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Contexte : Dans le cadre d’un important programme d’intégration d’une nouvelle entité au sein d’un grand groupe bancaire français, le projet vise au remplacement de deux outils majeurs (notation des risques et référentiel des tiers) actuellement sous contrats de service transitoires. Le cadrage est finalisé, le budget validé, et la phase d’exécution débute. Le projet implique de nombreuses parties prenantes, réparties sur plusieurs streams et lots, dans un contexte international. Missions principales : Coordonner les équipes projets IT impliquées sur le périmètre Risques. Construire le plan projet et le plan de charge DSI en cohérence avec les autres acteurs. Établir un planning détaillé intégrant toutes les parties prenantes. Animer la gouvernance IT autour de la conception de la solution. Identifier, suivre et piloter les risques projet.