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Ce qu’il faut savoir sur Gestion de projet
La gestion de projet est une discipline qui consiste à planifier, organiser et superviser les ressources nécessaires pour atteindre des objectifs spécifiques dans un délai donné. Elle implique la définition des tâches, la répartition des rôles, la gestion des risques, et le suivi des progrès pour garantir le succès du projet. Des méthodologies comme Agile, Scrum ou PRINCE2, ainsi que des outils comme Microsoft Project, Trello ou Jira, facilitent la coordination et la communication entre les équipes. La gestion de projet est essentielle dans divers secteurs, qu’il s’agisse de développer des produits, d’améliorer des processus ou de mettre en œuvre des initiatives stratégiques.

Mission freelance
Un PMO test sur Grenoble
Almatek recherche pour l'un de ses clients, un PMO test sur Grenoble. Contenu de mission : Assister un DP test sur un périmètre Europe Faire des slides pour les différents meetings, suivre les KPI type budget planning etc + équipe. A l'avenir, le consultant aura la charge d'un programme de test sur une région donnée. Expérience & connaissances en Tests attendues Tâches principales 1. Support à la gestion de projet Fournir des méthodologies, outils et templates de gestion de projet (ex: planning, reporting, matrices RACI, etc.) Aider le DP Test dans la planification, le suivi et la documentation . Assurer la formation et le coaching en gestion de projet. 2. Suivi et reporting Consolider les avancements des projets (coûts, délais, risques, livrables). Produire des reportings réguliers pour la direction (tableaux de bord, indicateurs clés – KPIs). Suivre le portefeuille de projets . 3. Standardisation des pratiques Mettre en place une gouvernance projet (processus communs, comités de pilotage, etc.). Définir et faire appliquer des normes de gestion de projet . Assurer la cohérence méthodologique entre les projets. 4. Gestion des ressources Participer à la planification et à l’allocation des ressources (humaines, financières, techniques). Suivre la capacité des équipes à prendre en charge les projets. 5. Gestion des risques et qualité Identifier les risques transverses aux projets. Proposer des plans d’actions correctifs . Assurer un suivi qualité sur les livrables projets. 6. Pilotage stratégique Aider à l’ alignement des projets avec les objectifs business de l’entreprise Participer à la priorisation des projets et à la gestion budgétaire globale. Fournir une vision d’ensemble du portefeuille pour la prise de décision stratégique. Localisation : Grenoble + 2 Jrs de TT
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