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Contexte du projet : Dans un environnement en constante évolution, marqué par des crises sanitaires, climatiques, numériques ou géopolitiques, puis dans un contexte règlementaire en évolution, comme DORA, notre client a souhaité renforcer sa capacité de résilience IT. Dans ce cadre, notre client s'est faite accompagnée afin de réaliser une analyse de maturité puis élaborer un plan d’actions d’amélioration de sa résilience IT. C'est ainsi 57 actions autour de 8 thématiques (Politiques & Gouvernance IT, Conception & Architecture, Gestion des tiers, Gestion des incidents et crises, Gestion des risques, Cyber résilience, Sauvegarde & restauration, PCA & PRA) qui ont été identifiées, évaluées (quantification en termes de charge de travail, coût d’investissement et de complexité) et priorisées. Le besoin porté par cet appel d'offre vise à structurer ces actions stratégiques et opérationnelles dans un programme de résilience, puis piloter et déployer ce programme. Ce programme, à forts enjeux, mobilise des acteurs pluridisciplinaires de la DSIDI et implique une coordination rigoureuse. Besoins : Dans ce contexte, le besoin principal est de disposer d’un "PMO" dédié, capable d’assurer un pilotage transversal efficace du programme, garantissant visibilité, cohérence et maîtrise des délais, coûts et risques. Le "PMO" doit accompagner dans la structuration, le suivi et la gouvernance de l’ensemble des chantiers.