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Le ou la Manager de Transition intervient temporairement au sein d’une organisation pour gérer une période de transformation, résoudre une situation critique ou pallier une vacance temporaire de poste. Ce rôle consiste à apporter rapidement une expertise stratégique et opérationnelle pour assurer la continuité des activités tout en pilotant le changement. Ces professionnels expérimentés agissent dans des contextes variés, tels que restructurations, fusions, acquisitions ou lancements de projets majeurs.
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Freelance

Mission freelance
Manager de Transition – SRE & DevSecOps (Création de Plateforme / Cyber)

LINKWAY
Publiée le
Ansible
Argo CD
DevSecOps

10 mois
Rennes, Bretagne
Dans le cadre d'un projet stratégique de grande envergure basé à Rennes, notre client, un acteur majeur opérant dans le domaine sensible de la cybersécurité, recherche un Manager de Transition SRE & DevSecOps . Il s'agit d'une création de poste dans un contexte de projet « from scratch ». Votre mission principale sera de bâtir les fondations, d'industrialiser les processus et de garantir la résilience d'une nouvelle plateforme critique, tout en insufflant une culture de fiabilité et de sécurité dès la conception. Missions Stratégiques et Gouvernance : En tant que pilote de cette transformation, vous aurez la charge de définir et d'implémenter la gouvernance de la fiabilité (SRE). Vous ne vous contenterez pas de superviser ; vous devrez évangéliser les concepts de SLI (Service Level Indicators) et SLO (Service Level Objectives) auprès des parties prenantes métiers et techniques. Vous mettrez en place la politique de budgets d’erreur , transformant ces métriques en outils de décision stratégique pour arbitrer entre vélocité de développement et stabilité du système. Votre rôle inclut l'animation de comités de pilotage et la définition des KPIs de fiabilité et de sécurité pour assurer une transparence totale sur la santé du projet. Architecture et Observabilité Avancée : Vous piloterez la conception d'une stack d'observabilité de pointe. L'objectif est de passer d'un monitoring passif à une observabilité proactive orientée SLO. Vous superviserez le déploiement de solutions telles que Prometheus et Grafana pour les métriques, ainsi que ELK/OpenSearch pour la centralisation des logs. L'intégration d' OpenTelemetry sera cruciale pour assurer le traçage distribué des applications. Vous définirez les règles d'alerting intelligentes pour minimiser le bruit et maximiser la réactivité des équipes opérationnelles. Industrialisation et Automatisation (IaC & GitOps) : Le cœur de votre mission technique réside dans l'automatisation totale de l'infrastructure. Vous dirigerez la stratégie Infrastructure as Code (IaC) en utilisant Ansible et Terraform , spécifiquement adaptés aux contraintes d'un environnement On-premise/Hybride. Vous instaurerez une méthodologie GitOps robuste (via GitLab CI et ArgoCD) pour garantir que chaque changement d'infrastructure ou d'application soit versionné, auditable et déployé automatiquement. La création de runbooks automatisés sera une priorité pour standardiser les opérations courantes et réduire le Toil. Sécurité Intégrée (DevSecOps) : Compte tenu du domaine de la cybersécurité, la sécurité ne peut être une réflexion après coup. Vous intégrerez la sécurité à chaque étape du cycle de vie (Shift Left). Cela implique l'implémentation de scanners SAST/DAST et de « Quality Gates » bloquants dans les pipelines CI/CD. Vous serez responsable de la gestion des secrets via des outils comme Vault , du durcissement (hardening) des systèmes, et de la définition stricte des politiques d'accès (IAM). Vous instaurerez une culture de post-mortems « blameless » , où chaque incident, qu'il soit opérationnel ou sécuritaire, est analysé pour en tirer des leçons sans chercher de coupable. Infrastructure Hybride et Pilotage du Changement : Vous naviguerez dans un environnement complexe mêlant technologies modernes et contraintes physiques. Vous devrez gérer l'orchestration sur VMware/vSphere et le déploiement de clusters Kubernetes on-prem (type OpenShift ou Rancher), tout en assurant la cohérence avec les systèmes Linux et Windows Server. Enfin, volet essentiel du management de transition, vous accompagnerez les équipes internes dans cette montée en compétence, gérerez la résistance au changement et assurerez le transfert de connaissances pour pérenniser l'activité après votre mission.

Les questions fréquentes à propos de l’activité d’un Manager de transition

Quel est le rôle d'un Manager de transition

Le ou la Manager de Transition intervient pour gérer une situation particulière ou une période de changement dans une organisation, comme une restructuration, une fusion, ou la gestion d’une crise. Son rôle est d’assurer la continuité des opérations tout en apportant des solutions stratégiques et opérationnelles adaptées à des objectifs spécifiques, souvent dans un délai limité.

Quels sont les tarifs d'un Manager de transition

Les tarifs dépendent de l’expérience, du secteur d’activité et de la complexité de la mission. En général, les Managers de Transition travaillent en freelance ou sous contrat court, avec des tarifs journaliers variant entre 800 et 2 000 euros, selon le niveau de responsabilités et la taille de l’entreprise.

Quelle est la définition d'un Manager de transition

Un.e Manager de Transition est un.e professionnel·le expérimenté·e engagé·e temporairement par une organisation pour diriger un département, un projet, ou l’ensemble de l’entreprise pendant une période critique ou de transformation. Il ou elle agit en tant que leader opérationnel capable de répondre rapidement aux défis.

Quel type de mission peut gérer un Manager de transition

Les missions incluent la gestion de crises, la mise en œuvre de changements stratégiques (restructuration, fusion, acquisition), la direction temporaire d’une unité ou d’un projet clé, le remplacement d’un cadre dirigeant absent, ou encore l’accompagnement à l’amélioration des performances. Ces missions sont souvent limitées dans le temps et orientées vers des résultats mesurables.

Quelles sont les compétences principales d'un Manager de transition

Les compétences clés incluent une expertise en gestion stratégique et opérationnelle, une forte capacité d’adaptation, des compétences en leadership, et une aptitude à résoudre des problèmes complexes dans des délais serrés. Une connaissance approfondie des secteurs d’activité spécifiques et une capacité à gérer le stress et les conflits sont également essentielles.

Quel est le profil idéal pour un Manager de transition

Le profil idéal est un.e leader expérimenté·e, doté·e d’une grande capacité d’analyse, d’un excellent sens de la communication et d’un esprit orienté vers les résultats. Une solide expérience en direction ou en gestion de projet, associée à une capacité à naviguer dans des contextes complexes ou instables, est indispensable. Une expertise sectorielle et des références démontrant des succès dans des missions similaires sont des atouts majeurs pour ce poste.
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Contrats

Freelance CDI CDD Alternance Stage

Lieu
1

Rennes, Bretagne
0 Km 200 Km

Télétravail

Télétravail partiel Télétravail 100% Présentiel

Taux Journalier Moyen min.

150 € 1300 € et +

Salaire brut annuel min.

20k € 250k €

Durée

0 mois 48 mois

Expérience

≤ 2 ans d’expérience 3 à 5 ans d’expérience 6 à 10 ans d’expérience > 10 ans d’expérience

Publication

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