Focustribes
ContexteUne entreprise industrielle européenne migre son ERP groupe SAP ECC vers S/4HANA (programme S-Force). En parallèle, le groupe veut accélérer l'intégration, la consolidation et le pilotage homogène de son activité industrielle, portée par 3 entités européennes : Italie, France et UK. Besoin surtout finance achat vente, petite production simple, environ 50-60 utilisateurs. Projet en stand-alone, hors IT groupe, sans intégration avec l'ERP groupe à ce stade. MissionsÉtat des lieux / audit de l'existant sur les 3 entités : ERP, couverture fonctionnelle, processus et flux (O2C, P2P, stocks, production, clôture, reporting), interfaces, données, organisation, coûts, limites. Recueil des besoins et de l'ambition avec le directeur de l'activité industrielle et les responsables locaux ; cible : un référentiel unique de pilotage. Scénarios cibles : ERP light commun ou ERP mutualisé multi-sociétés / multi-pays / multi-devises. Panorama du marché ERP PME/ETI industrielles (ex. Dynamics 365 Business Central, SAP Business One, Odoo, Sage X3, Zucchetti, NetSuite – liste indicative) et analyse d'adéquation. Recommandation d'outil argumentée : couverture, rapidité de déploiement, coût total, localisations Italie/France/UK, écosystème partenaires, intégration future possible avec l'ERP groupe. Feuille de route de mise en œuvre : trajectoire et séquencement par pays, charge et budget estimés, risques, gouvernance ; point d'attention sur la reprise des données de l'entité française sur ECC. Restitution au CEO et au membre du directoire Industrie. Livrables : rapport d'audit, cartographie de l'existant, synthèse des besoins, grille de comparaison des solutions, recommandation, feuille de route chiffrée, support de restitution.