Cherry Pick
Description du service : Dans le cadre de la formation Group IT, l'Enterprise Architect va : Démarrer immédiatement et prendre en charge la transformation du modèle opérationnel approuvé en pratiques de travail concrètes, avec un backlog d'implémentation prioritisé, des jalons, des dépendances, des risques, des points de décision et des pilotes adaptés. Le rôle requiert un architecte pragmatique qui pilote l'exécution et livre des résultats visibles rapidement. Mener la définition et l'amélioration continue du cadre de gouvernance de l'architecture, incluant les principes, normes, politiques, architectures de référence et scénarios de référence (golden scenarios), au sein d'un flux de décision ARB clair couvrant les dossiers de décision, la traçabilité et les chemins d'escalade. Opérationnaliser le Target Operating Model fédéré en clarifiant les mandats, interactions, droits de décision, transmissions et chemins d'escalade des architectes d'entreprise Group et locaux, des architectes de domaine, des architectes techniques et des architectes de solution. Fournir une vision claire de l'architecture et réunir les parties prenantes Group, locales, métier, produit, delivery, ingénierie, sécurité, data et infrastructure autour de priorités partagées, de décisions pratiques et de solutions réutilisables. Établir ou affiner les pratiques des Architecture Review Board Group et locaux, incluant le périmètre, la participation, le quorum, l'ordre du jour, les entrées, les sorties et l'enregistrement des décisions, et faciliter les premières sessions de gouvernance. Mettre en œuvre des déclencheurs de revue objectifs, un routage des décisions déléguées, des Architecture Decision Records, une gestion des dérogations et exceptions, des niveaux de conformité et une voie d'urgence accélérée (fast-track). Assurer l'alignement avec la Elia Digital Platform en traduisant les garde-fous (guardrails) de la plateforme en orientations consommables pour les équipes de delivery locales. Intégrer l'Architecture tôt dans le portefeuille et le financement, la prise en compte de la demande (demand intake), le delivery projet et produit, le cycle de vie des applications, la sécurité et le risque, la data et l'intégration, et la sélection de technologie ou de fournisseur. Introduire une implication de l'architecture proportionnée selon la criticité, la complexité, le risque, la déviation et l'impact inter-entités, sans créer de PMO fantôme ni de couche d'approbation inutile. Établir l'ensemble minimal viable d'artefacts d'architecture, avec une propriété claire, des voies d'approbation, un versioning, des déclencheurs de revue et des règles de retrait. Coacher les rôles d'architecture, établir une Communauté d'Architecture et des groupes de travail ciblés, et transférer les connaissances afin que les parties prenantes internes puissent faire fonctionner le modèle de manière indépendante. Définir des KPIs ciblés couvrant l'adoption, l'efficacité décisionnelle, la facilitation du delivery, la réutilisation, la conformité, le risque et la valeur pour les parties prenantes. Créer de la dynamique et de la cohésion entre les équipes : faciliter les décisions, lever l'ambiguïté, challenger de façon constructive quand nécessaire, et s'assurer que les actions convenues sont suivies jusqu'à leur implémentation.
