Find your next tech and IT Job or contract CAPEX

Gestion de projet – Fleet Upgrade Division Energy & Démantèlement Contexte Intégré(e) à la division Fleet Upgrade, au sein du pôle Energy & Démantèlement, la mission consiste à piloter des projets complexes d’amélioration et de modernisation énergétique de navires existants. Ces projets s’inscrivent dans une démarche d’innovation technologique, de performance énergétique et de conformité réglementaire, avec des contraintes fortes liées à l’exploitation maritime, aux interfaces industrielles et aux opérations à bord. Responsabilités et activités principalesPilotage global de projets Prise en charge du pilotage de projets de modernisation énergétique depuis les phases amont (études de faisabilité, ingénierie préliminaire) jusqu’à l’implémentation finale à bord des navires. Définition des périmètres projet, des objectifs techniques, des livrables et des jalons clés. Élaboration et suivi des plannings, budgets et ressources associées aux projets. Coordination technique et industrielle Coordination des activités d’ingénierie (interne et externe) : conception, intégration des systèmes, analyses de performance énergétique et compatibilité avec les installations existantes. Pilotage et suivi des sous-traitants et fournisseurs : rédaction des cahiers des charges, consultations, analyses techniques et contractuelles, suivi d’exécution. Gestion des interfaces entre les différents corps de métiers (électricité, automatisme, systèmes de contrôle, exploitation navire). Implémentation à bord et mise en service Organisation et coordination des phases d’installation à bord des navires, en lien avec les équipes opérationnelles, les chantiers navals et l’équipage. Supervision des essais, de la mise en service et de la validation fonctionnelle des systèmes innovants de gestion d’énergie embarquée. Garantie de la conformité aux normes de sécurité, réglementations maritimes et exigences de classification. Gestion de projets innovants Pilotage de projets innovants de plus petite envergure (POC, démonstrateurs, solutions pilotes), tout en appliquant les mêmes standards de gestion de projet, de qualité et de coordination. Évaluation des nouvelles technologies énergétiques, analyse de leur valeur ajoutée opérationnelle et de leur potentiel de déploiement à plus grande échelle. Capitalisation du retour d’expérience et contribution à l’amélioration continue des processus Fleet Upgrade. Gouvernance et communication Animation des instances de pilotage projet (réunions d’avancement, comités de suivi, revues techniques). Reporting régulier auprès du management sur l’avancement, les risques, les coûts et les délais. Rôle d’interface entre les équipes techniques, les opérations, les achats et les parties prenantes externes. Enjeux et impacts Amélioration de la performance énergétique et de l’empreinte environnementale de la flotte. Réduction des coûts d’exploitation et optimisation de la gestion de l’énergie à bord. Intégration de solutions innovantes dans un environnement maritime contraint et fortement réglementé. Contribution directe à la stratégie de transition énergétique et de modernisation de la flotte.

🎯 CONTEXTE DE LA MISSION • Dans le cadre du renforcement de sa gouvernance cybersécurité, notre client souhaite s’appuyer sur un PMO Cybersécurité Senior capable de structurer, piloter et accompagner l’ensemble des projets menés par les équipes Cyber globales ; • Le rôle vise à garantir la cohérence, la visibilité et la performance des initiatives stratégiques au sein d’un environnement international, exigeant et en constante évolution. 💪 MISSIONS • Pilotage & Gouvernance Cyber : Structurer la roadmap et le portefeuille projets, animer la gouvernance (comités, reporting, KPI/KRI) et renforcer les standards méthodologiques. • Support aux équipes Cyber : Accompagner les domaines (GRC, IAM, SecOps, Cloud), coordonner les acteurs IT/Cyber/Business, suivre l’avancement et anticiper les risques. • Budget & Performance : Piloter CAPEX/OPEX, mettre en place les indicateurs de maturité et préparer les supports exécutifs pour le CISO et la direction. • Communication & Change : Produire les supports clés, faciliter l’adoption des projets et diffuser les bonnes pratiques de gouvernance dans l’organisation.

Dans le cadre d'une mission stratégique pour un grand compte du secteur ferroviaire, nous recherchons un Chef de Projet Maîtrise d'Ouvrage (MOA) confirmé pour piloter la gestion et l'exploitation des Données GSM-R. La mission s'inscrit dans un projet de transformation à long terme, à fort enjeu technique et organisationnel. * Définir et mettre en oeuvre la stratégie de gestion et d'exploitation des Données GSM-R (court, moyen et long terme), * Piloter le projet de manière transverse : suivi de la solution existante, gestion des incidents, maîtrise des coûts, * Gérer les appels d'offres (analyse, soutenances, notation technique, contractualisation), * Piloter le projet de migration vers une nouvelle solution, en garantissant la continuité de service, * Mettre en place la gouvernance projet (COPIL, reporting, tableaux de bord), * Suivre les budgets CAPEX/OPEX et les plannings.