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Le ou la Manager de Transition intervient temporairement au sein d’une organisation pour gérer une période de transformation, résoudre une situation critique ou pallier une vacance temporaire de poste. Ce rôle consiste à apporter rapidement une expertise stratégique et opérationnelle pour assurer la continuité des activités tout en pilotant le changement. Ces professionnels expérimentés agissent dans des contextes variés, tels que restructurations, fusions, acquisitions ou lancements de projets majeurs.
Informations sur la rémunération de la fonction Manager de transition.
Contexte Dans un environnement en forte évolution – modernisation des infrastructures, montée des exigences de disponibilité, de sécurité et de conformité – la DSIN recherche un manager de transition pour renforcer l’entité Exploitation des Infrastructures Open . La mission vise à stabiliser le RUN , piloter les équipes d’exploitation et renforcer la gouvernance opérationnelle sur un périmètre critique : systèmes distribués, virtualisation, stockage et sauvegarde. Objectifs principaux de la mission Sécuriser et stabiliser le RUN sur l’ensemble des infrastructures Open. Piloter les équipes d’exploitation dans un contexte de charge élevée et de transformations organisationnelles. Structurer et renforcer la gouvernance , le reporting et la maîtrise des risques (incidents, capacité, sécurité, conformité). Accompagner les évolutions internes , notamment les interactions BUILD/RUN et les modes de fonctionnement en tribus/squads. Périmètre & responsabilités 1. Management & pilotage opérationnel Encadrement des équipes d’exploitation et d’administration (Windows/Linux, virtualisation, stockage, sauvegarde), incluant internes et prestataires. Pilotage opérationnel : organisation des activités, gestion des priorités, planification, suivi de charge, animation collective. Mise en place ou consolidation des rituels RUN : comités, indicateurs, tableaux de bord. Gestion de la relation avec les fournisseurs d’infrastructures : IBM, Dell, Pure, NetApp, Stordata. 2. Exploitation, stabilité & performance Supervision des incidents et problèmes, en particulier incidents majeurs et récurrences. Pilotage des engagements de service (OLA/SLA) et de la qualité de service. Mise sous contrôle du capacity planning : serveurs, stockage, sauvegarde. Sécurisation des trajectoires de montée en charge. 3. Gouvernance, sécurité & conformité Garantie de la qualité, de la sécurité et de la conformité du RUN Open. Suivi des sujets de sécurité : remédiations, alertes SOC, exigences non fonctionnelles projets. Contribution aux travaux de conformité réglementaire (dont DORA) : procédures, preuves, audits, tests de restauration. 4. Coordination transverse & transformation Coordination étroite avec les équipes BUILD, la cybersécurité, les autres unités d’exploitation et les métiers. Accompagnement des projets structurants impactant le RUN : modernisation, industrialisation, évolutions d’architecture. Harmonisation des pratiques, processus et documentations au niveau de la DSIN
• Sécuriser et stabiliser le RUN sur le périmètre des infrastructures Open. • Assurer le pilotage opérationnel des équipes d’exploitation, dans un contexte de charge élevée et de transformations en cours. • Renforcer les pratiques de gouvernance, de reporting et de maîtrise des risques (incidents, capacités, sécurité, conformité). • Accompagner l’organisation dans ses évolutions (modes de fonctionnement, interactions BUILD/RUN, fonctionnement en tribus/squads). Périmètre et responsabilités Management & pilotage opérationnel • Piloter et animer les équipes d’exploitation et d’administration des infrastructures Open (environnements serveurs x86 Windows / Linux, virtualisation, stockage, sauvegarde), incluant collaborateurs internes et prestataires. • Assurer le management opérationnel : organisation de l’activité, priorisation, planification, suivi de charge, animation du collectif. • Installer ou consolider un cadre de pilotage RUN : rituels opérationnels, reporting d’activité, indicateurs de performance. • Piloter la relation avec les éditeurs et fournisseurs de solutions d’infrastructure (IBM, Dell, Pure, NetApp, Stordata). Exploitation, stabilité et performance • Superviser la gestion des incidents et problèmes (majeurs et récurrents), avec un focus sur la réduction des risques et la robustesse des infrastructures. • Piloter les engagements de service (OLA / SLA) et contribuer à l’amélioration continue de la qualité de service. • Mettre sous contrôle le capacity planning (serveurs, stockage, sauvegarde) et sécuriser les trajectoires de montée en charge. Gouvernance, sécurité et conformité • Être garant de la qualité, de la sécurité et de la conformité du RUN sur le périmètre Open. • Piloter les sujets de sécurité des infrastructures (remédiations, suivi des alertes SOC, exigences non fonctionnelles des projets). • Contribuer aux travaux de conformité réglementaire (dont DORA) : procédures, preuves, audits, tests de restauration. Coordination transverse & transformation • Assurer un rôle clé de coordination transverse avec les équipes BUILD, les autres pôles d’exploitation, la cybersécurité et les métiers. • Accompagner les projets structurants impactant le RUN (évolutions d’architecture, modernisation, industrialisation). • Harmoniser les pratiques, procédures et documents d’exploitation à l’échelle de la DSI Livrables attendus • Un RUN stabilisé et maîtrisé, avec une réduction des risques opérationnels. • Des indicateurs de pilotage clairs et partagés (activité, incidents, capacités, qualité de service). • Une organisation d’exploitation clarifiée, lisible et efficace. • Des recommandations structurées pour la pérennisation du dispositif à l’issue de la mission.
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Les questions fréquentes à propos de l’activité d’un Manager de transition
Quel est le rôle d'un Manager de transition
Le ou la Manager de Transition intervient pour gérer une situation particulière ou une période de changement dans une organisation, comme une restructuration, une fusion, ou la gestion d’une crise. Son rôle est d’assurer la continuité des opérations tout en apportant des solutions stratégiques et opérationnelles adaptées à des objectifs spécifiques, souvent dans un délai limité.
Quels sont les tarifs d'un Manager de transition
Les tarifs dépendent de l’expérience, du secteur d’activité et de la complexité de la mission. En général, les Managers de Transition travaillent en freelance ou sous contrat court, avec des tarifs journaliers variant entre 800 et 2 000 euros, selon le niveau de responsabilités et la taille de l’entreprise.
Quelle est la définition d'un Manager de transition
Un.e Manager de Transition est un.e professionnel·le expérimenté·e engagé·e temporairement par une organisation pour diriger un département, un projet, ou l’ensemble de l’entreprise pendant une période critique ou de transformation. Il ou elle agit en tant que leader opérationnel capable de répondre rapidement aux défis.
Quel type de mission peut gérer un Manager de transition
Les missions incluent la gestion de crises, la mise en œuvre de changements stratégiques (restructuration, fusion, acquisition), la direction temporaire d’une unité ou d’un projet clé, le remplacement d’un cadre dirigeant absent, ou encore l’accompagnement à l’amélioration des performances. Ces missions sont souvent limitées dans le temps et orientées vers des résultats mesurables.
Quelles sont les compétences principales d'un Manager de transition
Les compétences clés incluent une expertise en gestion stratégique et opérationnelle, une forte capacité d’adaptation, des compétences en leadership, et une aptitude à résoudre des problèmes complexes dans des délais serrés. Une connaissance approfondie des secteurs d’activité spécifiques et une capacité à gérer le stress et les conflits sont également essentielles.
Quel est le profil idéal pour un Manager de transition
Le profil idéal est un.e leader expérimenté·e, doté·e d’une grande capacité d’analyse, d’un excellent sens de la communication et d’un esprit orienté vers les résultats. Une solide expérience en direction ou en gestion de projet, associée à une capacité à naviguer dans des contextes complexes ou instables, est indispensable. Une expertise sectorielle et des références démontrant des succès dans des missions similaires sont des atouts majeurs pour ce poste.
2 résultats
Contrats
FreelanceCDICDDAlternanceStage
Lieu
1
Le Mans, Pays de la Loire
0 Km
200 Km
Télétravail
Télétravail partielTélétravail 100%Présentiel
Taux Journalier Moyen min.
150 €
1300 € et +
Salaire brut annuel min.
20k €
250k €
Durée
0
mois
48
mois
Expérience
≤ 2 ans d’expérience3 à 5 ans d’expérience6 à 10 ans d’expérience> 10 ans d’expérience
Publication
Table ronde – Mardi 10 mars 2026 à 11h30 : S'internationaliser en freelance, méthode et réalité