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Dans le cadre du programme Cyber Protect, nous recherchons un Directeur de projet expérimenté pour piloter la mise en œuvre du Datamart Opérationnel de la Fraude , de son acquisition à son intégration dans le SI. Démarrage souhaité : 03/11/2025 Durée de mission : 2 mois renouvelable Missions principales : Pilotage du projet de bout en bout : acquisition, intégration, mise en service Alimentation du Datamart avec données chaudes et froides Conception et mise en œuvre des outils de détection de fraude Développement des outils de restitution pour les métiers et les experts Coordination des équipes projet et animation des instances

Le poste Je recherche un(e) Directeur(trice) de Projet HCM pour piloter des projets stratégiques d'implémentation SIRH au sein d'une organisation matricielle. Véritable garant(e) de la réussite des projets qui vous sont confiés, vous assurez la gouvernance complète depuis la signature des contrats jusqu'au passage en RUN. Vous êtes l'interlocuteur privilégié du client, pilotez la relation et portez l'ensemble des engagements contractuels, tout en coordonnant les équipes internes et externes. Vos missions Garantir la mise en production des solutions RH conformément au contrat et aux jalons projet Piloter et animer la relation client en étant le référent de confiance Encadrer, engager et coordonner les équipes projet pour atteindre les objectifs fixés Assurer le suivi du planning, des charges, du budget et de la qualité des livrables Identifier les risques, mettre en place les plans d'actions et effectuer les arbitrages nécessaires Produire un reporting opérationnel et financier régulier auprès du management Contribuer aux phases d'avant-vente, à l'amélioration des méthodes, outils et process internes Profil recherché Expérience confirmée en direction de projet SIRH / HCM, idéalement dans un contexte international Solide compréhension des métiers RH (recrutement, formation, gestion des compétences, paie…) et expérience dans leur digitalisation Capacité à piloter des projets complexes en organisation matricielle, avec une forte exigence de qualité et de respect des engagements financiers Autonomie, sens du service et excellente communication écrite et orale Aisance en conduite de réunion, reporting et gestion des risques Anglais professionnel, oral et écrit requis

Le Directeur de Programme (DP) pilote son programme dans le respect des engagements pris (délais, qualité des livrables, maîtrise du budget et des risques). Par ailleurs, il peut coordonner une équipe de chefs de projet. Secteur : Bancaire Le DP intervient, le cas échéant, sur tout ou partie des activités suivantes : 1. Avec le sponsor et l’IT Lead Architect, pilote les priorités des projets dans le respect de l’enveloppe budgétaire allouée - Identifie le périmètre et les limites du programme (hypothèses, contraintes, etc.) - Identifie et planifie les projets à lancer - Avec le sponsor, présente les projets du portfolio/programme en Comité de lancement 2. Coordonne et pilote le portfolio/programme - Pilote l'atteinte des objectifs du portfolio/programme - Gère les escalades - Reporte le statut agrégé des projets du portfolio/programme - Respect des jalons - Gestion des risques - Dépendances - Escalades et points d'alerte - Suivi des réserves archi - Encadre / coache les chefs de projets 3. Gère les dépendances entre les projets du Portfolio/Programme et avec les projets externes - Définit les livrables des projets et structurer l'organisation du portfolio/programme - Coordonne le bon déroulement du portfolio/programme avec son équipe 4. Identifie les besoins de ressources des projets du portfolio/programme (Project Manager (PM) et autres contributions) 5. Utilise les services de l’équipe Project & Portfolio Services (PMO) pour - Production des rapports - Cycle de vie des projets - Méthodologie Projet - Outils

I. Rôle et Objectif Le Directeur de Projet (DP) est responsable de la concrétisation des objectifs stratégiques et métiers à travers la supervision et le pilotage d'un ensemble de projets interconnectés, agissant comme un véritable gestionnaire de portefeuille/programme . Il assure l'alignement, la cohérence et l'efficacité des projets sous sa responsabilité, en garantissant leur livraison dans le respect des contraintes de budget, de délai, de qualité et de risque. II. Missions et Responsabilités Le DP intervient sur tout ou partie des activités suivantes, avec un fort accent sur la gouvernance et le pilotage transversal : 1. Alignement Stratégique et Arbitrage des Priorités Pilotage des Priorités : En étroite collaboration avec le Sponsor métier et l' IT Lead Architect , il/elle pilote les priorités des différents chantiers/projets, tout en veillant au respect de l'enveloppe budgétaire allouée. Cadrage : Il/Elle est responsable de l'identification du périmètre et des limites de l'ensemble (hypothèses, contraintes, dépendances, etc.). Feuille de Route : Il/Elle identifie et planifie les projets à lancer et, avec le Sponsor, les présente en Comité de lancement . 2. Pilotage et Coordination du Portefeuille de Projets Gouvernance : Il/Elle assure le pilotage de l'atteinte des objectifs agrégés du portefeuille/programme. Reporting de Performance : Il/Elle reporte le statut consolidé et agrégé des projets (respect des jalons, état budgétaire, gestion des risques et des dépendances) aux instances de gouvernance (Comités de Pilotage et de Direction). Gestion des Risques et Alertes : Il/Elle gère les escalades, les points d'alerte et assure le suivi des réserves d'architecture. 3. Management Transversal et des Dépendances Coordination Globale : Il/Elle gère les dépendances complexes entre les projets du portefeuille/programme et avec les projets externes. Structuration : Il/Elle définit les livrables globaux et s'assure de la bonne structuration de l'organisation pour le portefeuille/programme. Encadrement : Il/Elle encadre et coache les Chefs de Projets (PM) dédiés, les aidant dans l'application méthodologique et la résolution des blocages. 4. Ressources et Méthodologie Gestion des Ressources : Il/Elle identifie, arbitre et planifie les besoins de ressources des projets (Project Manager et autres contributions). Support PMO : Il/Elle utilise les services de l'équipe Project & Portfolio Services (PMO) pour la production des rapports, l'application du cycle de vie des projets, la méthodologie et les outils.

Directeur de projet Infrastructure Missions du Chef de projet informatique Responsabilités principales : Être responsable de l'atteinte des objectifs du projet dans le respect du budget et des délais impartis Piloter opérationnellement le projet ainsi que l'enveloppe budgétaire associée permettant son exécution Assurer un rôle de management fonctionnel et transverse sur son projet Être l'interlocuteur de référence pour l'ensemble du projet Détail des responsabilités : Atteinte des objectifs du projet : Contribuer à la clarification et à la simplification du besoin sur les différentes phases du projet Identifier les opportunités et la faisabilité technologique du projet Définir les objectifs et les livrables du projet ainsi que leurs délais de réalisation en garantissant le respect du triptyque Qualité, Coûts et Délais Évaluer les risques pouvant intervenir au cours de la réalisation du projet Définir les besoins en termes de ressources humaines et de compétences techniques Identifier les impacts du projet en accord avec la stratégie et les objectifs donnés par le sponsor Définir les instances de gouvernance adaptées (Comité de pilotage, comité des projets, comité des risques…) Pilotage opérationnel du projet : Piloter et mesurer l'état d'avancement (planification des comités de pilotage, choix des indicateurs, création de tableau de bord…) Identifier et évaluer l'impact éventuel des demandes de changement de périmètre pour permettre l'arbitrage pertinent avec le client Garantir la livraison des différents livrables définis dans la méthodologie de gestion de projet en vigueur Élaborer et mettre à jour les outils de pilotage et de projet Garantir la remontée des alertes lorsque nécessaire ainsi qu'un reporting de qualité et adapté Garantir le passage dans les instances de gouvernance projet (comité d'investissements) Garantir l'élaboration et la supervision de la stratégie de recette Qualifier, avec la Production (IPS), les conditions de déploiement et d'exploitabilité pour la mise en Production Conduite du changement : Intégrer la conduite du changement dans son projet et contribuer à celle-ci pour les activités qui le concernent Organiser le passage du projet à la vie courante Réaliser la clôture du projet

Nous recherchons pour le compte de notre client grand compte, un Directeur de projet pour accompagner un grand compte dans la sélection stratégique d’une nouvelle solution outillage DevOps / Product Management / Testing , en remplacement ou complément de deux suites logicielles en place. L’objectif est de produire un dossier de choix structuré et comparatif sur plusieurs alternatives d’ici 2026. 🧩 Périmètre & Livrables clés : Le/La Directeur.rice de Projet pilotera l’ensemble des travaux d’analyse, de benchmark et de coordination des parties prenantes, pour aboutir à un dossier de décision finalisé . Le comparatif devra intégrer : 🔹 Les solutions analysées : GitHub / GitLab (démos prévues en octobre) Alternatives concurrentes (benchmark, démos éditeurs, POV sur les 2-3 plus pertinentes) Solutions Open Source 🔹 Critères de comparaison : Couverture fonctionnelle (Product Management, Testing, autres entités) Coûts (licences, migration, etc.) Scénarios de migration & complexité Exigences non-fonctionnelles (Sécurité, Scalabilité, etc.) Interopérabilité avec les outils actuels Effort de conduite du changement Difficultés & risques associés 🔹 Activités associées : Animation d’ateliers avec les métiers & IT Réalisation de benchmarks outils Organisation & suivi de POV (Proof of Value) Coordination de plusieurs études en parallèle Structuration du dossier final de choix (livrable stratégique)

Le poste Je recherche un(e) Directeur(trice) de Projet HCM pour piloter des projets stratégiques d'implémentation SIRH au sein d'une organisation matricielle. Véritable garant(e) de la réussite des projets qui vous sont confiés, vous assurez la gouvernance complète depuis la signature des contrats jusqu'au passage en RUN. Vous êtes l'interlocuteur privilégié du client, pilotez la relation et portez l'ensemble des engagements contractuels, tout en coordonnant les équipes internes et externes. Vos missions Garantir la mise en production des solutions RH conformément au contrat et aux jalons projet Piloter et animer la relation client en étant le référent de confiance Encadrer, engager et coordonner les équipes projet pour atteindre les objectifs fixés Assurer le suivi du planning, des charges, du budget et de la qualité des livrables Identifier les risques, mettre en place les plans d'actions et effectuer les arbitrages nécessaires Produire un reporting opérationnel et financier régulier auprès du management Contribuer aux phases d'avant-vente, à l'amélioration des méthodes, outils et process internes Profil recherché Expérience confirmée en direction de projet SIRH / HCM, idéalement dans un contexte international Solide compréhension des métiers RH (recrutement, formation, gestion des compétences, paie…) et expérience dans leur digitalisation Capacité à piloter des projets complexes en organisation matricielle, avec une forte exigence de qualité et de respect des engagements financiers Autonomie, sens du service et excellente communication écrite et orale Aisance en conduite de réunion, reporting et gestion des risques Anglais professionnel, oral et écrit requis

Notre client souhaite moderniser son système ERP actuellement basé sur SAP Business One, devenu obsolète. Objectif : migration vers SAP S/4HANA afin d’harmoniser les processus métiers avec ceux du groupe et de soutenir la montée en cadence industrielle. Piloter la phase de cadrage et préparer le lancement du projet S/4HANA. Définir la cible technique (copie ECC6 → S/4 ou refonte from scratch). Superviser le RFP et challenger les intégrateurs (Deloitte, Capgemini, etc.). Coordonner les parties prenantes internes et externes (IT, métiers, intégrateur). Garantir coûts, délais et qualité des livrables. Assurer la cohérence fonctionnelle et technique. Être l’interlocuteur clé entre le groupe et l'entité

CONTEXTE DE LA MISSION : Nous recherchons pour notre client Grand-Compte du Transport un(e) Ingénieur Tech Lead Intégration. Dans le cadre d’un vaste programme de modernisation Cloud, nous recherchons un Directeur de Projet Migration pour piloter la transformation d’architectures Cloud historiques (OpenStack) vers une plateforme nouvelle génération basée sur OpenShift bare metal. L’enjeu est d’assurer la migration progressive de plusieurs centaines d’applications et services d’ici 2028, tout en garantissant la continuité de service, la sécurité, la conformité réglementaire et la performance opérationnelle. MISSIONS PRINCIPALES : En tant que Directeur de Projet Migration, vous pilotez le stream de migration au sein d’un programme stratégique de transformation Cloud. Vos missions couvrent notamment : Cadrer et planifier les migrations en lien avec les différentes entités et clusters applicatifs Coordonner l’adoption des nouvelles plateformes OpenShift et accompagner les équipes techniques Superviser le suivi du planning et des KPIs (taux de migration, jalons, avancement) Gérer les dépendances avec les produits cloud natifs (PaaS, Data, Observabilité…) Piloter la qualification et l’industrialisation des processus de migration Organiser la communication, la formation et l’accompagnement au changement Suivre le décommissionnement progressif des environnements OpenStack et la gestion des risques associés

Nous recherchons un Directeur de projet expérimenté pour rejoindre une équipe delivery dynamique, spécialisée dans la digitalisation et la dématérialisation de factures . En tant que pilote de projets stratégiques, vous serez responsable de la mise en œuvre de plusieurs chaînes métiers , en garantissant le respect des délais, coûts et qualité , tout en accompagnant et coachant les chefs de projets sur vos projets. Vos missions principales : Animer des ateliers pour comprendre et cadrer les besoins métier et techniques Identifier les risques et mettre en place des plans d’action adaptés Élaborer le planning et le plan de charges de vos projets Organiser et piloter la comitologie et le suivi de l’avancement Coordonner les ressources techniques (produit, développement, intégration, QA, infrastructure) Valider les solutions techniques et participer aux recettes métiers Organiser et piloter les mises en production et accompagner le démarrage Documenter les solutions pour un transfert optimal aux équipes d’exploitation Manager et coacher les chefs de projets sur vos projets

Je suis ravie de vous présenter cette opportunité qui pourrait bien vous intéresser : SAP IBP Mission : Apporter son expertise SAP IBP pour l'un de nos clients. Contexte : Projet de déploiement sur la France de la solution SAP IBP. ✔️Pilotage des ateliers de design avec le métier ✔️Suivre les réalisations de l'intégrateur ✔️Pilotes les tests * Veuillez noter que seules les candidatures en adéquation avec les critères de l'annonce seront contactées.

Dans le cadre d’une migration ERP d’envergure (Oracle Fusion / NetSuite) , l’entreprise traverse une phase clé de stabilisation de ses systèmes financiers. Des problématiques majeures subsistent autour de la fiabilité des données , de l’architecture IT et de la gestion des flux de facturation fournisseurs . La mission consiste à reprendre le pilotage global du programme ERP / Procure-to-Pay (P2P) et à coordonner les actions techniques et fonctionnelles nécessaires pour sécuriser la continuité opérationnelle. Rattaché(e) à la Direction Financière , le Directeur de projet aura pour rôle de : Superviser la coordination entre les équipes IT, Finance, Achats, ADV et prestataires externes , Assurer un reporting précis et régulier auprès de la direction (état d’avancement, risques, KPIs), Piloter la résolution des anomalies et des problématiques d’intégration entre les systèmes Fusion et NetSuite, Garantir la cohérence des flux et des données entre les outils, Accompagner le changement auprès des utilisateurs métiers , Mettre en place un cadre d’amélioration continue post-migration. Durée : 6 mois renouvelables Localisation : Nanterre (92) Télétravail : 2 jours par semaine Démarrage : Dès que possible

Consultant Support Technique Shopfloor et Labo LYON (pas de remote). Support et maintien en conditions opérationnelles des applications industrielles Assurer le support technique des applications Shopfloor et Labo . Collaborer avec les experts (Digital, Infra, Cybersécurité, Business, Techniques). Résoudre les incidents , faire le lien entre le site et le support central, et gérer les escalades si nécessaire. Analyser les problèmes récurrents (problem management) et proposer des plans d’actions correctives. Documenter les anomalies et correctifs. 2. Connexion et intégration des équipements Participer à la connexion des équipements industriels et de laboratoire aux systèmes informatiques (Shopfloor & Lab). Configurer les équipements et les sources de données (ex. Kepware, Historian). Rédiger et exécuter les procédures, scripts, protocoles et rapports de tests. Supporter les phases de mise en service et qualification (tests, validation, dépannage). 3. Communication et documentation Rédaction de documentation technique et de procédures en français et anglais . Utilisation d’outils tels que Veeva DMS (documentation réglementée) et ServiceNow (gestion d’incidents). Collaboration avec plusieurs départements : Production, Contrôle qualité, Digital, AIMS, NEO.

Chef de Projet / Directeur de Projet IT Infrastructure (Obsolescence Infra) L’objectif est d’aider le client dans la gestion de l’obsolescence des systèmes serveurs, base de données, serveurs applicatifs et de coordonner les actions avec les applications owners, technical owners, les personnes en charge de l’infrastructure. Le consultant devra également coordonner la partie ITSM avec les équipes de change et de gestion de la CMDB. Le role est basé à Lausanne en Suisse. Taux entre 800-1000 EUR par jour. Nous nous occuperons de la partie administrative (permis). Start debut Janvier. 3 jours sur site min. Obligatoire: Certifications ITIL et Project Management (Prince 2, PMP, Hermes etc.). Excellente communication et présentation. 1. Services L’objectif est de sélectionner un prestataire qualifié pour piloter, coordonner et optimiser la gestion de ces actions conformément à nos roadmap infrastructure, ceci dans le context de la gestion de l’obsolescence serveurs, base de données, serveurs applicatifs et de coordonnées les actions avec les application owners et technical owners. Dans ce contexte, le client fait appel à un prestataire de service pour la réalisation des services suivants : - Le suivi global de/des programmes/projets dans les domaines infrastructure : assurer le suivi des projets dans l’outil de gestion de projets (Orchestra) de l’étape de planification jusqu’à la clôture. La gestion de projet se fait selon la méthodologie client inspirée des standards du marché. - Le suivi des charges budgétaires et des ressources humaines : superviser les moyens financiers et humains alloués aux projets et s’assurer du respect des budgets. - La coordination des partenaires contribuants aux activités : Suivre les actions des contributeurs et s’assurer de la bonne réalisation des livrables dans les délais convenus. - L’animation des réunions de coordination : animer les échanges entre les différents contributeurs aux projets et assurer une communication fluide. - La gestion des risques : suivre les risques identifiés dans le cadre des projets de cybersécurité et assurer le suivi des mesures du plan de mitigation. - Le pilotage de la performance des projets : collecter les indicateurs de progression et d’adoption des projets et fournir des rapports réguliers sur l’avancement des projets. - La clôture des projets : garantir la satisfaction des critères de sortie de chaque projet définis dans la méthodologie client. 2. Livrables En fonction de la complexité du projet et de sa phase, les livrables attendus sont listés dans ce tableau et sont nécessaires pour le passage d’une étape à une autre. Phase Objectif de la phase Livrable Commentaire Elaboration Valider la faisabilité de l’IDEE (qualification, dimensionnement et valorisation) avant de la transformer en Projet - Business Case Métier & Digital IT Intègre les recommandations d’Architecture, de Data, de Sécurité, de Budget et de Change) ​ Initialisation Préciser le besoin du demandeur et le valider lors d’un COPIL - Project Charter - High Level Cost - le Dossier d’Architecture - Security Prequisite Checklilst - RFI - PoC Benefits et PoC Checklist - Politique de Test Les templates seront partagés après signature du contrat Planification détaillée - Project Plan - Kickoff Deck - Security Assessment Solution - DA Solution Architecture - Stratégie de test - Document SFD - Document STD - Low Level Cost - RFP - Evaluation Impact Chang e Les templates seront partagés après signature du contrat Réalisation Produire les principaux livrables du projet - Flash reports - Dossier d’exploitation - Dossier d’architecture - QA Security check - Cutover Plan - Checklist GoLive - PV de recette validés - Support de Formation - Change Readiness Assessment Les templates seront partagés après signature du contrat Clôture Clôturer le projet et libérer les ressources pour passer le relais aux OPS - Checklist clôture - Handover Plan - Run book - PV de clôture Les templates seront partagés après signature du contrat En plus des livrables opérationnels, des documents liés aux différentes instances de gouvernance des projets peuvent être demandés , tels que : - Rapport d’avancement réguliers (hebdomadaire ou mensuel en fonction de la taille du projet) - Compte-rendu de réunions - Présentations au management. 4. Durée du servive Du 01.01.26 au 18.12.2026.

Chef de Projet / Directeur de Projet IT Infrastructure (Obsolescence Infra) L’objectif est d’aider le client dans la gestion de l’obsolescence des systèmes serveurs, base de données, serveurs applicatifs et de coordonner les actions avec les applications owners, technical owners, les personnes en charge de l’infrastructure. Le consultant devra également coordonner la partie ITSM avec les équipes de change et de gestion de la CMDB. Le role est basé à Lausanne en Suisse. Taux entre 800-1000 EUR par jour. Nous nous occuperons de la partie administrative (permis). Start debut Janvier. 3 jours sur site min. Obligatoire: Certifications ITIL et Project Management (Prince 2, PMP, Hermes etc.). Excellente communication et présentation. 1. Services L’objectif est de sélectionner un prestataire qualifié pour piloter, coordonner et optimiser la gestion de ces actions conformément à nos roadmap infrastructure, ceci dans le context de la gestion de l’obsolescence serveurs, base de données, serveurs applicatifs et de coordonnées les actions avec les application owners et technical owners. Dans ce contexte, le client fait appel à un prestataire de service pour la réalisation des services suivants : - Le suivi global de/des programmes/projets dans les domaines infrastructure : assurer le suivi des projets dans l’outil de gestion de projets (Orchestra) de l’étape de planification jusqu’à la clôture. La gestion de projet se fait selon la méthodologie client inspirée des standards du marché. - Le suivi des charges budgétaires et des ressources humaines : superviser les moyens financiers et humains alloués aux projets et s’assurer du respect des budgets. - La coordination des partenaires contribuants aux activités : Suivre les actions des contributeurs et s’assurer de la bonne réalisation des livrables dans les délais convenus. - L’animation des réunions de coordination : animer les échanges entre les différents contributeurs aux projets et assurer une communication fluide. - La gestion des risques : suivre les risques identifiés dans le cadre des projets de cybersécurité et assurer le suivi des mesures du plan de mitigation. - Le pilotage de la performance des projets : collecter les indicateurs de progression et d’adoption des projets et fournir des rapports réguliers sur l’avancement des projets. - La clôture des projets : garantir la satisfaction des critères de sortie de chaque projet définis dans la méthodologie client. 2. Livrables En fonction de la complexité du projet et de sa phase, les livrables attendus sont listés dans ce tableau et sont nécessaires pour le passage d’une étape à une autre. Phase Objectif de la phase Livrable Commentaire Elaboration Valider la faisabilité de l’IDEE (qualification, dimensionnement et valorisation) avant de la transformer en Projet - Business Case Métier & Digital IT Intègre les recommandations d’Architecture, de Data, de Sécurité, de Budget et de Change) ​ Initialisation Préciser le besoin du demandeur et le valider lors d’un COPIL - Project Charter - High Level Cost - le Dossier d’Architecture - Security Prequisite Checklilst - RFI - PoC Benefits et PoC Checklist - Politique de Test Les templates seront partagés après signature du contrat Planification détaillée - Project Plan - Kickoff Deck - Security Assessment Solution - DA Solution Architecture - Stratégie de test - Document SFD - Document STD - Low Level Cost - RFP - Evaluation Impact Chang e Les templates seront partagés après signature du contrat Réalisation Produire les principaux livrables du projet - Flash reports - Dossier d’exploitation - Dossier d’architecture - QA Security check - Cutover Plan - Checklist GoLive - PV de recette validés - Support de Formation - Change Readiness Assessment Les templates seront partagés après signature du contrat Clôture Clôturer le projet et libérer les ressources pour passer le relais aux OPS - Checklist clôture - Handover Plan - Run book - PV de clôture Les templates seront partagés après signature du contrat En plus des livrables opérationnels, des documents liés aux différentes instances de gouvernance des projets peuvent être demandés , tels que : - Rapport d’avancement réguliers (hebdomadaire ou mensuel en fonction de la taille du projet) - Compte-rendu de réunions - Présentations au management. 4. Durée du servive Du 01.01.26 au 18.12.2026.

La BU INVOICE réalise des projets de dématérialisation de factures. Avec toujours un état d’esprit d’innovation, aussi bien fonctionnelle que technologique, notre ambition est d’améliorer l’expérience et la satisfaction de nos clients via notre plateforme Digital Invoice. Sous la responsabilité du Responsable du pôle projets, le directeur de projet rejoint une équipe delivery, il porte la responsabilité de la mise en œuvre de plusieurs chaines métiers conforme au besoin dans le respect des coûts, délais et qualité. Il doit également manager les chefs de projets présents sur ses projets. En tant que responsable et pilote de la mise en œuvre, vous serez amené à : - Mener des ateliers de compréhension et à cadrer le besoin métier et technique - Identifier les risques techniques du projet, à proposer un plan d’action et à le mettre en œuvre - Constituer le planning et le plan de charges de la mise en œuvre - Organiser la comitologie interne nécessaire au suivi du projet - Coordonner et orchestrer les ressources techniques nécessaires au projet (produit, développement, intégration, homologation, infrastructure) - Suivre l’avancement des équipes, le communiquer et remonter les alertes - Valider techniquement la solution et assister le directeur de projet dans la réalisation des recettes métiers - Organiser, préparer et piloter les mises en production - Accompagner le démarrage en production de la solution IT - Documenter la solution mise en œuvre en vue du transfert aux équipes d’exploitation - Coacher les chefs de projets présents sur les projets Vous serez affecté à des projets de mise en œuvre de nouvelles prestations, à des évolutions d’envergure de prestations existantes, ou à des chantiers transverses permettant l’amélioration de la plateforme. Enfin toujours dans une démarche Agile, l’équipe delivery se réunie régulièrement pour échanger et collaborer, toute bonne idée est prise en compte et appliquée. Chaque collaborateur de la BU est sensibilisé pour être force de proposition. Définition du périmètre et des objectifs du projet : ü Analyser le besoin client / les spécifications ü Rédiger les spécifications fonctionnelles et techniques ü Évaluer les risques pouvant intervenir au cours de la réalisation. Pilotage, suivi et coordination du projet : ü Définir avec les équipes les délais de réalisation des livrables (applications, paramétrages, développement spécifique...) et construire le planning associé ü Piloter et mesurer l'état d'avancement des projets ü Informer sur le reste à faire des travaux menés ü Emettre les alertes en cas de besoin ü Superviser et coordonner le travail de l'ensemble des acteurs internes et/ou externes ü Assurer le lien avec les autres équipes (développement, intégration, homologation, infrastructure, exploitation) Test et recette fonctionnelle : ü S'assurer que la solution livrée est conforme aux spécifications fonctionnelles. ü Réaliser les tests techniques et la recette fonctionnelle Démarrage en production : ü Préparer le passage en production de la solution ü Assurer le passage du mode Build vers le mode Run Reporting et documentation : ü Assurer un reporting interne et externe sur les projets en cours Réaliser la documentation technique du projet