Vous intégrez une organisation industrielle en phase de structuration forte de ses projets. Rattaché directement au Directeur Général, vous pilotez un portefeuille de projets complexes — industriels, supply chain, qualité — en déployant une discipline projet rigoureuse basée sur DMAIC. Votre rôle est double : garant de la méthode pour les pilotes projets, et bras droit opérationnel du DG pour la lisibilité et la prise de décision. Vous n'avez pas de lien hiérarchique sur les équipes — vous avancez par l'influence, la rigueur et la crédibilité terrain. Ce que vous pilotez concrètementStructuration & Gouvernance Vous déployez un cadre DMAIC commun, formalisez les jalons et livrables, installez les rituels de pilotage (revues projet, COPIL, escalades) et clarifiez les rôles de chaque pilote. Accompagnement des pilotes Souvent experts métiers avant d'être gestionnaires de projet, les pilotes ont besoin d'un appui structurant. Vous les accompagnez sur la rigueur de l'avancement, challengez leurs hypothèses et plans d'actions, et les aidez à tenir le cap. Soutien opérationnel direct Quand un projet dérive — délais, budget, ressources — vous intervenez directement : mise à jour planning, animation de réunions, plan de redressement. Vous êtes sur le terrain, pas seulement dans les slides. Suivi DMAIC bout en bout De la phase Define (cadrage, enjeux business) à la phase Control (pérennisation), vous assurez la cohérence et la complétude des livrables à chaque étape, sur l'ensemble du portefeuille. Reporting & Vision consolidée Vous centralisez, cartographiez les interdépendances, produisez les tableaux de bord globaux (avancement, risques, ROI, ressources) et donnez au DG une lecture claire pour arbitrer et prioriser. Gestion des priorités & ressources Conflits de ressources, goulets d'étranglement, re-priorisations : vous identifiez, alertez et proposez — avec le recul d'un regard portefeuille que personne en interne n'a. Amélioration continue Vous déployez des outils et templates communs, capitalisez sur les REX, et ancrez durablement une culture projet transverse dans l'organisation. Les livrables que vous produisezPortefeuille projets structuré (DMAIC complet) · Planning consolidé · Dashboard global · Matrice des interdépendances · CR COPIL / COMEX · Plans d'actions suivis · Templates DMAIC déployés · Plans de redressement si nécessaire