Contexte de la mission Dans le cadre d'un programme stratégique de refonte d'un système d'information métier au sein d'un grand groupe, nous recherchons un accompagnement par Directeur de programme / Directeur de mission SI senior pour renforcer le dispositif de pilotage pendant une phase critique du programme. Le projet est déjà engagé et implique de nombreux acteurs : MOA, MOE, équipes IT internes, éditeur, intégrateurs et partenaires. Il comporte plusieurs chantiers interdépendants autour notamment des applications métier, interfaces et flux, référentiels, données, reporting, recettes et conduite du changement. La mission consiste à reprendre très rapidement la vision globale de l'existant et à sécuriser la trajectoire du programme jusqu'à sa mise en service. Le consultant sera rattaché directement au responsable et interviendra en étroite coordination avec la Directrice de projet MOA et les équipes déjà en place. Son rôle est celui d'un pilotage transverse senior du programme. Il ne s'agit pas d'une mission de PMO/reporting mais d'une mission de direction et de sécurisation opérationnelle de la trajectoire. Premiers attendus Le consultant devra rapidement établir et maintenir : • la trajectoire consolidée du programme ; • le chemin critique et ses prérequis ; • la cartographie des principales dépendances ; • les principaux risques et plans d'action ; • le suivi des décisions et arbitrages ; • une synthèse régulière à destination du management et des sponsors. Merci de privilégier des profils ayant déjà repris ou sécurisé des programmes complexes en cours de réalisation, plutôt que des profils essentiellement PMO. Objectifs et livrables Principales responsabilités • Reconstituer et maintenir une vision globale, fiable et partagée du programme. • Identifier et piloter le chemin critique ainsi que les dépendances entre les différents lots. • Consolider et challenger les plannings et engagements des différents contributeurs. • Mettre sous contrôle les risques, alertes, décisions et plans d'action. • Assurer la coordination transverse entre MOA, MOE, équipes IT, éditeur, intégrateurs et partenaires. • Sécuriser les prérequis liés aux flux, données, environnements, recettes et mise en service. • Structurer et animer la gouvernance opérationnelle du programme. • S'assurer que les responsabilités, échéances et conséquences d'un éventuel décalage sont clairement identifiées. • Anticiper les difficultés et proposer des scénarios de sécurisation ou d'arbitrage. • Préparer des synthèses exécutives simples et factuelles permettant au management et aux sponsors de disposer d'une vision claire de la situation.
