire ou de risques financiers. Optimisation : Proposer des pistes d’optimisation des coûts et des ressources. 3. Communication et reporting Élaborer des rapports synthétiques pour la direction (avancement, risques, budget). Assurer une communication transparente entre les équipes projets et les parties prenantes. 4. Amélioration continue des processus Contribuer à l’évolution des méthodologies et des outils PMO (modèles de documents, workflows, indicateurs). Capitaliser sur les retours d’expérience pour standardiser les bonnes pratiques.