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Contexte : Un groupe international d'infrastructures télécoms, adossé à des investisseurs, finalise une acquisition majeure : une trentaine de sociétés réparties dans une dizaine de pays, à intégrer d'ici la fin de l'année. La mission consiste à construire la fonction consolidation du groupe et à produire des comptes consolidés IFRS fiables dès le premier mois suivant le closing, sous le regard des actionnaires et des partenaires bancaires. Démarrage : mi-octobre 2026, avec une montée en charge début novembre Durée : mission longue, 6 mois minimum renouvelables Localisation : [à confirmer], télétravail partiel possible Langue de travail : anglais courant indispensable (périmètre de 10 pays, reporting en USD) Missions principales : Construction de la fonction consolidation Définir le process de consolidation, le calendrier de clôture et les procédures groupe Structurer la consolidation en deux paliers : une sous-consolidation du périmètre acquis, puis la consolidation groupe intégrant les 5 à 10 holdings et centres de coûts du périmètre historique Travailler en binôme avec un expert Tagetik pour fiabiliser un outil en place, connecté à l'ERP mais jamais éprouvé en clôture réelle, avec une solution de repli sous Excel si nécessaire Intégration de l'acquisition Piloter l'intégration comptable de l'acquisition : bilan d'ouverture, PPA, goodwill (IFRS 3) Organiser la remontée des données des entités acquises (ERP locaux, comptabilité en partie externalisée) Réaliser la première consolidation locale du périmètre acquis Production et animation Produire des comptes consolidés IFRS en USD propres dès la première clôture Traiter les éliminations intercompagnies (volume limité), la conversion et les intérêts minoritaires Animer fonctionnellement l'équipe comptable reprise avec l'acquisition et former les équipes locales aux packages de reporting

La mission se déroule dans l'unité MSP (Maîtrise d'Ouvrage, Stratégie technique et Projets), plus précisément dans le groupe PAT (Programme Après TETRA) de l'entité SID (Systèmes et Infrastructures DSI). Le projet concerne la pérennisation du réseau TETRA, système de radiocommunications professionnelles critique déployé depuis 2003 et utilisé par près de 22 000 utilisateurs RATP. Ce réseau assure les communications opérationnelles du Métro, RER, Bus, Tramway, maintenance, sécurité et exploitation. Face à l'annonce de la fin de vie de la technologie TETRA à horizon 2035, le client mène un programme stratégique visant à garantir la continuité de service du réseau jusqu'à sa migration vers les futures technologies radio 3GPP. Mission principale La prestation consiste à intervenir comme Assistant Chef de Projet / ACDP (Assistance au Chef de Projet) au sein du programme Pérennisation TETRA, afin d'assurer le pilotage opérationnel, le suivi du planning, la coordination des acteurs et l'animation des instances projet. Ordonnancement et planification : Élaborer et mettre à jour les plannings détaillés. Construire et maintenir les tableaux de bord projet. Élaborer et suivre les plans de charge. Consolider les macro-plannings des différents contributeurs. Assurer la cohérence globale du calendrier projet. Coordination opérationnelle : Assurer la coordination entre les différents acteurs du programme. Piloter les activités transverses. Maintenir la cohérence entre les différents chantiers. Assurer le suivi des actions et dépendances. Gouvernance et animation : Organiser les COPROJ avec les entreprises externes. Préparer les COMOP avec les équipes internes. Organiser les COSUI liés au suivi de maintenance. Préparer les kick-off projets. Participer aux REX (retours d'expérience). Organiser les réunions avec les projets adhérents. Reporting et suivi des actions : Rédiger les comptes-rendus. Suivre les actions décidées en réunion. Relancer les contributeurs. Assurer le reporting vers les responsables du programme. Support administratif et organisationnel : Organiser les Plans de Prévention. Collecter les éléments administratifs des fournisseurs. Préparer les réunions réglementaires. Organiser les formations nécessaires au programme. Livrables de planification : Planning projet détaillé sous MS Project. Macro-plannings consolidés. Plans de charge. Tableaux d'avancement projet. Livrables de pilotage : Tableaux de bord projet. Suivi budgétaire. Suivi des engagements. Indicateurs de respect des niveaux de service. Reporting consolidés. Livrables de gouvernance : Supports PowerPoint pour les COPROJ, COMOP, COSUI et COPIL. Supports de reporting à destination de la direction. Supports de coordination projet. Livrables de suivi opérationnel : Comptes-rendus de réunions (OneNote ou mail). Plan d'actions consolidé. Suivi des actions ouvertes. Coordination des acteurs projet. Livrables documentaires : Fiches de lecture et de synthèse. Plan de Management Projet. Plan de Management des Risques. Documentation de suivi projet. Profil recherché : Chef de Projet Technique Niveau Senior (8 à 15 ans d'expérience). Gestion de projet : Pilotage de projets complexes. Gestion de projets à interfaces multiples. Coordination transverse. Gestion des risques. Gestion budgétaire. Gestion de rétroplanning. Suivi d'avancement. Télécoms & Infrastructures : Infrastructures radio. Télécommunications. Réseaux de communication critiques. Connaissances TETRA. Connaissances GSM-R, 4G ou 5G appréciées. Pilotage & Reporting : Animation d'ateliers. Production de reporting. Préparation de comités. Vulgarisation de sujets techniques à des publics variés. Outils : Microsoft Project. Excel. Word. PowerPoint. Outlook. Acrobat Creator. Office 365. Teams. SharePoint. Connaissances complémentaires appréciées Linux. Windows. Virtualisation. Bases de données. Architectures redondées. Soft Skills Autonomie. Rigueur. Méthode. Sens de l'organisation. Excellente communication. Capacités rédactionnelles. Esprit d'analyse. Force de proposition. Bonne aptitude relationnelle. Vision globale des sujets. Démarrage prévisionnel : 21/10/2026 Durée maximale ; 30 mois Présence 3 jours par semaine sur site. 2 jours par semaine en télétravail. Déplacements réguliers sur les sites client d'Île-de-France. Déplacements possibles vers : Bagneux, Belliard, CRIV, autres sites techniques du programme. Le consultant intégrera le programme Pérennisation TETRA et travaillera avec : Le chef de projet. Les pilotes projet. Le contrôleur de gestion. L'acheteur projet. Les intégrateurs systèmes. Les responsables de services. Les ingénieurs d'études déploiement. Les projets adhérents. Les entreprises titulaires des marchés associés.

Domaine : Production Informatique / Service Delivery Management / Qualité de Service Secteur : Assurance / Mutuelle / Banque Au sein du pôle Qualité et Engagement de Service (QES) de la Production Informatique, vous accompagnez le suivi des conventions de services (SLA / OLA) entre les directions métiers, la Direction Informatique et la Production IT. Vous jouez un rôle d'interface stratégique et opérationnel en produisant des analyses fines sur le fonctionnement des services et en garantissant la qualité de service offerte aux métiers. Missions principalesTableaux de bord & Gouvernance : Concevoir, alimenter et automatiser les tableaux de bord de suivi pour les différentes instances de gouvernance. Préparer et co-présenter les indicateurs de performance (KPI, SLA) lors des comités dédiés auprès des directions métiers et DSI. Gestion des Incidents, Problèmes & REX : Extraire, croiser et analyser les données d'incidents et de problèmes de la production IT. Établir et présenter les bilans statistiques ainsi que les Retours d'Expérience (REX) suite aux incidents significatifs sur le SI. Formaliser et suivre les plans d'actions et axes d'amélioration continue. Relation Client Interne & Animation : Être l'interlocuteur privilégié des correspondants et référents métiers. Être un acteur clé du Comité Qualité Production (CQP) pour le suivi des prestations d'exploitation. Accompagner au quotidien les équipes et les Référents Qualité affectés aux directions métiers dans l'atteinte opérationnelle des objectifs qualité.

Nous recherchons un(e) expert(e) en achats d'acier pour sécuriser et optimiser l'approvisionnement de matières premières (aciers longs, plats, bobines, tubes...) pour notre client, acteur majeur dans le secteur du BTP. L'expert(e) interviendra sur des achats stratégiques à forte valeur ajoutée, dans un environnement international, en lien avec les équipes projet, techniques et industrielles du client. Objectifs de la mission : Co-construire la stratégie achats de la catégorie acier avec les équipes en région (alignement global/local, mutualisation des volumes, standardisation des références, harmonisation des pratiques) Sécuriser et optimiser l'approvisionnement en matières premières Sécuriser les achats pour des projets spécifiques (notamment LNG et construction) dans le respect des délais, des budgets et des exigences techniques Négocier avec des fournisseurs internationaux et optimiser les coûts globaux (TCO) Structurer et fiabiliser le panel fournisseurs au niveau global et régional Responsabilités principales Dresser un état des lieux et définir la stratégie achats Réaliser l'analyse de la catégorie : cartographie des dépenses, des besoins, des fournisseurs et des risques Définir la stratégie d'achat par famille de produits : leviers, sourcing, contractualisation, couverture des prix Co-construire cette stratégie avec les acheteurs et responsables achats en région, en tenant compte des spécificités locales (marchés, réglementations, contraintes logistiques) Sourcing Identifier, qualifier et auditer de nouveaux fournisseurs (aciéries, négociants, transformateurs) à l'international Mener les appels d'offres, analyser les offres techniques et commerciales, et conduire les négociations Négocier les prix, conditions de paiement, incoterms, délais et clauses contractuelles Proposer des stratégies de couverture ou de sécurisation des prix Compétences techniques requises Maîtrise de la méthodologie de stratégie achats par catégorie (analyse de dépenses, segmentation, matrice de positionnement, leviers, roadmap) Excellente connaissance du marché mondial de l'acier (acteurs, circuits, cycles de prix, indices) Maîtrise des produits sidérurgiques : nuances, épaisseurs, procédés de fabrication (tubes soudés/sans soudure, laminage à chaud/à froid, etc.) Connaissance des normes et standards applicables (API, ASTM, EN, ISO, spécifications LNG) et des exigences de certification et de traçabilité (EN 10204 3.1/3.2) Maîtrise des incoterms et des techniques d'achat international (contrats cadres, clauses d'indexation...) Capacité à analyser des coûts complets (cost breakdown, TCO) et à construire des business cases Connaissance des enjeux douaniers, réglementaires et de mesures de sauvegarde (droits antidumping, CBAM, etc.) Maîtrise des outils ERP/achats (SAP ou équivalent) et d'Excel avancé Négociation internationale : expertise confirmée, capacité à obtenir des résultats tangibles face à des fournisseurs de différentes zones géographiques (Europe, Asie, Moyen-Orient, etc.) Leadership d'influence et animation de réseau : capacité à fédérer des équipes achats en région, à co-construire et à obtenir l'adhésion Gestion de projet : autonomie, rigueur, capacité à tenir des jalons et à arbitrer entre coût, qualité et délai Collaboration avec des interlocuteurs techniques, juridiques, logistiques et opérationnels Esprit d'analyse, sens de l'anticipation et gestion du risque fournisseur Langues Français et anglais courants (indispensables) Une autre langue (allemand) serait un plus

Contexte : Dans le cadre d'une démarche transverse Groupe, la Pilote SI Transverse Data souhaite disposer d'une vision consolidée de l'ensemble des cas d'usage Power BI portés par les métiers. L'objectif est d'organiser le recensement des besoins, de centraliser les entrants métiers, de structurer un portefeuille de demandes partagé et de mettre en place un suivi permettant d'assurer le pilotage de cette activité dans la durée. Pour mener ces travaux, le client recherche un consultant à dominante organisation, coordination et pilotage, capable d'accompagner la Pilote SI Transverse Data dans l'animation de la démarche et la mobilisation des différents acteurs métiers et SI. Une expérience sur des projets de déploiement Power BI est recommandé MISSIONS : Assister la Pilote SI Transverse Data dans le pilotage opérationnel de la démarche. Organiser et coordonner les travaux de recensement des cas d'usage. Préparer et animer les ateliers avec les interlocuteurs métiers et SI. Collecter, formaliser et consolider les besoins exprimés. Aider à chiffrer l'ensemble de ces besoins Structurer et maintenir le portefeuille des demandes Power BI. Assurer le suivi des actions, échéances et contributions des parties prenantes. Produire les indicateurs d'avancement et les reportings de pilotage. Préparer les supports destinés aux instances de gouvernance et aux comités de suivi. COMPÉTENCES REQUISES : Pilotage de projets SI transverses et coordination de multiples parties prenantes. Recueil, analyse, formalisation et priorisation des besoins métiers. Animation d'ateliers, de réunions de travail et de comités de suivi. Structuration et gestion d'un portefeuille de demandes ou de cas d'usage. Estimation des charges, contribution au chiffrage et planification des travaux. Suivi des actions, des risques, des dépendances, des échéances et des niveaux d'avancement. Production de tableaux de bord, d'indicateurs de pilotage et de supports de gouvernance. Bonne connaissance de l'écosystème Power BI et des enjeux liés au déploiement de solutions décisionnelles. Compréhension des problématiques Data, de gouvernance des données et de qualité des données. Maîtrise des outils bureautiques et collaboratifs, notamment Excel, PowerPoint, Teams et SharePoint. Excellentes capacités rédactionnelles, de synthèse et de communication. PROFIL REQUIS : Formation supérieure de niveau Bac+5 en informatique, systèmes d'information, data, management de projet ou domaine équivalent. Expérience confirmée en gestion de projet MOE, assistance au pilotage SI ou coordination de projets Data/BI. Expérience souhaitée sur des projets de déploiement, de gouvernance ou d'accompagnement Power BI. Capacité à dialoguer avec des interlocuteurs métiers, techniques et décisionnels. Autonomie, rigueur, sens de l'organisation et aptitude à gérer plusieurs sujets en parallèle. Leadership transversal, diplomatie, pédagogie et capacité à fédérer sans lien hiérarchique. Esprit d'analyse, orientation résultats et force de proposition. Une certification en gestion de projet ou sur l'écosystème Microsoft Power BI constitue un atout. INFOS Localisation : PARIS TJM : 500€ Max CDD/CDI : 2000€-4000€ Date de démarrage : 01/07/2024

Objectif de la mission Dans le cadre d'un programme de transformation des parcours prospects et de modernisation de la relation commerciale, un établissement bancaire souhaite définir un modèle cible adapté aux spécificités de ses activités de Banque Privée et de Wealth Management. L'objectif est d'analyser l'écosystème existant, d'identifier les besoins métiers et les axes d'amélioration, puis de définir une cible fonctionnelle cohérente avec les projets de transformation en cours. La mission comprend également la consolidation d'un business case permettant d'évaluer les gains commerciaux, les gains de productivité, les coûts et les dépendances nécessaires à la mise en œuvre du modèle cible. Prestations demandées La mission s'articule autour de cinq axes principaux. 1. Diagnostic et cartographie de l'écosystème prospects Réaliser une cartographie détaillée des parcours d'acquisition, de suivi et de transformation des prospects, des outils CRM et commerciaux, des sources et flux de données ainsi que des processus et de la gouvernance existante. Identifier les principaux irritants opérationnels : doublons de données, ruptures de parcours, traitements manuels, extractions Excel, défauts de synchronisation, difficultés de pilotage commercial et limites d'intégration avec les référentiels centraux. 2. Recueil et formalisation des besoins métiers Recueillir et structurer les besoins fonctionnels autour de quatre domaines : Connaissance prospect : vision 360°, historisation des interactions, identification unique et dédoublonnage des données. Pilotage commercial : suivi et transformation des prospects, reporting, tableaux de bord et indicateurs de performance commerciale. Outils commerciaux : gestion des leads, prise de contact, sollicitations commerciales et gestion des rendez-vous. Marketing et CRM : intégration des solutions marketing et CRM, gestion des campagnes, ciblage et réactivation des prospects. 3. Définition du modèle cible et analyse des écarts Évaluer l'intégration des besoins métiers dans un modèle transverse de gestion de la relation prospect et client. Analyser les enjeux de centralisation des données, d'identification unique, d'automatisation de la gestion des leads et d'unification du pilotage commercial. Identifier les écarts entre l'existant et la cible, ainsi que les interactions et dépendances avec les projets et référentiels de données en cours. 4. Construction et consolidation du Business Case Évaluer les hypothèses économiques et opérationnelles du projet à partir des éléments suivants : Volumétrie des prospects Estimation des gains commerciaux Gains de productivité Opportunités de transformation Chiffrage macro des coûts Identification des dépendances projets Formaliser les recommandations et une trajectoire de mise en œuvre. 5. Production des livrables et restitution La mission prévoit trois livrables structurants : Livrable 1 : Diagnostic de l'existant (fin du premier mois) Cartographie des parcours prospects, des outils, des flux de données et des acteurs, accompagnée d'une synthèse des irritants et limites identifiés. Livrable 2 : Expression des besoins (fin du deuxième mois) Formalisation des besoins métiers au format Epic, identification des cas d'usage prioritaires, définition des parcours cibles et priorisation des besoins selon les niveaux Must Have, Should Have et Could Have. Livrable 3 : Recommandations et Business Case (fin du troisième mois) Définition de la vision cible, analyse des écarts, recommandations fonctionnelles et opérationnelles, chiffrage macro, roadmap de mise en œuvre et préparation du support de présentation au comité de direction. Secteur d'activité : Banque Privée / Wealth Management Calendrier : du 02/11/2026 au 31/03/2027 Compétences requises : Secteurs : Banque, Banque Privée, Wealth Management Métiers : Chef de Projet MOA CRM, Consultant AMOA Transformation, Business Analyst CRM, Chef de Projet Parcours Clients / Prospects Périmètre fonctionnel : Gestion des prospects, CRM, connaissance client et prospect, acquisition et conversion commerciale, gestion des leads, parcours commerciaux, marketing relationnel, reporting commercial et transformation des processus métiers. Solution / outil : CRM et gestion de la relation client Outils de prospection et de suivi commercial Solutions marketing et gestion des campagnes Outils de reporting et tableaux de bord Méthodologie : Expression des besoins au format Epic, priorisation fonctionnelle et gestion de projets. Modalité d'intervention : Hybride, 2 à 3 jours de télétravail Localisation : Paris, secteur nord est

ContexteAu sein de la Factory d'une grande entreprise du secteur bancaire, le Customer Project Manager pour le Métier ITGP Core Services assure le management de la relation avec ITGP Core Services pour les projets. Il est le premier point de contact et d'escalade pour le client ITGP Core Services sur le delivery des projets. Il prépare un statut clair des budgets et principaux projets pour le Comité de Pilotage ITGP Core Services avec le Client Executive. MissionsEn collaboration avec le client et le Technical Account Manager, gérer les priorités projets en alignement avec le budget du portefeuille attribué : Identifier les contributions requises de l'entreprise dans les projets du client, en veillant particulièrement à mettre en évidence celles qui se trouvent sur le chemin critique. Comprendre la feuille de route (roadmap) projet du client et anticiper la contribution de l'entreprise. Déterminer et communiquer clairement au client les hypothèses, les contraintes et les propositions de solutions à prendre en compte dans le développement de ses projets. Vérifier que le client planifie les projets et les budgets nécessaires à la gestion de l'obsolescence. Qualifier les demandes reçues du client et organiser leur traitement par l'entreprise. Respecter les exigences liées à la sécurité de l'information et à la planification de la continuité d'activité. Produire un graphique montrant le suivi budgétaire mensuel et les prévisions pour le trimestre/l'année budgétaire, et le communiquer au client ainsi qu'aux différentes entités de l'entreprise. Reporter et expliciter, si nécessaire, la consommation des unités de facturation via l'interface Dalia, y compris les demandes de service (Service Requests). Coordonner et gérer le portefeuille de contributions de l'entreprise aux projets du client : Gérer l'atteinte des objectifs du portefeuille. Garantir la satisfaction du client. Gérer les priorités et les escalades du client. Rendre compte de l'état d'avancement global du portefeuille de projets : Atteinte des jalons Gestion des risques Dépendances Escalades et alertes Suivi des réserves Superviser et assister les chefs de projet, les briefer sur les spécificités du client. Solliciter les contributions des coordinateurs techniques et des spécialistes techniques au sein de l'organisation Delivery. Gérer les dépendances entre les projets du client et les projets de l'entreprise. Définir les livrables projets et organiser le portefeuille. Comprendre la feuille de route (roadmap) des projets de l'entreprise et s'assurer que le client a connaissance des aspects qui l'impactent, en particulier ceux nécessitant sa participation, lui présenter les bénéfices et identifier les impacts croisés entre projets. Fournir mensuellement au PMO : La roadmap et le statut des projets client. La liste des projets majeurs pour le client. Un graphique montrant la consommation budgétaire mensuelle et les prévisions pour le trimestre/l'année budgétaire. La prévision de consommation budgétaire mensuelle par groupe de l'entreprise. S'appuyer sur le PMO pour : La production des rapports. La méthodologie projet. Les outils. Outils & EnvironnementConnaissance de la gestion budgétaire Connaissance des normes de sécurité et de qualité Connaissance des métiers et des activités du secteur bancaire Connaissance de la structure organisationnelle du client Expertise en gestion de projets et de portefeuilles de projets Connaissance / Expertise des outils IT : Clarity Word Excel PowerPoint

Contexte Notre client, acteur majeur du secteur bancaire et financier, recherche un Chef de Produit Crédit (leasing) Senior pour renforcer son équipe dédiée à l'offre de financement de véhicules (LOA/LLD) développée en partenariat. Cette mission cruciale vise à apporter un soutien opérationnel et stratégique pour le pilotage et le développement de cette offre. Missions principales Réaliser les reportings d'activité nécessaires au pilotage, à l'analyse des performances et à la proposition d'actions correctives ou d'optimisation. Assurer le suivi des actions commerciales et marketing (digitales, réseau) et contribuer activement aux projets liés à l'évolution de l'offre. Participer à la validation des supports de communication produits, garantissant leur exactitude et leur conformité. Contribuer à la gouvernance et à la comitologie du partenariat, en assurant une coordination efficace et une remontée d'informations pertinente.

Une équipe produit chargée d'applications utilisées par des agents terrain recherche un Analyste Fonctionnel confirmé à senior. La mission porte principalement sur la maintenance applicative de plusieurs solutions, leur amélioration continue et la préparation de leurs évolutions. Le consultant prendra en responsabilité un périmètre applicatif en collaboration avec le Product Owner. Il assurera le lien entre les utilisateurs, les métiers et l'équipe de développement, tout en contribuant à la qualité et à la continuité du service. Principales activités : - Assurer la maintenance applicative du périmètre et la continuité du service - Suivre les incidents, analyser leurs causes et documenter les solutions - Gérer et prioriser le backlog avec le Product Owner - Recueillir, challenger et formaliser les besoins fonctionnels - Rédiger les User Stories, les critères d'acceptation et les éléments de cadrage - Vérifier que les prérequis fonctionnels sont disponibles pour les développements - Tester les fonctionnalités produites et contribuer à leur validation fonctionnelle - Participer à la construction et au suivi de la feuille de route applicative - Contribuer à la conduite du changement - Proposer des améliorations sur les processus métier, les pratiques de l'équipe et la qualité du produit - Expérimenter des usages utiles et maîtrisés de l'intelligence artificielle pour l'analyse fonctionnelle, la documentation, la capitalisation ou le support à la production La mission se déroule dans un environnement Agile, au sein d'une équipe produit dynamique et centrée sur la valeur apportée aux utilisateurs. Elle est basée à Bois-Colombes.

Dans le cadre d'un programme stratégique de transformation SI, un groupe international recherche un(e) Lead PMO pour piloter la gouvernance d'un programme IT complexe couvrant plusieurs domaines : applications, infrastructures, réseaux et migrations de sites Missions - Coordonner une cellule PMO - Consolider le planning intégré métier/IT : jalons, dépendances, livrables, chemins critiques - Suivre le budget, les dépenses, les prévisions et les écarts - Piloter le suivi des achats, commandes, factures et prestataires - Consolider les risques, alertes, décisions et plans d'actions - Construire les tableaux de bord, KPI et supports de reporting pour les instances de gouvernance - Préparer et animer les comités et rituels de pilotage - Alerter sur les dérives et proposer des plans de rattrapage

Mission de l'équipe : Dans le cadre de l'intégration d'un volume important de portefeuilles et d'instruments financiers sur une plateforme de gestion d'actifs, l'équipe Valorisation OTC intervient sur le paramétrage des instruments, la collecte des prix auprès des contreparties et la sécurisation des flux de valorisation. L'objectif est de maximiser l'intégration des instruments financiers, de fiabiliser la collecte des prix et d'automatiser les contrôles ainsi que leur transmission à la comptabilité des fonds. 1. Analyse et intégration des instruments financiers OTC L'équipe est responsable de l'analyse des caractéristiques des instruments dérivés OTC et de leur intégration dans la plateforme cible. Elle doit notamment : • Analyser les term sheets et les caractéristiques contractuelles des instruments. • Vérifier leur compatibilité avec les fonctionnalités de la plateforme. • Contribuer au paramétrage et à l'intégration des instruments financiers. 2. Collecte et automatisation des prix de contreparties L'équipe doit mettre en place un dispositif évolutif de collecte des prix auprès des différentes contreparties. Les travaux portent sur l'intégration de multiples formats de relevés et de plateformes de contreparties, ainsi que sur l'automatisation de l'alimentation des prix dans la plateforme de gestion d'actifs. 3. Contrôles de valorisation et transmission des prix L'équipe est responsable de la fiabilisation de la chaîne de valorisation OTC. Elle doit concevoir un environnement de contrôle adapté aux spécificités des produits dérivés, aux risques associés et aux contraintes de délais. L'objectif est d'automatiser les contrôles, les processus d'escalade et la transmission de prix fiables à la comptabilité des fonds. Prestations demandéesLa mission interviendra principalement sur les activités suivantes : • Analyser les term sheets, les caractéristiques des dérivés OTC et leur compatibilité avec la plateforme cible. • Participer au paramétrage et à l'intégration des instruments financiers. • Structurer et automatiser la collecte des prix auprès des contreparties. • Mettre en place de nouveaux flux permettant de transmettre des prix fiables à la comptabilité des fonds. • Concevoir et automatiser les contrôles de valorisation et les circuits d'escalade. • Automatiser et fiabiliser les processus opérationnels dans le respect des contraintes de risques et de délais. Secteur d'activité : Asset Management Calendrier : Du 26/10/2026 au 31/12/2026, renouvelable

Contexte La Direction des Risques d'une entité de financement d'un grand groupe bancaire est à la recherche d'un accompagnement senior pour la reprise de travaux d'analyses sur l'évolution du cout du risque Crédit conso sur la période récente. Missions La mission consiste à reprendre les chantiers suivants : 1. Analyse de l'évolution des encours et des pertes Analyse de l'evolution des encours et des pertes, et réflexions pour challenger la méthodologie de backtesting non performing. Rédaction de notes de réflexions, et proposition de visions alternatives. 2. Développement de la Base d'analyse des Flux Accompagnement de la DR sur le développement de la Base d'analyse des Flux (outil BI) sur les produits CR et PP, mise en organisation des cas d'usage, ajout de modules pour anticiper le risque, et accompagnement dans la maitrise de l outil. Intervention si besoin pour aider les utilisateurs de données comptables et financières. 3. Cartographie géographique des risques Création d'outils de Cartographie géographique des potentiels bassins de risque de crédit conso, à des fins de benchmark pour les établissements.

Mission de l'équipe : Au sein de la Direction Comptable d'un grand groupe financier européen, la mission consiste à accompagner le pilotage opérationnel d'une équipe spécialisée dans la justification des comptes et le traitement des opérations techniques, dans un environnement international. L'objectif est de sécuriser les travaux de justification comptable, de fiabiliser les processus existants et de renforcer le pilotage de la performance à travers des indicateurs de suivi et des actions d'amélioration. La mission s'articule autour de quatre axes principaux. 1. Supervision et justification des comptesAssurer le suivi et l'animation des activités comptables de l'équipe, notamment : • L'analyse, la justification et le lettrage des comptes de bas de bilan. • Le suivi et le traitement des suspens bancaires. • La saisie des opérations et des comptes techniques. • Le suivi de la bonne exécution des travaux comptables. 2. Fiabilisation et optimisation des processus comptablesAnalyser les processus de justification des comptes afin d'identifier les dysfonctionnements et les axes d'amélioration. La mission comprend : • La revue des processus et des pratiques existantes. • L'identification et l'analyse des anomalies comptables. • La définition et le suivi des plans d'actions correctifs. • La fiabilisation et l'amélioration des processus de justification et de lettrage. 3. Pilotage des indicateurs et analyse des données comptablesMettre en place des indicateurs de performance (KPI) permettant de mesurer et de suivre la qualité des travaux comptables. Les activités portent notamment sur : • La définition et la production des KPI relatifs aux comptes de bas de bilan et à leur lettrage. • L'analyse de données volumineuses et complexes, issues de multiples systèmes. • L'identification des écarts et dysfonctionnements liés aux ruptures de chaînes de traitement. • La restitution synthétique et exhaustive des résultats d'analyse. 4. Management opérationnel et accompagnement des équipesAssurer l'animation et l'accompagnement des collaborateurs dans un contexte international. Les responsabilités comprennent : • La coordination et le suivi des activités de l'équipe. • L'accompagnement opérationnel des collaborateurs à distance. • La formation et le transfert de compétences. • L'amélioration des pratiques de travail et de la performance collective. Prestations demandéesLa mission combine une expertise opérationnelle en comptabilité technique assurance, une dimension managériale et des compétences en analyse de données. Les principales responsabilités attendues sont : • Piloter les activités de justification, de lettrage et de traitement des opérations techniques. • Fiabiliser les processus comptables et améliorer leur efficacité opérationnelle. • Construire et suivre les KPI de justification des comptes. • Identifier les anomalies et piloter les plans d'actions correctifs. • Exploiter Excel et SAS pour l'analyse et la restitution de données comptables complexes. • Manager, accompagner et former les collaborateurs dans un environnement international. Secteur d'activité : Banque / Assurance Calendrier : du 16/11/2026 au 31/12/2026, renouvelable.

ContexteAu sein du département informatique en charge des développements agiles, nous proposons une mission de Dev/BA/Support pour accompagner les équipes métiers ALMT dans l'ensemble de leur besoin informatique. Bonnes connaissances fonctionnelles en finance ainsi qu'un appétit pour le développement. Nos outils principaux sont le framework .Net, Excel/VBA. MissionsDans le cadre de développements tactiques classiques : Analyse fonctionnelle Analyse des outils/les besoins des utilisateurs Proposition pour intégrer ces besoins dans le système d'information Accompagnement de la mise en œuvre dans le cadre de solution tactique Accompagnement de la migration vers une solution stratégique Développement Commando VBA/.Net Proposition et développement des solutions pour automatiser les tâches récurrentes Développement des nouvelles solutions pour les besoins des utilisateur FO/MO Support fonctionnel sur les applications FO utilisées par le business ALMT (application interne et dans une moindre mesure externe) Anticipation, analyse et identification des incidents Résolution des incidents Coordination de la résolution des incidents avec toutes les équipes IT de la banque selon le besoin : équipes support dédiées, Help Desks, équipes Infrastructure, équipes de développement, etc.

Contexte La gestion des risques de cybersécurité est un enjeu majeur d'un grand groupe bancaire international. Le bénéficiaire souhaite une prestation d'accompagnement dans le cadre du renforcement de la stratégie de cybersécurité. Nous recherchons un prestataire capable d'accompagner notre équipe dans la valorisation et la communication des analyses techniques complexes auprès de différentes parties prenantes. Missions Le prestataire sera responsable des activités suivantes : Consolidation d'informations : Recueil et centralisation des données provenant de diverses sources techniques et organisationnelles. Analyse et synthèse des informations pour en extraire les points clés et les enjeux majeurs. Suivi de la cohérence et la fiabilité des données avant leur diffusion. Création de supports de présentation : Conception des supports visuels (présentations, rapports de synthèse) clairs, professionnels et percutants. Traduction des concepts techniques de sécurité complexes en messages compréhensibles pour des publics variés. Animation et présentation : Présentation des analyses et des recommandations devant des interlocuteurs de tous niveaux hiérarchiques (équipes techniques, managers, direction). Faire preuve d'aisance oratoire, de pédagogie et de capacité d'adaptation selon l'audience.

ContexteSous la direction du Directeur de programme Cybersécurité et selon la vision de pilotage définie conjointement avec le PMO portefeuille, le PMO anime et coordonne les équipes pour les aspects de gestion de projet. Il accompagne trois directeurs de projet sur un portefeuille d'environ dix projets, représentant un budget global d'environ 3 millions d'euros. Il apporte une vision consolidée, fiable et exploitable afin de faciliter la priorisation, les arbitrages et la prise de décision du management. MissionsJouer un rôle central dans le pilotage et la structuration du portefeuille de projets Cybersécurité. Animer les équipes sous la direction et selon la vision du directeur de programme Cybersécurité et du PMO portefeuille pour les aspects de gestion. Accompagner les chefs de projet et les parties prenantes afin de garantir une exécution maîtrisée en matière de planning, budget, risques, ressources et qualité. Donner au management une vision consolidée permettant de prioriser, d'arbitrer et de prendre les décisions nécessaires. Positionnement attendu : Le PMO est un facilitateur du pilotage et de la décision. Il ne se limite pas à produire des reportings ou à rédiger des comptes rendus : il sécurise la qualité des informations, anticipe les besoins et les dérives, met en évidence les arbitrages requis et contribue activement à l'avancement des projets. Le PMO sera force de proposition pour les sujets du programme. Détail des activitésPilotage et suivi du portefeuille Développer, fiabiliser et suivre les tableaux de bord de trois directeurs de projet, couvrant environ dix projets et un budget global d'environ 3 millions d'euros. Structurer et maintenir les plannings projets, suivre les phases, les livrables, les jalons et les engagements. Identifier les écarts entre le réalisé et le planifié, les signaux faibles et les risques de dérive. Préparer et animer les points de suivi avec les chefs de projet et les équipes. Centraliser les informations clés et challenger les chefs de projet lorsque les données sont incomplètes, incohérentes ou insuffisamment étayées. Reporting, gouvernance et aide à la décision Transformer le reporting en informations claires, synthétiques et exploitables par le management. Construire et maintenir les tableaux de bord consolidés : avancement, budget, planning, risques, ressources et indicateurs clés de performance. Préparer les supports de présentation des comités et réunions, ainsi que les comptes rendus. Formaliser les décisions, les actions, les responsables, les échéances et les points d'attention, puis assurer leur suivi jusqu'à clôture. Modéliser les concepts et les idées. Faire émerger les décisions et arbitrages nécessaires plutôt que de simplement constater les problèmes. Garantir la fiabilité, la cohérence et le respect des délais de production des données communiquées au management. Gestion des risques, actions et dépendances Identifier, documenter et suivre les risques, hypothèses, problèmes et dépendances dans un registre RAID. Alerter rapidement en cas de dérive ou de risque majeur et contribuer à la définition des plans d'actions correctifs. Identifier les dépendances entre projets, équipes et fournisseurs, et faciliter leur coordination. Suivre la réalisation et la clôture des actions dans les délais convenus. Suivi financier Suivre les budgets, les dépenses et les engagements des projets. Comparer le budget prévisionnel au réalisé, analyser les écarts et leurs causes. Participer aux forecasts et aux réestimations budgétaires. Suivre les engagements fournisseurs et les coûts externes. Lancer les commandes, préparer les contrats, assurer le suivi administratif et l'utilisation des outils associés. Gestion des ressources et de la capacité Consolider la capacité, la charge, les allocations et la disponibilité des équipes. Identifier les besoins en ressources et mettre en évidence les situations de surcharge ou de sous-capacité. Faciliter les arbitrages de ressources entre projets lorsque nécessaire. Méthodes et amélioration continue Mettre en place des processus de pilotage simples, efficaces et réellement utilisés par les équipes. Faire appliquer et faire évoluer les standards et bonnes pratiques de gestion de projet. Mettre à disposition les modèles, outils et règles de gestion nécessaires au pilotage. Capitaliser sur les retours d'expérience et diffuser les bonnes pratiques. Indicateurs de performance de la prestationCréation, fiabilité et ponctualité du reporting, des tableaux de bord et des présentations. Qualité de l'identification des actions, de l'attribution des responsables et du suivi jusqu'à la clôture. Respect des délais de production des reportings et de préparation des instances. Taux de respect des jalons projets. Nombre et évolution des risques et problèmes critiques. Qualité du suivi budgétaire et maîtrise de l'écart entre budget prévisionnel et réalisé. Visibilité fournie sur la capacité, la charge et les ressources. Taux de clôture des actions dans les délais. Satisfaction des chefs de projet et du management. Amélioration continue et adoption des processus de pilotage.